执行力(政府领导干部简版).ppt

1、 如何提升如何提升领导干部的执行力领导干部的执行力 主讲：丁军主讲：丁军一、什么是执行力？一、什么是执行力？执行力：是实现既定目标的执行力：是实现既定目标的具体过程，是目标和结果之具体过程，是目标和结果之间间不可不可“缺失的一环缺失的一环”。1 1、建、建 立立 目目 标标 -目标的目标的SMART原则原则 S 具体的具体的 M 可衡量的可衡量的 A 可达到的可达到的 R 相关的相关的 T 可追踪的可追踪的SPECIFICSPECIFIC 具体的具体的悖悖 论论MEASURABLEMEASURABLE 可衡量的可衡量的ACHIEVABLEACHIEVABLE 可达到的可达到的RELEVANTR

2、ELEVANT 相关的相关的TRACEABLETRACEABLE 可追踪的可追踪的2 2、关、关 注注 流流 程程 -流程的流程的“四化四化”要求要求 复杂的问题简单化复杂的问题简单化 简单的问题量化简单的问题量化 量化的因素流程化量化的因素流程化 流程的因素制度化流程的因素制度化 二、执行力提升的基础二、执行力提升的基础 1 1、对、对“三业三业”的认识的认识 专业专业 职业职业 事业事业专专专专 业业业业有文凭，看水平有水平，看素质有素质，看心态有心态，看信念 专业的阶梯专业的阶梯 职职职职 业业业业 事事事事 业业业业2 2、高执行力的五商要求、高执行力的五商要求 I Q I Q 智商智

3、商 E Q E Q 情商情商 A Q A Q 逆商逆商 F Q F Q 财商财商 H Q H Q 健商健商 聪明精明高明英明聪明精明高明英明智力年龄实际年龄智力年龄实际年龄 投投 资资 与与 消消 费费消费是得到即时的快乐消费是得到即时的快乐投资是得到未来的回报投资是得到未来的回报 三、达成执行力的三个条件三、达成执行力的三个条件 1 1、领导要做的七件事、领导要做的七件事 认识自己认识自己 认识单位、了解员工认识单位、了解员工 面对现实面对现实 目标及优先顺序目标及优先顺序 跟跟 进进 对执行者奖励对执行者奖励 让员工成长让员工成长2 2、构建执行力文化、构建执行力文化3 3、知人善任知人善任-用能执行的人用能执行的人四、执行力组织的三个流程四、执行力组织的三个流程 1 1、人员流程、人员流程 2 2、战略流程、战略流程 3 3、运营流程、运营流程 想说行果效学习的力量学习的力量 谢谢 谢谢 大大 家！家！授课教师：丁 军电话：1357191263213571912632