执行力(政府领导干部简版).ppt

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如何提升如何提升领导干部的执行力领导干部的执行力主讲：

丁军主讲：

丁军一、什么是执行力？

一、什么是执行力？

执行力：

是实现既定目标的执行力：

是实现既定目标的具体过程，是目标和结果之具体过程，是目标和结果之间间不可不可“缺失的一环缺失的一环”。

11、建、建立立目目标标-目标的目标的SMART原则原则S具体的具体的M可衡量的可衡量的A可达到的可达到的R相关的相关的T可追踪的可追踪的SPECIFICSPECIFIC具体的具体的悖悖论论MEASURABLEMEASURABLE可衡量的可衡量的ACHIEVABLEACHIEVABLE可达到的可达到的RELEVANTRELEVANT相关的相关的TRACEABLETRACEABLE可追踪的可追踪的22、关、关注注流流程程-流程的流程的“四化四化”要求要求复杂的问题简单化复杂的问题简单化简单的问题量化简单的问题量化量化的因素流程化量化的因素流程化流程的因素制度化流程的因素制度化二、执行力提升的基础二、执行力提升的基础11、对、对“三业三业”的认识的认识专业专业职业职业事业事业专专专专业业业业有文凭，看水平有水平，看素质有素质，看心态有心态，看信念专业的阶梯专业的阶梯职职职职业业业业事事事事业业业业22、高执行力的五商要求、高执行力的五商要求IQIQ智商智商EQEQ情商情商AQAQ逆商逆商FQFQ财商财商HQHQ健商健商聪明精明高明英明聪明精明高明英明智力年龄实际年龄智力年龄实际年龄投投资资与与消消费费消费是得到即时的快乐消费是得到即时的快乐投资是得到未来的回报投资是得到未来的回报三、达成执行力的三个条件三、达成执行力的三个条件11、领导要做的七件事、领导要做的七件事认识自己认识自己认识单位、了解员工认识单位、了解员工面对现实面对现实目标及优先顺序目标及优先顺序跟跟进进对执行者奖励对执行者奖励让员工成长让员工成长22、构建执行力文化、构建执行力文化33、知人善任知人善任-用能执行的人用能执行的人四、执行力组织的三个流程四、执行力组织的三个流程11、人员流程、人员流程22、战略流程、战略流程33、运营流程、运营流程想说行果效学习的力量学习的力量谢谢谢谢大大家！

家！

授课教师：

丁军电话：

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