监理部组织机构图.doc

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监理部组织机构图如下：

总监：

刘卫

专业监理工程师：

万慕华

吴征宇

陈清华

杭州湾大道

监理员

黄少兵

滨海五路

监理员

龚振刚

滨海大道

监理员

徐然

杨过胜

监理工作主流程图

组建监理机构

熟悉图纸及有关资料编制监理规划和实施细则

协助业主做好工程开工前的准备工作作作作

明确监理机构

召开第一次工地例会

明确监理程序

通知使用表格

施工组织设计（方案）审核

设计交底、图纸会审

签署开工报告

督促施工单位严格按规范图纸施工按规定报验

组织对工程质量评估签署监理意见

协助业主组织竣工验收

编写监理总结

整理监理档案资料

进行返工

质量控制

投资控制

进度控制

合同管理

信息管理

组织协调

安全控制

施工监理工作基本内容

序号

工作

名称

工作内容

人员

成果

工作依据

负责

配合

1

确定监理组织

1、确定项目总监理工程师及监理专业人员

2、摸清任务条件及具体内容

公司领导

总监

确定项目总监理工程师及监理机构专业人员

依据监理合同

2

制定监理规划及准备工作

1、项目总监理工程师主持编制监理规划

2、各专业监理工程师熟悉施工图及有关技术资料，编制专业监理细则及各种表格

3、各专业提出图纸会审意见

4、根据合同规定拟定监理人员岗位责任

5、进驻现场做准备工作

项目总监理工程师、总工程师

各专业监理工程师、驻地监理工程师

1、制定监理规划

2、提出图纸会审意见

3、确定各专业监理要点

4、现场监理机构内部管理制度

按合同规定内容及有关资料

3

审查施工组织设计

1、组织各专业监理工程师认真审查施工组织设计方案

2、汇总对施工组织设计方案的审查意见

项目总监理工程师

驻地监理工程师

施工组织设计方案的审查认可工作，提出书面意见

4

工程投资、进度、质量目标动态控制

按合同要求监督施工单位严格按规范标准和设计图纸施工，对整个施工过程进行动态跟踪。

主要抓以下工作：

1、检查施工进度计划

2、审查和会签设计变更，工地洽商

3、主要材料、构配件和设备复核

4、核定施工试验报告

5、核查隐蔽工程

6、审阅“施工记录”

7、参与分项分部工程质量验收

8、审查工程量及付款申请

各专业监理工程师、驻地监理工程师

监理员

控制工程质量、进度和投资

有关设计施工规范和设计文件

5

质量评定

1、分部质量评定核查

2、质量综合评定监理意见

项目总监理工程师

各专业监理工程师、监理员

填写核查监理意见表

各工程施工质量验收规范、质量评定标准

6

工程验收

1、审查施工单位提出的竣工有关技术资料

2、项目总监理工程师组织初验

3、参加业主组织的竣工验收工作

业主项目总监理工程师

各专业监理工程师

竣工验收监理工程师质量评估报告

依据建设部和交通部有关工程竣工验收备案管理规定办理

7

竣工结算

审查工程竣工决算

项目监理办、合同管理监理工程师

各专业监理工程师、

8

监理工作

总结

1、总结监理机构实施监理经验教训

2、整理监理文档资料做好归档工作

项目总监理工程师

监理工程师、监理员

监理总结

按监理文档管理规定

9

保修阶段

1、检查工程状况

2、定期回访鉴定质量问题

总监

各专业监理工程师、

保修跟踪服务

按国家有关文件及监理合同规定