品牌电脑行业职责描述.docx
《品牌电脑行业职责描述.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《品牌电脑行业职责描述.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
品牌电脑行业职责描述
二零零四年度全国品牌电脑行业
薪酬福利调查
基准岗位职责描述
北京外企太和企业管理顾问有限公司
二零零四年
一、综合管理体系
岗位名称
基本信息
职责描述
总经理
职位代码
GM001
设岗目的
根据董事会的决议，制定集团的发展计划并监督实施，为公司的发展提供指导。
职位等级
19-25
工作职责
❑贯彻执行、实施董事会决议，完成公司各项经营目标和管理目标，向董事会汇报公司经营管理情况；
❑
按照公司实际情况以及公司产品市场的走势，负责设计制定公司经营模式、业务流程和工作流程，主持公司日常经营和管理工作，使公司在未来的市场竞争中能够有更好的效益；
❑
负责召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调公司各部门工作；
❑
根据公司的相关理念，负责贯彻执行公司的经营理念、核心价值观、管理思想、行政、人事和财务管理制度，为公司业务开展和经营管理工作营造科学、规范、良好的组织环境和企业文化；
❑
按照公司实际情况并结合市场发展趋势，提交公司长期、中期和短期发展规划，审批直属部门的经营管理方案，确保公司按步骤顺利发展；
❑
按照公司实际情况，提交公司建立组织架构方案，确保架构方案的适应性及有效性；
❑
对直接部属的工作进行监督检查，按照绩效考核体系以及任务的性质，对其业绩进行考核评估，审批奖惩、任免方案，保证部署的工作顺利完成，并确保直接下属能力上符合公司发展要求；
❑
审核制定公司重大投资项目计划、管理方案、企业操作流程，为公司各项活动提供整体上的指导；
❑
理顺公司外部环境，搞好公司公共关系；负责处理公司重大突发事件。
直属上级
事业部总经理
职位代码
GM002
设岗目的
按照总经理制定的任务规划，监督并指导下属工作，确保任务的完成。
职位等级
15-19
工作职责
❑实施总经理决定，协助总经理完成公司各项经营目标和管理目标，向总经理汇报公司业务的经营管理情况；
❑
根据公司的相关理念，协助贯彻执行公司的经营理念、核心价值观、管理思想、行政、人事和财务管理制度，为公司业务开展和经营管理工作营造科学、规范、良好的组织环境和企业文化；
❑
按照总经理的计划，负责监督公司长期、中期和短期发展规划的实施情况，参与审批部门的经营管理方案，确保公司按步骤顺利发展；
❑
按照公司实际情况，参与公司组织架构方案的制定，确保架构方案的适应性及有效性，针对总经理部属的工作，进行监督检查，按照绩效考核体系以及任务的性质，对其业绩进行考核评估，参与奖惩、任免方案的制定，保证部署的工作顺利完成；
❑
根据业务的性质，负责业务的策划、组织、实施工作，为业务的开展提供指导；
❑
开展公司的管理状况分析，针对重点，提出改善管理的方案并组织实施。
直属上级
总经理
总经理助理
职位代码
GM003
设岗目的
协助总经理制定公司发展战略，负责总经理的文件、档案管理工作，安排总经理各类会议，做好会议纪要的整理、转达和传递工作，制定工作流程并起草相关文件，保持与各部门的沟通、协调工作，参与商务谈判工作，确保公司信息、资料的安全，公司运转正常。
职位等级
11-15
工作职责
❑根据公司发展状况，协助总经理/副总经理制定公司发展战略，以实现公司价值，提高公司竞争力，确保公司长远发展和长期收益；
❑根据总经理/副总经理的工作安排，负责总经理/副总经理的文件、档案管理工作；
❑根据总经理/副总经理的工作安排，负责副总经理办公会、月度工作例会、临时提议等重要会议的通知安排，做好会议记录和纪要的整理，及时传达；
❑协助总经理/副总经理起草相关文件、制发及签发文件，制定本部门的工作流程并起草相关文件；
❑认真贯彻落实总经理/副总经理的工作指示，协助总经理/副总经理完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通、协调等工作，确保公司运转正常；
❑陪同参与相关商务活动、谈判工作；
❑当总经理/副总经理临时外出时，代理总经理/副总经理主持日常工作；
❑负责做好公司保密工作，凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不传播；
直属上级
总经理
升级会员 