xx某小区机电安装施工组织设计.docx

1、xx某小区机电安装施工组织设计上海某小区机电安装施工组织设计目 录第一章 工程概况.6 一、工程地点.6二、工程名称.6三、建设单位.6四、设计单位. .6五、监理单位.6六、总承包单位6七、工程性质.6工程用途.6工程特点.6工程难点.7工程重点7八、工程主要内容8电力、照明系统8给排水系统8通风系统9预留、预埋工程9九、工程总工期9第二章 施工部署.10一、施工组织与现场管理方法10-1-施工组织机构10具体分工负责12现场管理方法13二、施工现场临时设施及管理 .16总平面布置 .16施工临时供水 .17施工临时供电 .17施工现场临时消防设施及管理 .17三、施工中采用的规范及技术标准

2、 .18四、主要技术经济指标 .19质量方针、质量目标 .19安全指标 .20第三章 施工方案与方法 21一、低压配电与照明工程 .21低压配电施工方案及方法 .211施工工序 212主要施工方法 21照明施工方案及方法 .341施工工序 342主要施工方法 353主要试火方法 40防雷、接地安装及测试 .40-2-1防雷装置安装类别和方法 402防雷带的安装 413人工接地体的安装 .424接地线敷设 .425接地导体的焊接 .436接地 .437接地装置测试 .44电气安装工程送电操作规程 .451送 电 顺序 .45 2配 备 的 仪 表 、 器具 .46 3劳 动 组织 .46 4质

3、保 措施 .47 5安全措施 .47 二、 给 排 水 工 程项.49施 工 工序.49-3- 给水管. 49 排 水管50主要施工方法.51 通 用 技 术 要求 .51 支 架 制 作 安 装 工 艺 要求 .53 水 泵 安装 .56卫生间洁具安装.58给 排 水 系 统 管 道 试 压 、 冲 洗 及 调试 .611 生 活 给 水系 统.61 2排 水 系 统 试 验.63三、 通风系统安装工程. 64施工工序 .641通风施工工序图 .642镀锌钢板风管常规施工法. .64-4-主 要 施 工 方法 .651钢 板 风 管 的 加工 .65 2风管的组合与安 装.66 3各类风口的

4、安 装.69 4各 类 阀 件 的 安 装 .70 5消 声 器 安装 .70 6通 风 机 的 安装 .72 7成品 保 护.77应8注 意的 问题 .789质 量 记录.80第四章 施工质量保证体系和质量保证措施 .79一、质量保证体系 .79-5-二、质量保证措 .80三、成品保护 .81第五章 主要资源供应计划 .84一、劳动力需用计划 .84二、主要施工机具配置计划 .85某章 施工进度计划 .86一、 施工进度控制和计划管理 .86二、 保证工期的措施.87三、 控制性施工网络计划图.88第七章 现场文明施工管理89第八章 施工安全技术措施方案94第九章 工程交付使用保修期内的服务

5、97附件一 施工现场安全十条规定99附件二 施工现场消除质量通病十条规定100附件三 关于施工现场临时用电的管理规定101附件四 企 业 简 介104附件五 施工进度计划表-6-第一章 工程概况一、 工程地点：上海市某区斜土路 628 弄地块二、 工程名称：上海市某区某花园机电供应与安装指定分包工程三、建设单位：中海发展(上海)有限公司四、设计单位：建筑设计研究院有限公司五、监理单位：上海某工程监理有限公司六、总承包单位：中国建筑第四工程局中国建筑第四工程局某建筑工程公司七、工程性质(一) 工程用途-7-某花园位于上海市某区鲁班路和斜土路交界处，占地面积约 31545m，会所、商场、地下车库、

6、住宅楼组成，分为 A、B、C、D、 E、F 六种房型，共 13 幢高层住宅小区。A/F 型住宅 12 层为裙房(会所2及商场)，总建筑面积约 万平方米。工程特点配合协调要求高该机电安装工程各系统基本与土建、装修等同时进行，各专业之间交叉作业多，工作面重叠，因此，各单位之间必须做好配合协调工作。进场后，我们将主动与现场各单位认真研究配合协调问题，争取编制包括土建、机电、装修工程的总体施工计划，做好各项统筹工作，确保工程顺利实施。于电信、煤气、消防、弱电、电梯等机电项目另行招标，而这些项目均与整个机电安装工程有相互联系、牵制的关系，更需要我们做好配合协调工作，树立“将方便让给别人，把困难留给自已”

7、的全局观念。2质量要求高于本工程质量要求要达到有关市质检部门和政府单位评定的“优良”等级，因此在整个施工过程中，我们将严格执行国家现行施工规范，在确保各系统达到设计功能的同时，确保各项设施使用的可靠性，稳定性及安全性，注意各专业的施工工艺，确保建筑、安装、装修三方面的协调统一，以达到整体美观的效果。工期要求严格该花园为建筑面积达 万平方米的 13 幢高层住宅楼，于现场交-8-叉配合作业较多，工期较紧，这就需要做好全面的统筹工作，确保各项资 源的及时到位，以保证施工的连续性，使工程按期、优质地完成。工程难点 于多专业、多工种同在一空间位置布管和布线，因此要花费相当的精力和时间来合理安排各专业管线

8、的布置合理、有序、整齐。 文明施工要求高，工地现场地处闹市，将为施工带来诸多不便，必要时，材料进货将利用夜晚时间。工程重点要认真做好施工组织的管理协调工作，尽可能把各专业、各系统相互之间的干扰降至最小。要强化施工质量意识，消除工程的常见质量通病，严格把好每一施工工序关，实事求是地对工程质量负责。 重视各专业、各系统样板段制度的执行，保证工程的实施按计划推进，并确保各关键工期的实现。 竣工文件、资料的收集、整理工作必须与工程施工同步进行，确保竣工资料的真实与完整。 运用现代化管理手段，对现场工程进度计划、劳动力、材料、成本等实行有效控制，加强宏观调控力度，实行动态管理。 根据工作量及工期要求，科

9、学、合理地安排进度计划，制订有针对性的技术措施、施工工艺及施工方法。 注意对特殊工序及关键部位施工工艺的控制。八、工程主要内容-9-电力、照明系统楼内总低压配电室(计量室)至各用户配电箱所有线缆、配电设备安装。照明系统、防雷接地系统设备供应与安装、布线、接线及调试等。3生活水泵控制设备安装、调试，包括相关电气线路的敷设、连接等。给排水系统1泵房内生活水泵及其配管；2给排水管道、阀门、器具等的安装、试验和冲洗。卫生洁具安装；与小区内给水总管的接驳。通风空调系统风管制作与安装，通风机、风口、风阀等设备供应与安装及调试。预留、预埋工程所有电气照明和弱电系统埋管，给排水、通风空调、煤气系统的穿墙套管、

10、留洞和防雷接地系统的相关预埋。九、工程总工期工程总工期为 683 天。A、B、C 三个标段同时施工，安装总工期为360 天。-10-第二章 施工部署一、施工组织与现场管理施工组织机构本工程采用项目法施工管理模式组织施工，公司委派一名项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题，对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。-11-项目经理部组织架构图 项 目 经 理 部图 项目经理部主要人员名单姓 名职 务 职 称 备 注 安装壹级项目经理项目经理 工程师 工

11、程师项目副经理 电气施工员 安装贰级项目经理工程师电气施工员 助理工程师施工 技术组质量 安全组材料组经营 核算组办公室各 专 业 施 工 员工 程 资 料 员计 质安采 成 保 库 财 劳 后 划 量 统 员 计员全 管 员 员 购 员本 核 算 员务勤 资 人员卫 人 员各专业施工班组电气施工员助理工程师 工程师-12-给排水施工员给排水施工员 助理工程师给排水施工员 技术员 工程师暖通施工员 暖通施工员助理工程师专职质量员 高级工程师专职质量员 技师 工程师专职安全员 专职安全员安全员 经济师材料员 劳资员助理经济师财 务 助理会计师资料员 技术员具体分工负责本工程按专业进行分工负责。在

12、项目经理的领导下，现场所有人员分工合作，互相促进，共同完成工程的各项任务。具体分工如下：项目经理部施工技术组：按专业分别设置通风、电气、管道等施工员，负责对口专业的劳动力安排、施工技术管理及工种间的协调工作。质量安全组：负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。-13-材料管理组：负责材料、设备的供应、接收及现场的保管、发放工 作。计划统计员：负责工程作业计划的编制和统计填报工作，检查计划的执行情况和工程的实际进度。成本核算员：负责工程成本的核算和控制工作。工程资料员：负责工程有关资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。现场施工班组管工班：负责套管和

13、埋地管道的预留预埋工作，给排水、空调水等管道及泵房设备的安装工作。电工班：负责电线管预埋工作，动力、照明、电控、防雷、接地系统的预埋套管的线路敷设及电气设备的安装工作。钳铆工班：负责风管、通风空调设备、金属构件、机械设备等的安装工作。起重班：负责各类管道和设备的垂直、水平运输到位。油漆班：负责各类管道和设备的防腐工作。焊工班：负责各类支架、管道的焊接工作。现场管理现场以项目法组织施工。项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件，按照企业项目的内在规律，通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。项目法施工的最大好处是项目经理

14、部作为施工现场指挥系统的管理机构，能缩短甲方与施工单位的距离，便于对计划、合同的管-14-理和质量、成本的控制，以求负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果和最终目的。项目经理部实行项目经理责任制，项目经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作，负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部的管理人员应深入施工现场，检查施工进度和质量，发现问题及时采取措施处理，主动配合其它承包单位的施工，努力做好各方面工作。施工员按专业分工负责，管理、安排、指导对口班组施工。质量员对施工项目进行全过程质量监督

15、，在核检过程中，专职质量员有绝对的质量否决权。在项目经理的统一指挥下，全体人员要团结合作，互相促进，科学管理，密切协调，以保证工程顺利进行。在实际管理过程中，须着重做好以下几个方面的工作：1现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。2施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题应及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工员既要各司其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工，密切协调各工种的搭接，共同向项目经理负责。3项目经理部每周召开一次内部碰头会，落实施工进度，

16、提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。-15-4现场所需劳动力，项目经理部根据施工计划和实际需要及时地向分公司要求调派有关专业的施工班组进场施工。5进入施工高峰期，根据现场施工进展情况，估计可能会出现劳动力不能满足施工进度需要时，项目经理部有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施，确保工程进度。6运用统筹法组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法，施工网络计划要突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织与管理，以便工程能获得好、快、省、安全的效果。

17、7以总体施工网络计划为依据，结合甲方要求和土建进度，编制月、旬施工进度计划，并提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合，根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理，对施工中出现的计划与实际的偏差，应及时采取积极有效的措施，做到“向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力”，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。8计划员应在施工网络计划图上标明当月的“实际进度边界线”，这种标注方式能使工程施工进度的执行情况形成一个整体的形象，多次记录下来的实际进度边界线反映了计划进度的执行动态，从而能分析计划的执行情况及其存在问题，预测下一阶段计划实现的可能性，在工程完工后，将是

18、一份很好的经验资料。-16-9工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理部务必要认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目的能有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。10项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任，因此，要注重经济效益，搞好成本核算。项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改时，要及时将增改预算交甲方审核签认。11切实推行用工制度。项目经理部在下达任务书的同时，应向负责施工的班

19、组签订承包合同，明确分项工程的质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。在确保工程进度的前提下，合理安排劳动力的使用，避免停工待料、间歇施工等现象出现，尽量节约开支。12通过在本工程实施过程中全面贯彻执行 IS09001：20XX 质量体系标准，从而使公司的质量方针和质量目标得以实现。全体人员要努力实施质量计划，推行全面质量管理体系，严格按照国家施工和验收规范及施工图上的技术设计要求进行施工，确保工程质量优良，争取全优工程。13为提高施工现场规范化和系统化的管理能力，项目经理部配备电脑，有目的地进行储存、修改、查找、跟踪以及处理，从而对工-17-程技术资料、进度计划、劳动力、材料、成

20、本等实施有效的综合管理，以获得精确的经济、技术数据和完整的工程资料。14搞好现场文明办公和文明施工，办公室、仓库、工具房要求整齐清洁，合理堆放材料设备，及时回收边角料、废料，经常清扫垃圾，保证道路畅通，保持环境卫生，积极开展创文明施工样板工程活动。15施工管理人员每天应如实填写施工日记，注意原始资料的收集整理，记录好工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目，运到工地的物料数量以及当日的天气情况等，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，以保证竣工资料的完整无缺。16组织专人负责现场保卫工作，落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生。17合理布置现场总平面，搭设临时设施和施工临用

21、水电，认真解决现场生活问题。18认真贯彻执行国家和地方颁布的安全生产法规及公司下达的职业安全健康管理体系。二、施工现场临时设施及管理总平面布置1拟在现场搭设 80m 办公室。2搭设 100m 能堆放管材、钢材等材料的现场仓库。3搭设 100 m 的风管零星加工、组装场地及施工班组工具房。 以上场地将与业主、总承包单位商议具体的搭设位置。222-18-对于办公室、班组工具房和仓库，除做好防水、防潮、防火、通风等 工作外，还要搞好环境卫生。施工临时供水于在施工过程中，我们只需要管道试压用水和必要的生活用水，用水量较小，故不设专用水源。施工临时供电施工现场用电大体可分为动力用电和照明用电两类。临电的具体部署：1项目经理部对用电平面进行具体布置，交临时电工实施，若敷设线路任务较重时，则电工班组负责完成。2平面布置时，每 100