施工组织设计内容口诀.docx

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施工组织设计内容口诀

施工组织设计内容口诀

一、塔吊操作规程“十不吊”

顺口溜记忆：

歪人看超信，器平加安力。

（1）歪拉斜吊重物时不吊；

（2）被吊物上有人或浮置物时不吊；

（3）工作场所惨淡，没法看清场所、被吊物和指挥信号时不吊；

（4）超载或被吊物重量不清不吊；

（5）指挥信号不明确不吊；

（6）容器内装的物品过满时不吊；

（7）捆绑、悬挂不牢或不均衡，可能惹起滑动时不吊；

（8）被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊；

（9）构造或零零件有影响安全工作的缺点或损害时不吊；

（10）遇有拉力不清的埋置物品时不吊。

二、气割、电焊的“十不烧”规定

顺口溜记忆：

内飞盗名器，外头正动理。

（1）焊工不认识焊件内部能否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割；

（2）用可燃资料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采纳确实靠谱的安全举措以前，严禁焊、割；

（3）有压力或密闭的管道、容器，严禁焊、割；

（4）邻近有与明火作业相反抗的工种在作业时，严禁焊、割；

（5）各样装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经完全冲洗，或未清除危险以前，严禁进行焊、割；

（6）与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采纳有效的举措以前，严禁焊、割；

（7）焊工不认识焊、割现场的周围状况，不得进行焊、割；

（8）焊工一定持证上岗，无证者严禁进行焊、割作业；

（9）属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，严禁进行焊割；

（10）焊、割部位邻近有易燃易爆物品，在未作清理或未采纳有效的安全防备举措前，严禁焊、割。

三、安全检查的方式

顺口溜记忆：

专日季节，定开复设经。

（1）专业性检查、专项检查；

（2）平时巡逻；

（3）季节性检查；

（4）节日前后的安全检查；

（5）按期安全检查；

（6）动工、复工安全检查；

（7）设备、设备安全检查；

（8）常常性检查。

四、建筑工程花费顺口溜记忆：

1、举措费：

二环夜临大水，支架已平稳。

（1）二：

二次搬运；

（2）环：

环境保护；

（3）夜：

夜间施工；

（4）临：

暂时举措；

（5）大：

大型机械；

（6）水：

降水、排水；

（7）支：

支模、模板费；

（8）架：

脚手架；

（9）已：

已竣工程及设备保护费；

（10）安：

安全施工；

（11）稳（文）：

文明施工。

2、规费：

保定无公害。

（1）保：

社会保障；

（2）定：

工程定额测定；

（3）无（污）：

工程排污；

（4）公：

住宅公积金；

（5）害：

危险不测损害保险。

3、公司管理费：

公差使用保险金务工。

（1）公：

办公费；

（2）差：

差旅；

（3）使用：

固定财富使用、工具使用二种；

（4）保险：

劳动保险、财富保险二种；

（5）金：

税金；

（6）务：

财务；

（7）工：

管理人员薪资、工会经费、员工教育经费三种。

五、施工组织设计内容

顺口溜口诀：

概严禁进资指图。

（1）概：

工程概略；

（2）不（部）：

施工部署；

（3）准：

施工准备计划；

（4）进：

施工进度计划；

（5）资：

资源需求计划；

（6）指：

主要技术经济指标；

（7）图：

施工现场平面部署图。

六、项目管理规划纲领内容

顺口溜口诀：

概凡通讯收疯母猪，狗子笨尽量寂静。

（1）概：

项目概略；

（2）凡（范）：

项目范围管理规划；

（3）通：

项目交流管理规划；

（4）信：

项目信息管理规划；

（5）收：

项目扫尾管理规划；

（6）疯（风）：

项目风险管理规划；

（7）母（目）：

项目管理目标规划；

（8）猪（组）：

项目管理组织规划；

（9）狗子（购、资）：

项目采买与资源管理规划；

（10）笨（本）：

项目成本管理规划；

（11）尽（进）：

项目进度管理规划；

（12）量：

项目质量管理规划；

（13）寂静（安、境）：

项目职业健康安全与环境规划。

七、施工项目管理实行规划的内容

顺口溜口诀：

平盖机主错指通讯，攻进本疯园只收寂静。

（1）平：

项目现场平面部署图；

（2）盖（概）：

项目概略；

（3）机（技）：

技术方案；

（4）主（组）：

组织方案；

（5）错（措）：

项目目标控制举措；

（6）指：

技术经济指标；

（7）通：

项目交流计划；

（8）信：

信息管理计划；

（9）攻（工）：

整体工作计划；

（10）进：

进度计划；

（11）本：

成本计划；

（12）疯园（风、源）：

项目风险管理计划、资源管理计划；

（13）只（质）：

质量计划；

（14）收：

扫尾管理计划；

（15）寂静（安、境）：

职业健康安全与环境管理计划。

八、土方开挖专项施工方案主要内容

顺口溜口诀：

破车里面放只鸡，水里测一下，准时间、次序都沉了。

（1）坡道地点；

（2）车辆出入道路；

（3）放坡要求；

（4）支护构造设计；

（5）机械选择；

（6）降水举措；

（7）监测要求；

（8）开挖时间；

（9）开挖次序；

（10）分层开挖深度。

九、施工项目质量计划的主要内容

顺口溜口诀：

文化财富一概改系统、优目标。

（1）文件和记录的控制；

（2）项目质量计划的管理；

（3）项目资源管理；

（4）产品实现；

（5）编制依照；

（6）项目概括；

（7）丈量、剖析、改良；

（8）项目质量管理系统；

（9）创优举措；

（10）质量目标。

十、施工项目质量计划编制的依照顺口溜口诀：

图文合法专设计。

（1）设计图纸及有关文件；

（2）公司和项目经理部的质量管理程序文件及其要求；

（3）工程承包合同；点这免费下载施工技术资料

（4）国家和地方有关的法律、法例、技术标准和规范，有关施工操作规程；

（5）施工组织设计、专项施工方案及项目计划。

十一、施工总进度计划的编制依照

顺口溜口诀：

合资图案要条定技。

（1）工程项目承包合同及招标招标书；

（2）工程项目需要的资源，包含劳动力状况、机具设备能力、物质供给条件等；

（3）工程项目所有设计施工图纸及更改洽谈；

（4）工程项目拟采纳的主要施工方案及举措、施工次序、流水段区分等；

（5）地方建设行政主管部门对施工的要求；

（6）工程项目所在地域地点的自然条件和技术经济条件；

（7）工程项目有关概（预）算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额；

（8）现行的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。

十二、单位工程进度计划的编制依照

顺口溜口诀：

集分定量，计时绘优。

（1）采集编制依照；

（2）区分施工过程、施工段、施工层；

（3）确立施工次序；

（4）计算工程量；

（5）计算劳动量或机械台班需用量；

（6）确立连续时间；

（7）绘制可行施工进度计划图；

（8）优化并绘制施工进度进化图。

十三、土方机械化开挖依照

顺口溜口诀：

量基础规模，质现机深水运公鸡。

土方量、基础形式、工程规模、地质、现场和机具设备条件、开挖深度、地下水

状况、运距、工期要求、土方机械的特色。

十四、其余

1、现场质量检查方法：

1）目测法“看、摸、敲、照”；

2）实测法“靠、量、吊、套”；

3）试验法：

理化试验、无损检测。

2、建筑工程安全检查方法：

“听、问、看、量、测、运行试验”。

3、“一目标”：

安全第一，预防为主，综合治理。

“二类危险源”：

能量不测开释、拘束无效。

“三级教育”：

进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。

“三级事故”：

死亡事故、重要事故（3－9人）、特大事故

“三同时”：

同时设计，同时施工，同时使用。

“三宝”：

安全帽、安全带、安全网。

“三级配电”：

总配电箱、分派电箱、开关箱。

“四口”：

楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口

“四不放过”：

事故原由不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不除去不放

过、责任人未办理不放过。

“十临边”：

基坑周边、还没有安装栏杆或栏板的露台周边、无外脚手架防备的楼

面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼

梯段边龙门架井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的双侧边、框架结

建立筑的楼层周边、斜道双侧边、料台与挑平台周边、雨篷与挑檐边、水箱与水

塔周边（露台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边）。

“五查”：

查思想、查管理、查隐患、查整顿、查事故办理。

“五定＂：

定整顿责任人、定整顿举措、定整顿达成时间、定整顿达成人、定整

改查收人。

“五检查”：

平时性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不按期

检查。

“五标记”：

指令、严禁、警示、提示、电力安全

“五牌一图”：

工程概略牌、管理人员名单及监察电话牌、消防捍卫牌、安全生

产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。

“六关＂：

举措关、交底关、教育关、防备关、检查关、改良关。

“六根绝”：

伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、超出坠落事故、机械损害事

故、触电事故。