品管部9月份工作报告.ppt

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2008年年9月份工作总结报告月份工作总结报告汇报人：

黄帮全汇报人：

黄帮全浙江瑞格铜业有限公司浙江瑞格铜业有限公司品管部品管部问题点：

1、炉前的控制、未严格按照公司规定执行员工的操作方法和添加相关原料的随意因素大。

整改方案建议：

1、由铜棒车间主任对炉前操作员进行宣贯相关的操作标准和方法，于10月上旬实施，品管部监督。

问题点：

1、外协的加工过程对严格按照公司图纸加工的质量意识淡薄、随意性强。

2、职能部门的监督力度和机制不完善、整改方案建议：

1、由公司采购部牵头，对频繁出现质量问题或交期不及时的供应商重新进行评定、检查；并建立淘汰机制。

问题点：

1、红冲工艺变量值控制手段缺乏、未能在事前策划相应的工艺方法。

2、频繁的冷隔、裂纹出现。

整改方案建议：

1、由公司生产部牵头，技术、品管部门配合对频繁出现冷隔、裂纹质量问题进行现场研讨和纠正（10月4日）实施。

并收集相关锻压过程的实际参数、便于指导以后的工作。

问题点：

1、员工的自检和按照图纸加工的意识不强；2、巡检和带班师傅的监督抽检的频率不够多。

整改方案建议：

1、通过早会和培训途径，对员工进行宣贯和培训按图加工的要求；由生产部唐志平负责牵头落实，于10月10前开始实施。

下月工作计划1、对外贸印度订单的质量和重量的监控。

2、完成压力管道生产许可证的后续工作。

结束！