施工组织设计内容口诀.docx

1、施工组织设计内容口诀施工组织设计内容口诀一、塔吊操作规程“十不吊”顺口溜记忆： 歪人看超信，器平加安力。（1）歪拉斜吊重物时不吊；（2）被吊物上有 人或浮置物时不吊；（3）工作场所惨淡，没法 看清场所、被吊物和指挥信号时不吊；（4）超载或被吊物重量不清不吊；（5）指挥信号不明确不吊；（6）容器内装的物品过满时不吊；（7）捆绑、悬挂不牢或不 均衡，可能惹起滑动时不吊；（8）被吊物棱角处与捆绑钢绳间未 加衬垫时不吊；（9）构造或零零件有影响 安全工作的缺点或损害时不吊；（10 ）遇有拉 力不清的埋置物品时不吊。二、气割、电焊的“十不烧”规定顺口溜记忆： 内飞盗名器，外头正动理。（1）焊工不认识焊件

2、 内部能否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割；（2）用可燃资料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能 飞溅到的地方，在未采纳确实靠谱的安全举措以前，严禁焊、割；（3）有压力或密闭的管 道、容器，严禁焊、割；（4）邻近有与 明火作业相反抗的工种在作业时，严禁焊、割；（5）各样装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容 器，未经完全冲洗，或未清除危险以前，严禁进行焊、割；（6）与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采纳有效的举措以前，严禁焊、割；（7）焊工不认识焊、割现场的周 围状况，不得进行焊、割；（8）焊工一定持证上岗，无 证者严禁进行焊、割作业；（9）属一、二、三级 动火

3、范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，严禁进行焊割；（10 ）焊、割部位邻近有易燃易爆物品，在未作清 理或未采纳有效的安全防备举措前，严禁焊、割。三、安全检查的方式顺口溜记忆： 专日季节，定开复设经。（1）专业性检查、专项检查；（2）平时巡逻；（3）季节性检查；（4）节日前后的安全检查；（5）按期安全检查；（6）动工、复工安全检查；（7）设备、设备安全检查；（8）常常性检查。四、建筑工程花费顺口溜记忆：1、举措费： 二环夜临大水，支架已平稳。（1）二：二次搬运；（2）环：环境保护；（3）夜：夜间施工；（4）临：暂时举措；（ 5）大：大型机械；（6）水：降水、排水；（7）支：支模、模板费；（8

4、）架：脚手架；（9）已：已竣工程及设备保护费；（10 ）安：安全施工；（11 ）稳 (文 )：文明施工。2、规费： 保定无公害。（1）保：社会保障；（2）定：工程定额测定；（3）无 (污 )：工程排污；（4）公：住宅公积金；（5）害：危险不测损害保险。3、公司管理费： 公差使用保险金务工。（1）公：办公费；（2）差：差旅；（ 3）使用：固定财富使用、工具使用二种；（4）保险：劳动保险、财富保险二种；（5）金：税金；（6）务：财务；（7）工：管理人员薪资、工会经费、员工教育经费三种。五、施工组织设计内容顺口溜口诀： 概严禁进资指图。（1）概：工程概略；（2）不 (部 )：施工部署；（3）准：施工

5、准备计划；（4）进：施工进度计划；（5）资：资源需求计划；（6）指：主要技术经济指标；（7）图：施工现场平面部署图。六、项目管理规划纲领内容顺口溜口诀： 概凡通讯收疯母猪，狗子笨尽量寂静。（1）概：项目概略 ；（2）凡 (范 )：项目范围管理规划；（3）通：项目交流管理规划；（4）信：项目信息管理规划；（5）收：项目扫尾管理规划；（6）疯 (风 )：项目风险管理规划；（7）母 (目 )：项目管理目标规划；（8）猪 (组 )：项目管理组织规划；（9）狗子 (购、资 )：项目采买与资源管理规划；（10 ）笨 (本 )：项目成本管理规划；（11 ）尽 (进 )：项目进度管理规划；（12 ）量：项目质

6、量管理规划；（13 ）寂静 (安、境 )：项目职业健康安全与环境规划。七、施工项目管理实行规划的内容顺口溜口诀： 平盖机主错指通讯，攻进本疯园只收寂静。（1）平：项目现场平面部署图；（2）盖 (概 )：项目概略；（3）机 (技 )：技术方案；（4）主 (组 )：组织方案；（5）错 (措 )：项目目标控制举措；（6）指：技术经济指标；（7）通：项目交流计划；（8）信：信息管理计划；（9）攻 (工 )：整体工作计划；（10 ）进：进度计划；（11 ）本：成本计划；（12 ）疯园 (风、源 )：项目风险管理计划、资源管理计划；（13 ）只 (质 )：质量计划；（14 ）收：扫尾管理计划；（15 ）寂

7、静（安、境）：职业健康安全与环境管理计划。八、土方开挖专项施工方案主要内容顺口溜口诀： 破车里面放只鸡，水里测一下，准时间、次序都沉了。（1）坡道地点；（2）车辆出入道路；（3）放坡要求；（4）支护构造设计；（5）机械选择；（6）降水举措；（7）监测要求 ；（8）开挖时间；（9）开挖次序；（10 ）分层开挖深度。九、施工项目质量计划的主要内容顺口溜口诀： 文化财富一概改系统、优目标。（1）文件和记录的控制；（2）项目质量计 划的管理；（3）项目资源管理；（4）产品实现；（5）编制依照；（6）项目概括；（7）丈量、剖析、 改良；（8）项目质量管理 系统；（9）创优举措；（10 ）质量目标 。十、

8、施工项目质量计划编制的依照顺口溜口诀： 图文合法专设计。（1）设计图纸及有关文件；（2）公司和项目经理部的质量管理程序 文件及其要求；（3）工程承包 合同；点这免费下载施工技术资料（4）国家和地方有关的 法律、法例、技术标准和规范，有关施工操作规程；（5）施工组织 设计、专项施工方案及项目计划。十一、施工总进度计划的编制依照顺口溜口诀： 合资图案要条定技。（1）工程项目承包 合同及招标招标书；（2）工程项目需要的 资源，包含劳动力状况、机具设备能力、物质供给条件等；（3）工程项目所有设计施工 图纸及更改洽谈；（4）工程项目拟采纳的主要施工方 案及举措、施工次序、流水段区分等；（5）地方建设行政

9、主管部门对施工的 要求；（6）工程项目所在地域地点的自然条件和技术经济 条件；（7）工程项目有关概 (预 )算资料、指标、劳动力定额、机械台班 定额和工期定额；（8）现行的规范、规程和技术经济指标等有关 技术规定。十二、单位工程进度计划的编制依照顺口溜口诀： 集分定量，计时绘优。（1）采集编制依照；（2）区分施工过程、施工段、施工层；（3）确立施工次序；（4）计算工程 量；（5）计算劳动量或机械台班需用量；（6）确立连续 时间；（7）绘制可行施工进度计划图；（8）优化并绘制施工进度进化图。十三、土方机械化开挖依照顺口溜口诀： 量基础规模，质现机深水运公鸡。土方量、基础形式、工程 规模、地质、现

10、场和机具设备条件、开挖 深度、地下水状况、运距、工期要求、土方 机械的特色。十四、其余1、现场质量检查方法：1）目测法“看、摸、敲、照”；2）实测法“靠、量、吊、套”；3）试验法：理化试验、无损检测。2、建筑工程安全检查方法：“听、问、看、量、测、运行试验”。3、“一目标”： 安全第一，预防为主，综合治理。“二类危险源”： 能量不测开释、拘束无效。“三级教育”： 进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。“三级事故”： 死亡事故、重要事故（ 3 9 人）、特大事故“三同时”： 同时设计，同时施工，同时使用。“三宝”： 安全帽、安全带、安全网。“三级配电”： 总配电箱、分派电箱、开关箱。“四口”：

11、 楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口“四不放过”： 事故原由不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不除去不放过、责任人未办理不放过。“十临边”：基坑周边、还没有安装栏杆或栏板的露台周边、无外脚手架防备的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边龙门架井架、 施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的双侧边、 框架结建立筑的楼层周边、斜道双侧边、料台与挑平台周边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边（露台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边）。“五查”： 查思想、查管理、查隐患、查整顿、查事故办理。“五定： 定整顿责任人、定整顿举措、定整顿达成时间、定整顿达成人、定整改查收人。“五检查”： 平时性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不按期检查。“五标记”： 指令、严禁、警示、提示、电力安全“五牌一图”： 工程概略牌、管理人员名单及监察电话牌、消防捍卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。“六关： 举措关、交底关、教育关、防备关、检查关、改良关。“六根绝”： 伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、超出坠落事故、机械损害事故、触电事故。