品牌电脑行业职责描述.docx

1、品牌电脑行业职责描述二零零四年度全国品牌电脑行业薪酬福利调查基准岗位职责描述北京外企太和企业管理顾问有限公司二零零四年一、综合管理体系岗位名称基本信息职责描述总经理职位代码GM001设岗目的根据董事会的决议，制定集团的发展计划并监督实施，为公司的发展提供指导。职位等级19-25工作职责 贯彻执行、实施董事会决议，完成公司各项经营目标和管理目标，向董事会汇报公司经营管理情况； 按照公司实际情况以及公司产品市场的走势，负责设计制定公司经营模式、业务流程和工作流程，主持公司日常经营和管理工作，使公司在未来的市场竞争中能够有更好的效益； 负责召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调公司各部门工作；

2、根据公司的相关理念，负责贯彻执行公司的经营理念、核心价值观、管理思想、行政、人事和财务管理制度，为公司业务开展和经营管理工作营造科学、规范、良好的组织环境和企业文化； 按照公司实际情况并结合市场发展趋势，提交公司长期、中期和短期发展规划，审批直属部门的经营管理方案，确保公司按步骤顺利发展； 按照公司实际情况，提交公司建立组织架构方案，确保架构方案的适应性及有效性； 对直接部属的工作进行监督检查，按照绩效考核体系以及任务的性质，对其业绩进行考核评估，审批奖惩、任免方案，保证部署的工作顺利完成，并确保直接下属能力上符合公司发展要求； 审核制定公司重大投资项目计划、管理方案、企业操作流程，为公司各项

3、活动提供整体上的指导； 理顺公司外部环境，搞好公司公共关系；负责处理公司重大突发事件。直属上级事业部总经理职位代码GM002设岗目的按照总经理制定的任务规划，监督并指导下属工作，确保任务的完成。职位等级15-19工作职责 实施总经理决定，协助总经理完成公司各项经营目标和管理目标，向总经理汇报公司业务的经营管理情况； 根据公司的相关理念，协助贯彻执行公司的经营理念、核心价值观、管理思想、行政、人事和财务管理制度，为公司业务开展和经营管理工作营造科学、规范、良好的组织环境和企业文化； 按照总经理的计划，负责监督公司长期、中期和短期发展规划的实施情况，参与审批部门的经营管理方案，确保公司按步骤顺利发

4、展； 按照公司实际情况，参与公司组织架构方案的制定，确保架构方案的适应性及有效性， 针对总经理部属的工作，进行监督检查，按照绩效考核体系以及任务的性质，对其业绩进行考核评估，参与奖惩、任免方案的制定，保证部署的工作顺利完成； 根据业务的性质，负责业务的策划、组织、实施工作，为业务的开展提供指导； 开展公司的管理状况分析，针对重点，提出改善管理的方案并组织实施。直属上级总经理总经理助理职位代码GM003设岗目的协助总经理制定公司发展战略，负责总经理的文件、档案管理工作，安排总经理各类会议，做好会议纪要的整理、转达和传递工作，制定工作流程并起草相关文件，保持与各部门的沟通、协调工作，参与商务谈判工

5、作，确保公司信息、资料的安全，公司运转正常。职位等级11-15工作职责 根据公司发展状况，协助总经理/副总经理制定公司发展战略，以实现公司价值，提高公司竞争力，确保公司长远发展和长期收益； 根据总经理/副总经理的工作安排，负责总经理/副总经理的文件、档案管理工作； 根据总经理/副总经理的工作安排，负责副总经理办公会、月度工作例会、临时提议等重要会议的通知安排，做好会议记录和纪要的整理，及时传达； 协助总经理/副总经理起草相关文件、制发及签发文件，制定本部门的工作流程并起草相关文件； 认真贯彻落实总经理/副总经理的工作指示，协助总经理/副总经理完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通、协调等工作，确保公司运转正常； 陪同参与相关商务活动、谈判工作； 当总经理/副总经理临时外出时，代理总经理/副总经理主持日常工作； 负责做好公司保密工作，凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不传播；直属上级总经理