比尔盖兹退位为微软的企业文化留下了什么.docx

1、比尔盖兹退位为微软的企业文化留下了什么比尔盖兹退位为微软的企业文化留下了什么？来源：第一营销作者：迈哈特猎头2008年6月27日，有一件世界级新闻一一商业奇才、微 软公司创办人兼董事长比尔。盖茨正式履行他 2年前的承 诺，交棒结束了在微软的全职工作。社会舆论将关注的目 光聚焦于：这位39岁即成为世界首富、并连续13年蝉连 这一宝座的财富巨子，捐出了全部身家 580亿美元用以慈 善事业，甚至吝啬到没有留给子女一分钱。毫无疑问，盖 兹的财富观对中国式的传统形成了颠覆性的冲击，更多的 人以此呼唤中国企业家的社会责任意识。但是，在盖兹先生这一酷炫的转身中，我看到的却是他对 微软企业文化的巨大贡献。盖兹

2、曾经为微软确定的使命与愿景是“计算机进入家庭， 放在每一张桌子上，使用微软的软件”，如今全球有 90%。就财电脑使用其 Windows系统，毛利仍维持在30%以上 富创造力和对世界的影响力而言，微软称得上是一个伟大 的企业；就企业存活的历史而言，微软仅仅走过了 33年的 时间，这还够不上真正意义上的伟大。但是，人们应该清 醒地认识到，盖兹不可能永远陪伴微软，微软当然也不可 能永远荫庇于盖兹的智慧与魅力。盖茨52岁，这不是一个很大的年纪，相较而言，很多的中 国企业家，比他年长10岁甚至20岁，还精力充沛地塵战 在一线。但盖兹早在8年前已经将CEO一职交由鲍尔默, 转任负责研发的“软件总工程师”，

3、2年前又将软件总工 程师之职移任雷。奥兹。微软如何才能持续保持活力，未来应该靠什么？相信这才 是盖兹最关心、最想解答的的话题。今天，这个外表有些 愚钝的商界奇才的全面退休，将使其全球员工进一步深刻 地领会三个真理：其一，就时间的长河而言，财富其实不属于个人，财富从社会而来、必将最终归属于社会；其二，企业的进步不能依赖某个人，而是需要一代又一代 人的超凡努力和贡献；其三，没有永远的财富、也没有永远的领袖，但组织的生 命可以延续，如果有能力你也可以成为财富的传承者，你 也可以担当重任。盖兹用他的离去，对微软的创新文化给予了最有力的丰富 和最精彩的诠释。这是他留给微软及其员工受用不尽的宝 贵财富，将

4、对微软的全体员工产生强大的激励作用，对微 软的未来发展产生根本性推动。在世人心目中，盖茨不仅是微软的代名词，更是微软的精 神领袖和最佳代言人；有人甚至断言：少了盖茨，微软“将 丧失外界瞩目的焦点，且失去统驭大军的能力。对此，我认为只是杞人忧天罢了。我们可以想见，未来的 微软不可能只是依靠现有的Windows Office作业系统、 伺服器以及游戏机Xbox、IT资讯软体等产品宰制全球市 场，还会创造新的奇迹，还会诞生新的比尔盖兹。因为， 正是盖兹的离去和他为微软注入的“没有永恒，全靠自己 创造未来”的文化内涵，将会使微软变得“超硬”，真正 走出“盖兹个人时代，迎来属于自己的“微软企业时 代”！

5、來源：第一營銷作者：邁哈特獵頭2008年6月27日，有一件世界級新聞一一商業奇才、微 軟公司創辦人兼董事長比爾。蓋茨正式履行他 2年前的承 諾，交棒結束瞭在微軟的全職工作。社會輿論將關註的目 光聚焦於：這位39歲即成為世界首富、並連續13年蟬連 這一寶座的財富巨子，捐出瞭全部身傢 580億美元用以慈 善事業，甚至吝嗇到沒有留給子女一分錢。毫無疑問，蓋 茲的財富觀對中國式的傳統形成瞭顛覆性的沖擊，更多的 人以此呼喚中國企業傢的社會責任意識。但是，在蓋茲先生這一酷炫的轉身中，我看到的卻是他對 微軟企業文化的巨大貢獻。蓋茲曾經為微軟確定的使命與願景是“計算機進入傢庭， 放在每一張桌子上，使用微軟的軟

6、件”，如今全球有 90%電腦使用其 Windows系統，毛利仍維持在30%以上。就財 富創造力和對世界的影響力而言，微軟稱得上是一個偉大 的企業；就企業存活的歷史而言，微軟僅僅走過瞭33年的 時間，這還夠不上真正意義上的偉大。但是，人們應該清 醒地認識到，蓋茲不可能永遠陪伴微軟，微軟當然也不可 能永遠蔭庇於蓋茲的智慧與魅力。蓋茨52歲，這不是一個很大的年紀，相較而言，很多的中 國企業傢，比他年長10歲甚至20歲，還精力充沛地塵戰 在一線。但蓋茲早在8年前已經將CEO一職交由鮑爾默， 轉任負責研發的“軟件總工程師”，2年前又將軟件總工 程師之職移任雷。奧茲。微軟如何才能持續保持活力，未來應該靠什

7、麼？相信這才 是蓋茲最關心、最想解答的的話題。今天，這個外表有些 愚鈍的商界奇才的全面退休，將使其全球員工進一步深刻地領會三個真理：其一，就時間的長河而言，財富其實不屬於個人，財富從 社會而來、必將最終歸屬於社會；其二，企業的進步不能依賴某個人，而是需要一代又一代 人的超凡努力和貢獻；其三，沒有永遠的財富、也沒有永遠的領袖，但組織的乞 命可以延續，如果有能力你也可以成為財富的傳承者，你 也可以擔當重任。蓋茲用他的離去，對微軟的創新文化給予瞭最有力的豐富 和最精彩的詮釋。這是他留給微軟及其員工受用不盡的寶 貴財富，將對微軟的全體員工產生強大的激勵作用，對微 軟的未來發展產生根本性推動。在世人心目中，蓋茨不僅是微軟的代名詞，更是微軟的精 神領袖和最佳代言人；有人甚至斷言：少瞭蓋茨，微軟“將 喪失外界矚目的焦點，且失去統馭大軍的能力 對此，我認為隻是杞人憂天罷瞭。我們可以想見，未來的 微軟不可能隻是依靠現有的Windows Office作業系統、 伺服器以及遊戲機Xbox、IT資訊軟體等產品宰制全球市 場，還會創造新的奇跡，還會誕生新的比爾蓋茲。因為， 正是蓋茲的離去和他為微軟註入的“沒有永恒，全靠自己 創造未來”的文化內涵，將會使微軟變得“超硬”，真正 走出“蓋茲個人時代”，迎來屬於自己的“微軟企業時 代”！