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1、绩效考核自查自评报告Always have hope for life, and face difficulties and tribulations with a smile.通用参考模板（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）绩效考核自查自评报告 绩效考核自查自评报告篇1 20_年是深入学习贯彻党的精神的开局之年，也是仙峰乡迎来机遇、自我加压、实现突破性发展的关键之年。一年来，我乡在、县政府的坚强领导下，站在新起点、面对新挑战、谋求新跨越，坚持软班子带不出硬队伍，歪作风形不成正能量，紧紧围绕全年各项工作目标任务，团结带领全乡广大干部群众，齐心协力，开拓创新，认真履行职责，采取有力措施，

2、保证了全乡各项工作任务顺利完成。现将20_年我乡目标绩效工作自查报告如下： 一、把勤政清廉作为工作总抓手，党建凝聚正能量，党组织的向心力、凝聚力、战斗力进一步提高 (一)抓组织领导，责任落实到位。严格按照创建五好党委的要求，始终把加强班子队伍建设摆在突出位置，重点抓好班子队伍的学风、作风和能力建设，不断提高班子依法行政、科学施政、为民执政的能力水平。一是始终坚持一把手负总责，分管领导具体负责，联片领导一岗双责，一级抓一级，层层抓落实的工作机制，将工作分解到各村、各部门，责任到每名乡、村领导干部。并与其年初签订了责任书，同经济工作一同部署，一起落实，一起检查，一起考核，做到相互促进协调发展。二是

3、以深入学习和扎实开展实现伟大中国梦、建设美丽繁荣和谐四川主题教育活动为契机，强化村级一把手工作。各村(社区)支部书记立足教育，着眼防范。对县乡两级有关党建工作的指示、精神和要求，及时向全体党员传达。通过开展各种形式的党员会议，始终把自己置于党组织监督之下，自觉接受群众监督。三是以村级组织换届契机，组成5个换届选举工作指导组，加强对换届选举工作指导和监督检查。村级党组织换届中，共选举书记、委员55名，其中调整超过任职年龄和执行力不强、工作不在状态的支部书记2名、支部委员17名，一批素质好、能力强、威信高的优秀人才进入支部班子，目前，村(居)民委员会的换届选举工作正在有序进行。四是严肃查处违纪案件

4、，认真处理人民群众的来信来访。不定期对各村、各部门单位党风廉政建设情况进行专项检查，通报执行情况，并设立举报信箱、举报电话和电子邮箱等。2月25日，对工作不在状态的甘滋村、龙桥村进行集体诫勉谈话。3月28日对城乡环境治理工作不在状态的大桥社区、_村给予500元经济处罚。4月初对_、龙桥、双龙、_、南沟、雨门等村道路建设进行了督查。6月底，组织全体党委委员对11个村、社区半年工作进行考评，查找班子问题10余条、收集意见建议30余条，推荐后备干部35名，形成专题报告1篇。今年对飞燕村农村党员秦龙刚非计划生育问题及时处理，审理了双板农村党员史德志超计划生育二胎案件;五是树优评先，扎实推进学习李林森、

5、兰辉，推出一批身边典型。七一期间大桥社区、_村以及罗永弼、范宇等集体和个人受到表彰，同时乡党委表彰了6个优秀支部、3名优秀支部书记，30名优秀共产党员。 (二)抓素质提高，学习教育到位。一是制定20_年党委中心组理论学习安排，深入学习党的和十八届三中全会精神，认真开展4个1活动(每天集中学习1小时，每周一、五各集中学习1次、每周举办1次讲座，每村每天1小时广播)和建立乡政府QQ交流群。截止11月底，邀请党校杨天成、副主任黄欣为全乡干部群众做了形势报告、本人作了题为坚定理想信念，求真务实，实现伟大中国梦，建设美丽繁荣和谐四川的形势报告，全乡干部撰写调研_7篇、记读书笔记10万字、心得体会6篇;二

6、是组织广大党员干部结合远程教育，认真开展正反典型案例教育，先后组织观看四风之害、周恩来的四个昼夜、咱们的牛校长等影片。三是结合实现中国梦主题教育活动，开展一把手讲廉政党课活，廉政文化进村(社区)、进站所等活动，加强廉政文化阵地建设。截止目前，全乡上廉政教育课11节次、一把手讲党课活动30节次;组织道德模范王小华在全乡范围内开展道德讲坛活动11节次，建立廉政文化园地1个，悬挂标语20余幅。 (三)抓制度完善，管理监督到位。一是全面推进党务、政务公开，制定和完善了党委中心组学习制度、党委民主生活会制度、党委公开承落制度、干部请销假制度等10项规章制度;严格落实关于厉行勤俭节约、反对铺张浪费的重要批

7、示精神，不折不扣执行改进工作作风相关规定，先后制定完善机关工作制度、公务接待制度、公车管理制度、进一步加强农村集体三资管理的实施意见等多项制度。二是加强党务政(村)务公开力度，努力实施阳光政(务)务工程。推行村务公开每季末10号公开的长效机制，并结合村级组织换届对各村社区开支进行了一次全面清理，在村委会醒目位置公示5天以上，对群众提出疑问和要求，做到及时公开解释、答复，达到了群众明白，干部清白的目的。三是深入推进三提两议一监督工作法，加强对村民议事制度的执行情况监督检查，积极推进村级民主决策的程序化、规范化建设。截止目前，全乡通过321工作法形成一事一议决议7件，新修水泥路4公里，碎石路2公里

8、，整修塘堰2口，提灌站1处。 (四)抓作风转变，服务提供到位。一是坚持执行三联两结对、每周两天下村日制度，深入基层、深入实际、深入群众，认真开展五谈三献、群众事务全程代办活动，为群众提供便捷、优质、周到的公共服务，真正做到群众动嘴，干部跑腿，密切党群干群关系。截止目前，组织机关干部、村社干部访谈1000余人，收集意见建议213条，制定解梦措施300余条、工作规划11个，梦想台帐11本;全乡共记民情日记100多篇，解决问题180余件;建群众事务成代办点11个，落实代办员15名，共为全乡1500多名群众代办各类事务1900余件。二是妥善处理来信来访，化解矛盾。推行每月24日安全维稳例会和党委委员逢

9、场接待上访群众制度、领导开门接访、接受约访和带案下访的制度。截止11月底，共深入村(居)、单位督查50余次，接待来信来访41人次，其中网络问政4件。破获各类刑事案件6起，打击处理1人，查处治安案件35起。一标三实录入信息11000条;落实调解员61人，调处民间纠纷65件，立案归档14件，村级调解组织调处纠纷107件。解除矫正2人。 二、把加快发展作为工作着力点，经济发展加速度，新农村建设步伐进一步加快 (一)产业发展路子越来越宽广。大力推进产业结构调整，优化产业布局，全面推广优质稻和无公害有机海椒种植，打造有机海椒示范基地，全力打造全省最大娃娃鱼人工养殖基地和全市最大种山羊繁育基地，再铸仙峰贡

10、米之乡辉煌。截止目前，栽种优质香稻面积3000余亩，实现总产量1500余吨、总产值450万元，人均增收190元;发展川椒系列优质海椒1500亩，其中示范基地500亩，实现总产量3920吨、总产值784万元，人均增收近800元;发展红毛糯高粱1080亩，实现总产量800余吨、总产值110万元，人均增收100元;整体流转7个村32个社林地7000余亩，巩固发展工业原料林3000亩;发展优质蔬菜2022亩、优质水果、干果2100亩;种植花生2270亩;出栏生猪21829头、肉牛1777头、肉羊13178只、小家禽57.5万只、存栏母猪1187头;水产养殖总量达420吨(其中名特优产量为65吨)。云顶

11、大鲵养殖有限公司投资800万元人工养殖娃娃鱼220_余尾。鸿发农业合作社投资600万元建_大耳种山羊种养殖基地，现已引种500头实施标准化养殖，将带动1000户农户，年出栏肉羊10000头。年内新增养羊大户50户，养娃娃鱼大户2户，其他种养殖专业大户25户。20_年，全乡地区生产总值预计达到2.2亿元，同比增长9.5%;农业总产值预计达到6607万元，同比增长5%;实现招商引资640余万元;发放粮食直补及综合补贴12300亩，补助金额118.42万元;农机购置补贴98台件，补贴金额17.84万元;全乡农民人均纯收入达到8780元，较上年增加1607元，同比增长22.4%。全乡农村存贷余额突破1

12、.2亿元，实现财政支出257.42万元，各项专款528.62万元。农村小额保险工作再次被表彰为全市先进乡镇。乡镇财政工作被_市评为标准化建设先进单位。 (二)乡村面貌越来越优美。抢抓机遇，多方争取项目资金，加快推进各村水利、道路等基础设施建设。各村以道路、水利等基础设施为重点的为民办实事活动蓬勃开展。截止目前：与_镇接壤的小桥处街面硬化已完工并投入使用，陈家河大桥建设工程项目建设已完工通车;龙桥、迎春、甘滋5.6公里通村公路，已开工建设，预计春节前完工;关垭村6公里碎石路已开工建设，预计明年1月份完工;积极向上级争取革命老区道路建设转移支付资金60万元，现已完工并投入使用，极大地改善了群众的生

13、产生活条件。深入开展文明创建活动和城乡环境综合整治，县级文明场镇通过验收;两路七进和五乱专项治理活动卓有成效，出动人员1800余次，清理垃圾30余吨，规范广告招牌10多个、施划停车线3处，治理农贸市场1个，河道污染1起。投资30余万元硬化街道900米，落实保洁队伍15人，垃圾清运车2辆;组建禁烧秸秆巡查队11支，出动宣传车200余次，发放宣传资料3000余份，确保了乡内不点一处火，不冒一处烟。 三、把为民务实作为工作落脚点，社会和谐添幸福，人民群众满意度进一步增强 (一)社会形势越来越稳定。全面贯彻公民道德建设实施纲要，不断提高群众思想道德素质。飞燕村王小华被评为_市十佳母亲，评定十星级文明户

14、11户。_市家庭教育促进会、_电视台阳光政务栏目六一儿童节在仙峰小学成功举办城乡孩子手牵手活动，四川海瑞尔投资(集团)有限公司，_惠易通管理有限公司捐赠20套办公桌椅，慰问金1.61万元，并拟捐30万元修建小学操场;全面实行基本药物制度，新型农村和城镇居民社会养老参保人完成4086人，完成率108%，名列县第一名(四季度统计);人口信息实现了微机管理，基础工作更加规范，人口出生率负增长7%，计划生育率在93%以上，处理违法生育19例，征收社会抚养费13.87万元;坚持管理与繁荣双管齐下，文化市场管理有序，群众精神文化生活不断丰富。3月18日送科技文化三下乡活动在仙峰举办，当天发放田间管理、科技

15、宣传、安全生产、法律咨询等资料40000余份，发放图书1400本、光碟1000张、文摘3500份，现场优惠销售种子1200斤。积极组织参加第二届文化艺术节及农民读书节演讲比赛，新建设文化站1个，村、社区图书室11个、社区农村舞蹈队2支。全年放映农村电影120场，数字电视光纤入户1100户，入户率达到90%;以新时期军事战略方针为统揽，不断加强民兵思想政治建设，为上级输送合格新兵1名。妇女、民族宗教、儿童、老龄、残疾人、档案、保密等工作都取得了新的成绩。 (二)人民生活越来越满意。全力推进就业促进、扶贫解困等十项民生工程，以民生大改善促进社会大和谐，不断提高群众的幸福感和满意度。截止目前，完成城

16、镇失业人员再就业6人，就业困难人员再就业3人，城镇新增就业25人，农村劳动力技能培训35人。农民实用技术培训0.28万人;城市低保月均补助金额达3280元，农村低保新增95人。农村五保26人，新增4人，集中供养11人，分散供养15人。困难群众救助23人、91329元。春荒和涝灾救助329人、6.62万元。发放各种抚恤金165213元，享受高龄补贴12人。白内障复明普查44例，量服273名残疾人，26名残疾人受到社会各界不同形式的资助。此外司法援助等关注弱势群体工作得到有效开展，困难群众得到了切实帮扶。绩效考核自查自评报告篇2 20_年，我局紧紧围绕市政府提出的“高举加快发展旗帜，努力实施后发赶

17、超”的总方针和“三个高于”的总目标，坚持“一把手总揽，各级各部门分工负责，制度配套跟进，工作注重实效”，狠抓绩效评估工作，有力地促进了工作落实和效能提升。截止12月10日，各项工作进展顺利，考核指标基本完成，可望圆满收官。现将有关情况报告如下： 一、绩效评估开展情况 (一)加强组织领导。市局党组对绩效评估工作高度重视，市局成立了以党组书记、局长为组长的绩效评估工作领导小组，其他局领导担任副组长，市局局内各单位主要负责人为成员，下设绩效评估办公室，由分管绩效的局领导兼任办公室主任，相关科室负责人为成员。绩效评估领导小组和办公室每月召开例会，听取汇报，分析形势，研究解决工作中存在的问题，为确保绩效

18、评估各项指标的落实提供了强有力的组织保证。 (二)明确责任分解。根据20_年市地税局绩效考核评估指标(邵绩发20_46号)文件要求，按照“谁主管、谁牵头;谁负责、谁落实”的原则，下发了邵阳市地方税务局关于认真落实20_年市政府绩效评估指标的通知(邵地税发20_35号)，并结合实际制订了邵阳市地税系统绩效管理办法及其实施细则和指标体系，将指标逐项分解落实到责任单位，明确责任人，规定完成时限和工作标准。 (三)强化督促检查。今年5月、9月2次派出督查组，分赴各县市区局对重点绩效指标落实情况展开督查。通过召开座谈会、查阅资料、查看系统数据等方式，着重查找问题，分析原因，找准薄弱环节和改进方向，并现场

19、反馈情况，分单位下发督办函。通过加大督促检查力度，促进工作的推进和行政效能的提升。 二、指标落实情况 (一)强化征管保收入。今年，邵阳的收入形势异常严峻，通过系统上下攻坚克难，截止到11月底，全市系统累计入库各项收入42.24亿元。在组织收入中，我们把强征管作为主攻方向，突出做好六项工作：一是深入开展欠税清理。重点加强对营改增纳税人的欠税清理，市局成立专门指挥部，由一把手负总责，一周一调度，一月一通报;各县市区局都成立了强有力的工作班子，抽调精干力量，责任到岗到人，强化目标考核，分类施策进行清理。二是加强税政税种管理。在全市商品房施工面积同比下降、商品房屋销售额增势大幅回落的不利形势下，全市系

20、统大力开展建安房地产业税收专项清理，深入挖潜增收;坚持夯实基础到位、分类预征到位、清算审核到位和违法处罚到位，大力加强土地增值税征管，1-10月入库土地增值税1.76亿元，同比增长11.91%;加强非企业单位企业所得税征管，将全市532家非企业单位纳入企业所得税管理。三是推进异地稽查和“一案双查”。从全市稽查业务骨干中抽取36人，成立12个检查组进驻九县三区，选取房地产开发企业作为检查对象，采取边检查、边结案、边入库的方式开展异地稽查，查补入库地方各税1100万元;将“一案双查”与异地稽查、重点税源抽查、专项检查、计划检查等紧密结合，完成“一案双查双报告”户数76户，针对主管税务机关在税收征管

21、、税收政策上的问题提出整改建议136条。四是严厉打击偷逃税行为。定期在地税门户网站发布欠税公告，促使七个纳税单位在欠税公告截止日前入库欠税2410万元;每季在市级主流媒体邵阳日报上曝光涉税违法案件。五是优化综合治税环境。深入落实湖南省税收保障办法，争取市政府将国土、房产、工商、交通、公安等50个单位的税收保障工作纳入了今年的绩效考核。积极向市政府主要领导汇报，争取支持、加快推进市级涉税信息共享平台建设，目前21家涉税单位涉税数据已采集完毕，共采集数据约48万笔，对全市41家单位涉税信息需求进行了确定，信息平台于11月正式上线。六是全力推进“金税三期”。举全局之力打好金税三期攻坚战，在省局的统一

22、部署下，克服时间紧、任务重、要求高、人手少等实际困难，高标准、高效率、高质量地完成了各项工作任务，在省局金三办的多次通报中受到点名肯定，全系统涌现出了一大批尽职尽责、忘我奉献的先进典型。 (二)依法行政树形象。各级始终把依法行政作为整个工作的生命线来抓，一是取消和下放行政审批事项，推进简政放权政策措施。全面清理目前税务机关的行政权力及项目，认真对照税务总局行政审批事项公开目录进行确权，目录上有的予以确认，没有的一律取消。20_年市局保留2项行政审批项目，县市区局保留23项行政审批项目。二是落实国家稳增长调结构促发展惠民生的各项税收优惠政策，减免税管理进一步规范。20_年1-6月落实小微企业(含

23、个体工商业户)营业税纳税人9651户的减免税，减免金额4384.64万元，惠及面61.58%，落实小微企业356户盈利户企业所得税的减免税，减免金额214.6万元，惠及面100%;同时还落实月营业额3万元以下的增值税纳税人城建税、教育费附加、地方就业附加减免，金融机构与小型、微型企业签订的借款合同印花税减免，水利建设基金、 文化事业建设费及残疾人就业保障金的减免。 (三)以人为本带队伍。坚持以人为本的工作方针，注重严管、善待、激活并举，确保干部队伍平安稳定，重点突出“四抓”：一是抓好“一调两转”。把“一调两转”作为破除瓶颈、破解难题的治本之策，做到“五个结合”，即“一调两转”与干部政治理论学习

24、相结合、与党纪条规教育相结合、与群众路线教育实践活动“回头看”相结合、与“三严三实”专题教育相结合、与解决地税实际问题相结合。通过召开座谈会、开展谈心谈话、组织征文活动、举办演讲比赛等一系列举措，让干部职工知底线、明敬畏、识进退，自觉调，主动改，持续转。二是抓好能力建设。立足提升地税干部岗位能力、专业能力、基础能力“三大能力”，开展多层次的教育培训，组织全员税收业务考试、全系统“文秘能手”竞赛等一系列竞赛评选活动，研究制定先进单位和先进人物表彰奖励办法，让爱学习、有本事、会干事、干成事的干部有地位、得实惠。三是抓好团队建设。倡导“快乐工作、健康生活”的理念，在关注干部物质需求的同时，更加注重关心和满足干部职工的精神需求、价值追求，通过广泛开展“三联两访一帮”活动、组建帮扶工作队驻村帮扶、建设活力机关、组建各类兴趣小组、开展普及性文体活动以及建立干部职工特困帮扶基金等途径，强化团队意识，培育团队精神。四是抓好文化建设。大力弘扬“崇学尚实，明德仁和”的邵阳地税文化核心理念，在全市系统形成共同的价值追求和文化认同，让干部职工在地税文化的熏陶中，享受以约束为前提的自由，形成无须提醒的自觉，提升幸福指数和快乐指数。下一页更多精彩“绩效考核自查自评报告”