集团公司发展战略与规划（全套）【非常有价值的参考样本】.doc

1、 XX集团公司发展战略与规划 目录第一部分概述.6第二部分XX集团公司战略定位.7一、XX集团公司总公司定位.7二、愿景与使命.8三、发展战略.8四、国际战略.10第三部分XX集团公司10-15年战略发展规划.12一、2020年远景发展规划.12二、远景规划目标.12三、三大战略阶段.13第四部分XX集团公司3-5年战略发展计划.15一、XX集团公司3-5年战略发展目标.15二、XX集团公司3-5年战略发展阶段.16三、XX集团公司3-5年财务战略目标.17第五部分XX集团公司核心业务发展战略规划.28一、油品流通业务发展战略目标及措施.28（一）油品业务经营现状及外部环境分析.282 （二）

2、油品业务的战略目标.31（三）战略措施及实施步骤.36二、铁路装备业务发展战略目标及措施.44（一）业务经营现状分析.44（二）业务经营存在的问题.47（三）战略目标.49（四）组织机构.50（五）战略措施.51三、钢材贸易业务发展战略目标及措施.54（一）钢材贸易行业背景.54（二）钢材贸易发展战略目标.58（三）钢材贸易业务战略措施.61（四）钢材贸易业务组织结构调整思路.70四、物流业务发展战略目标及措施.72（一）基础分析.72（二）战略规划.83五、进出口业务发展战略目标及措施.88（一）业务经营现状及外部环境分析.88（二）战略目标.91（三）战略措施及实施步骤.943 六、房地产

3、业务发展战略目标及措施.100（一）房地产行业分析.100（二）中铁泰博经营状况分析.106（三）中铁泰博房地产业务战略定位.108（四）房地产业务发展战略目标.109（五）房地产业务发展战略规划及战略措施.110第六部分XX集团公司培育业务发展战略规划.116一、煤炭贸易业务发展战略目标及措施.116（一）外部环境与行业分析.116（二）内部资源及能力分析.120（三）战略目标.121（四）战略措施及实施步骤.123二、汽车贸易业务发展战略目标及措施.126（一）外部环境与行业分析.126（二）内部资源与能力分析.138（三）战略目标.139（四）战略措施与实施步骤.140三、矿业投资业务发

4、展战略目标及措施.143（一）外部环境与行业分析.143（二）内部资源和能力分析.1474 （三）战略目标.148（四）战略措施与实施步骤.149四、相关金融业务发展战略目标及措施.152（一）XX集团公司进入金融业的内外部环境分析.152（二）XX集团公司进入金融行业的战略规划.170五、连锁零售业务发展战略目标及措施.174（一）连锁零售行业发展状况分析.174（二）便利店介绍.175（三）连锁便利业务的发展战略.1815 第一部分概述XX集团公司（以下简称“XX集团公司”）自2004年1月起正式与铁道部脱钩并移交国资委管理，成为国资委直属管理的中央企业，进入了发展过程中一个非常关键的历史性时期，面临着巨大的机遇和挑战。总公司制定了“立足脱钩，二次创业”的战略构想，2004年上半年业务发展与稳定职工的工作都取得了很大的成绩。XX集团公司总公司由原铁道部物资管理局转制而来，长期以来肩负着保证铁路重要物资供应的历史使命。2004年初的脱钩，XX集团公司总公司必将面临三个方面的巨大改变：1.从“铁路任务型”向“市场导向型”公司转变；2.从“垄断优势型”向“能力优势型”公司转变；