布草管理规定.ppt

1、 布草使用管理规定 培训内容一、一、布草管理的职责分工布草管理的职责分工二、二、布草使用布草使用三、三、布草盘点布草盘点四、四、布草破损处理布草破损处理五、五、相关处罚相关处罚六、六、各项布草表格的附则各项布草表格的附则 一、布草管理职责分工 康乐部总监康乐部总监 康乐部各部门经理康乐部各部门经理 康乐部领班康乐部领班 康乐部布草管理员康乐部布草管理员二、布草使用 （一）布草的申购验收（一）布草的申购验收 布草购入前布草购入前布草购入后布草购入后二、布草使用 （二）布草的配备与存放（二）布草的配备与存放 配备比例配备比例（三）布草的使用、收发、运送交接和维护（三）布草的使用、收发、运送交接和维

2、护 维护规定维护规定 三、布草盘点（一）布草盘点相关数据填写说明：（1）上月盘点：上个月份布草盘点的部门总数。（2）仓库：存放在仓库尚未使用的布草数量，以方便破损布草的补充。（3）新采购：指本月新购买但尚未入库的布草数量。（5）批数=小计一批，指所有在用的布草所占的批数。（6）仓库批数=（新采购+仓库）一批，指库存的布草所占的批数。（7）部门总数=小计+新采购+仓库。三、布草盘点（二）布草报损相关数据填写的说明1.本月报损：除客人损坏赔偿外的报损布草。2.客人赔偿：指因客人或内部员工因素损坏的，且需要责任人进行赔偿的报损布草。3.本月遗失=（上月盘点+新采购-本月报损-客人赔偿）-实际盘点数，

3、实际盘点数在表中体现为部门总数。如果本月遗失小于零，则说明盘点存在错误，需要重新盘点；如果大于零，说明有遗失，需要查找原因，落实丢失原因。4.月报损数=本月报损+本月遗失+客人赔偿四、布草破损处理破损布草处理五、相关处罚一、因验收不认真，导致布草质量不达标，按员工手册四级过失进行处理。二、不按规定进行比例配备造成工作被动的，按员工手册二级过失进行处理。三、由于责任心不强、工作不认真，造成布草污染、损坏的，要全额进行赔偿，同时按员工手册二级过失进行处理。四、布草管理员在运送、收发过程中由于不认真，导致布草丢失、污染的，要全额进行赔偿，同时按员工手册二级过失进行处理。五、由于布草盘点不认真，造成数据错误给工作带来被动的或未按规定对布草进行报废，按员工手册二级过失进行处理。六、因未严格执行操作程序，给工作带来被动或造成损失，除责任人全额赔偿外，按员工手册三级过失进行处理。六、各项表格附件各项表格七、总结回顾 一、一、布草管理的职责分工布草管理的职责分工 二、二、布草使用布草使用 三、三、布草盘点布草盘点 四、四、布草破损处理布草破损处理 五、五、相关处罚相关处罚 六、六、各项布草表格的附则各项布草表格的附则