员工绩效考核指标.docx

1、员工绩效考核指标员工绩效考核指标包含，工作能力，工作态度，工作效果，财务工作，技术工作，人事工作，生产工作，市场工作，行政工作及通用工作考核等模板一,工作能力计划决策能力计划非常全面，很合理，操作性很强，决策非常准确计划全面合理，操作性强，决策准确计划较全面，较合理，操作性较强，决策较准确计划较片面，操作性较差，决策有失偏颇计划片面，操作性差，决策失误多无计划，无决策组织协调能力任务分派很合理，解决问题很及时，工作秩序很好任务分派合理，解决问题及时，工作井然有序任务分派较合理，解决问题较及时，工作秩序较好理解分析能力理解很深刻，很准确，分析非常全面，很透彻理解深刻准确，分析全面透彻理解较深刻，

2、较准确，分析较全面，较透彻理解较肤浅，错误较多，分析较片面，较模糊理解肤浅，错误多，分析片面模糊社交表达能力与他人相处很融洽，表达非常清晰，理解容易与他人和睦相处，表达清晰易懂与他人相处较融洽，表达较清晰，比较容易理解与他人相处较差，表达较含糊，勉强能懂与他人相处差，表达含糊难懂指导培训能力耐心、正确指导他人工作，培训非常及时，效果很好正确指导他人工作，及时培训，效果好指导他人工作较有耐心，培训较及时，效果较好指导他人工作较敷衍，培训较拖延，效果较差指导他人工作敷衍，培训拖延，效果差应变学习能力据变化采取相应措施非常及时，吸收新东西很快据变化及时采取相应措施，吸收新东西快据变化采取相应措施较及

3、时，吸收新东西较快对变化反应较迟钝，吸收新东西较慢对变化反应迟钝，吸收新东西慢业务能力业务素养很高，具体工作开展非常顺利业务素养高，具体工作开展顺利业务素养较高，具体工作开展较顺利业务素养较差，具体工作开展难度较大业务素养差，具体工作开展难度大二，工作态度按章办事，坚持原则原则性很强，决不徇私情，严格按规范处理所有事务原则性强，按规范处理事务原则性较强，偶尔不按规范处理事务原则性较差，有徇私舞弊现象原则性差，徇私舞弊现象严重对新工作的接受勇于面对工作变化，很快适应新工作正确面对工作变化，能努力较快适应新工作正确面对工作变化，适应新工作时间较长对工作变化有情绪，要很大帮助能适应新工作对工作变化有

4、抵触情绪，不能适应新工作 团队意识对同事很关心，工作中主动帮助同事对同事较关心，工作中主动帮助同事对同事关心一般，有时会主动帮助同事对同事关心不够，在请求下偶尔能帮忙对同事漠不关心 工作积极性始终以高标准要求自己，工作积极性很高以较高标准要求自己，工作积极性较高以普通标准要求自己，工作积极性一般偶尔对工作敷衍了事，工作积极性较差对工作标准时有疏忽，无积极性 工作心态心态很正确，大小问题都处理得很好心态正确，大小问题都处理得好心态较好，处理问题一般心态较差，一些问题处理得不够好心态差，大小问题都处理得不好服务态度很周到，非常热情周到热情态度一般态度较差态度差职业态度保密工作很周到，非常热情周到热

5、情态度一般态度较差态度差处理工作中的失败能积极面对工作中的失败，尽力弥补损失正确面对失败，较妥善处理后果能接受失败，经教育鼓励正确面对失败对失败的承受较差，需要较多鼓励和时间对失败的承受很差，需要很多的鼓励和时间 组织协调能力忠于职守严守岗位坚守岗位，在工作时间能克服困难不离开工作现场坚守岗位，在工作时间偶尔因特殊情况短时间离开工作现场在工作时间有时因处理个人不紧急事情离开工作现场在工作时间有时为私事长时间不在工作现场在工作时间经常不在工作现场，理由不充分能否身先士卒，起表率作用遇到困难时总是站在最前面，影响非常好遇到困难时大多数时间站在最前面，影响较好遇到困难时一般站在最前面，影响一般遇到困

6、难时只是偶尔站在最前面，影响较差遇到困难时只说不做集体荣誉感和对领导工作的配合有强烈的集体荣誉感，对领导很尊重，积极配合工作有较强的集体荣誉感，尊重领导，能主动配合工作集体荣誉感一般，尊重领导，配合工作不主动集体荣誉感一般，对领导无所谓，很少配合工作集体荣誉感不高，不尊重领导，不配合工作培训学习及创新学习热情很高，创新意识很强，常有创新学习热情高，创新意识强，偶尔有创新学习热情较高，创新意识一般，几乎无创新学习热情较低，创新意识较差学习热情低，创新意识差服务意识对公司内外用户服务周到、热情，客户评价很高对公司内外用户服务比较周到热情，客户评价较高对公司内外用户服务较周到，客户无意见对公司内外用

7、户服务一般，客户偶尔会不满意对公司内外用户服务较差，客户时有不满公司规范的执行从不违反公司大小规章制度偶尔在小方面不注意遵守制度，但及时改正并不重犯偶尔在小方面不注意遵守制度，虽及时改正但会重犯有时会触犯大的制度，经教育有所改正对公司制度时有触犯，教育后仍时有发生 对公司，部门，员工，的关心程度对公司、部门和员工都很关心关心公司、部门和员工对公司、部门和员工较关心对公司、部门和员工不够关心对公司、部门和员工很少关心工作的持续性和责任感始终尽最大努力做好本职工作，责任性很强比较努力做好本职工作，责任心较强能坚持完成本职工作，责任心一般有时不能坚持完成工作，责任心稍差不能坚持完成本职工作，责任心较

8、差三工作效果公司任务中分管任务的完成率超额、提前完成任务按计划完成任务按计划基本完成任务，偶有拖延有时不能按计划完成任务，对工作稍有影响完成较滞后，对工作有所影响 公司任务中分管任务的完成质量完成质量很高，给其他工作带来极大方便完成质量较高，对其他工作有所帮助完成质量基本符合标准有些细节处还需完善，不影响工作有些任务需返工，对工作有影响计划任务的完成率超额、提前完成任务按计划完成任务按计划基本完成任务，偶有拖延有时不能按计划完成任务，对工作稍有影响完成较滞后，对工作有所影响计划任务的完成质量完成质量很高，给其他工作带来极大方便完成质量较高，对其他工作有所帮助完成质量基本符合标准有些细节处还需完

9、善，不影响工作有些任务需返工，对工作有影响自身工作业绩业绩很出色，较计划超出较多业绩好，较计划稍有超出业绩一般，基本和计划相当业绩较差，较计划有一定差距业绩差，较计划差距大 计划总结的提交提交总结和计划很及时，且内容完整、详实及时提交总结和计划，且内容较完整、详实提交总结和计划较及时，内容基本详细完整提交总结和计划基本及时，内容不够详细完整提交总结和计划不及时，内容不完整、不详实工作效率及时性效率很高，各项工作都很及时效率高，各项工作及时完成效率较高，各项工作基本按时完成效率较低，部分工作有些拖延效率低，各项工作均有拖延部门创新和工作策略常有创新，策略很合理有创新，策略合理有创新意识，但创新很

10、少，策略一般创新意识较差，策略有失偏颇创新意识差，策略错误工作建议的提出经常有很好的建议，改进了实际工作有时有很好的建议，并改进了工作偶尔能有一些好建议，但较少用于工作中能就改进工作提出建议，但作用很小较少就改进工作提出了建议临时任务的完成率超额、提前完成任务按计划完成任务按计划基本完成任务，偶有拖延有时不能按计划完成任务，对工作稍有影响完成较滞后，对工作有所影响对公司重大问题的解决在重大问题的解决上起决定作用，有很大的效益在重大问题的解决上有较大贡献，有一定的效益对重大问题的解决提供了一些有利条件对重大问题的解决较积极，但作用小对重大问题的解决不够积极临时任务的完成质量完成质量很高，给其他工作带来极大方便完成质量较高，对其他工作有所帮助完成质量基本符合标准有些细节还需完善，不影响工作有些任务需返工，对工作有影响