人防工程施工组织设计修改.docx
《人防工程施工组织设计修改.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人防工程施工组织设计修改.docx（72页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
人防工程施工组织设计修改
天津某工程
人防施工组织设计
编制：
审核：
批准：
中建#局*******项目经理部
二00八年十月二十日
71
第一章工程概述及平面布置
第一节工程概述
一、综合概述
1.工程概况
1.1建设概况
1）工程名称：
***************************************
2）建设地点：
***************************************************
3）工程规模：
总建筑面积为*******m2（地下14996.6m2），人防区面积3255.9m2。
结构类型均为现浇剪力墙结构，其中**************楼为地下2层，8888888888888888号楼地上*层、*号楼为地上…………层，8号楼地上…………层。
平面图如下
4）建设单位：
**************************
5）设计单位：
*********************。
6）主要结构类型：
剪力墙结构
7）设计使用年限：
50年。
8）质量标准：
符合国家验收规范合格标准。
1.2工程概述
本工程位
******************8888888888总建筑面积（（（（（（（（（（（（（m2，地下二层总建筑面积19350m2，其中人防面积：
4912m2，防护单元3个，分为A、B、C三个区:
防护单元-A:
人防建筑面积：
1802.00m2,防护单元-B:
人防建筑面积：
1951.00m2,战时用途为核6级二等人员掩蔽所
每个防护单元分4个抗爆单元，结合楼梯间及坡道设置主要出入口、次要出入口，
防护单元-C:
人防建筑面积：
1137.00m2,战时用途为核6级二等人员掩蔽所
主要出入口设有：
扩散室、防毒通道、简易洗消间、排风机房、旱厕，
次要出入口设有：
密闭通道、扩散室、滤毒室、进风机房、防化值班室、清水水箱间。
1.3设计概况
1）墙体材料
±0.000以下地下车库非人防区（上部无楼座）外墙为300mm厚钢筋混凝土，人防区外墙为350mm厚钢筋混凝土。
±0.000以下地下室墙体用MU10页岩砖M5水泥砂浆砌筑。
，人防区内墙为300mm厚钢筋混凝土。
2）基础设计概况
本工程采用钻孔灌注桩-承台基础，混凝土强度等级为C25，桩径为700mm。
承台厚度为1.0m～1.3m，钻孔灌注桩锚入承台底部50mm。
刚性防水底板厚度500-550mm，标高与承台平齐。
3）底板设计概况
本工程基础与地下室主体结构采用后浇带处理变形和沉降问题，后浇带两侧均设2条3×300mm止水钢板。
4）混凝土强度等级
地下工程钢筋混凝土底板、墙身均采用抗渗混凝土C30S8。
1.4人防门
人防门选用防护密闭门、密闭门、防爆波活门等，详见建筑总说明之《门窗表》
1.5给排水专业
人防给排水系统单独设置给水进水管，在战时水源处、洗消间、口部处预留给水接口。
1.6暖通专业
2.编制说明
2.1编制及施工依据
1）天津市&&&&&&&&&&&&&77及人防施工设计说明；
2）本公司GB/T19001-2000-ISO9001（质量管理体系）、GB/T24001-2004/ISO14001（环境管理体系）、GB/T28001-2001（职业健康安全管理体系）和公司各项《管理办法》；
3）现行国家及地方有关工程建设标准、规范。
4）施工依据
《人民防空设计规范》（GB50038-2005）
《人民防空施工规范》（GB50134-2004）
《人民防空检验评定标准》（RFJ01-2002）
《防空地下室结构设计》FJ01-03
《防空地下室建筑设计》FG01-05
《工程测量规范》GBJ50026-93
《地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
《地下工程防水技术规范》GB50108-2002
《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87
《混凝土结构试验方法标准》GB50152-92
《混凝土质量控制标准》GB50164-92
《砌体基本力学性能试验方法标准》GBJ129-90
《砌体工程现场检测技术标准》GB/T50315-2000
《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-2002
《建筑装修装饰工程质量验收规范》GB50210-2001
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-88
《建筑施工现场供用电安全规范》GB50194-93
《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97
《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-96
《压缩机风机泵安装工程及验收规范》GB50275-98
《建筑电气安装工程质量验收规范》GB50303-2002
《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-92
《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147-90
《电器装置安装工程母线装置施工及验收规范》GB149-90
《电气装置安装工程电缆路施工及验收规范》GB50168-92
3.现场施工条件
3.1场地三通一平情况
1）目前现场已基本达到平整；
2）施工水源及电源均已接入施工现场附近；
3.2施工场区及周边环境
本工程位于（（（（（（（（（（（（（（（（（（（（（9地带狭小，呈现不规则的三角形，建筑密度大，目前土方开挖采用环梁进行支撑，间歇挖土，分段开挖。
总体分析，施工场界范围内可用作施工场地的部分非常狭窄，尤其在地下工程施工阶段，施工场地狭窄的矛盾更加突出。
3.3交通环境
整个场区外通道有两条，东面二条、南面一条、主体施工时，材料的堆卸需要塔吊来配合，才能周转进入现场内部。
4.工程重点与难点分析
1）工期紧、任务重
本工程地下工程建筑面积8888888平方米，占总体建筑面积的14.05%，因此，必须从施工准备阶段开始，抓紧一切施工时间，充分利用一切施工空间，容不得半点闪失，否则将很难在阶段工期内完成合同任务。
2）施工场地狭窄
综前所述，由于工期紧、任务重，必然需要在短时间内大量投入劳力、材料（包括周转材料）、机械设备等，这一因素同样会加剧场地紧张的问题。
因此必须在施工全过程对施工场地实行统筹规划、统一管理、动态调整，使现有场地资源满足施工生产的需要。
3）质量要求高
本工程作为公司重点工程，公司有关各级领导将全过程密切关注该工程的施工建设，公司将自始至终在人力、物力、财力等各方面对该工程予以全力支持，必要时公司分管领导将亲自坐镇指挥，确保施工承包合同各项目标的实现。
4）降水工程量及难度较大、降水时间长
本工程地下水位相对较高，常年水位位于现有地坪以下0.8～2m，降水深度达9～10m，降水范围约20000平米，而且地下工程所占比重较大，因此在本工程地下室主体结构施工期间必须做到以下四点：
⑴采取切实可行的降水措施，加强对东地分包的降水管理力度；
⑵组织精干施工力量，加强对降水工作的管理，确保各项技术措施落实到位；
⑶地下工程施工要集中人力物力，突出“快速、稳妥”的特点；
⑷地下室主体施工完毕应尽快完成回填。
5.施工注意事项
5.1地下室底板施工时，人防部分外墙水平施工缝留置高度≥500mm.
5.2人防门及战时封堵下槛留置高度为地面以上150mm（活槛与地面平）。
5.3下槛及洞口四角要放加强筋，每角配筋不少于2φ16，长度=1100mm。
5.4染毒集水井井壁及止口为现浇钢筋混凝土结构，钢筋要锚入底板内。
5.5人防门、防爆地漏等人防部分使用设备，必须从具有国家人防办认定的生产许可证的厂家购买，且要有合格证和检验报告。
5.6内、外墙交接处，内墙水平筋要锚入外墙内。
5.7支模时，人防墙部位严禁使用PVC可抽出对拉螺栓。
5.8临空墙的水平筋在竖向筋外侧，且人防门框要做独立的支撑体系。
5.9人防部分墙体及顶板两层钢筋间要加“S”钩，直径≥φ6，间距不大于500mm，梅花形布置。
5.10人防门及战时封堵处要在顶板上预埋吊钩，位置在门开启一侧，与门框垂直，在门开启45度角处。
5.11穿越人防墙的孔洞必须有封堵形式（按图集）。
5.12人防墙体（密闭隔墙、防护密封隔墙、临空墙）内所有预留盒均采用86盒。
5.13当墙双侧同一部位有盒时，盒累加厚度不超过墙体厚度的1/3。
5.14预留管（套管）穿墙长度为50mm。
5.15套管集中安装3根以上时，在整体钢板上做密闭环，电套管采用热镀锌钢管。
5.16人防区顶板上严禁留任何人防设计以外的孔洞。
5.17顶板内配管当采用电线管时，穿越密闭隔墙、防护密封隔墙、临空墙时按图集部位加盒，两盒之间采用热镀锌钢管，穿墙部位加密闭肋片，接线盒按图集要求进行定做。
5.18人防部分预埋密闭防护套管钢塑复合管采用C型，钢管采用D型防护密闭套管。
5.19穿人防外墙采用A型引入管。
5.20通风管道防化测压管采用DN15镀锌钢管，镀锌钢管直接浇注到混凝土里无需加设钢套管。
二、总体施工部署
1.项目组织机构及职责划分
1.1项目组织机构
根据工程特点，按照项目法组织原则，成立“%%%%御湖花园项目经理部”，全权代表公司履行《施工承包合同》规定的各项义务,行使合同规定的各项权利,全面承担本工程的各项指挥、协调和管理工作，对本工程质量、进度、安全、成本等各项管理目标负责。
公司领导及劳动人事部、工程管理部、机械物资部、工程检测中心等部门将给予项目经理部全方位的支持，以保证项目经理部各项工作的正常运转。
公司选派承担过类似工程、具有丰富管理经验的项目经理担任本工程项目经理。
安排业务水平高、工作能力强的管理干部担任本工程的项目副经理（安排二名，其中一名兼安全项目经理）和总工程师，项目经理、项目副经理和总工程师组成项目的决策层。
经理部下设技术部、安全质量部、物资管理部、工程部、商务部和综合办公室五个职能部门组成项目管理层，对本工程物资机械、施工技术、安全质量、文明施工、成本核算、后勤保障、对外交往等进行日常管理。
1.2项目经理部职责划分
1）项目经理
⑴代表公司全面履行与业主签订的《建设工程施工合同》，严格按照国家法律法规和企业规章制度对工程项目实施全面管理。
⑵贯彻执行公司管理方针和管理目标，对本工程质量、安全、环境、职业健康负全面责任,确保施工管理规范化、程序化，实现本项目各项管理目标。
⑶负责本工程的资源调剂和配置，享有生产指挥权和行政管理权。
⑷接受业主、监理、上级和地方政府对工程质量、安全、环境保护的监督检查。
⑸召开质量、安全、环境、经济活动分析会，制定改进措施，使产品质量达到规定要求，贯彻落实安全、环境措施，组织领导安全文明工地创建工作，节约开支，确保成本得到控制。
⑹协调同顾客、供方的关系，确保合同顺利执行。
2）项目副经理、项目副经理（兼安全项目经理）
⑴协助项目经理组织本工程的安全、质量大检查，参加安全、质量事故的调查、分析、处理，制定预防措施，防止事故发生。
⑵按施工组织设计组织施工生产，协调工序配合，准确掌握工程进度和存在的问题，及时协调处理，确保施工计划实现。
⑶协助项目经理搞好本工程生产系统的质量、环境、职业健康安全管理，提高生产系统的管理保证能力。
⑷协助项目经理组织本工程安全文明优良工地的创建。
3）总工程师
⑴协助项目经理贯彻实施本工程各项管理目标，对本工程质量、环境、职业健康安全的管理负技术责任。
⑵组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，追踪有关科技信息，推进技术进步。
⑶审核批准工程施工组织设计和施工方案，审核质量、环境、职业健康安全事故处理的技术措施。
⑷负责施工技术部、机械物资管理部的协调和管理工作。
4）技术部
⑴审查设计文件、参加施工调查，办理交接桩和测量复核，参加图纸会审，提报变更设计的意见和建议。
⑵编制施工组织设计、项目管理计划、施工预算、验工计价，制定保证工程质量、施工安全、环境保护和降低造价的施工技术措施。
⑶做好日常技术档案管理，编制竣工文件，办理竣工移交工作。
⑷参加事故的调查、分析和处理方案的研究以及纠正和预防措施的制定。
⑸下达施工作业指导书和技术交底，制定安全防护措施（或交底）。
5）安全质量部
⑴贯彻执行与质量、安全、环境有关的法律、法规和管理制度。
按照“施工质量验收规范”对施工全过程实施监督检查，指导本工程质量安全检查系统的业务工作。
⑵参加工程质量、安全、环境、文明施工的定期和不定期检查，对检查中发现的问题及时反馈给有关领导和部门，负责督促整改,填写记录。
⑶参加工程质量检验、评定和工程验交。
及时填报各类安全、质量、环境报表，健全内业资料。
6）物资部
⑴认真贯彻上级关于机械物资管理规章制度，按公司《工程机械物资管理办法》，负责物资采购、验收、贮存、发放和施工机械日常管理工作，实现物资计划采购、检验、保管、发放的有效控制，确保使用物资符合质量标准。
⑵对物资供方进行考核、评价，提出合格供方建议名单及相关资料，保存合格供方名册，建立合格供方名单。
⑶负责相关文件和资料的管理控制，做好相关资料和记录的收集、保管与传递工作。
⑷对现场存放的材料和机械设备进行保管和标识。
⑸编制机械配置计划，加强管理和维修保养，提高完好率，认真填报机械运转记录。
⑹掌握机械设备数量、运转状态和生产能力，安排好各种机械保养及修理，组织机械的定期检查，推广机械管、用、养、修方面的先进经验。
7）工程部
⑴具体负责外界关系协调工作。
⑵具体负责与业主、监理人员及设计部门的协调配合。
⑶具体负责施工现场各施工队和专业分包单位的协调管理工作。
⑷负责本工程计划统计和生产调度工作。
8）商务部
⑴负责本项目月进度核算，并做到真实准确。
⑵负责策划项目商务经营策划
⑶负责编制月、季度、年施工经济控制标准。
⑷负责编制本项目成本决算，参与成本核算及经济活动分析工作。
9）综合办公室
⑴负责本工程人员的编制及调配，确保满足岗位技能要求。
⑵负责提报管理人员岗位培训、技工培训及特种工作人员的培训计划。
⑶负责本单位日常行政事务、对外宣传工作，负责办理有关施工手续。
⑷负责本项目日常办公用品及后勤保障用品的采购、管理、发放工作。
⑸负责外来文函的收发和管理工作。
项目经理部组织机构表
1.3项目管理模式
实行以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
项目经理部在公司领导和全力支持下，充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，高效地组织和优化生产资源。
严格按照以ISO9001:
2000标准质量管理体系模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，认真贯彻实施公司的质量方针，全面实现本工程质量目标以及其他各项管理目标，严格履行对业主的各项承诺。
1.4机构设置特点
1）专业化程度高,专业配备齐全
根据工程特点配备了各专业工程师、施工员、专职预算工程师、专职测量工程师、专职质检工程师、专职安全工程师等。
2）人员素质高
派往本工程的项目经理、项目副经理和总工程师，专业水平高、组织领导能力强，具有较高的综合素质，完全能够胜任本工程的项目管理工作。
3）团结协作意识强
所配备人员具有长期合作经历，配合默契，凝聚力强，能够充分发挥团队精神，形成合力。
4）施工协调有力
根据以往工作经验和本工程工种多、工序多、分包项目多的特点，专门成立了工程协调部，在项目经理和生产副经理的直接领导下，负责整个工程的协调管理工作，解决施工管理中存在的协调不力的问题。
5）贯彻落实到位
施工技术室配备多名施工员，确保设计变更、施工技术交底、技术通知等技术文件得到认真严格的贯彻。
2.施工总体安排
2.1总体安排原则
1）以施工目标为主线，优化资源配置的原则
施工全过程一定要紧紧围绕安全、质量、进度、效益各项目标这一主线，合理组织人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，财尽其能，以最优化的资源配置确保目标的实现。
施工前，各级管理人员均要从技术、经济、管理等方面进行周密分析，制定最佳施工方案。
2）符合逻辑关系的原则
建筑工程存在其固有的客观规律和工序、工种之间的逻辑关系，因此必须认真分析相互之间的规律和关系，熟练掌握这种规律，利用这种规律，并按建筑工程固有的规律办事，方能取得事半功倍的效果，否则只会适得其反。
3）组织流水施工的原则
合理的组织流水施工，能够使劳力、机具、材料得到合理消耗，实现均衡生产，避免资源过于集中和过于闲置等问题，充分发挥资源效率。
组织流水施工的必要性：
本工程工期紧、质量要求高，只有组织科学合理的流水施工，才能以最经济的投入，取得最佳的效果。
组织流水施工的可行性：
本工程施工作业面大，施工空间非常开阔，地下部分面积约13625m2，为组织流水施工提供了广阔的施工空间。
4）坚持技术先导的原则
坚持站在技术开发的最前沿，从长远发展着眼，采用当前建筑业相对先进的施工工艺、技术装备、管理手段，以技术优势和技术创新来实现质量、进度、效益的最佳组合。
5）坚持以社会效益优先，社会效益和经济效益统筹兼顾的原则
本工程结构和工艺均较为复杂，施工期间参建单位众多，作为施工总承包单位，必须始终如一的坚持“为业主提供真诚服务”的宗旨，一切从工程建设大局出发，杜绝本位主义，方能理顺关系，化解矛盾，协调一致，形成合力，共同为业主提供优良产品，最终实现社会效益和经济效益双丰收。
2.2总体施工顺序
2.2.1总体安排
本工程总体按照先地下后地上、先结构后围护、先主体后装饰、先土建后安装的顺序组织施工，以保证总体工期目标的实现。
2.2.2具体实施步骤
进场后，首先与业主进行场地、设施等方面的交接，全面掌握现场实际情况，同时展开技术、现场、资源配置等各项前期准备工作，准备工作应落实人员、规定期限，紧锣密鼓，忙而不乱，短期内为掀起大干高潮做好奠定基础。
在施工准备的同时，监管基坑降水工作，为土方开挖创造一切便利条件。
在工作面允许的情况下，土方开挖应多安排机械，加强协调调度工作，力争比计划提前完成。
基坑完成后，积极配合业主进行桩基检验，基坑与地基处理工程检验合格后，迅速转入基础和地下室施工阶段。
基础承台及地下室的垫层、防水、钢筋、模板等工序按照底板后浇带位置分为11个施工段，组织流水施工。
安装工程应与土建施工密切配合，土建施工在工序安排时应考虑为安装施工提供尽可能多的工作面。
2.3施工段划分及施工流向
2.3.1土方开挖
按竖向后浇带位置划分11个流水施工段，从北向南分段进行开挖，最后从南头出口退出。
2.3.2基础底板及地下室施工
根据基础后浇带设置位置和施工队伍安排，划分为三个施工区段，组织流水施工。
2.4主要分部分项工程施工程序
2.4.1基坑土方开挖
测量放线→机械挖土（基坑降水）→人工清底、修整边坡→边坡防护→凿除桩头→基坑及桩基础验收。
基坑开挖过程中，将地下水降至开挖面以下0.5～1m，同时密切注意边坡稳定情况。
2.4.2基础工程
测量放线→基础混凝土垫层施工→砖胎膜砌筑→基础底板防水层施工→承台及筏板基础钢筋绑扎→后浇带等部位支模板→混凝土浇筑→结构养护。
3.与业主、监理和设计单位的施工配合
3.1尊重并积极配合业主代表和监理人员的工作，严格按照业主代表及监理工程师发出的指令施工，如有异议应及时提出，紧急情况下，不管有无异议都要坚决执行。
3.2认真按照标准、规范和设计图纸施工，随时接受业主代表和监理人员的检查检验，并为检查检验提供便利条件。
3.3隐蔽检查或中间验收前提前48小时以书面形式通知业主和监理，先自行验收，提前3天电话通知人防质量监督站，经验收合格并签字后方可进行隐蔽或继续施工。
3.4工程实施性施工组织设计、重要工程施工方案、施工生产计划必须在施工前报监理、业主审批，并按审批意见组织实施。
3.5对于甲供材料，按业主通知的时间及时派人参加清点和验收，并负责妥善保管，如有丢失负责赔偿。
3.6对于自购材料，采购前必须主动征求业主和监理工程师的建议，确认后方可实施采购。
材料到货前24小时通知业主和监理进行验收，如验收不合格，按业主和监理所要求的时间运出现场，并重新采购。
3.7原则上不允许对原设计图纸进行变更，如确需变更，必须提前递交变更理由，由设计、监理工程师初审后报业主履行变更手续，经业主批准后实施，未经允许不得擅自变更。
4.材料、设备供应
4.1材料、设备、构配件供应
根据材料采购计划及供货周期提前与供货单位签订材料供应合同，明确材料的采购数量、规格、型号、到货时间及地点、验收方式及验收标准、付款方式等。
实行样品确认制，材料签订合同和进场前，将材料样品及有关质量证明文件报送业主及监理部门，确认后按计划组织进场。
4.2材料、设备、构件进场检验
材料进场后，由物资部牵头会同业主、监理人员和项目技术人员对材料数量、外观质量、规格、型号、尺寸、质量证明文件等进行检验，检验不合格的24小时内清退出场。
需要复试的材料，按规定方法取样封存后送至试验部门进行检验。
4.3材料、设备、构件储存
为了避免材料在存放过程中发生丢失、损坏或失效现象，造成不必要的浪费，进场材料应采取适当的堆、码、苫、垫等措施进行妥善储存和保管。
对于价值高易丢失、不宜露天存放的材料应入库存放。
4.4材料、设备、构配件发放、领用
为杜绝和减少材料在使用环节上的浪费现象，项目部将根据下达的任务书、定额材料消耗水平及现场实际情况采取限额领料措施。
5.主要施工机械设备
5.1机械设备配置原则
施工机械化水平的高低，对施工进度、生产成本、劳动效率具有重要影响，因此，必须高度重视机械配置和选型问题。
机械配置应坚持技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全、维修方便的原则，重要机械设备应有备用方案，逐步用机械操作代替传统手工操作，不断提高施工机械化水平。
根据本工程的施工需要，组织性能最优、机况最好的机械进场。
对于重要机具做好替换储备，一旦需要，随时进场，为工程的顺利进行创造良好条件。
5.2机械管理制度
根据公司有关《机械设备管理办法》，本工程施工机械采取以下制度，提高机械设备的完好率和利用率，最大限度的发挥机械化优势。
投入的主要施工设备配备详见附表。
附表一
拟投入的主要施工机械设备表
%%%%御湖花园工程
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率（KW）
生产
能力
用于施
工部位
备注
一
土方机械
1
反铲挖掘机
PC300-7
4
2004
180KW
1m3
土方开挖
2
自卸汽车
CXQ3284
20
江淮
2003
18KW
14T
土方外运
3
蛙式打夯机
HW-60
10
山东
2003
3KW
土方回填
二
垂直运输机械
1
塔吊
QT5613
QT5015
1/5
55.5
基础/主体
三
钢筋机械
1
钢筋切断机
GQ-40
6
升级会员 