人防工程施工组织设计修改.docx

1、人防工程施工组织设计修改天津某工程人防施工组织设计编 制：审 核：批 准：中建#局*项目经理部二00八年十月二十日71第一章 工程概述及平面布置第一节 工程概述一、综合概述1.工程概况1.1建设概况1)工程名称：*2)建设地点：* 3)工程规模：总建筑面积为*m2(地下14996.6m2)，人防区面积3255.9m2。结构类型均为现浇剪力墙结构，其中*楼为地下2层，8888888888888888号楼地上*层、*号楼为地上层，8号楼地上层。平面图如下4)建设单位：*5)设计单位：*。6)主要结构类型：剪力墙结构7)设计使用年限：50年。8)质量标准：符合国家验收规范合格标准。1.2工程概述本工

2、程位*8888888888总建筑面积（ m2，地下二层总建筑面积19350m2，其中人防面积：4912m2，防护单元3个，分为A、B、C三个区:防护单元-A: 人防建筑面积：1802.00m2,防护单元-B: 人防建筑面积：1951.00m2,战时用途为核6级二等人员掩蔽所每个防护单元分4个抗爆单元，结合楼梯间及坡道设置主要出入口、次要出入口，防护单元-C: 人防建筑面积：1137.00m2,战时用途为核6级二等人员掩蔽所主要出入口设有：扩散室、防毒通道、简易洗消间、排风机房、旱厕，次要出入口设有：密闭通道、扩散室、滤毒室、进风机房、防化值班室、清水水箱间。1.3设计概况1)墙体材料0.000

3、以下地下车库非人防区(上部无楼座)外墙为300mm厚钢筋混凝土，人防区外墙为350mm厚钢筋混凝土。0.000以下地下室墙体用MU10页岩砖M5水泥砂浆砌筑。，人防区内墙为300mm厚钢筋混凝土。2)基础设计概况本工程采用钻孔灌注桩-承台基础，混凝土强度等级为C25，桩径为700mm。承台厚度为1.0m1.3m，钻孔灌注桩锚入承台底部50mm。刚性防水底板厚度500-550mm，标高与承台平齐。3)底板设计概况本工程基础与地下室主体结构采用后浇带处理变形和沉降问题，后浇带两侧均设2条3300mm止水钢板。4)混凝土强度等级地下工程钢筋混凝土底板、墙身均采用抗渗混凝土C30S8。1.4人防门人防

4、门选用防护密闭门、密闭门、防爆波活门等，详见建筑总说明之门窗表1.5给排水专业人防给排水系统单独设置给水进水管，在战时水源处、洗消间、口部处预留给水接口。1.6暖通专业2.编制说明2.1编制及施工依据1)天津市&77及人防施工设计说明；2)本公司GB/T19001-2000-ISO9001(质量管理体系)、GB/T24001-2004/ISO14001(环境管理体系)、GB/T28001-2001(职业健康安全管理体系)和公司各项管理办法；3)现行国家及地方有关工程建设标准、规范。4)施工依据人民防空设计规范（GB50038-2005）人民防空施工规范（GB50134-2004）人民防空检验评

5、定标准（RFJ01-2002）防空地下室结构设计FJ01-03防空地下室建筑设计FG01-05工程测量规范 GBJ50026-93地基与基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002地下工程防水技术规范 GB50108-2002地下防水工程质量验收规范 GB50208-2002混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002混凝土强度检验评定标准 GBJ107- 87混凝土结构试验方法标准 GB50152-92混凝土质量控制标准 GB50164-92砌体基本力学性能试验方法标准 GBJ129-90砌体工程现场检测技术标准 GB/T50315-2000建筑地面工程施工及验收规范 GB

6、50209-2002建筑装修装饰工程质量验收规范 GB50210-2001建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ300-88 建筑施工现场供用电安全规范 GB50194-93给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-97 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB50261-96压缩机风机泵安装工程及验收规范 GB50275-98建筑电气安装工程质量验收规范 GB50303-2002火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-92电气装置安装工程高压电器施工及验收规范

7、GBJ147-90电器装置安装工程母线装置施工及验收规范 GB149-90电气装置安装工程电缆路施工及验收规范 GB50168-923.现场施工条件3.1场地三通一平情况1)目前现场已基本达到平整；2)施工水源及电源均已接入施工现场附近；3.2施工场区及周边环境本工程位于（9地带狭小，呈现不规则的三角形，建筑密度大，目前土方开挖采用环梁进行支撑，间歇挖土，分段开挖。总体分析，施工场界范围内可用作施工场地的部分非常狭窄，尤其在地下工程施工阶段，施工场地狭窄的矛盾更加突出。3.3交通环境整个场区外通道有两条，东面二条、南面一条、主体施工时，材料的堆卸需要塔吊来配合，才能周转进入现场内部。4.工程重

8、点与难点分析1)工期紧、任务重本工程地下工程建筑面积8888888平方米，占总体建筑面积的14.05%，因此，必须从施工准备阶段开始，抓紧一切施工时间，充分利用一切施工空间，容不得半点闪失，否则将很难在阶段工期内完成合同任务。2)施工场地狭窄综前所述，由于工期紧、任务重，必然需要在短时间内大量投入劳力、材料(包括周转材料)、机械设备等，这一因素同样会加剧场地紧张的问题。因此必须在施工全过程对施工场地实行统筹规划、统一管理、动态调整，使现有场地资源满足施工生产的需要。3)质量要求高本工程作为公司重点工程，公司有关各级领导将全过程密切关注该工程的施工建设，公司将自始至终在人力、物力、财力等各方面对

9、该工程予以全力支持，必要时公司分管领导将亲自坐镇指挥，确保施工承包合同各项目标的实现。4)降水工程量及难度较大、降水时间长本工程地下水位相对较高，常年水位位于现有地坪以下0.82m，降水深度达910m，降水范围约20000平米，而且地下工程所占比重较大，因此在本工程地下室主体结构施工期间必须做到以下四点：采取切实可行的降水措施，加强对东地分包的降水管理力度；组织精干施工力量，加强对降水工作的管理，确保各项技术措施落实到位；地下工程施工要集中人力物力，突出“快速、稳妥”的特点；地下室主体施工完毕应尽快完成回填。5.施工注意事项5.1地下室底板施工时，人防部分外墙水平施工缝留置高度500mm.5.

10、2人防门及战时封堵下槛留置高度为地面以上150mm（活槛与地面平）。5.3下槛及洞口四角要放加强筋，每角配筋不少于216，长度=1100mm。5.4染毒集水井井壁及止口为现浇钢筋混凝土结构，钢筋要锚入底板内。5.5人防门、防爆地漏等人防部分使用设备，必须从具有国家人防办认定的生产许可证的厂家购买，且要有合格证和检验报告。5.6内、外墙交接处，内墙水平筋要锚入外墙内。5.7支模时，人防墙部位严禁使用PVC可抽出对拉螺栓。5.8临空墙的水平筋在竖向筋外侧，且人防门框要做独立的支撑体系。5.9人防部分墙体及顶板两层钢筋间要加“S”钩，直径6，间距不大于500mm，梅花形布置。5.10人防门及战时封堵

11、处要在顶板上预埋吊钩，位置在门开启一侧，与门框垂直，在门开启45度角处。5.11穿越人防墙的孔洞必须有封堵形式（按图集）。5.12人防墙体（密闭隔墙、防护密封隔墙、临空墙）内所有预留盒均采用86盒。5.13当墙双侧同一部位有盒时，盒累加厚度不超过墙体厚度的1/3。5.14预留管（套管）穿墙长度为50mm。5.15套管集中安装3根以上时，在整体钢板上做密闭环，电套管采用热镀锌钢管。5.16人防区顶板上严禁留任何人防设计以外的孔洞。5.17顶板内配管当采用电线管时，穿越密闭隔墙、防护密封隔墙、临空墙时按图集部位加盒，两盒之间采用热镀锌钢管，穿墙部位加密闭肋片，接线盒按图集要求进行定做。5.18人防

12、部分预埋密闭防护套管钢塑复合管采用C型，钢管采用D型防护密闭套管。5.19穿人防外墙采用A型引入管。5.20通风管道防化测压管采用DN15镀锌钢管，镀锌钢管直接浇注到混凝土里无需加设钢套管。二、总体施工部署1.项目组织机构及职责划分1.1项目组织机构根据工程特点，按照项目法组织原则，成立“%御湖花园项目经理部”，全权代表公司履行施工承包合同规定的各项义务,行使合同规定的各项权利,全面承担本工程的各项指挥、协调和管理工作，对本工程质量、进度、安全、成本等各项管理目标负责。公司领导及劳动人事部、工程管理部、机械物资部、工程检测中心等部门将给予项目经理部全方位的支持，以保证项目经理部各项工作的正常运

13、转。公司选派承担过类似工程、具有丰富管理经验的项目经理担任本工程项目经理。安排业务水平高、工作能力强的管理干部担任本工程的项目副经理(安排二名，其中一名兼安全项目经理)和总工程师，项目经理、项目副经理和总工程师组成项目的决策层。经理部下设技术部、安全质量部、物资管理部、工程部、商务部和综合办公室五个职能部门组成项目管理层，对本工程物资机械、施工技术、安全质量、文明施工、成本核算、后勤保障、对外交往等进行日常管理。1.2项目经理部职责划分1)项目经理代表公司全面履行与业主签订的建设工程施工合同，严格按照国家法律法规和企业规章制度对工程项目实施全面管理。贯彻执行公司管理方针和管理目标，对本工程质量

14、、安全、环境、职业健康负全面责任,确保施工管理规范化、程序化，实现本项目各项管理目标。负责本工程的资源调剂和配置，享有生产指挥权和行政管理权。接受业主、监理、上级和地方政府对工程质量、安全、环境保护的监督检查。召开质量、安全、环境、经济活动分析会，制定改进措施，使产品质量达到规定要求，贯彻落实安全、环境措施，组织领导安全文明工地创建工作，节约开支，确保成本得到控制。协调同顾客、供方的关系，确保合同顺利执行。2)项目副经理、项目副经理(兼安全项目经理)协助项目经理组织本工程的安全、质量大检查，参加安全、质量事故的调查、分析、处理，制定预防措施，防止事故发生。按施工组织设计组织施工生产，协调工序配

15、合，准确掌握工程进度和存在的问题，及时协调处理，确保施工计划实现。协助项目经理搞好本工程生产系统的质量、环境、职业健康安全管理，提高生产系统的管理保证能力。协助项目经理组织本工程安全文明优良工地的创建。3)总工程师协助项目经理贯彻实施本工程各项管理目标，对本工程质量、环境、职业健康安全的管理负技术责任。组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，追踪有关科技信息，推进技术进步。审核批准工程施工组织设计和施工方案，审核质量、环境、职业健康安全事故处理的技术措施。负责施工技术部、机械物资管理部的协调和管理工作。4)技术部审查设计文件、参加施工调查，办理交接桩和测量复核，参加图纸会审，提报变更设计的意见和

16、建议。编制施工组织设计、项目管理计划、施工预算、验工计价，制定保证工程质量、施工安全、环境保护和降低造价的施工技术措施。做好日常技术档案管理，编制竣工文件，办理竣工移交工作。参加事故的调查、分析和处理方案的研究以及纠正和预防措施的制定。下达施工作业指导书和技术交底，制定安全防护措施(或交底)。5)安全质量部贯彻执行与质量、安全、环境有关的法律、法规和管理制度。按照“施工质量验收规范”对施工全过程实施监督检查，指导本工程质量安全检查系统的业务工作。参加工程质量、安全、环境、文明施工的定期和不定期检查，对检查中发现的问题及时反馈给有关领导和部门，负责督促整改,填写记录。参加工程质量检验、评定和工程

17、验交。及时填报各类安全、质量、环境报表，健全内业资料。6)物资部认真贯彻上级关于机械物资管理规章制度，按公司工程机械物资管理办法，负责物资采购、验收、贮存、发放和施工机械日常管理工作，实现物资计划采购、检验、保管、发放的有效控制，确保使用物资符合质量标准。对物资供方进行考核、评价，提出合格供方建议名单及相关资料，保存合格供方名册，建立合格供方名单。负责相关文件和资料的管理控制，做好相关资料和记录的收集、保管与传递工作。对现场存放的材料和机械设备进行保管和标识。编制机械配置计划，加强管理和维修保养，提高完好率，认真填报机械运转记录。掌握机械设备数量、运转状态和生产能力，安排好各种机械保养及修理，

18、组织机械的定期检查，推广机械管、用、养、修方面的先进经验。7)工程部具体负责外界关系协调工作。具体负责与业主、监理人员及设计部门的协调配合。具体负责施工现场各施工队和专业分包单位的协调管理工作。负责本工程计划统计和生产调度工作。8)商务部负责本项目月进度核算，并做到真实准确。负责策划项目商务经营策划负责编制月、季度、年施工经济控制标准。负责编制本项目成本决算，参与成本核算及经济活动分析工作。9)综合办公室负责本工程人员的编制及调配，确保满足岗位技能要求。负责提报管理人员岗位培训、技工培训及特种工作人员的培训计划。负责本单位日常行政事务、对外宣传工作，负责办理有关施工手续。负责本项目日常办公用品

19、及后勤保障用品的采购、管理、发放工作。负责外来文函的收发和管理工作。项目经理部组织机构表1.3项目管理模式实行以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。项目经理部在公司领导和全力支持下，充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，高效地组织和优化生产资源。严格按照以ISO9001:2000标准质量管理体系模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，认真贯彻实施公司的质量方针，全面实现本

20、工程质量目标以及其他各项管理目标，严格履行对业主的各项承诺。1.4机构设置特点1)专业化程度高,专业配备齐全根据工程特点配备了各专业工程师、施工员、专职预算工程师、专职测量工程师、专职质检工程师、专职安全工程师等。2)人员素质高派往本工程的项目经理、项目副经理和总工程师，专业水平高、组织领导能力强，具有较高的综合素质，完全能够胜任本工程的项目管理工作。3)团结协作意识强所配备人员具有长期合作经历，配合默契，凝聚力强，能够充分发挥团队精神，形成合力。4)施工协调有力根据以往工作经验和本工程工种多、工序多、分包项目多的特点，专门成立了工程协调部，在项目经理和生产副经理的直接领导下，负责整个工程的协

21、调管理工作，解决施工管理中存在的协调不力的问题。5)贯彻落实到位施工技术室配备多名施工员，确保设计变更、施工技术交底、技术通知等技术文件得到认真严格的贯彻。2.施工总体安排2.1总体安排原则1)以施工目标为主线，优化资源配置的原则施工全过程一定要紧紧围绕安全、质量、进度、效益各项目标这一主线，合理组织人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，财尽其能，以最优化的资源配置确保目标的实现。施工前，各级管理人员均要从技术、经济、管理等方面进行周密分析，制定最佳施工方案。2)符合逻辑关系的原则建筑工程存在其固有的客观规律和工序、工种之间的逻辑关系，因此必须认真分析相互之间的规律和关系，熟练掌握这种规律

22、，利用这种规律，并按建筑工程固有的规律办事，方能取得事半功倍的效果，否则只会适得其反。3)组织流水施工的原则合理的组织流水施工，能够使劳力、机具、材料得到合理消耗，实现均衡生产，避免资源过于集中和过于闲置等问题，充分发挥资源效率。组织流水施工的必要性：本工程工期紧、质量要求高，只有组织科学合理的流水施工，才能以最经济的投入，取得最佳的效果。组织流水施工的可行性：本工程施工作业面大，施工空间非常开阔，地下部分面积约13625m2，为组织流水施工提供了广阔的施工空间。4)坚持技术先导的原则坚持站在技术开发的最前沿，从长远发展着眼，采用当前建筑业相对先进的施工工艺、技术装备、管理手段，以技术优势和技

23、术创新来实现质量、进度、效益的最佳组合。5)坚持以社会效益优先，社会效益和经济效益统筹兼顾的原则本工程结构和工艺均较为复杂，施工期间参建单位众多，作为施工总承包单位，必须始终如一的坚持“为业主提供真诚服务”的宗旨，一切从工程建设大局出发，杜绝本位主义，方能理顺关系，化解矛盾，协调一致，形成合力，共同为业主提供优良产品，最终实现社会效益和经济效益双丰收。2.2总体施工顺序2.2.1总体安排本工程总体按照先地下后地上、先结构后围护、先主体后装饰、先土建后安装的顺序组织施工，以保证总体工期目标的实现。2.2.2具体实施步骤进场后，首先与业主进行场地、设施等方面的交接，全面掌握现场实际情况，同时展开技

24、术、现场、资源配置等各项前期准备工作，准备工作应落实人员、规定期限，紧锣密鼓，忙而不乱，短期内为掀起大干高潮做好奠定基础。在施工准备的同时，监管基坑降水工作，为土方开挖创造一切便利条件。在工作面允许的情况下，土方开挖应多安排机械，加强协调调度工作，力争比计划提前完成。基坑完成后，积极配合业主进行桩基检验，基坑与地基处理工程检验合格后，迅速转入基础和地下室施工阶段。基础承台及地下室的垫层、防水、钢筋、模板等工序按照底板后浇带位置分为11个施工段，组织流水施工。 安装工程应与土建施工密切配合，土建施工在工序安排时应考虑为安装施工提供尽可能多的工作面。2.3施工段划分及施工流向2.3.1土方开挖按竖

25、向后浇带位置划分11个流水施工段，从北向南分段进行开挖，最后从南头出口退出。2.3.2基础底板及地下室施工 根据基础后浇带设置位置和施工队伍安排，划分为三个施工区段，组织流水施工。2.4主要分部分项工程施工程序2.4.1基坑土方开挖测量放线机械挖土(基坑降水)人工清底、修整边坡边坡防护凿除桩头基坑及桩基础验收。基坑开挖过程中，将地下水降至开挖面以下0.51m，同时密切注意边坡稳定情况。2.4.2基础工程测量放线基础混凝土垫层施工砖胎膜砌筑基础底板防水层施工承台及筏板基础钢筋绑扎后浇带等部位支模板混凝土浇筑结构养护。3.与业主、监理和设计单位的施工配合3.1尊重并积极配合业主代表和监理人员的工作

26、，严格按照业主代表及监理工程师发出的指令施工，如有异议应及时提出，紧急情况下，不管有无异议都要坚决执行。3.2认真按照标准、规范和设计图纸施工，随时接受业主代表和监理人员的检查检验，并为检查检验提供便利条件。3.3隐蔽检查或中间验收前提前48小时以书面形式通知业主和监理，先自行验收，提前3天电话通知人防质量监督站，经验收合格并签字后方可进行隐蔽或继续施工。3.4工程实施性施工组织设计、重要工程施工方案、施工生产计划必须在施工前报监理、业主审批，并按审批意见组织实施。3.5对于甲供材料，按业主通知的时间及时派人参加清点和验收，并负责妥善保管，如有丢失负责赔偿。3.6对于自购材料，采购前必须主动征

27、求业主和监理工程师的建议，确认后方可实施采购。材料到货前24小时通知业主和监理进行验收，如验收不合格，按业主和监理所要求的时间运出现场，并重新采购。3.7原则上不允许对原设计图纸进行变更，如确需变更，必须提前递交变更理由，由设计、监理工程师初审后报业主履行变更手续，经业主批准后实施，未经允许不得擅自变更。4.材料、设备供应4.1材料、设备、构配件供应根据材料采购计划及供货周期提前与供货单位签订材料供应合同，明确材料的采购数量、规格、型号、到货时间及地点、验收方式及验收标准、付款方式等。实行样品确认制，材料签订合同和进场前，将材料样品及有关质量证明文件报送业主及监理部门，确认后按计划组织进场。4

28、.2材料、设备、构件进场检验材料进场后，由物资部牵头会同业主、监理人员和项目技术人员对材料数量、外观质量、规格、型号、尺寸、质量证明文件等进行检验，检验不合格的24小时内清退出场。需要复试的材料，按规定方法取样封存后送至试验部门进行检验。4.3材料、设备、构件储存为了避免材料在存放过程中发生丢失、损坏或失效现象，造成不必要的浪费，进场材料应采取适当的堆、码、苫、垫等措施进行妥善储存和保管。对于价值高易丢失、不宜露天存放的材料应入库存放。4.4材料、设备、构配件发放、领用为杜绝和减少材料在使用环节上的浪费现象，项目部将根据下达的任务书、定额材料消耗水平及现场实际情况采取限额领料措施。5.主要施工

29、机械设备5.1机械设备配置原则施工机械化水平的高低，对施工进度、生产成本、劳动效率具有重要影响，因此，必须高度重视机械配置和选型问题。机械配置应坚持技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全、维修方便的原则，重要机械设备应有备用方案，逐步用机械操作代替传统手工操作，不断提高施工机械化水平。根据本工程的施工需要，组织性能最优、机况最好的机械进场。对于重要机具做好替换储备，一旦需要，随时进场，为工程的顺利进行创造良好条件。5.2机械管理制度根据公司有关机械设备管理办法，本工程施工机械采取以下制度，提高机械设备的完好率和利用率，最大限度的发挥机械化优势。投入的主要施工设备配备详见附表。附表一拟投入的主要施工机械设备表%御湖花园工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注一土方机械1反铲挖掘机PC300-742004180KW1m3土方开挖2自卸汽车CXQ328420江淮200318KW14T土方外运3蛙式打夯机HW-6010山东20033KW土方回填二垂直运输机械1塔吊QT5613QT50151/555.5基础/主体三钢筋机械1钢筋切断机GQ-406