蔺志宏反骄破满个人总结.docx

1、蔺志宏反骄破满个人总结反骄破满个人总结蔺志宏省局党组从学习贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想的高度，以解决各级领导班子和领导干部思想上、工作上存在的骄傲自满问题为切入点，以把各级干部的思想认识和工作干劲进一步统一到省局（公司）工作着力点和“四个狠抓”的工作思路上为目的，以领导干部、领导机关和各级一把手为重点，安排继续深入开展反骄破满思想教育活动，我认为这是一个非常正确的战略决策，这项活动的深入开展，必将推动我省烟草行业进一步发展，为我省烟草行业发展奠定坚实的思想基础。近几年来，白银分局（公司）在省局党组的正确领导下，坚持不懈地抓专卖管理，抓网络建设，抓规范经营，抓企业内部管理，抓人才队伍

2、建设，各项工作取得了显著的进步，地产烟销售从2000年的22046箱上升到2003年的43310箱，增长了96.45%，实现利税由2000年的857万元，上升到2003年的4190万元，增长了3.9倍，实现利润由2000年的491万元，上升到2003年的2845万元，增长了4.8倍，今年元至九月实现利润3973万元，超过去年全年利润总和，效益进一步增长。经过两年多时间的努力，投入近3000万元，新建了占地30亩的分局（公司）机关办公楼和职工住宿楼，企业面貌焕然一新。通过广泛宣传烟草专卖法律法规，狠抓专卖队伍的整顿和建设，依法行政，执法环境得到改善，市场控制力稳步增强。面对大好形势，我个人确实存

3、在盲目乐观，沾沾自喜的现象，每当听到行业外的同志说一些烟草如何好如何好，自己总是喜形于色，在这种情况下，产生了“发展顶峰论”的错误思想，认为按照白银的经济发展水平和市场容量，卷烟的市场占有率已经很高了，卷烟销量已经没有多大余地了，企业效益增长没有空间了。思想上的满足，导致了工作的松劲，抓专卖的力度弱了，抓“两网”建设的步伐慢了，下基层调查研究少了，听汇报多了，工作中缺乏创新和新的思路，使命感、危机感不强，尤其是当前行业改革调整的关键时刻，抱着一种不求无功，但求无过的思想搞工作。省局继续深入开展反骄破满的教育活动对我有很强的针对性。通过这次教育活动，我有以下几个方面的收获：一、提高了自己的理论素

4、养。这次教育活动，安排学习了党的几代领导人的有关文章和讲话，每个阶段有不同的侧重点。在新的形势下，重温这些经典论述，使自己受到很大的教育和启发，增强了运用理论解决实际问题的能力。毛泽东实践论的核心是对事物认识“实践、认识、再实践、再认识，循环往复以至无穷”。烟草行业的发展也是循环往复不断前进的，不能原地踏步，固步自封、骄傲自满是对事物发展规律性认识错误的一种表现，它静止地、片面地、孤立地看待已取得的一点成绩，是行业发展的最大障碍。江泽民同志在发展要有新思路中指出“发展是硬道理”，这是我们必须始终坚持的一个战略思想。以胡锦涛为总书记的新一届党中央领导集体又提出了以人为本，树立全面、协调、可持续的

5、科学发展观，这些思想对我们开展反骄破满，促进进一步发展有现实的指导意义。二、找出了自身骄傲自满、固步自封的具体表现。随着近年来企业经济效益的大幅度增长、市场状况的进一步好转，工作的紧张程度有所缓解，思想压力减轻，久而久之，滋生了一些不良的作风，表现在：一是工作不深不细，敷衍塞责。我刚到白银工作的头两年，每个月有一半以上的时间在基层跑，了解基层网点的工作情况，查看市场情况，和基层的同志一起研究工作，自己对全市的卷烟市场动态和专卖专营工作把握得比较清楚，这几年通过抓专卖管理、网络建设和经济运行的制度建设，县区局（公司）和基层网点已走向制度化、规范化运行的轨道，认为没有必要再频繁下基层了，时间一长，

6、身子懒了，思想僵了，每天只是查查数据、看看报表、听听汇报，忙于迎来送往，听不到基层的呼声，不能及时发现出现的问题，更谈不上现场指导基层的工作，工作的激情不足，即使下基层，也是蜻蜓点水，浮光掠影，走马观花；二是工作创新不够，自认为工作抓得已经很有成效了，习惯于老眼光看待新问题，缺乏创新思维。近一年在网络建设和专卖管理上没有新的举措，工作没有新的起色。去年以来，行业内工商分家、取消县级公司法人资格等组织结构改革如火如荼，商业流通领域的变化更是日新月异，近几年全国网络涌现出的南通经验、武汉经验、成都经验、上海经验、江苏经验、大连经验层出不穷，令人眼花缭乱，行业流通领域的改革仍处于探索阶段，行业的发展

7、有很多不确定因素，在这种情况下，自己求稳怕乱，总想以稳为主，工作不要落在最后，过得去就行，没有新思路，新方法；三是铺张浪费，大手大脚的习气有所抬头，认为烟草行业效益不错，多花点钱没什么，表现在基建项目上，贪大求洋，业务往来接待上高标准，办公等各种费用增幅较大，丢掉了勤俭办企业的良好美德。三、查摆出了分局（公司）工作中存在的不足之处。（一）分、县局两级班子整体创新意识不强。两级领导班子整体上是一个团结的有战斗力的班子，也是勤勤恳恳、苦干实干的，但是文化结构普遍不高，缺乏新形势下工作所应具备的知识要求，因此在企业发展到一定程度时，容易产生满足感。（二）职工队伍整体素质不高，企业管理干部稀缺，企业原

8、有干部队伍文化结构本来就不高，近两年来进的人员又是以庆阳、合水两厂分流职工为主，文化素质低，适应工作的能力差，基层缺乏骨干力量，在正式职工中选不出几个合格的专管所长和批发部主任。企业长期形成的“能进不能出”的现状制约着企业发展。(三)企业还没有形成良好的竞争激励机制。去年按照省局的布置开展了三项制度改革，基本上解决了能者上，庸者下的问题，也确立了能岗匹配的分配原则，但是在机关缺乏科学的、能够量化的考核机制，还有一部分职工存在“混日子”的思想，收入分配上“干和不干一个样，干多干少一个样”的现象或多或少地存在。（四）市场占有率和市场控制力还需要进一步提高。通过近几年不断的努力，我市的卷烟市场秩序逐

9、步趋于好转，表面趋于平静。但是近期经营思路微调后市场出现新的变化，经营户思想波动，违法经营案件明显增多，无证经营成了“顽疾”，打之不净，取之不绝，这说明我们的市场控制力还比较弱，还经不起市场风浪的冲击。（五）批发、零售“两网”建设还有较大差距。目前我们经营网点的数量已具备了一定的规模，但是运行的质量还不高，尤其是“两网”联动的功能还没有发挥出来，许多零售网点建点时只考虑完成建点数，而没有考虑合理布局，造成目前运行效益低下，有的甚至成了包袱，至今也没有开起来；零售网点的运行缺乏统一的运行管理方法，目前是各自为政。今年分局（公司）对批发网络运行抓得不紧，只是忙于上下的数据衔接，批发网点运行质量整体

10、上没有大的进步，有些地方还出现了倒退。（六）卷烟统一社会零售价工作任重道远。白银地区卷烟统一社会零售价工作起步较早，也做了大量的、卓有成效的工作，也积累了一套行之有效的管理方法，卷烟价格整体有了提高，并日趋稳定，但是也存在不少差距，一是整体价格还没有完全到位，尤其是整条卷烟的价格到位率差；二是发展不平衡，会宁的差距就很大；三是价格的稳定性不高，容易出现反复，一管就死，一放就乱，经营户维护统一社会零售价的自觉性还不高。因此，统一社会零售价是一项长期的工作。（七）专卖、访销“两员”队伍不稳定，综合素质不高，专卖、访销“两员”队伍基本上是聘用人员，由于各种原因，流动性比较大，一般是干两至三年就离开了

11、岗位，造成“两员”队伍整体素质起不来，大部分专卖人员只会搞例行检查，不会做零售户的思想工作，不会制作法律文书，不会培养线索；大部分访销员只会按部就班地送货，不会引导经营户守法经营，不会通过访销发现市场存在的问题，不会分析市场的变化。“两员”离开烟草后，又有一部分加入了违法经营的行列，成为我们的对立面。（八）企业的基础管理水平不高。由于受人员素质的制约，分、县公司财务工作相对薄弱，分局（公司）和部分县、区会计工作还没有达标，今年成本费用的增长没有得到有效的控制，其他管理如人力资源管理、业务管理、信息化管理都存在一定的差距。四、找出了解决问题的方法。通过认真学习十六大精神和“三个代表”重要思想，深

12、挖自己骄傲自满、固步自封的思想根源，查摆工作中存在的差距和不足，为今后进一步贯彻落实好省局（公司）着力点和工作思路，抓好工作，促进白银烟草事业的健康稳定发展奠定了基础。要解决好当前面临的困难和问题，必须以“三个代表”重要思想为指针，树立科学的发展观，认真贯彻落实全省局长、经理会议精神和专卖管理工作调研通报会议精神，落实新的经营工作思路，牢牢抓住“提高市场占有率、增强市场控制力”这个工作着力点，坚持不懈地做好“四个狠抓”，推动专卖专营工作向纵深发展。因此，我认为必须抓好以下工作：（一）树立和坚持科学的发展观，以人为本谋发展，提高职工队伍的整体素质。坚持科学的发展观就是要以效益和平稳增长为目标，实

13、施可持续发展战略；以市场为取向，实施市场化战略；以经济效益为中心，实施品牌结构效益型发展战略；以人为本，实施人才强烟发展战略。要实现这一目标，必须依靠职工素质的提高和主观能动性的发挥。要重视人才、尊重人才，更要积极培养人才，树立人人都可成才、立足岗位成才的观念，制订中长期职工培训规划，通过脱产学习、集中培训、岗位学习交流等多层次的培训形式，提高员工的业务素质和工作技能。要创造适合人才成长的宽松环境，建立科学的人才评价体系和激励机制，使每个职工通过自身的努力都可以成为人才。要稳定专卖、访销“两员”队伍，通过人才的全面发展来提高职工队伍的素质，为行业的发展做好人才保障。（二）继续学习宣传烟草专卖法

14、及其实施条例、甘肃省烟草专卖若干规定等法律、法规，以法律为武器，解决专卖工作不断出现的新问题。烟草专卖法等法律法规始终是我们行业生存发展之本，需要长期坚持学习和宣传，只有做到了家喻户晓，人人皆知，提高广大群众的守法意识，专卖管理的宽松环境才能形成。我们专卖工作人员要树立依法行政、执法为民的思想，要不断地学法、不断地实践，用法律规范我们的执法行为。要不断创新工作方式，提高专卖队伍执法能力，要研究专卖管理中出现的新情况、新问题，提出解决问题的新方法，增强专卖工作的针对性和有效性。针对白银地区毗邻外省的特殊地理环境，时刻保持高压态势，打击和遏制非法卷烟冲击行为。前一段时间，随着经营经营工作思路的微调

15、，给部分经营户造成了误解，误认为卷烟市场放开了，市场一度出现波动，非法经营案件增多。国庆前后，会宁、靖远连续查获三起从省外流入我市的无证运输案件，说明非法流入又有“回潮”，要坚决贯彻省局专卖管理工作调研通报会议精神，加强专卖力量，从现在至春节前后，开展百日市场专项整治行动，从市场和路口两个方面入手，标本兼治，遏制住省外非法冲击的行为。要切实解决无证经营的问题，无证经营是违法卷烟赖以存在的市场基础。无证经营产生的原因比较复杂，因而解决起来也很费劲，而且往往会产生一些社会问题，但是这项工作不能丝毫放松，无证经营解决不好就会影响到持证户的利益，影响到烟草专卖许可证制度。打击无证经营要采取综合措施，一

16、是对无证经营的反复性和顽固性要有足够的认识，树立长期作战的思想；二是对“无证户”和“无证嫌疑户”真正摸清底子，纳入到专卖管理中，不能漏管漏查；三是严格目标销量管理，切断无证户的货源；四是做好法律法规的宣传、教育，防止激化矛盾；五是综合治理，加强与工商、公安等部门的合作，联合取缔无证经营。要高度重视卷烟打假工作，密切注意公路、铁路等重点环节，一旦发现制假、贩假苗头，露头就打，确保卷烟市场的健康发展。（三）以“两网”联动发展为目标，提高网络运行的质量和效益，促进市场占有率的稳步提高。一是继续扩大建设零售点的数量。目前我们批发网点的数量基本上能够覆盖整个市场，但零售网点数量少，覆盖面有限；对市场的争

17、夺就是对零售终端的争夺，尽管我们以往在建点过程中出现布局不合理、效益差等问题，但不能动摇我们扩大占有零售市场规模的信心。要按照效益优先的原则，宜自建则自建，宜租赁则租赁，在统一形象的前提下，外观装修尽量简洁大方，不要贪求奢华，拉近与购买者的距离。二是建立“两网”联动的机制如货源分配机制、信息交流机制、新产品宣传促销机制、联动打假机制等，形成批发零售“两网”互为依托，不断提高市场占有率，增强市场控制力。要进一步提升批发网络的运行质量，一是继续加强内部管理，完善访销质量考核评价体系，基础工作继续在“严、细、实”上下功夫；二是深化客户管理系统，密切和加深与广大经营户的关系，与经营户一道共建诚信经营的

18、大环境；三是进一步做好统一社会零售价工作，完善目标销量管理办法，与物价部门一道，做好卷烟明码实价的宣传和管理。（四）开展诚信单位、诚信网点创建活动。今年诚信创建工作的主要任务是，开展以“诚实守信、优质服务”为主要内容的职业道德建设试点工作，白银烟草分公司是百家诚信单位试点之一。要加强宣传教育，普及诚信创建的主要内容和意义。引导干部职工真正把诚实守信作为共同的价值取向和行为规范。要把开展诚信创建活动同专卖专营等工作、同创建文明单位活动、同贯彻道德建设纲要结合起来，完成好试点工作，以创建活动来推动依法行政、文明执法，推动行业的可持续发展。省局在领导机关、领导干部中继续开展的反骄破满思想教育活动，犹如清风吹醒自己，清除了自己的模糊认识，使自己认识到成绩只代表着过去，发展、创新才是企业不竭的动力。当前，行业改革发展正处于关键阶段，我们只有牢牢地抓住省局工作的着力点，继续贯彻“四个狠抓”，解决工作中的差距和不足，把基础夯实，把自己的事情办好，才能沉着应对变化。我们要以反骄破满的成果来推动企业改革向纵深发展，推动专卖专营取得新成果。二00四年十月十八日