电动车商业创业计划书.docx

1、电动车商业创业计划书电动车商业创业计划书1、公司?介 A公司是一家?生?、?品牌?自行?eleb-A、?摩托?elemoto-A、?汽?elecar-A等3?品的企?。本公司?建于2002年1月?，目前，?有生?流水?条，固定?1?元，?工120多人，其中高?管理人?10人，中?管理人?15人。并在2003年1月通?了?自行?国家生?可?的?收；被省?量?督局2003年度抽?定?合格?品；2004年1月通?了?摩托?国家生?可?的?收；被省?量?督局2004年度抽?定?合格?品；2005年1月通?了?汽?国家生?可?的?收；被省?量?督局2005年度抽?定?合格?品。2005年3月通?北京中大

2、?中心的ISO9001?量体系?，2008年1月通?北京中大?中心的ISO14000?量体系?。本公司在?行?的?量名列前茅，成功地在重?市市?上网?遍布率?80%；并?透了福建省、江西省、安徽省、广西省等省市市?；并通?了浙江省、江?省、上海市、山?省等新?品?定，并在以上各省?公安?上了目?。本公司将以打造A品牌?企?目?，?展多元化?，加快网?建?；?展网?服?和?子商?，努力将本公司建?成?集研制、?、生?、?售、信息网?、科技服?于一体的区域性乃至全国性的?企?。?在五年内占有?洲市?，七年?打造成国?品牌。二、?品介?三、市?分析（一）品牌定位争做?行?的?品牌（二）目?市?、地?

3、市（25-35?的女性?主要目?消?群）（三）市?前景二十一世?已?到来，二十年的改革?放使中国大地?生巨大的?化，市?已不在是昨天的市?。各行各?的人?在不同的?域中?搏?展，或?或浮，?各自的理想。在走?原始?累的辛酸苦辣后，他?成?社会?富的?有者。而随着高新技?的迅猛?展，加快了信息的?速度，使国内?市?前?的?伐在不断加快。?自行?作?一个新?的?物，它的?生来自于自然?源的日?少、城市?境的日?劣、人?生活需求日需提高的情况下，故?自行?的出?使之成?人?之?靡的?品。?不?是国内市?，国外市?亦是；公司的网站以及公司注册在阿里巴巴的网站，外商的?率居高不下，良好的市?前景?行?来

4、前所未有的机遇和挑?。目前，公司引用人才，布好棋局，提?公司核心价?，提高自身的?争力。在?品?量管理、新?品?、?策略制定等都充分地体?公司“做大、做?”的定位需求，故公司并?国内?售、国?易?条?道，把A公司在?行?立起来。（四）?品?低噪音、高效率、?力矩大、无火花?向（五）市?状2016年的浙江?市?，由于?源、小?哥、欧豹、以人等国?厂家控制了近70的市?，因而整个市?行大体平?，但里面同?潜伏着引起市?的因素。1、价格仍是?致?市?最不?定的因素。尽管?前四大品牌控制着?大部分市?，但部分区域品牌想?大市?，往往用低价策略来?乱市?，?外，即使在几个大品牌之?，在市?的?力下，也在

5、暗中?，其中小裟?几大品牌降幅，?些都是可能引致?价格?的不?定因素。2、?行?比摩托?来?，技?含量相?低，?企?之?的?争更多地体?在成本上，但随着几大品牌的?模已?形成，成本?相差无几，因此?行?技?升?之?不可避，?能技?、?色技?、数字化技?等等技?革新将引?新的?争。3、从整体上来看，目前?市?仍?于供大于求的状况，?争?于白?化，加之?机、?池的不?定，?多老企?面?着生?和技?更新的?。激烈的?争将厂家面?多重?力，市?向大品牌集中，小品牌的市?也正在大幅下降，部分企?甚至已?在?扎?上。4、从市?需求情况看，?消?的档次将逐?拉?，一些整体品?卓越的高品位?将成?市?消?的主

6、流，技?含量高的精品?因具有?的?代?而受到?迎。5、由于?村普及速度加快，一些低价位?的需求重心由城?居民家庭向城郊?村地区延伸，需求?量呈?上升之?，?状况?向好，生?于良性循?的合理区域内。加之最近?于“非典”?期，更?市?来前所未有的机遇和挑?。6、地区性品牌借助地?源在当地?有相当的市?占有率。因?其自身?源、?管理、?售网?等原因，在当地?有相当的市?占有率，形成了一定的区域壁?。由上面的市?状况分析可知：1、技?争必将升?。随着?行?第二?高速?展期的来?，国内?市?的格局将面?着重新洗牌，新老?大?之?的?抗将?如何?得?代市?来?行。2、?企?的?管理能力将接受?峻考?。?源

7、及其他新?入者，?管理?范、系?作，市?控制力?、市?策?一流、手法?健，A?将如何?，如何?化自我的?能力，将成?A?的最大考?。（六）融?公司?以借?形式，一次性借?100万美元，用于新品?、?、市?推广、广告投入及?大生?模。其中20万美元，用于市?推广及广告?用；80万美元用于其他?活?。公司?以?年收回?本三、市?推广（一）?策略品牌定位：中高档。目?市?：国内二?、三?。渠道策略：特?、?品策略：在建立行?品牌形象后，向相?的?域拓展，?造属于A品牌的形?意?。（二）推广?：年?端网?售?200350家2004100家10000万2005200家15000万2006350家2000

8、0万在?售?到10000万?，?大生?模（土地征用，厂房建?及?投?），?到年?A?10万量的目?，?足2?元的年?售?的需求。通?一系列?作，于2006年完成2?元?售?，?展?端网?350家，年生?A?10万量。A品牌在中国的二?、三?城市的一?商?或街面?有?或?店，并?展到?的一?城市。A品牌成?中国?行?的?品牌，消?者?A?的首?品牌。四、管理目?A?管理工程，以通?明?相?位工作流程及相?位的?位功能，界定相?位的?位?任，相?位工作制度，?效?估、激励考核及?制度（包括各?位的?制度），派出机?的管理，建立各?范化表格（如：?售日?表、?人?工作?表、?效考核表等），及?服?体

9、系（服?的流程、?范、制度、政策、特色）等工作。五、回?分析按4年?期目?算：年?售?：20000万元?品成本：20000万元50%=10000万元市?推广、广告?用：20000万元20%=4000万元税收：20000万元10%=2000万元利?：20000万元20%=4000万元六、STOW分析?方面，A已有相?品生?及?售?，在?一?上?先一?。有利于?立企?的整体形象，提高?品及服?量。A主要劣?，是没有形成一个以市?向、以?客?中心的?体系，A内部没有形成?一的价?，而且在新品?、?、工?量方面，条件不?成熟。同?，主要?争?手的市?意?在增?，?都?始注重品牌和服?，机制?活，?市?化反?迅速，?A形成?大威?，加之行?跟随者及其它品牌的?入将分享A品牌的市?，使A品牌?失去行?品牌的?。A系列?品?市?潜力很大，但需主推A?，其它?品自然?售。只有当?品向?、新?，渠道和服?向深、广?展，才能使A品牌真正?大起来。通?市?的分析，我?，?行?在国内外市?上是属于新?的?物。?反而?A提供了很好的机会。只要及?整企?略，充分利用?源，?行合理整合，A品牌是可以在激烈的市?争中?得一席之地。