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品管部9月份工作报告.ppt

2008年年9月份工作总结报告月份工作总结报告汇报人:黄帮全汇报人:黄帮全 浙江瑞格铜业有限公司浙江瑞格铜业有限公司 品管部品管部问题点:1、炉前的控制、未严格按照公司规定执行 员工的操作方法和添加相关原料的随意 因素大。整改方案建议:1、由铜棒车间主任对炉前操作员进行宣贯相关的操作标准和方法,于10月上旬实施,品管部监督。问题点:1、外协的加工过程对严格按照公司图纸加工的质量意识淡薄、随意性强。2、职能部门的监督力度和机制不完善、整改方案建议:1、由公司采购部牵头,对频繁出现质量问题或交期不及时的供应商重新进行评定、检查;并建立淘汰机制。问题点:1、红冲工艺变量值控制手段缺乏、未能在事前策划 相应的工艺方法。2、频繁的冷隔、裂纹出现。整改方案建议:1、由公司生产部牵头,技术、品管部门配合对频繁出现冷隔、裂纹质量问题进行现场研讨和纠正(10月4日)实施。并收集相关锻压过程的实际参数、便于指导以后的工作。问题点:1、员工的自检和按照图纸加工的意识不强;2、巡检和带班师傅的监督抽检的频率不够多。整改方案建议:1、通过早会和培训途径,对员工进行宣贯和培训按图加工的要求;由生产部唐志平负责牵头落实,于10月10前开始实施。下月工作计划 1、对外贸印度订单的质量和重量的监控。2、完成压力管道生产许可证的后续工作。结 束!

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