ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:22 ,大小:23.09KB ,
资源ID:25859030      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/25859030.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(各岗位工作任务.docx)为本站会员(b****9)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

各岗位工作任务.docx

1、各岗位工作任务制造企业011.行政部职位:行政经理,行政秘书,行政主管行政专员,工作任务:1. 行政专员:填写并提交实训工作日志(电子版、纸质版)2. 行政专员:收集整理实训工程中产生的各种业务资料,组织按照部门进行整理并编制目录3. 行政经理:与上海华安租赁公司签订房屋租赁合同4. 行政经理:编制合盛电子科技有限责任公司章程5. 行政经理:构建合盛电子科技有限责任公司组织机构图6. 行政专员:编制(财务部总监、销售部总监、行政部经理、生产部经理物流部经理、人力资源经理、采购部经理、质检部经理)任命书并提交总经理签字7. 行政专员:建立股东及公司员工档案信息(文字信息及身份证复印件)8. 行政

2、专员:销售部借用2台笔记本电脑登记(办公用品领用登记)9. 销售部归还2台笔记本电脑登记(办公用品归还登记)10. 行政经理:制定公司管理制度11. 行政专员:到公安局为公司员工刻制私章12. 行政专员:到工商局对公司名称进行查重13. 行政专员:到工商局提交企业名称预先核准申请书14. 行政专员:到会计事务所领取询证函15. 行政专员:到银行提交验资户办理材料(企业名称预先核准申请书、公司章程、银行询 证函、房屋租赁合同、法定代表人及经办人身份证)16. 行政专员:到会计事务所提交验资户办理材料(企业名称预先核准申请书、公司章程、 银行询证函(银行盖章)、房屋租赁合同、法定代表人及经办人身份

3、证)17. 行政专员:到工商局填写公司设立登记材料(公司股东名录、公司董事情况、公司法人 登记表、委托代理人证明、公司设立登记申请书)18. 行政专员:到工商局提交营业执照办理材料(企业名称预先核准申请书、公司章程、任 命书、股东身份证复印件、房屋租赁合同、验资报告、公司设立登记表)19. 行政专员:到质量技术监督局填写组织机构代码申请表20. 行政专员:到质量技术监督局提交组织机构代码证材料(营业执照、法人身份证复印件、 单位公章、验资报告、组织机构代码证申请表)21. 行政专员:到银行填写银行结算账户申请书22. 行政专员:到银行办理计算账户材料提交(营业执照、组织机构代码证、身份证、银行

4、 结算账户申请书)23. 行政秘书:编制会议记录24. 行政专员:笔、本子、回形针、橡皮等办公用品发放2.人力资源部职位:人力资源总监、招聘主管、培训(或培训和开发部)主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管、人事专员工作任务:1.人力资源总监:制定部门规章制度、制定人力资源规划2.人力资源总监分析公司现有人力资源状况,预测人员需求,制定、修改人力资源规划3.招聘主管:对新成立的公司做一份招聘分析确认岗位、人数、任职条件4.招聘主管:做招聘计划书,设计岗位招聘流程5.招聘主管:制作(行政部、人力资源部、生产部、物流部、采购部、质检部、财务部、销 售部)岗位说明书6.人事专员:制作招聘海报7.薪酬

5、主管:设计各岗位薪资(岗位工资、奖金、社保、补贴、扣款)8.人事专员:做招聘物资申请,申请物资包括:签字笔10支、A4纸100张、订书机一个、 订书针一盒、一次性纸杯100个、公司宣传册10本、招聘广告展架一个9.员工关系主管:办理新招聘17人入职手续、签订劳动合同、建立各岗位员工档案10.人事专员:制作请假单、加班单、岗位调整申请表、员工档案表11.人事专员:为全体员工缴纳社会保险12.招聘主管:对本次招聘做总结(计划招聘20人,实招17人、简历投递100人、参加面 试79人)13.培训主管:编制5月份培训计划表(培训对象、培训人数、培训时间、培训地点、培训 内容、培训方式、培训目的)14.

6、对新员工进行企业文化、规章制度、商务礼仪、岗位技能等培训15.绩效主管:拟定考勤制度(迟到、早退、旷工、请假)16.绩效主管:对5月份公司全体员工进行绩效考核17.绩效主管:归纳汇总绩效考核结果,有针对性的进行考核结果反馈18.薪酬主管:对全体员工工资进行5月份薪资核算19.劳动关系主管:解除3名不合格员工劳动关系3.销售部职位:销售总监、销售经理、销售主管、销售代表工作任务:1.销售代表:做市场调查,收集市场信息分析市场动向2.销售代表:5月份广告费8万元到财务报销3.销售代表:与志成贸易公司谈判并签订200个鼠标销售合同,共2000元4.销售代表:参与上海海天公司关于50台电脑招标5.销售

7、代表:编制销售发货计划(50台电脑,发往上海海天科技公司,通知发货日期2015.3.1日,发货日期2015.3.3日)6.销售代表:登记销售订单明细(1月份上海海天科技公司订购50台共50万,北京京城科技公司订购80台电脑,共80万。销售员秦小波)7.销售经理:制定销售策略、建立销售目标(15年西北区域销售5000台电脑共5000万)、制定销售计划(第一季度500台共500万、第二季度2000台共2000万、第三季度1500台共1500万、第四季度1000台共1000万)8.销售经理:对销售部员工进行销售技巧培训9.销售主管:做2015年STP报告和SWP报告10.销售经理:对本地市场,在报纸

8、(1万元)、电视广告5万元)、互联网广告2万元)做广告投放申请11.销售经理:进行广告投放12.销售经理:选择市场订单(上海海天科技公司订购50台电脑共50万)13.销售总监:对已选择的市场订单进行审核(上海海天科技公司订购50台电脑共50万)14.销售代表:开拓区域市场(东北区域,开拓费用10万元)15.销售经理:签订广告合同(天天报社1万元,陕西电视台广告部5万元,心语传媒公司2万元)16.销售代表:填写发货单(上海海天科技公司订购电脑50台共50万,北京京城科技公司订购80台电脑,共80万。电脑单价每台一万)17.销售主管:审核发货单(上海海天科技公司订购电脑50台共50万,北京京城科技

9、公司订购80台电脑,共80万。电脑单价每台一万)18.销售代表:对第一年第一季度发货产品收款(上海海天科技公司订购电脑50台共50万,北京京城科技公司订购80台电脑,共80万。电脑单价每台一万)19.销售代表:支付给华远招标代理公司投标保证金8000元20.销售代表:支付华远招标代理公司中标服务费2000元21.销售总监:签订供货合同(上海海天科技公司订购电脑50台共50万,北京京城科技公司订购80台电脑,共80万。电脑单价每台一万)22.销售代表:进行ISO9000认证23.销售代表:进行IS14000认证24.销售代表:客户信息记录(上海海天科技公司订购电脑50台共50万,北京京城科技公司

10、订购80台电脑,共80万。电脑单价每台一万)25.销售代表:市场信息记录26.销售代表:提交商品交易会报名申请27.销售主管:对商品进行报价28.销售总监:制定部门制度29.销售总监:制定产品定价策略30.销售总监:销售合同审批31.销售总监:广告投放审核4.生产部职位:生产总监、生产经理、生产主管、研发主管、车间主任、库管、生产部长工作任务:1. 生产总监:审批生产计划2. 生产总监:物料需求计划审批3. 生产总监:生产通知单审批4. 生产总监:物料请购单审批5. 生产总监:领料单、出入库单审核6. 生产总监:购买生产线7. 生产经理:制定部门制度8. 生产部长:填写BOM清单9. 研发主管

11、:对订单产品进行研发10. 生产主管:做MPS主生产计划11. 车间主任:编制物料需求计划12. 车间主任:编制生产作业计划13. 车间主任:领取原材料14. 车间主任:填写生产报表15. 生产主管:填写物料请购单16. 生产经理:填写生产通知单17. 生产经理:组织员工进行生产培训18. 生产部长:填写领料单19. 生产部长:生产产品20. 生产部长:填写并派发生产通知单21. 生产经理:对设备进行转产22. 生产主管:支付设备维修费用23. 仓库主管:原材料入库登记24. 仓库主管:对原材料库存进行盘点25. 仓库主管:对成品库存进行盘点26. 仓库主管:对产品进行分类编码27. 仓库主管

12、:领料退回28. 仓库主管:产成品出库登记29. 仓库主管:编制原材料出入库汇总表30. 仓库主管:编制产成品出入库汇总表31. 仓库主管:仓库突发性事件处理方案32. 仓库主管:仓库产品滞销情况汇总采购部职位:采购总监、采购经理、采购主管、采购专员工作任务:1. 采购总监:制定部门规章制度2. 采购经理:对采购员进行采购技巧培训3. 采购经理:制定采购管理制度,设计采购工作流程4. 采购经理:采购谈判,签订采购合同,下达采购订单5. 采购总监:审核物料采购计划6. 采购总监:对供应商进行考核7. 采购总监:采购费用审核8. 采购总监:签订采购合同9. 采购总监:分析和预测物料市场的行情趋势1

13、0. 采购主管:编制采购订单11. 采购主管:根据各部门提交的物料需求计划及库存消耗,编制物资采购计划12. 采购主管:对采购订单进行跟踪,及时处理突发问题13. 采购主管:开发和选择供应商,并进行初步评估14. 采购专员:建立维护供应商档案15. 采购专员:编制季度采购计划并提交采购总监审核16. 采购专员:采购谈判17. 采购专员:填写采购询价单18. 采购专员:填写采购订单并提交采购经理签字19. 采购专员:向财务部进行货款申请20. 采购专员:协助仓库人员验收入库手续21. 采购专员:向供应商下达采购订单22. 采购专员:根据采购订单采购产品6.质检部职 位:质检部经理、质检部主管、检

14、验员工作任务:1.经理:制定部门制度2.经理:对质检人员进行业务培训3.检验员:对原材料进行入库检验4.质检部主管:质量记录复查5.质检部主管:监理质量保证体系6.质检部主管:编制产品检验工序7.检验员:对产成品进行抽样检验8.检验员:编制质量问题分析报告9.检验员:对不合格产品进行复检10.检验员:编制新产品样品检验记录7.物流部职 位:物流部经理、物流部主管、配送员工作任务:1.物流经理:制定部门规章制度2.配送员:装卸验货3.配送员:对购买的原材料进行装卸验货,填写装卸验货单。4.物流主管:产品配送方案设计5.物流主管:制定配送应急措施6.物流部经理:签订运输保险合同7.配送员:产品配送

15、8.配送员:物流公司将货运到后,进行到货接单9.物流主管:产品配送手册制定10.物流经理:制定物流开支守则8.财务部职 位:财务总监、成本会计、总账会计、出纳工作任务:1. 财务总监:编制部门制度2. 财务总监:会计制度设计3. 财务总监:审核资金需求计划表4. 财务总监:签订贷款合同5. 财务总监:编制公司利润计划6. 财务总监:编制财务规划7. 财务总监:制定管理税收政策方案及程序8. 财务总监:日常资金审批9. 财务总监:审核经济合同10. 总账会计:收款凭证审核11. 成本会计:收款凭证查询12. 总账会计:建立、修改、输出、引入套账13. 总账会计:填制记账凭证14. 总账会计:修改

16、凭证15. 总账会计:银行对账16. 总账会计:对账、期末余额试算平衡17. 总账会计:年度帐结转18. 总账会计:生成资产负债表19. 总账会计:计算增值税当月应纳税额20. 总账会计:原始凭证审核21. 总账会计:现金日记账22. 总账会计:银行日记账23. 总账会计:编制财务报表24. 总账会计:纳税申报(增值税、营业税、地税、所得税)25. 成本会计:编制季度生产计划26. 成本会计:填制收款凭证27. 成本会计:原材料采购发票审核28. 成本会计:原材料成本核算29. 成本会计:编制产品成本计算单30. 成本会计:产品销售成本计算31. 成本会计:填制成本对比分析表32. 成本会计:

17、填制费用预算执行情况分析表33. 成本会计:应付账款清理核对34. 成本会计:填制明细账报表35. 成本会计:编制成本计划36. 成本会计:月末费用核算37. 成本会计:对固定资产计提折旧并生成凭证38. 成本会计:审核借支单、报销单39. 成本会计:依据付款申请填制付款单并生成凭证40. 成本会计:编制成本分析报告41. 成本会计:应收单据录入42. 出纳:办理现金收付43. 出纳:办理银行开户业务44. 出纳:购买支票、发票45. 出纳:签发现金支票46. 出纳:办理各部门借款手续47. 出纳:办理银行结算48. 出纳:复核收入凭证49. 出纳:办理销售结算50. 出纳:根据销售部发货单,

18、开具【销售发票】。51. 出纳:员工工资发放52. 出纳:员工工资核算53. 出纳:开具发票54. 出纳:银行汇票承兑CEO工作任务:1.无色并确认人力资源经理协助完成公司招聘工作2.与人力资源经理一起制作一张公司招聘海报3.与人力资源经理一起组织现场招聘工作4.与人力资源经理进行员工岗位分配工作5.组织员工共同完成企业宣传海报制作(企业口号、企业目标、企业名称、企业logo)6.组织员工按照规定的时间、地点参与各专业指导老师组织的岗前培训了解业务、系统和实训规则。7.组织召开第一次公司会议介绍公司同事相互认识8.组织协调各岗位员工协同完成企业注册工作9.制定公司制度10.组织个岗位员工协同完

19、成企业经营过程中的各项任务企业外部机构1工商局职 位:工商局局长、注册登记员工作任务:1工商局长:内部业务培训2工商局长:制度建立和相关法规宣传3工商局长:检查和监督企业注册登记和年检4工商局长:组织商标评选活动5注册登记员:法规宣传6注册登记员:企业名臣预先核准7注册登记员:企业注册登记8注册登记员:企业年检9注册登记员:企业便跟和注销登记10注册登记员:企业商标注册11注册登记员:对申请注册的企业发放【企业名称预先核准申请书】12注册登记员:对企业名称预先核准进行受理,发放【企业名称申请受理通知书】。13注册登记员:对企业的名称进项查重,名称查询通过后发放【企业名称预先核准通知书】14注册

20、登记员:发给企业【企业名称驳回通知书】。15注册登记员:办理公司注册登记,发放【企业设立登记申请书】、【公司董事、监事、经 理情况表】、【公司法定代表人登记表】、【公司股东(发起人)出资情况表】16注册登记员:发布企业参加年检公告。17注册登记员:出具受理通知书。18注册登记员:发还营业执照副本,并发还营业执照副本。19注册登记员:对企业提交的商标注册申请书进行受理,审查企业商标是否侵权或被抢注。2.社保局职 位:社保局局长工作任务:1. 企业增员登记2. 企业减员登记3. 对医疗、养老、生育、失业、工伤等申请进行审核4. 发放社保登记证5. 企业、个人社保缴费6. 社保缴费查询7. 社保登记

21、8. 社保缴费申报审核9. 社保关系建立、终端、转移、接续和终止工作办理3.质量技术监督局职 位:质量技术监督局局长工作任务:1组织机构代码证申请受理2组织机构代码证申请材料审核、3组织机构代码证办理4.税务局职 位:税务局局长、办税员、稽查员工作任务:1. 税务局长:制定各类管理制度2. 税务局长:监督各项涉税业务3. 税务局长:检查企业纳税申报正确性和税务资料完整性4. 税务局长:涉税业务审批审核5. 办税员:办理税务登记证6. 办税员:营业税纳税申报受理7. 办税员:附加税纳税申报受理8. 办税员:个人所得税纳税申报受理9. 办税员:企业所得税预缴申报受理10. 办税员:企业所得税汇算清

22、缴申报受理11. 办税员:地税登记材料审核12. 办税员:国税登记材料审核13. 办税员:办理纳税人税种认定登记14. 办税员:办理增值税税种认定登记15. 办税员:发票领购申请受理16. 办税员:增值税纳税申报受理17. 稽查员:分析纳税人申报资料,对纳税人和扣缴义务人的纳税申报情况作出合理评估18. 办税员:检查纳税人的税务资料找出有纳税问题的企业,要求不睡或给予税收处罚5.公安局职 位:公安局局长工作任务:1备案材料审核2机构刻章3刻制私章4刻制企业公章、财务章5印章作废6.贸易公司职 位:经理工作任务:1. 签订招标代理合同2. 签订供货合同3. 订单牵手4. 银行承兑汇票7.供应商公

23、司职 位:经理工作任务:1签订运输合同2签订采购合同3商品报价4订单接受5备货审核6发货通知8.租赁公司职 位:经理工作任务:1. 与制造企业签订房屋租赁合同2. 与制造企业签订厂房租赁合同3. 厂房出售租赁业务4. 厂区出售租赁业务5. 厂房续租退租业务6. 仓库出售业务7. 设备出售业务9.物流公司职 位:经理工作任务:1签订运输合同2制定配送计划3填写配送单4运输信息登记10.认证中心职 位:主任工作任务:1. 认证申请审核2. 签订合同3. 认证申请材料纠正4. 认证申请批准5. 注册颁证11.招投标中心职 位:主任工作任务:1签订招标代理合同2制作招标文件3发布招标公告4标书购买审核

24、5投标文件接收6开标评标7评标结果公司8发布中标公告9下发中标通知书10签订合同12.会计事务所职 位:所长、审计员工作任务:1. 所长:拟定业务发展计划2. 所长:制定日常管理制度、职业质量控制制度、业务档案管理制度3. 所长:签署事务所相关法律文书4. 所长:主持研究事务所重大业务报告审计实施情况5. 所长:对事务所内部业务货送进行调控、协调和监督6. 审计员:签订验资业务约定书7. 审计员:编制验资业务工作计划8. 审计员:编制验资报告,向客户出具验资报告9. 审计员:编制并发送审计业务约定书10. 审计员:对呗审计单位进行行内控测评11. 审计员:编制总体审计策略和具体审计计划12.

25、审计员:进行符合性测试和实质性测试并编制审计工作底稿13. 审计员:出具审计报告13.商业银行职 位:行长、营业部主任、信贷部经理、大堂经理、综合柜员、信贷专员工作任务:1行长:分配银行资金2行长:授权银行业务3行长:制定银行相关制度4营业部主任:制定营业部规章制度5营业部主任:柜员业务检查6营业部主任:会计凭证整理归档7营业部主任:保管银行印章8综合柜员:领用现金及凭证9综合柜员:办理临时存款账户10综合柜员:办理单位询证函11综合柜员:开立单位基本户12综合柜员:销售支票13综合柜员:办理单位现金存款14综合柜员:办理单位现金取款15综合柜员:办理单位转账业务16综合柜员:核对重要空白凭证

26、17大堂经理:清点现金实物,并将其与虚拟钱箱中的现金余额进行核对18大堂经理:打印柜员相近日结单和柜员轧账表,与库存现金实物进行核对19信贷部经理:新业务的开发和推广20信贷部经理:贷款初审21信贷部经理:贷后管理22信贷部经理:客户信用评级、综合授信、押品评估工作23信贷部经理:信贷登记、分类、处理24信贷专员:客户信息收集、整理和分析25信贷专员:贷前调查、贷中管理、贷后检查和收贷收息26信贷专员:新产品设计、开发和测试27信贷专员:资产保全28信贷专员:信贷档案收集、整理、装订14.证券交易中心职 位:工作任务:客户经理、操盘手1.客户经理:机构证券账户申请审核2.客户经理:机构证券账户

27、申请受理3.客户经理:资金账户开户申请材料审核4.客户经理:资金账户开户申请材料受理5.客户经理:客户交易结算资金银行存管协议书盖章6.操盘手:证券行情查询7.操盘手:股票买入卖出8.操盘手:银行转账9.操盘手:交易信息查询15.商品交易会职 位:主任工作任务:1.发布公告2.公司资质审核3.交易动态查询4.中单查询16.法院职 位:法官、法官助理、庭长、书记员、法庭内勤工作任务:1.法官:制作裁判文书2.法官:案件审理3.法官:案件受理4.法官助理:卷宗材料的调取和查阅5.法官助理:办理财产保全、证据保全、证据调取工作6.法官助理:审查诉讼材料、提出诉讼要点7.法官助理:办理委托鉴定、评估、审计8.法官助理:诉讼保全手续办理9.法官助理:草拟法律文书10.法官助理:案件上诉手续办理11.法官助理:组织听见证据交换12.书记员:宣读法庭规则13.书记员:为案件审理、调查、询问、勘察做笔录14.书记员:审判委员会会议记录15.庭长:对案件做委托执行、不予执行、终止执行、终结执行、恢复执行等操作16.庭长:发放债权凭证17.审判员:案件审查18.审判员:开庭审理19.法官:案件判决20.法官:案件裁定21.法庭内勤:立案手续办理22.法庭内勤:诉讼费用核算23.法庭内勤:案件立卷归档

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1