水泥厂烧成工段窑巡检工个人年终工作总结.docx

1、水泥厂烧成工段窑巡检工个人年终工作总结水泥厂烧成工段窑巡检工个人年终工作总结 回顾过去的一年。烧成工段在公司领导的关怀和烧成车间的正确领导下，经过工段全体员工的共同努力，以设备管理为抓手，通过点检、定查、勤维护“三位一体”的工作方式，积极做好各项工作，较好的完成了全年生产的各项任务。 总结过去的一年，我们主要做了以下几个方面的工作： 一、狠抓安全生产，坚持常年不懈 安全是生产的生命线，没有安全就没有生产。本工段清醒的认识到安全的重要性。我工段坚持走“安全生产、预防为主”的方针，时刻把安全放在第一位。每次工段召开安全例会都要根据当时情况，布置安全任务，并且认真记录每周安全例会的内容。每次检修抢修

2、时，计划工作的同时也要考虑安全措施。 另外在兄弟单位及上级安全部门的帮助下，通过自查、自检整改了很多的安全隐患。 二、狠抓现场管理、设备管理，确保生产正常 今年公司现场管理达标验收，烧成工段积极配合公司搞好现场管理工作。解决了一个又一个难题，设备的“跑、冒、滴、漏”以及现场卫生，为此，整个工段付出较大精力，最终现场管理取得较大成效。 烧成工段的设备都是大型重要设备，如：预热器、窑、篦冷机等。这些设备的正常运行是窑运转率的可靠保证。烧成工段借鉴其他工段的好经验、好办法，结合自身的特点，不断摸索和充实，建立了一套具有特色的管理体系。并且围绕公司下达的硬性指标。从人性化、精 细化、诚信化三个管理方面

3、入手，突出“认真”、“严格”四字。以设备管理为抓手，以做好润滑工作为突破口，发动全体职工，认认真真、扎扎实实地做好润滑工作，减小了机械设备的非正常磨损。从而大大地减小了故障率，提升了运转率。我们要求每位员工在检修过程中都要发挥作用，利用节能限产期间的检修工作，群策群力，努力仔细地排查故障隐患。使每次检修更彻底、更完善。使我们的工作效率和技能一次比一次更进步。 三、加强生产管理，严格控制成本。 我工段响应全国性的节能减排的号召，坚持不懈地开展勤俭节约工作，完善节约各项制度和奖励措施。并从杜绝“跑冒滴漏”工作做起，采取勤查、勤修、勤维护的方法。做到不浪费水、不浪费气、不浪费热、不浪费电。开展节约一

4、分钱、节约一张纸、节约一度电的活动，达到了严格控制成本的效果。 四、合理分配劳动报酬，增强员工凝聚力 在公平、公正、公开的分配原则下，每次的工资及其他指标的奖励，都通过预分配，并张榜明示。在员工无异议的前提下报生产部核准发放，进一步加强了工段的凝聚力和管理自信心。 在新的一年里，我们希望公司继续给予大力支持，使我们保持高昂的生产热情和积极性，让我们不断发扬成绩，纠正错误，振奋精神。继续抓安全、抓生产、抓效益。为*水泥有限公司的美好未来，做出自己应有的贡献。 烧成工段 *01*年*月*日 中材亨达水泥有限公司 职位说明书 中材亨达水泥有限公司 烧成工段安全年终总结 20XX年即将结束，工段在熟料

5、分厂领导的带领下，在“安全第一，预防为主”的思想指导下。使工段的工作顺利完成月度、季度的生产指标。 1、对工段员工进行生产责任制的教育和宣传各项安全生产管理制度，并在工作中存在的安全隐患及时整改、把工作安全风险降到最低，有效的防止防范事故发生。对进入工作中的工作人员进行教育，使员工的安全思想意识提高，预防在工作中发生事故，经常与工段人员进行沟通，使工段人员在工作中注意易发生事故的要点，降低安全事故发生的风险系数。 2、深入对设备的检查工作，对设备进行检查，对检查出来有隐患的设备及时报修、整改。做到不带隐患出工的原则，确保生产安全进行。 3、7到8月份高温天气作时，防止有人中暑，工段领到分厂发下

6、的防暑降温药品，并下发给每位员工，同时合理安排员工休息时间，防止有中暑事件出现。 4、进入秋季对员工进行宣传教育防火安全意识，重点检查灭火器是否正常，对灭火器有异常情况的进行更换，却保防火工作做到万无一失。 5、工段在公司的要求下，及时合理的根据安全标准化，进行软件和硬件的建设，取得了一定的成效，并在安全标准化的验收中，圆满完成。 目前已进去12月份，进行冬季生产，要做好冬季安全生产。在12月份的安全生产中，要做到以下几点： 1、根据冬季特点，对员工做好安全防护教育。工段班组利用班前会，部室利用周工作会做好防滑跌、防坠落、防触电、防机械伤害等教育。不准穿大衣和肥大衣服及高跟鞋上岗，不准酒后上班

7、，严禁乱拉乱接电源线和擅自使用大功率灯具、电器取暖及烘烤衣物。 2、加强现场的检查和监管，严禁“三违”行为的发生。 3、提前做好设备设施的过冬防冻保护工作，确保设备安全运行。 烧成工段 20XX年12月5日 水泥窑巡检作业指导书 目 录 1. 总则 . 2. 工艺流程简介 . 3. 职责与权限 . 4. 操作规程 . 4.1开车前的准备 . 4.2开车顺序 . 4.3运行中的检查 . 4.4停车顺序 . 4.5停车后检查 . 4.6设备的维护和保养 . 5.安全注意事项 . 6.交接班制度 . 错误！未定义书签。 7.检查与考核 . 8.设备润滑表 . 附录：常见故障、原因及处理方法 . 1.

8、 总则 1.1. 本指导书规定了窑巡检工的职责范围，工作内容与要求，操作及注意事项，交接班制度以及检查与考核办法。 1.2. 本指导书适用于烧成工段窑巡检岗位 2. 工艺流程简介 预热器由双系列五级旋风预热器和管道式分解炉构成，生料在C2-C1的风管处进入预热器。生料自上而下与热气体悬浮换热升温，入分解炉分解碳酸盐后，经C5收集后，从窑尾烟室喂入回转窑。入窑物料经回转窑高温煅烧，发生固、液相反应，形成高温熟料。高温熟料出窑入篦冷机。 回转窑内煤粉燃烧后，生成的高温废气经烟室从分解炉底部入炉。在分解炉内，煤粉、三次风、预热后的生料及回转窑的高温废气，通过喷腾，实现气料充分混合，完成燃烧、分解。分

9、解炉排出的气料，在C5内气料分离，物料入窑，废气经各级旋风筒，自下而上与生料悬浮换热降温，最后从C1排出，窑尾高温风机将废气送入废气处理系统，或部分入生料磨。 熟料在篦冷机的推动下与鼓入的冷空气进行热交换，排出的高温热空气在大窑门罩处一部分作为二次风入窑供煤粉燃烧，另一部分作为三次风经三次风管送入分解炉。该篦冷机采用了目前先进的第四代篦冷机技术，冷却效率较高。排出的低温热空气入窑头电收尘器净化，再排入大气。 充分冷却后的熟料经篦冷机末端破碎机破碎，由槽式输送机送到熟料库储存。 3. 职责与权限 3.1. 本岗位巡检工在窑操作员的指挥下进行工作。 3.2. 本岗位所辖设备：三次风管、回转窑胴体及

10、支撑装置、窑传动装置、窑头窑尾密封装置及密封冷却装置、筒体和轮带冷却风机、窑头燃烧器、 窑点火装置、窑头收尘系统、现场控制开关及吊装电动葫芦； 3.负责本岗位所有设备的维护和安全运转。 3.按规定准时填写岗位记录，对设备非正常状态提出分析、处理意见。 3.做好设备的清洁卫生，每班清理设备灰尘、油污，保持设备附近工作面的清洁，做到“三好、四无、六不漏”。 3.参加生产部有关工作会议，根据设备运行情况提出本岗位设备检修和改进 的意见建议，参加检修和检修的验收工作。 3.根据设备运行情况，注意观察设备的负荷、振动、异响、温度等，以保证 设备稳定的运行。 3.加强运转中设备的检查与维护，各部件都应保持

11、正常的紧固状态。 3.生产中和中控及时保持联系，以保证整个系统运行正常。 3. 10 发现有危及设备及人身安全征兆，应立即报告现场班长，情况紧急时， 有权采取临时措施，并报告值班长。 3.11.完成窑操作员、值班长及生产主管下达的临时任务。 3.12积极参加生产部、班组组织的技术学习活动。 4. 操作规程 4.1开车前的准备 4.1.1 检查窑、三次风管内耐火砖有无松动，新砌耐火砖、浇注料是否符合要求，其检修质量是否符合要求，有无遗漏，如有不良之处，不得开车。 4.1.2. 清除窑、三次风管内因检修后留下的残砖、木板及其他异物。 4.1.3. 检查人孔门、检修门、捅料孔、观察孔是否关好密闭。

12、4.1.4. 检查燃烧器、点火器是否正常，运动小车是否进退自如，位置是否符合要求，以及点火装置、轻油输送系统、点火用油是否准备妥当。 4.1.5. 检查大小齿轮间隙是否符合规定；挡轮斜面与轮带侧面空隙是否正确。 4.1.6. 检查各托轮与轮带接触情况，托轮冷却循环水是否畅通。 4.1.7. 检查各部位连接螺栓和地脚螺栓的紧固情况。 4.1.8. 检查现场每一个温度和压力测量仪器是否正常。 4.1.9. 检查空气压缩机阀门位置是否正常，确保空压机能顺利启动。 4.1.10检查空压机各零部件的联接。 4.1.11.检查所有冷却、润滑系统是否正常，各润滑部分的油质、油量是否符合标准。 4.1.12.

13、检查各仪表和控制器的连锁、报警等功能。各风机风门是否处于关闭位置，调整是否灵活，各电位器是否在“0”位。 4.1.13.检查安全设施是否正常。 4.1.14.在所有设备都正常的情况下，搬开与开车无关的障碍物，督促无关人员离开现场，与中控室联系开车。 4.1.1电收尘器的检查: 4.1.15.1 空载试车前要对电收尘内部进行全面检查，内部不得有任何杂物，检查两极结构位置是否正确，有无短路隐患。 4.1.15.伸缩节上的固定螺栓应全部拆除。以便壳体受热膨胀自由伸缩。 4.1.15.检查支坐绝缘套管，穿墙套管及提升部分的绝缘棒是否清洁，有无损坏并及时更换。 4.1.15.接地装置及其它安全设施必须安

14、全可靠。 4.1.15.检查两极振打机构是否安装完好，各转动点、电机、减速机是否有足够的润滑油。 4.1.15.拉链机及回转卸料器是否转动灵活。 4.1.15.关闭所有的人孔门并上锁。 4.1.1检查完毕，确认符合开机条件后，通知中控室操作员可以开机。 4.2开车顺序 废气处理系统打开点火烟冒一次风机油泵燃油点火器点火按回转窑升温制度升温回转窑辅助传动高温风机启动窑头喂煤系统及其罗茨风机回转窑主电机启动窑尾喂煤系统及其罗茨风机启动窑尾喂料系统启动篦冷机及其冷却风机 4.3运行中的检查 4.3.1巡检路线 窑尾密封装置 托轮及轮带 液压挡轮窑传动装置筒体冷却风机窑头密封装置窑头密封风机窑头燃烧器

15、窑头一次风机窑头电收尘器三次风管。 4.3.2巡检内容 4.3.2.1 F风机：有无撞击声；有无漏风、漏气；轴承油位、温升是否正常；电机温度是否正常； 4.3.2.罗茨风机：检查轴承温度、声音、振动情况，及油位、油温、进排气压力是否正常；三角带张紧程度； 4.3.2.电动阀门：开度、限位是否正常；有无异物堵塞； 4.3.2.燃烧器：位置是否合适，火焰形状是否正常；内外风的比例； 4.3.2.回转窑：窑尾、窑头密封是否良好；有无掉砖、红窑、结圈现象；注意观察窑的轴向窜动情况及挡轮工作情况； 4.3.2.支撑装置：检查各组托轮轴、瓦情况；检查托轮和轮带有无破裂现象；检查托轮和轮带接触、受力情况；检

16、查垫铁与轮带之间空隙位置的变化，即焊接固定情况；检查冷却循环水是否通畅。用手触摸水管，有无发热现象； 4.3.2.传动装置：主电机、减速机的振动、润滑、冷却情况；大小齿轮啮合声响及润滑情况；液压油站与冷却风机工作是否正常； 4.3.2.轴流风机：有无异常振动、噪音；有无异物堵塞、积存； 4.3.2.螺栓：检查各部位联接螺栓和地脚螺栓的紧固情况。 4.3.2.10 链式输送机：机体有无异常摩擦声；头尾轴承润滑是否良好；有无漏灰； 4.3.2.11 电收尘器：有无冒灰、漏风、堵料、积灰情况；排灰系统运转是否正常； 4.4停车顺序 停止窑系统投料停喂煤系统及其罗茨风机停回转窑主电机停回转窑辅助传动停

17、高温风机废气处理收尘系统窑头收尘系统停熟料输送系统 4.5停车后检查 4.5.1 检查三次风管、窑内的耐火衬料的磨损及烧蚀情况； 4.5.检查三次风管内是否有结皮，集料形成。 4.5.检查燃烧器的耐火材料的烧蚀情况及风道、喷嘴磨损情； 4.5.检查翻板阀是否变形； 4.5.检查各润滑点的油量、油质。 5.5.检查各部位联接螺栓、地脚螺栓是否松动或开裂； 4.5.检查罗茨风机传动皮带的松紧程度和磨损情况； 4.5.检查煤粉仓内是否有煤粉结块，粘附在仓壁上； 4.5.检查窑头窑尾密封情况。 4.5.10电收尘器： 检查和调整振打锤、清扫电场内积灰； 检查分布板及其他各部并消除不正常现象； 检查排灰

18、系统是否畅通； 校准指示仪表； 4.6设备的维护和保养 4.6.1罗茨风机 每次启动或停机前应打开排气阀以泄压减载，机组运行过程中应经常注意轴承温度、声音、振动情况，检查油位、油温、进排气压力，电流表指数等，如出现局部温升过高而导致外表的喷漆烧焦，则应立即停车检查。 4.6.2风机 4.6.2.1 经常检查风机在运行过程中有无异常，发现异常情况必须及时修理。 4.6.2.定期清除风机及风筒内外的异物。 4.6.2.任何维修工作，只有在风机停机的状态下才能进行。 4.6.2.检查固定螺栓和连接螺栓的紧固性。 4.6.2.检查润滑油的温度，检查油位。 4.6.2.检查所有的阀门，并适当调整。 4.

19、6.3电收尘器 4.6.3.1 岗位人员应熟悉收尘器的原理、性能、使用条件，并掌握调整和维修方法。 4.6.3.每1个月将绝缘套管内外表面清扫一次，以保证其绝缘性能。 4.6.3.顶梁内的恒温控制器在使用中每隔两个月检查一次，每动作10000次后应检验调整一次，以保证测量温度的准确性。 4.6.3.所有电动机、减速机、轴承及外部各运转零部件每班均应检查二遍，各润滑点应定期检查润滑情况，必要时应增加润滑油。 4.6.3.每班必须检查二次拉链机或回转卸料器运行情况，是否有断链或传动销轴断裂，造成电机转下料器不转，无法卸料的问题。 4.6.3.巡检工需要进入电场检查前，在断电、放电后才可进入检查。

20、5.安全注意事项 5.1 要树立安全第一的生产意识，凡是上岗员工都要遵守安全操作规定，认真执行安全制度。 5.严禁酒后上岗和当班饮酒，上岗人员要保持良好的精神状态，严禁在工作区域打闹。 5.巡检时要对周围的环境要做到心中有数，以便于工作。 5.进入工作岗位要穿戴好劳动保护用品。 5.进入生产区要注意安全标志，不得跨越运转中的设备。 5.保持工作岗位、设备及环境卫生的清洁。 5.清理设备表面油污、灰尘时，要注意安全，严禁一切不安全的行为出现。 5.未经与中控室联系好，不得随意启动任一设备，得到中控室同意启动指令后，也要到四周观察，确认无误后方可起动设备。 5.停机处理故障时，与中控室联系后，切断

21、电源，再行检修，并挂出检修牌。 6. 交接班制度 6.1交班 6.1.1 交班前应将岗位区域内的环境卫生和设备卫生清理干净，清除所有的积料、漏料、漏 油。 6.1.交班前填写好岗位巡检工作记录和交接班纪录。字迹要工整、干净、整洁，禁止涂改。 6.1.交班时，必须告知接班人员本班生产情况，设备运行状况，不安全因素，设备存在隐 患，采取的应对措施，事故处理情况以及主管部门下发的通知 要求，注意事项，交办的任务等。 6.1.交班时要保证各工序衔接处下料顺畅，预热器各级下料管，出口处压力，温度正常。 各种仓储物料储量符合要求，并保证下班正常生产两个小时以上。 6.1.生料库、熟料库、交班前要量库位，要

22、做好记录并报中控操作员。 6.1.停电检修的岗位交班时，要向中控或电工说明下班的送电联络人。 6.1.交班时应将岗位工具、用具收集整理，存放在指定位置。 6.2接班 6.2.1 接班时应在岗位交接班。 6.2.有故障的设备接班人员应同交班人员一起到故障设备旁交接清楚。 6.2.接班后应根据接班设备运行情况及时巡检检查。 6.3有下列情况之一时，交班人不准离岗并上报值班长，否则罚款50元。 6.3.1 岗位接班人员未到岗时； 6.3.发现接班人员饮酒时； 6.4有下列情况之一者，接班人有权拒绝接班。否则罚款50元。 6.4.1 岗位卫生不符合要求； 6.4.工具或用具丢失或损坏原因不明； 6.4

23、.当班发生的问题未交代清楚； 6.4.记录未填写、记录不如实填写或者记录丢失，破损，乱写，乱画； 20XX年我们烧成工段在公司与分厂的正确领导，兄弟工段的配合与支持，工段全体职员共同努力下，累计生产优质熟料357.1万吨。超额完成全年的生产任务。回顾2007，我们烧成工段主要从以下几个方面开展工作： 一、基础管理： 1）07年我们烧成工段在分厂的指导带领下，以日常工作为抓手，强化内部管理，狠抓劳动纪律与工作执行力。对各项规章制度进一步完善与细化，使工作责任更加明确，考核制度更加规范、明朗化。人人头上有压力，使压力有效分解与传递，人人做事有动力。做到工作有计划、有布置、有要求、有落实、有检查、有

24、考核。同时工段管理人员认真学习公司与分厂各项规章制度、文件精神，及时有效的传达公司与分厂各项指示精神，使员工明确了解公司与分厂生产形势及工作重点，工段每天对员工的工作执行情况进行检查，及时对检查结果按照制度进行奖惩，考核结果公开上墙。使员工明确了解自己的工作不足与当月考核情况，主动查找对比差距，起到调动激发工作积极性同时督促员工及时整改工作不足，也避免了因考核不规范而打击员工工作积极性的现象发生。 2)在运行管理上，我们以稳定运行为目标，把物流输送线作为生命线。以查两头、堵中间的工作思路，稳定物料确保输送的畅通。上半年由于耐火材料使用周期的延长以及C1A进口处积料和内筒挂片的脱落，造成预热器堵

25、塞六次的工艺事故，使生产很被动，在分厂的指导下，我们工段痛定思痛，认真查找总结了制约生产运行的瓶颈因素，积极协调利用分厂资源，对烧成工段设备与工艺进行运行评估，通过对隐患排查，制定检修计划。分厂领导对检修计划多次评审，在分厂的组织下，分别于二、五、九三个月份内进行了计划检修，及时排除了影响运行隐患。同时我们工段在分厂三级点检的基础上，又制定了详细的点检计划于点检周期，并责任到人，通过点检来弥补巡检的不足，及时制定新的隐患监控措施。着重抓住两台磨机的预检修质量，并有专人负责，使磨机的故障停机率由每月每台10次降为每月每台2至3次，1磨多次实现了零故障停机。在备用机的使用上，定期切换保养，确保了备

26、用机的完好率。从而保证了回转窑长期安全稳定运行，为全年生产任务完成夯实了基础。 3）在班组管理上，我们定期召开民主生活会，不搞“一言堂”，积极听取采纳员工的合理化建议，对于员工反应的问题，及时予以协调解决，我们职责范围内解决不了的，及时上报分厂。平时注重与员工交流谈心，及时掌握员工的思想动态，关心员工的生活与身体健康，由过去一人管理变为众人参与管理，充分调动大家管理积极性，同时提高了员工的能动性，我们由追求工作效率到追求工作效果，使员工的自信心和主人翁意识都得到了增强。由过去的“要我干”转变为我要干。我们为休息室添置了饮水机，方便了职工的饮水。通过交流谈心，众人参与管理提高职工的向心力与凝聚力

27、，使我们烧成工段成为一只敢打，敢拼，敢打硬仗的队伍。 二）环保管理： 根据分厂清洁文明生产的要求，我们加强了对现场“跑、冒、滴、漏”的治理工作，重点对各油站及各设备的漏油进行集中整治，不仅减少了油污的污染又减轻了员工的劳动强度，设备卫生治理难度降低，同时大大激发了员工工作积极性，我们对袋收尘、电收尘运行跟踪处理，漏风点进行密封，更换了电收尘软连接，收沉内部振打调整，收沉效果得到了保证。针对煤磨袋收尘分格轮漏灰严重，与维修工段协调研究，利用磨机预检修机会，改造20台分格轮的密封，彻底解决袋收尘的二次扬沉。我们又加了大现场环境卫生治理力度，对现场卫生死角彻底清理，并把设备包机到人。现场基本上做到了设备见本色，卫生无死角，窗明几亮，无白色垃圾。使我们的工作在一个舒适的工作环境当中。 ? ? ? ? 关注此空间 智慧人生 生活在于感受不在于奢求；在于给与不在于索求 2008-12-211:40 车间年终总结008年度三区工作总结 秋去冬来，20XX年已渐渐步入尾声，20XX年是公司延伸和优化管理制度，减员增效，提高企业核心竞争力一年，在公司领导的统筹规划下，成立了生产三区，每一个变革之初总是存在这样或那样的问题的，我们三区也经历了在阵痛下成长的一年。在