xx某小区机电安装施工组织设计.docx
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xx某小区机电安装施工组织设计
上海某小区机电安装施工组织设计
目录
第一章工程概况…………………………………………………………….6一、工程地点……………………………………………………………...6
二、工程名称……………………………………………………………...6
三、建设单位……………………………………………………………...6
四、设计单位…………………………………………………………......6
五、监理单位……………………………………………………………...6
六、总承包单位……………………………………………………………6
七、工程性质.……………………………………………………………...6
工程用途.…………………………………………………………...6
工程特点.…………………………………………………………...6
工程难点.…………………………………………………………...7
工程重点……………………………………………………………7
八、工程主要内容…………………………………………………………8
电力、照明系统……………………………………………………8
给排水系统…………………………………………………………8
通风系统……………………………………………………………9
预留、预埋工程……………………………………………………9
九、工程总工期……………………………………………………………9
第二章施工部署……………………………………………………………..10
一、施工组织与现场管理方法……………………………………………10
-1-
施工组织机构………………………………………………………10
具体分工负责………………………………………………………12
现场管理方法………………………………………………………13
二、施工现场临时设施及管理…………………………………………..16
总平面布置………………………………………………………..16
施工临时供水……………………………………………………..17
施工临时供电……………………………………………………..17
施工现场临时消防设施及管理…………………………………..17
三、施工中采用的规范及技术标准……………………………………..18
四、主要技术经济指标…………………………………………………..19
质量方针、质量目标……………………………………………..19
安全指标…………………………………………………………..20
第三章施工方案与方法……………………………………………………21
一、低压配电与照明工程………………………………………………..21
低压配电施工方案及方法………………………………………..21
1.施工工序……………………………………………………………21
2.主要施工方法………………………………………………………21
照明施工方案及方法……………………………………………..34
1.施工工序……………………………………………………………34
2.主要施工方法………………………………………………………35
3.主要试火方法………………………………………………………40
防雷、接地安装及测试…………………………………………..40
-2-
1.防雷装置安装类别和方法…………………………………………40
2.防雷带的安装………………………………………………………41
3.人工接地体的安装.…………………………………………………42
4.接地线敷设.…………………………………………………………42
5.接地导体的焊接.……………………………………………………43
6.接地.…………………………………………………………………43
7.接地装置测试.………………………………………………………44
电气安装工程送电操作规程.……………………………………..45
1.
送电顺
序.……………………………………………………………452.
配备的仪表、器
具.…………………………………………………463.
劳动组
织.……………………………………………………………464.
质保措
施.……………………………………………………………475.
安
全
措
施.……………………………………………………………47二
、给排水工程
项…………………………………………………..………49
施工工
序……………………………………………………………..49
-3-
1.给
水
管……………………………………………………………...…49
2
.排水
管…………………………………………………………………50
主要施工方法.……………………………………………………….51
1
.通用技术要
求……………………………………………………….51
2
.支架制作安装工艺要
求………………………………………….…53
3
.水泵安
装………………………………………………………….…56
4.卫生间洁具安装………………………………………………..……58
给排水系统管道试压、冲洗及调
试…………………………….…61
1.生活给水
系统……………………………………………………….…612.
排水系统试验…………………………………………………….……63
三、通风系统安装工程.…………………………………………………..64
施工工序.…………………………………………………………..64
1.通风施工工序图…………………………………………….………64
2.镀锌钢板风管常规施工法…………………………….……….……64
-4-
主要施工方
法……………………………………………………...65
1.
钢板风管的加
工…………………………………………………......652.
风
管
的
组
合
与
安装…………………………………………………....663.
各
类
风
口
的
安装……………………………………………………....694.
各类阀件的安装.…………………………………………………….705.
消声器安
装.………………………………………………………….706.
通风机的安
装……………………………………………………….727.
成
品保护.………………………………………………………….….77
应
8.
注意
的问
题…………………………………………………….…78
9.
质量记
录.……………………………………………………….….…80
第四章施工质量保证体系和质量保证措施.……………………………..79
一、质量保证体系.………………………………………………………..79
-5-
二、质量保证措.…………………………………………………………..80
三、成品保护.……………………………………………………………..81
第五章主要资源供应计划.…………………………………………………84
一、劳动力需用计划.……………………………………………………..84
二、主要施工机具配置计划.……………………………………………..85
某章施工进度计划.………………………………………………………86
一、施工进度控制和计划管理…………………………………………...86
二、保证工期的措施…………....………………………………………..87
三、控制性施工网络计划图……………………………..88
第七章现场文明施工管理…………………………………………………89
第八章施工安全技术措施方案……………………………………………94
第九章工程交付使用保修期内的服务……………………………………97
附件一施工现场安全十条规定……………………………………………99
附件二施工现场消除质量通病十条规定…………………………………100
附件三关于施工现场临时用电的管理规定………………………………101
附件四企业简介……………………………………………………104
附件五施工进度计划表
-6-
第一章工程概况
一、工程地点:
上海市某区斜土路628弄地块
二、工程名称:
上海市某区某花园机电供应与安装指定分包工程
三、建设单位:
中海发展(上海)有限公司
四、设计单位:
建筑设计研究院有限公司
五、监理单位:
上海某工程监理有限公司
六、总承包单位:
中国建筑第四工程局
中国建筑第四工程局某建筑工程公司
七、工程性质
(一)工程用途
-7-
某花园位于上海市某区鲁班路和斜土路交界处,占地面积约31545m,会所、商场、地下车库、住宅楼组成,分为A、B、C、D、E、F六种房型,共13幢高层住宅小区。
A/F型住宅1—2层为裙房(会所
2
及商场),总建筑面积约万平方米。
工程特点
1.配合协调要求高
该机电安装工程各系统基本与土建、装修等同时进行,各专业之间交
叉作业多,工作面重叠,因此,各单位之间必须做好配合协调工作。
进场
后,我们将主动与现场各单位认真研究配合协调问题,争取编制包括土
建、机电、装修工程的总体施工计划,做好各项统筹工作,确保工程顺利
实施。
于电信、煤气、消防、弱电、电梯等机电项目另行招标,而这些
项目均与整个机电安装工程有相互联系、牵制的关系,更需要我们做好配
合协调工作,树立“将方便让给别人,把困难留给自已”的全局观念。
2.质量要求高
于本工程质量要求要达到有关市质检部门和政府单位评定的“优良”等级,因此在整个施工过程中,我们将严格执行国家现行施工规范,在确保各系统达到设计功能的同时,确保各项设施使用的可靠性,稳定性
及安全性,注意各专业的施工工艺,确保建筑、安装、装修三方面的协调
统一,以达到整体美观的效果。
3.工期要求严格
该花园为建筑面积达万平方米的13幢高层住宅楼,于现场交
-8-
叉配合作业较多,工期较紧,这就需要做好全面的统筹工作,确保各项资源的及时到位,以保证施工的连续性,使工程按期、优质地完成。
工程难点
1.于多专业、多工种同在一空间位置布管和布线,因此要花费相当的
精力和时间来合理安排各专业管线的布置合理、有序、整齐。
2.文明施工要求高,工地现场地处闹市,将为施工带来诸多不便,必要
时,材料进货将利用夜晚时间。
工程重点
1.要认真做好施工组织的管理协调工作,尽可能把各专业、各系统相互
之间的干扰降至最小。
2.要强化施工质量意识,消除工程的常见质量通病,严格把好每一施工
工序关,实事求是地对工程质量负责。
3.重视各专业、各系统样板段制度的执行,保证工程的实施按计
划推进,并确保各关键工期的实现。
4.竣工文件、资料的收集、整理工作必须与工程施工同步进行,确保竣
工资料的真实与完整。
5.运用现代化管理手段,对现场工程进度计划、劳动力、材料、成本等
实行有效控制,加强宏观调控力度,实行动态管理。
6.根据工作量及工期要求,科学、合理地安排进度计划,制订有针对性
的技术措施、施工工艺及施工方法。
7.注意对特殊工序及关键部位施工工艺的控制。
八、工程主要内容
-9-
电力、照明系统
1.楼内总低压配电室(计量室)至各用户配电箱所有线缆、配电设备安
装。
2.照明系统、防雷接地系统设备供应与安装、布线、接线及调试等。
3.生活水泵控制设备安装、调试,包括相关电气线路的敷设、连接等。
给排水系统
1.泵房内生活水泵及其配管;
2.给排水管道、阀门、器具等的安装、试验和冲洗。
3.卫生洁具安装;
4.与小区内给水总管的接驳。
通风空调系统
1.风管制作与安装,通风机、风口、风阀等设备供应与安装及调试。
预留、预埋工程
1.所有电气照明和弱电系统埋管,给排水、通风空调、煤气系统的穿墙
套管、留洞和防雷接地系统的相关预埋。
九、工程总工期
工程总工期为683天。
A、B、C三个标段同时施工,安装总工期为
360天。
-10-
第二章施工部署
一、施工组织与现场管理
施工组织机构
本工程采用项目法施工管理模式组织施工,公司委派一名项目经理
组建项目经理部,全权处理现场日常一切事务。
项目经理对外代表公司与
工程有关的各方进行业务联系,直接处理施工中各方面的问题,对内指挥
协调各专业工种的施工,全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政
管理以及职工的思想政治工作。
-11-
项目经理部组织架构图项目经理部
图2-1
项目经理部主要人员名单
姓名 职务职称备注安装壹级项目经理 项目经理工程师工程师 项目副经理电气施工员安装贰级项目经理 工程师 电气施工员助理工程师 施工技术组 质量安全组 材料组 经营核算组 办公室 各专业施工员
工程资料员 计质 安 采成保库财劳后划量统员计 员 全管员员 购员 本核算员 务 勤资人 员 卫人员 各专业施工班组
电气施工员
助理工程师工程师
-12-
给排水施工员
给排水施工员助理工程师 给排水施工员技术员工程师 暖通施工员暖通施工员 助理工程师 专职质量员高级工程师 专职质量员技师工程师 专职安全员专职安全员 安全员经济师 材料员劳资员 助理经济师 财务助理会计师 资料员技术员
具体分工负责
本工程按专业进行分工负责。
在项目经理的领导下,现场所有人员分
工合作,互相促进,共同完成工程的各项任务。
具体分工如下:
1.项目经理部
施工技术组:
按专业分别设置通风、电气、管道等施工员,负责对口
专业的劳动力安排、施工技术管理及工种间的协调工
作。
质量安全组:
负责各专业工种施工质量的检验、监督,有关标准、规
范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。
-13-
材料管理组:
负责材料、设备的供应、接收及现场的保管、发放工作。
计划统计员:
负责工程作业计划的编制和统计填报工作,检查计划的
执行情况和工程的实际进度。
成本核算员:
负责工程成本的核算和控制工作。
工程资料员:
负责工程有关资料和施工图纸的收发、整理和保管工
作。
2.现场施工班组
管工班:
负责套管和埋地管道的预留预埋工作,给排水、空调水等管
道及泵房设备的安装工作。
电工班:
负责电线管预埋工作,动力、照明、电控、防雷、接地系统
的预埋套管的线路敷设及电气设备的安装工作。
钳铆工班:
负责风管、通风空调设备、金属构件、机械设备等的安装
工作。
起重班:
负责各类管道和设备的垂直、水平运输到位。
油漆班:
负责各类管道和设备的防腐工作。
焊工班:
负责各类支架、管道的焊接工作。
现场管理
现场以项目法组织施工。
项目法施工是我国施工企业根据经营战略和
内外条件,按照企业项目的内在规律,通过对生产诸要素的优化配置与动
态管理,实现项目合同目标,提高工程投资效益和企业综合经济效益的一
种科学管理模式。
项目法施工的最大好处是项目经理部作为施工现场指挥
系统的管理机构,能缩短甲方与施工单位的距离,便于对计划、合同的管
-14-
理和质量、成本的控制,以求负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果和最终目的。
项目经理部实行项目经理责任制,项目经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作,负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系,团结现场全体施工人员,调动一切积极因素,保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。
项目经理部的管理人员应深入施工现场,检查施工进度和质量,发现问题及时采取措施处理,主动配合其它承包单位的施工,努力做好各方面工作。
施工员按专业分工负责,管理、安排、指导对口班组施工。
质量员对施工项目进行全过程质量监督,在核检过程中,专职质量员有绝对的质量否决权。
在项目经理的统一指挥下,全体人员要团结合作,互相促进,科学管理,密切协调,以保证工程顺利进行。
在实际管理过程中,须着重做好以下几个方面的工作:
1.现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥,自觉遵守
现场规章制度和劳动纪律,熟悉施工规范,做到安全生产。
2.施工管理人员要积极工作,深入现场,经常检查施工进度和质
量,参加有关单位组织的巡场和协调会议,发现问题应及时纠
正、采取措施予以解决。
现场各专业施工员既要各司其职,又要
相互配合支持,合理调配劳动力,科学安排施工,密切协调各工
种的搭接,共同向项目经理负责。
3.项目经理部每周召开一次内部碰头会,落实施工进度,提高质量
措施,交换具体意见,讨论存在问题,研究解决办法,总结经验
教训,商议今后工作。
-15-
4.现场所需劳动力,项目经理部根据施工计划和实际需要及时地
向分公司要求调派有关专业的施工班组进场施工。
5.进入施工高峰期,根据现场施工进展情况,估计可能会出现劳动
力不能满足施工进度需要时,项目经理部有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施,确保工程进度。
6.运用统筹法组织施工,这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法,施工网络计划要突出管理工作应抓紧的关键活动,显示各项活动的机动时间,使管理人员做到胸有全局,自觉加强对重要工序的组织与管理,以便工程能获得好、快、省、安全的效果。
7.以总体施工网络计划为依据,结合甲方要求和土建进度,编制月、旬施工进度计划,并提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合,根据实施过程中的实际完成情况,及时调整进度计划,实行动态控制管理,对施工中出现的计划与实际的偏差,应及时采取积极有效的措施,做到“向关键线路要工期,在非关键线路上挖潜力”,保证作业计划的严肃性和可行性,以达到宏观调控的目标。
8.计划员应在施工网络计划图上标明当月的“实际进度边界线”,这种标注方式能使工程施工进度的执行情况形成一个整体的形象,多次记录下来的实际进度边界线反映了计划进度的执行动态,从而能分析计划的执行情况及其存在问题,预测下一阶段计划实现的可
能性,在工程完工后,将是一份很好的经验资料。
-16-
9.工程合同作为工程的纲领性文件,规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。
项目经理部务必要认真重视合同的管理工作,清楚理解合同的每一细则,严格执行合同的每一条款,既要保证业主目的能有效实施,又能最大限度地保障自己的切身利益,确保工程合同的顺利履行。
10.项目经理责任制主要在于经营,对成本负责任,因此,要注重经
济效益,搞好成本核算。
项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本,编制成本计划,在施工过程中,随时分析工程项目的收支情况,将各种开支控制在计划之内。
当工程出现变更修改时,要及时将增改预算交甲方审核签认。
11.切实推行用工制度。
项目经理部在下达任务书的同时,应向负责
施工的班组签订承包合同,明确分项工程的质量要求和完工期限,以激励生产工人的积极性和责任感。
在确保工程进度的前提下,合理安排劳动力的使用,避免停工待料、间歇施工等现象出现,尽量节约开支。
12.通过在本工程实施过程中全面贯彻执行IS09001:
20XX质量体系
标准,从而使公司的质量方针和质量目标得以实现。
全体人员要努力实施质量计划,推行全面质量管理体系,严格按照国家施工和验收规范及施工图上的技术设计要求进行施工,确保工程质量优良,争取全优工程。
13.为提高施工现场规范化和系统化的管理能力,项目经理部配备电
脑,有目的地进行储存、修改、查找、跟踪以及处理,从而对工
-17-
程技术资料、进度计划、劳动力、材料、成本等实施有效的综合管理,以获得精确的经济、技术数据和完整的工程资料。
14.搞好现场文明办公和文明施工,办公室、仓库、工具房要求整齐
清洁,合理堆放材料设备,及时回收边角料、废料,经常清扫垃圾,保证道路畅通,保持环境卫生,积极开展创文明施工样板工程活动。
15.施工管理人员每天应如实填写施工日记,注意原始资料的收集整
理,记录好工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目,运到工地的物料数量以及当日的天气情况等,做好对施工班组的技术交底,办理各项验收签证手续,以保证竣工资料的完整无缺。
16.组织专人负责现场保卫工作,落实安全措施,注意防火防盗和产
品保护,避免事故发生。
17.合理布置现场总平面,搭设临时设施和施工临用水电,认真解决
现场生活问题。
18.认真贯彻执行国家和地方颁布的安全生产法规及公司下达的《职
业安全健康管理体系》。
二、施工现场临时设施及管理
总平面布置
1.拟在现场搭设80m办公室。
2.搭设100m能堆放管材、钢材等材料的现场仓库。
3.搭设100m的风管零星加工、组装场地及施工班组工具房。
以上场地将与业主、总承包单位商议具体的搭设位置。
22
2
-18-
对于办公室、班组工具房和仓库,除做好防水、防潮、防火、通风等工作外,还要搞好环境卫生。
施工临时供水
于在施工过程中,我们只需要管道试压用水和必要的生活用水,用
水量较小,故不设专用水源。
施工临时供电
施工现场用电大体可分为动力用电和照明用电两类。
临电的具体部署:
1.项目经理部对用电平面进行具体布置,交临时电工实施,若敷
设线路任务较重时,则电工班组负责完成。
2.平面布置时,每100