蔺志宏反骄破满个人总结.docx
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蔺志宏反骄破满个人总结
反骄破满个人总结
蔺志宏
省局党组从学习贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想的高度,以解决各级领导班子和领导干部思想上、工作上存在的骄傲自满问题为切入点,以把各级干部的思想认识和工作干劲进一步统一到省局(公司)工作着力点和“四个狠抓”的工作思路上为目的,以领导干部、领导机关和各级一把手为重点,安排继续深入开展反骄破满思想教育活动,我认为这是一个非常正确的战略决策,这项活动的深入开展,必将推动我省烟草行业进一步发展,为我省烟草行业发展奠定坚实的思想基础。
近几年来,白银分局(公司)在省局党组的正确领导下,坚持不懈地抓专卖管理,抓网络建设,抓规范经营,抓企业内部管理,抓人才队伍建设,各项工作取得了显著的进步,地产烟销售从2000年的22046箱上升到2003年的43310箱,增长了96.45%,实现利税由2000年的857万元,上升到2003年的4190万元,增长了3.9倍,实现利润由2000年的491万元,上升到2003年的2845万元,增长了4.8倍,今年元至九月实现利润3973万元,超过去年全年利润总和,效益进一步增长。
经过两年多时间的努力,投入近3000万元,新建了占地30亩的分局(公司)机关办公楼和职工住宿楼,企业面貌焕然一新。
通过广泛宣传烟草专卖法律法规,狠抓专卖队伍的整顿和建设,依法行政,执法环境得到改善,市场控制力稳步增强。
面对大好形势,我个人确实存在盲目乐观,沾沾自喜的现象,每当听到行业外的同志说一些烟草如何好如何好,自己总是喜形于色,在这种情况下,产生了“发展顶峰论”的错误思想,认为按照白银的经济发展水平和市场容量,卷烟的市场占有率已经很高了,卷烟销量已经没有多大余地了,企业效益增长没有空间了。
思想上的满足,导致了工作的松劲,抓专卖的力度弱了,抓“两网”建设的步伐慢了,下基层调查研究少了,听汇报多了,工作中缺乏创新和新的思路,使命感、危机感不强,尤其是当前行业改革调整的关键时刻,抱着一种不求无功,但求无过的思想搞工作。
省局继续深入开展反骄破满的教育活动对我有很强的针对性。
通过这次教育活动,我有以下几个方面的收获:
一、提高了自己的理论素养。
这次教育活动,安排学习了党的几代领导人的有关文章和讲话,每个阶段有不同的侧重点。
在新的形势下,重温这些经典论述,使自己受到很大的教育和启发,增强了运用理论解决实际问题的能力。
毛泽东《实践论》的核心是对事物认识“实践、认识、再实践、再认识,循环往复以至无穷”。
烟草行业的发展也是循环往复不断前进的,不能原地踏步,固步自封、骄傲自满是对事物发展规律性认识错误的一种表现,它静止地、片面地、孤立地看待已取得的一点成绩,是行业发展的最大障碍。
江泽民同志在《发展要有新思路》中指出“发展是硬道理”,这是我们必须始终坚持的一个战略思想。
以胡锦涛为总书记的新一届党中央领导集体又提出了以人为本,树立全面、协调、可持续的科学发展观,这些思想对我们开展反骄破满,促进进一步发展有现实的指导意义。
二、找出了自身骄傲自满、固步自封的具体表现。
随着近年来企业经济效益的大幅度增长、市场状况的进一步好转,工作的紧张程度有所缓解,思想压力减轻,久而久之,滋生了一些不良的作风,表现在:
一是工作不深不细,敷衍塞责。
我刚到白银工作的头两年,每个月有一半以上的时间在基层跑,了解基层网点的工作情况,查看市场情况,和基层的同志一起研究工作,自己对全市的卷烟市场动态和专卖专营工作把握得比较清楚,这几年通过抓专卖管理、网络建设和经济运行的制度建设,县区局(公司)和基层网点已走向制度化、规范化运行的轨道,认为没有必要再频繁下基层了,时间一长,身子懒了,思想僵了,每天只是查查数据、看看报表、听听汇报,忙于迎来送往,听不到基层的呼声,不能及时发现出现的问题,更谈不上现场指导基层的工作,工作的激情不足,即使下基层,也是蜻蜓点水,浮光掠影,走马观花;二是工作创新不够,自认为工作抓得已经很有成效了,习惯于老眼光看待新问题,缺乏创新思维。
近一年在网络建设和专卖管理上没有新的举措,工作没有新的起色。
去年以来,行业内工商分家、取消县级公司法人资格等组织结构改革如火如荼,商业流通领域的变化更是日新月异,近几年全国网络涌现出的南通经验、武汉经验、成都经验、上海经验、江苏经验、大连经验层出不穷,令人眼花缭乱,行业流通领域的改革仍处于探索阶段,行业的发展有很多不确定因素,在这种情况下,自己求稳怕乱,总想以稳为主,工作不要落在最后,过得去就行,没有新思路,新方法;三是铺张浪费,大手大脚的习气有所抬头,认为烟草行业效益不错,多花点钱没什么,表现在基建项目上,贪大求洋,业务往来接待上高标准,办公等各种费用增幅较大,丢掉了勤俭办企业的良好美德。
三、查摆出了分局(公司)工作中存在的不足之处。
(一)分、县局两级班子整体创新意识不强。
两级领导班子整体上是一个团结的有战斗力的班子,也是勤勤恳恳、苦干实干的,但是文化结构普遍不高,缺乏新形势下工作所应具备的知识要求,因此在企业发展到一定程度时,容易产生满足感。
(二)职工队伍整体素质不高,企业管理干部稀缺,企业原有干部队伍文化结构本来就不高,近两年来进的人员又是以庆阳、合水两厂分流职工为主,文化素质低,适应工作的能力差,基层缺乏骨干力量,在正式职工中选不出几个合格的专管所长和批发部主任。
企业长期形成的“能进不能出”的现状制约着企业发展。
(三)企业还没有形成良好的竞争激励机制。
去年按照省局的布置开展了三项制度改革,基本上解决了能者上,庸者下的问题,也确立了能岗匹配的分配原则,但是在机关缺乏科学的、能够量化的考核机制,还有一部分职工存在“混日子”的思想,收入分配上“干和不干一个样,干多干少一个样”的现象或多或少地存在。
(四)市场占有率和市场控制力还需要进一步提高。
通过近几年不断的努力,我市的卷烟市场秩序逐步趋于好转,表面趋于平静。
但是近期经营思路微调后市场出现新的变化,经营户思想波动,违法经营案件明显增多,无证经营成了“顽疾”,打之不净,取之不绝,这说明我们的市场控制力还比较弱,还经不起市场风浪的冲击。
(五)批发、零售“两网”建设还有较大差距。
目前我们经营网点的数量已具备了一定的规模,但是运行的质量还不高,尤其是“两网”联动的功能还没有发挥出来,许多零售网点建点时只考虑完成建点数,而没有考虑合理布局,造成目前运行效益低下,有的甚至成了包袱,至今也没有开起来;零售网点的运行缺乏统一的运行管理方法,目前是各自为政。
今年分局(公司)对批发网络运行抓得不紧,只是忙于上下的数据衔接,批发网点运行质量整体上没有大的进步,有些地方还出现了倒退。
(六)卷烟统一社会零售价工作任重道远。
白银地区卷烟统一社会零售价工作起步较早,也做了大量的、卓有成效的工作,也积累了一套行之有效的管理方法,卷烟价格整体有了提高,并日趋稳定,但是也存在不少差距,一是整体价格还没有完全到位,尤其是整条卷烟的价格到位率差;二是发展不平衡,会宁的差距就很大;三是价格的稳定性不高,容易出现反复,一管就死,一放就乱,经营户维护统一社会零售价的自觉性还不高。
因此,统一社会零售价是一项长期的工作。
(七)专卖、访销“两员”队伍不稳定,综合素质不高,专卖、访销“两员”队伍基本上是聘用人员,由于各种原因,流动性比较大,一般是干两至三年就离开了岗位,造成“两员”队伍整体素质起不来,大部分专卖人员只会搞例行检查,不会做零售户的思想工作,不会制作法律文书,不会培养线索;大部分访销员只会按部就班地送货,不会引导经营户守法经营,不会通过访销发现市场存在的问题,不会分析市场的变化。
“两员”离开烟草后,又有一部分加入了违法经营的行列,成为我们的对立面。
(八)企业的基础管理水平不高。
由于受人员素质的制约,分、县公司财务工作相对薄弱,分局(公司)和部分县、区会计工作还没有达标,今年成本费用的增长没有得到有效的控制,其他管理如人力资源管理、业务管理、信息化管理都存在一定的差距。
四、找出了解决问题的方法。
通过认真学习十六大精神和“三个代表”重要思想,深挖自己骄傲自满、固步自封的思想根源,查摆工作中存在的差距和不足,为今后进一步贯彻落实好省局(公司)着力点和工作思路,抓好工作,促进白银烟草事业的健康稳定发展奠定了基础。
要解决好当前面临的困难和问题,必须以“三个代表”重要思想为指针,树立科学的发展观,认真贯彻落实全省局长、经理会议精神和专卖管理工作调研通报会议精神,落实新的经营工作思路,牢牢抓住“提高市场占有率、增强市场控制力”这个工作着力点,坚持不懈地做好“四个狠抓”,推动专卖专营工作向纵深发展。
因此,我认为必须抓好以下工作:
(一)树立和坚持科学的发展观,以人为本谋发展,提高职工队伍的整体素质。
坚持科学的发展观就是要以效益和平稳增长为目标,实施可持续发展战略;以市场为取向,实施市场化战略;以经济效益为中心,实施品牌结构效益型发展战略;以人为本,实施人才强烟发展战略。
要实现这一目标,必须依靠职工素质的提高和主观能动性的发挥。
要重视人才、尊重人才,更要积极培养人才,树立人人都可成才、立足岗位成才的观念,制订中长期职工培训规划,通过脱产学习、集中培训、岗位学习交流等多层次的培训形式,提高员工的业务素质和工作技能。
要创造适合人才成长的宽松环境,建立科学的人才评价体系和激励机制,使每个职工通过自身的努力都可以成为人才。
要稳定专卖、访销“两员”队伍,通过人才的全面发展来提高职工队伍的素质,为行业的发展做好人才保障。
(二)继续学习宣传《烟草专卖法》及其实施条例、《甘肃省烟草专卖若干规定》等法律、法规,以法律为武器,解决专卖工作不断出现的新问题。
《烟草专卖法》等法律法规始终是我们行业生存发展之本,需要长期坚持学习和宣传,只有做到了家喻户晓,人人皆知,提高广大群众的守法意识,专卖管理的宽松环境才能形成。
我们专卖工作人员要树立依法行政、执法为民的思想,要不断地学法、不断地实践,用法律规范我们的执法行为。
要不断创新工作方式,提高专卖队伍执法能力,要研究专卖管理中出现的新情况、新问题,提出解决问题的新方法,增强专卖工作的针对性和有效性。
针对白银地区毗邻外省的特殊地理环境,时刻保持高压态势,打击和遏制非法卷烟冲击行为。
前一段时间,随着经营经营工作思路的微调,给部分经营户造成了误解,误认为卷烟市场放开了,市场一度出现波动,非法经营案件增多。
国庆前后,会宁、靖远连续查获三起从省外流入我市的无证运输案件,说明非法流入又有“回潮”,要坚决贯彻省局专卖管理工作调研通报会议精神,加强专卖力量,从现在至春节前后,开展百日市场专项整治行动,从市场和路口两个方面入手,标本兼治,遏制住省外非法冲击的行为。
要切实解决无证经营的问题,无证经营是违法卷烟赖以存在的市场基础。
无证经营产生的原因比较复杂,因而解决起来也很费劲,而且往往会产生一些社会问题,但是这项工作不能丝毫放松,无证经营解决不好就会影响到持证户的利益,影响到烟草专卖许可证制度。
打击无证经营要采取综合措施,一是对无证经营的反复性和顽固性要有足够的认识,树立长期作战的思想;二是对“无证户”和“无证嫌疑户”真正摸清底子,纳入到专卖管理中,不能漏管漏查;三是严格目标销量管理,切断无证户的货源;四是做好法律法规的宣传、教育,防止激化矛盾;五是综合治理,加强与工商、公安等部门的合作,联合取缔无证经营。
要高度重视卷烟打假工作,密切注意公路、铁路等重点环节,一旦发现制假、贩假苗头,露头就打,确保卷烟市场的健康发展。
(三)以“两网”联动发展为目标,提高网络运行的质量和效益,促进市场占有率的稳步提高。
一是继续扩大建设零售点的数量。
目前我们批发网点的数量基本上能够覆盖整个市场,但零售网点数量少,覆盖面有限;对市场的争夺就是对零售终端的争夺,尽管我们以往在建点过程中出现布局不合理、效益差等问题,但不能动摇我们扩大占有零售市场规模的信心。
要按照效益优先的原则,宜自建则自建,宜租赁则租赁,在统一形象的前提下,外观装修尽量简洁大方,不要贪求奢华,拉近与购买者的距离。
二是建立“两网”联动的机制如货源分配机制、信息交流机制、新产品宣传促销机制、联动打假机制等,形成批发零售“两网”互为依托,不断提高市场占有率,增强市场控制力。
要进一步提升批发网络的运行质量,一是继续加强内部管理,完善访销质量考核评价体系,基础工作继续在“严、细、实”上下功夫;二是深化客户管理系统,密切和加深与广大经营户的关系,与经营户一道共建诚信经营的大环境;三是进一步做好统一社会零售价工作,完善目标销量管理办法,与物价部门一道,做好卷烟明码实价的宣传和管理。
(四)开展诚信单位、诚信网点创建活动。
今年诚信创建工作的主要任务是,开展以“诚实守信、优质服务”为主要内容的职业道德建设试点工作,白银烟草分公司是百家诚信单位试点之一。
要加强宣传教育,普及诚信创建的主要内容和意义。
引导干部职工真正把诚实守信作为共同的价值取向和行为规范。
要把开展诚信创建活动同专卖专营等工作、同创建文明单位活动、同贯彻《道德建设纲要》结合起来,完成好试点工作,以创建活动来推动依法行政、文明执法,推动行业的可持续发展。
省局在领导机关、领导干部中继续开展的反骄破满思想教育活动,犹如清风吹醒自己,清除了自己的模糊认识,使自己认识到成绩只代表着过去,发展、创新才是企业不竭的动力。
当前,行业改革发展正处于关键阶段,我们只有牢牢地抓住省局工作的着力点,继续贯彻“四个狠抓”,解决工作中的差距和不足,把基础夯实,把自己的事情办好,才能沉着应对变化。
我们要以反骄破满的成果来推动企业改革向纵深发展,推动专卖专营取得新成果。
二00四年十月十八日