邮政局装饰标书概要.docx

1、邮政局装饰标书概要中国邮政集团公司支局改造投标书 投标单位：临沂 装饰有限公司 2015年12月30日目 录第1章 唱标单第2章 投标函报价（后附清单）第三章 授权委托书第四章 投标企业概况、资质等附件第五章 投标单位综合实力情况第六章 工程所用主要材料规格、型号、产地、单价等情况第七章 拟投入本工程的主要设备情况及进场计划第八章 拟投入本工程的劳动力情况第九章 项目管理机构配备情况第十章 项目管理机构配备情况辅助说明资料第十一章 拟承建本工程的项目经理业绩情况第十二章 拟承建本工程的技术负责人业绩情况第十三章 施工组织设计，施工方案、施工进度计划、保证工期、质量、安全的主要技术措施等 1、唱

2、标单 投标人名称临沂 装饰有限公司投标总报价（小写） * 元（大写） * 元工 期 60天项目经理（注册建造师）* 一级注册建造师质量等级 合 格对招标文件认同程度经我方对*改造仔细、认真的研究之后，对招标文件中所有的规定要求、条件全部确认，对招标文件的全部内容予以认同注：为方便唱标，投标人须将唱标单放置投标书第一页。 我单位自愿接受如下条款：凡招标文件中有纰漏（包括工程量清单漏项），投标企业未报出的工程（量），在实际预算中有或招标文件有涉及或图纸上有的，投标企业接受此工程（量），具体按同工程的其他投标单位所报单价（所有有效价中最低单价为准）及实际发生的工程量结算，此工程价款含在投标企业的投标

3、总价款中。投 标 人： 临*公司 （盖章） 法定代表人或授权委托人： （签字或盖章） 2015年12月30 日2、 投 标 函中国邮政集团公司临沂市分公司 ：1、根据贵单位的 中国邮政集团公司* 工程施工招标文件，按照中华人民共和国招标投标法、工程建设项目施工招标投标办法等法律法规的规定，我单位经考察工程现场和研究贵单位的招标文件和招标文件补充说明后，我方愿意以人民币（大写） 贰拾伍万壹仟贰佰贰拾壹元玖分元(小写： *.09元) 的报价投标。2、一旦我方中标，我方保证在 60 天(日历日) 内竣工并移交整个工程，同时保证本工程竣工验收时达到一次验收的 合 格 标准。 3、我方愿意在保修期内负责

4、本工程的保修。 4、我方同意所投送的投标书在贵单位招标文件规定的投标有效期内有效，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束。 5、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书、招标文件和本投标书将构成约束我们双方的合同。 6、我方理解贵单位不一定接受我方为中标单位，也不询问未中标的原因。投标人(盖章) ：临沂*限公司 单位地址： 法定代表人或授权委托人(签字或盖章)： 电 话： 传 真： 开户银行： 银行帐号：开户地址： 电 话： 2015 年 12月 30日编制说明一、 编制依据：本次报价根据甲方提供的谈判需求书、电子版图纸、主要材料参考价格表及工程量清单结合市场价格进行报价。二、 需要说

5、明的事项：本次报价的范围是甲方提供的清单中的项目。三、 编制结果：本工程装饰工程造价为 2*9元，详见汇总表及单价分析表。 3、法人代表证明或法人授权委托书法 人 代 表 证 明 书. * 同志，（身份证号：*）现任我单位 经理 职务，为法定代表人，特此证明。2015年12月 30日 （公章）法人授权委托书临*司：兹委托 * （居民身份证编号： 3*1*）为我单位的委托代理人，代表单位就中国邮政集团公司* （项目编号： JRZB-2015020 ）签署投标文件、进行谈判、签订合同和处理与之有关的一切事务，其签名真迹如本授权委托书末尾所示，特此证明。 投标单位：临* 法定代表人： 委托代理人:

6、日 期 ： 2015 年 * 月 3* 日4、投标企业概况企业名称临沂*司 注册地址临沂市*电话05*传真 真05*邮 编 编*04成立时间1*年企业性质有限公司资质等级建筑装饰*主管部门临沂市建设局法定代表人*职 称工程师技术负责人*职 称高级工程师企业资质证书号*职工总人数： * 人其中：高级职称： * 人中级职称; 1*人营业执照号*固定资产（万元）*流动资产（万元）*注册资金（万元）1*开户银行*银行账号*近三年完成的施工产值：2012年：3*万元2013年：*万元2014年：*万元备注：公司简介 *- 是一个具有科学化的现代经营管理理念的企业，现代装饰行业内的佼佼者，在不断的进取中迎

7、来了中国装饰行业发展进程的新里程、新挑战。在回顾中成长、在展望中壮大，一直是嘉成人奉行的企业发展理念与宗旨。*有限公司成立于1*年初，具有独立法人资格，法定代表人：*，注册资金*0万元。公司位于临沂*号，是山东省建设厅审核批准的国家建筑装饰装修施工贰级企业*。2*年获得ISO9001国际质量体系认证；20*年取得国际环境管理体系ISO14001认证、职业健康安全管理体系GB/T28001认证，临沂市装饰行业优秀企业。公司实行总经理负责制，下设总工办、设计部、工程部、预算部、质检部、财务部、安全部、材料部、项目经理部等职能机构，拥有设计、工程、经济类等各种专业技术管理干部和专业技工55人，其中包

8、括有高、中级以上技术职称的专业技术管理人员32人，配备各种施工设备上数百台，另配备设计和管理用的计算机及配套设备20余台。在业务拓展方面，凭借公司的雄厚实力和良好信誉承接过众多大中型规模的装饰工程-宾馆、酒楼、写字楼、大型商场、工业厂房、各类专用机房等。公司成立以来先后完成了高、中档装饰工程上百项，其中：较大型和具有代表性的公共建筑装饰有：*等工程。 这些工程均以高品质的设计与施工不仅获得业主和同行的赞誉，还同时获得了全国建筑装饰奖、山东省装饰奖、临沂市沂蒙杯奖等许多奖项。公司在二00五年临沂市建设局主办的装饰设计大赛中获得两个二等奖、一个三等奖。公司本着重义、讲信、勤奋、开拓的理念管理企业，

9、服务社会，在企业发展的同时不忘回报社会，多次捐款捐物，支持乡村发展、支持灾区建设、支持文化事业、支持教育事业，并始终认为反馈社会是企业的一项基本义务。我公司一贯遵循“质量第一和全心全意为客户服务”的原则和宗旨，已在临沂市和全国其它地区享有良好的声誉。展望未来，嘉成公司必将在新的世纪里创造更加辉煌的成绩，对此我们充满了信心。施工单位：临沂*+5、投标单位经济及综合实力情况6、工程所用主要材料情况 工程所用主要材料情况序号名称规格型号单位单价（元）产地备注1全瓷地板砖800*800片86.0广东佛山2全瓷内墙砖600*1200片95.0广东佛山3铝塑板4s67.0上海思维4纸面石膏板8.5泰山5黑

10、金沙柜台面360济南6黑金沙踢脚板330济南7米黄玻化砖140广东佛山8鲁灰大理石板220平邑9轻钢龙骨m2.5济南10格栅灯 600*600套260朗能11照明开关17.5朗能12配电箱1600.0临沂13半硬质塑料管DN16m1.20临沂14铜芯绝缘导线2.5m2m1.95沂光15铜芯绝缘导线4.0mm2m4.1沂光16铜芯绝缘导线6.0mm2m5.2沂光17有线电视线SYV-75-5m1.5沂光18五孔插座五孔g56.5朗能19单联翘板开关单联个17.5朗能20信息插座个56.5朗能21电话插座个32.0朗能22有线电视插座个32.0朗能23空调插座 个29.0朗能24筒灯5寸套55.0

11、朗能25应急灯套110.0朗能26入侵探测器套850.027网络高清摄像头套480.07、拟投入本工程的主要施工机械设备情况 拟投入主要施工机械设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1空压机Z-0.36/71临沂2014.62KW正常拆除2电钻6010BVR2临沂2015.5正常地面墙面3电锤TE151泰安2014.650KW正常钢骨架4钻孔机DD-250E1浙江2015.120KW正常木制作5电刨N1923B1浙江2014.915KW正常木制作6电圆锯5103N3临沂2015.3正常木制作7型材切割机J3G-4001江苏2015.310KW正常

12、木制作8曲线锯4300BV1济南2013.11正常吊顶、地面9修边机N37011济南2013.8正常吊顶、地面10云石机CM4SB江苏2015.310KW正常干挂11手持砂轮机S3S-125济南2013.11正常钢骨架12射钉枪SDT-A302济南2013.8正常吊顶13电动拉铆枪SCT-B202江苏2015.310KW正常吊顶16电焊机BX1-330济南2013.11正常骨架17高压喷涂机M495ST济南2013.8正常油漆 注：1、投标人应将其拟用于本工程的所有主要施工机械均列入本表；8、拟投入本工程的劳动力情 劳动力计划表 工种按工程施工阶段投入劳动力情况15天30天45天60天木工20

13、252015泥工6444镶贴工1510漆工001010焊工6332水工3442电工4444注：投标人应按所列格式提交估计的劳动力计划表，本计划表是以每班8小时工作制为基础的 此表不够可自行续表。9、项目管理机构配备情况项目管理机构配备情况表姓名职务职称执业或职业资格证明已承担在建工程证书名称级别证号专业项目数量项目名称-项目经理工程师注册建造师一级0*建筑 *施工员工程师施工员Q*装饰*预算员助工预算员Q1*安全员 助工安全员Q1*材料员助工材料员Q1*质检员助工质检员Q13*注：项目管理机构设置、职责分工等情况另附资料说明。10、项目管理机构配备情况辅助说明资料项目管理机构配备情况辅助说明资

14、料表项目经理 施工员材料员、预算员质检员、安全员 技术员 材料供应保管员资料员油漆工班组水电安装班组瓦工班组木工班组 电气焊制作班组 注：1、辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标单位认为有必要提供的资料；2、辅助说明资料格式不作统一规定，由投标单位自行设计另附（与投标文件一起装订）。 3、此表不够时，可自行续表。11、拟承建本工程项目经理业绩情况姓名*性别男年龄*职务项目经理职称工程师学历*参加工作时间1*担任项目经理年 限*项目经理资格证书编号0*已竣工项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期发包方联系人及联系电话质量等级12、拟承建本工程的技术负责

15、人业绩情况姓名性别男年龄*职务施工员职称工程师学历大专参加工作时间1*担任技术负责人年限1*资格/职称证书编号*已竣工项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期发包方联系人及联系电话质量等级合 格合 格合 格合 格合 格13、施工组织设计，施工方案、施工进度计划、保证工期、质量、安全的主要技术措施等第一节 总则及工程概况一、编 制 说 明本施工组织设计是根据甲方单位提供的施工图纸，以及我单位经过安全计算所编制的效果图，按国家颁布的现行施工及验收规范，施工规程和有关工艺标准进行编制。二、编 制 依 据 1）国家现行的建筑安装工程施工及验收规范、规程，行业标准。 2）本工程谈判需求书； 3）本工

16、程谈判需求书电子版图纸及其他相关资料； 4）现场勘测观感；5）本公司程序文件、质量手册、作业指导书以及相关文件。6）本工程引用的施工规范。三、建筑装饰工程施工及验收规范1、建筑设计规范建筑结构荷载规范（GB 50009-2001）（2006版）混凝土结构设计规范（GB 50010-2002）建筑抗震设计规范（GB 50011-2001）钢结构设计规范（GB50017-2003） 高层民用建筑钢结构技术规程（JBJ99-98） 建筑钢结构焊接结构规程（JGJ81-2002） 冷弯薄壁型钢结构设计规范（GB 50018-2002） 建筑结构可靠度设计统一标准（GB 50068-2001）建筑设计防

17、火规范（GB50016-2006）建筑物防雷设计规范（GB 50057-1994）(2000版)高层民用建筑设计防火规范（GB 50045-1995）(2005修订版) 民用建筑隔声设计规范（GBJ 118-1988）民用建筑热工设计规范（GB 50176-1993）公共建筑节能设计标准（GB 50189-2005）采暖通风与空气调节设计规范（GB50019-2003）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）民用建筑热工设计规范（GB50176-93）山东省居住建筑节能设计标准DB33/1015-2003民用建筑节能设计标准(采暖居住建筑部分)（JGJ26-95）玻璃幕墙光学性能（GB

18、/T18091-2000）建筑玻璃 可见光透射比、太阳光直接透射比、太阳能总透射比、紫外线透射比及有关窗玻璃参数的测定（GB/T 2680-94）（13）关于执行建筑安全玻璃管理规定有关问题的通知 南建管200459号四、工程概述 中国邮政集团公司*项目，涉及拆除工程及装修改造，工程质量标准合格，要求工期：60天。工程名称中国邮政集团公司*建设地点临沂市城区建设单位中国邮政集团公司临沂市分公司建设规模装修改造各营业网点施工范围施工图纸及招标清单项目内容要求工期60天（日历日）质量标准合格承包方式包工包料 第二节 施工部署基 本 承 诺我公司在全国各地广泛承接施工任务，创造了一大批经典建筑，所承

19、建的工程在质量、安全、进度、文明施工等方面均得到业主和当地权威机构的高度赞誉。本工程临沂市城区如由我公司承建,我公司愿负起应有的责任,优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务，现作如下承诺：1、工程进度 我公司对此工程自报施工工期为60天，（节假日不计算工期），实际开工日期都将以业主的书面开工指令为准。如发生因我方因素造成的工期延误，每延误一天我方愿意接受合同条款规定的惩罚，如发生非我方因素造成的工期滞后，业主对我方施工工期应承认顺延或补偿，具体解决办法由双方协商而定。2、工程质量 质量方针：采用先进技术，实行严格管理；创造优良品质，满足客户要求。质量目标：科学组织，精心施工，确保一次验收

20、达到 合格 标准。1）安全生产在整个施工中杜绝重大伤亡事故；月事故受伤发生频率控制在1.5以内。确保安全施工，争创市级文明施工工地。2）文明施工按我公司CI战略布置来管理整个施工现场，创建一流文明工地，确保整体工程的文明达标。3）管理人员我公司将派遣国家二级资质项目经理出任本工程项目经理，同时组建具有丰富施工经验，组织管理能力强的项目班子，代表公司对该工程的各方面进度管理，全面推行项目法施工。同时以完善的后勤保障系统确保该工程按期保质完成。第三节 施工进度计划1、投标工期根据本工程的具体情况为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益。节点工期：根据施工进度网络计划

21、，设立工期控制点，确保工期目标的实现。2、施工进度计划保证措施2.1工期保证手段循环图2.2 从管理制度上2.2.1 落实岗位责任制，明确从项目经理各级管理人员工作的职责，相互协商，防止打乱仗。2.2.2 实行施工进度的三级动态控制制度：一级进度计划是总包要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据总包要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个进度要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。2.2.3 加强技术交底和技术责任制。全部施工工序由相关技术人员组织技术交底，施工过程中由技术员、质安员、工长认真复核，尤其对测量

22、定位、原材料质量、配合比要严格把关，做好隐蔽验收。2.2.4 加强技术培训工作，全体进场人员均应接受进场教育和必要的培训工作，每个员工都能熟练操作，提高工效。2.2.5 严格奖罚制度，施工中以分部分项控制点实施奖罚，以提高员工积极性。2.2.6 建立领导值班制度，以适应工地快节奏、满荷载、日夜（夜间作业需经批准，并办理施工许可证）均衡作业的要求。同时，能随时调度解决问题。2.2.7 坚持质量“三检制”：配备有实践经验，又能坚持原则的同志负责质检工作，健全和完善自检、互检、交接检制度，防止质量返工，影响工期。2.3 从施工组织上2.3.1 对于本工程投标人将首先从领导者素质上予以高度重视，投标人委派具有丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理，并在投标人范围内优选人员组成“项目五部一室“，实行现场管理指挥。同时，实施投标人全体参与、全面保证、全力以赴，确保指挥管理系统的全面优化，进而达到确保项目全面顺利进行的目的。2.3.2 开工前投标人与项目部、项目部与各作业层签订保工期责任状，实行重奖重罚，并根据需要撤换责任人或作业队，随时补充优秀的作业人员参战，确保工程顺利进行。2.3.3 每周、月向业主、总包及监理公司提交工程进度报告和下周、月生产计划，如实际和计