监理部组织机构图.doc

1、监理部组织机构图如下：总监：刘卫专业监理工程师：万慕华吴征宇陈清华杭州湾大道监理员黄少兵滨海五路监理员龚振刚滨海大道监理员徐然 杨过胜监理工作主流程图组建监理机构熟悉图纸及有关资料编制监理规划和实施细则协助业主做好工程开工前的准备工作作作作明确监理机构召开第一次工地例会明确监理程序通知使用表格施工组织设计(方案)审核设计交底、图纸会审签署开工报告督促施工单位严格按规范图纸施工按规定报验组织对工程质量评估签署监理意见协助业主组织竣工验收编写监理总结整理监理档案资料进行返工质量控制投资控制进度控制合同管理信息管理组织协调安全控制施工监理工作基本内容 序号工作名称工作内容人员成果工作依据负责配合1确

2、定监理组织1、确定项目总监理工程师及监理专业人员2、摸清任务条件及具体内容公司领导总监确定项目总监理工程师及监理机构专业人员依据监理合同2制定监理规划及准备工作1、项目总监理工程师主持编制监理规划2、各专业监理工程师熟悉施工图及有关技术资料，编制专业监理细则及各种表格3、各专业提出图纸会审意见4、根据合同规定拟定监理人员岗位责任5、进驻现场做准备工作项目总监理工程师、总工程师各专业监理工程师、驻地监理工程师1、制定监理规划2、提出图纸会审意见3、确定各专业监理要点4、现场监理机构内部管理制度按合同规定内容及有关资料3审查施工组织设计1、组织各专业监理工程师认真审查施工组织设计方案2、汇总对施工

3、组织设计方案的审查意见项目总监理工程师驻地监理工程师施工组织设计方案的审查认可工作，提出书面意见4工程投资、进度、质量目标动态控制按合同要求监督施工单位严格按规范标准和设计图纸施工，对整个施工过程进行动态跟踪。主要抓以下工作：1、检查施工进度计划2、审查和会签设计变更，工地洽商3、主要材料、构配件和设备复核4、核定施工试验报告5、核查隐蔽工程6、审阅“施工记录”7、参与分项分部工程质量验收8、审查工程量及付款申请各专业监理工程师、驻地监理工程师监理员控制工程质量、进度和投资有关设计施工规范和设计文件5质量评定1、分部质量评定核查2、质量综合评定监理意见项目总监理工程师各专业监理工程师、监理员填写核查监理意见表各工程施工质量验收规范、质量评定标准6工程验收1、审查施工单位提出的竣工有关技术资料2、项目总监理工程师组织初验3、参加业主组织的竣工验收工作业主项目总监理工程师各专业监理工程师竣工验收监理工程师质量评估报告依据建设部和交通部有关工程竣工验收备案管理规定办理7竣工结算审查工程竣工决算项目监理办、合同管理监理工程师各专业监理工程师、8监理工作总结1、总结监理机构实施监理经验教训2、整理监理文档资料做好归档工作项目总监理工程师监理工程师、监理员监理总结按监理文档管理规定9保修阶段1、检查工程状况2、定期回访鉴定质量问题总监各专业监理工程师、保修跟踪服务按国家有关文件及监理合同规定