种能提升工作表现的方法.ppt

1、PPT模板下载： 经济复苏仍然乏力，就业形势不温不火，很多工作场所的状况继续停滞经济复苏仍然乏力，就业形势不温不火，很多工作场所的状况继续停滞不前，员工士气低落，不愿付出任何额外努力。但如果你能提高你在工作中不前，员工士气低落，不愿付出任何额外努力。但如果你能提高你在工作中的表现，你会使自己处于有利位置。的表现，你会使自己处于有利位置。提高工作表现的最佳方式是什么？我们写过很多文章，其中包含对提高提高工作表现的最佳方式是什么？我们写过很多文章，其中包含对提高工作表现的建议。在看完这些文章并跟福布斯领导力专栏编辑弗瑞德工作表现的建议。在看完这些文章并跟福布斯领导力专栏编辑弗瑞德-艾伦艾伦（Fre

2、d AllenFred Allen）进行完头脑风暴会议后，我归纳出）进行完头脑风暴会议后，我归纳出1010条建议，这些建议有助条建议，这些建议有助于你在目前的工作岗位上取得出色表现。于你在目前的工作岗位上取得出色表现。电子邮件、短信、推特和其它各类信息源源不断地涌来，要想掌控你的工作量电子邮件、短信、推特和其它各类信息源源不断地涌来，要想掌控你的工作量可能颇具挑战性。我们讲过如何征服你的电子邮件收件箱，这篇文章建议了一套优可能颇具挑战性。我们讲过如何征服你的电子邮件收件箱，这篇文章建议了一套优先处理紧急事项的方法，迅速处理占时不长的事物，删除垃圾邮件并将不那么紧迫先处理紧急事项的方法，迅速处理

3、占时不长的事物，删除垃圾邮件并将不那么紧迫的问题列在待办事项清单上。一个重要的建议：为了应对电子邮件的干扰，要给自的问题列在待办事项清单上。一个重要的建议：为了应对电子邮件的干扰，要给自己制订某种规矩。每半小时或一小时查看一次收件箱，以便给自己留出时间完成需己制订某种规矩。每半小时或一小时查看一次收件箱，以便给自己留出时间完成需要集中精力处理的任务。要集中精力处理的任务。1.要有条理要有条理 2009年，一组斯坦福研究人员发布了一份研究报告，显示一心多用、一次回复年，一组斯坦福研究人员发布了一份研究报告，显示一心多用、一次回复好几封邮件并且还在发着短信、从一个网站跳到另一个网站的同时还试图工作

4、的人，好几封邮件并且还在发着短信、从一个网站跳到另一个网站的同时还试图工作的人，不能象那些工作流更为简化的人员那样集中注意力。不能象那些工作流更为简化的人员那样集中注意力。2.停止同时处理多项任务停止同时处理多项任务 我们讲过几个有关如何与难以相处的上司打交道的故事。最有效的策略是：体会你老板我们讲过几个有关如何与难以相处的上司打交道的故事。最有效的策略是：体会你老板的心理，了解他的风格，这样你就能设想他或她看重员工身上的什么特质。我们有一篇文章的心理，了解他的风格，这样你就能设想他或她看重员工身上的什么特质。我们有一篇文章讲的是如何应对较为年轻的上司，还有一篇讲的是你可以向你老板提出的一系列

5、问题，这些讲的是如何应对较为年轻的上司，还有一篇讲的是你可以向你老板提出的一系列问题，这些问题能帮助你对她进行了解（她之前的工作是什么？她的职业抱负是什么？），这篇文章讲问题能帮助你对她进行了解（她之前的工作是什么？她的职业抱负是什么？），这篇文章讲的是怎么应对难缠的经理（制订议程，不要言语冲撞），还有这篇文章讲的是搞定你的上级的是怎么应对难缠的经理（制订议程，不要言语冲撞），还有这篇文章讲的是搞定你的上级（把他当成一位棘手的客户）。总的经验教训就是：弄清楚你老板的风格和倾向，并努力先（把他当成一位棘手的客户）。总的经验教训就是：弄清楚你老板的风格和倾向，并努力先行一步。行一步。3.适应你老板

6、的思维方式适应你老板的思维方式 在沃顿商学院教授斯图尔特在沃顿商学院教授斯图尔特-戴蒙德（戴蒙德（Stuart Diamond）的畅销书的畅销书得到更多：在现实得到更多：在现实世界中如何通过谈判达到目标世界中如何通过谈判达到目标（Getting More：How To Negotiate to Achieve Your Goals in the Real World；又译又译沃顿商学院最受换欢迎的谈判课沃顿商学院最受换欢迎的谈判课）中，他指出：）中，他指出：“所有公司，哪所有公司，哪怕是那些小公司，都有可能是非常讲究政治手腕的地方。怕是那些小公司，都有可能是非常讲究政治手腕的地方。”戴蒙德建议

7、与能帮助你的人结戴蒙德建议与能帮助你的人结交，包括已在公司工作很久的老员工和可能在其他人手下工作的员工、人力资源部门的同交，包括已在公司工作很久的老员工和可能在其他人手下工作的员工、人力资源部门的同事、信息技术部门的职员，甚至保安和清洁工，这些人对你公司的了解可能比你意识到的事、信息技术部门的职员，甚至保安和清洁工，这些人对你公司的了解可能比你意识到的还要多。戴蒙德把这称为还要多。戴蒙德把这称为“建立你自己的联盟。建立你自己的联盟。”4.与你直接职责领域之外的同事建立牢固关系与你直接职责领域之外的同事建立牢固关系 当然要注意听你老板讲什么，但还要当然要注意听你老板讲什么，但还要留意你的同事和下

8、属。在工作中，我们常留意你的同事和下属。在工作中，我们常常觉得能说会道是个本事，但注意倾听其常觉得能说会道是个本事，但注意倾听其他人说的话可能更为有用，能够赢得与你他人说的话可能更为有用，能够赢得与你共事的人员更多好感。共事的人员更多好感。5.注意倾听注意倾听 哪怕哪怕15分钟也会让情况有所不同。如分钟也会让情况有所不同。如果你能提前到达办公室，你就等于在完成果你能提前到达办公室，你就等于在完成当天任务的过程中先行了一步。你甚至能当天任务的过程中先行了一步。你甚至能在稍后奖励自己一个更长的午餐时间，或在稍后奖励自己一个更长的午餐时间，或比平时早些回家。比平时早些回家。6.尝试早到尝试早到 我们

9、写过一篇文章介绍休假的重要性。我们写过一篇文章介绍休假的重要性。这意味着你在离开工作的时候不去查看工作这意味着你在离开工作的时候不去查看工作邮件，也不去思考下一个项目。这能给你带邮件，也不去思考下一个项目。这能给你带来一种掌控感和目的感，它能撼动你对时间来一种掌控感和目的感，它能撼动你对时间的理解，给你空间以扩展文化视野，并让你的理解，给你空间以扩展文化视野，并让你获得所有人都需要的休息放松，为你充电。获得所有人都需要的休息放松，为你充电。7.确保你真正给自己放个假确保你真正给自己放个假 一旦你充满电，确保你在工作中的所一旦你充满电，确保你在工作中的所有事情都能做到清晰准确。如果你决定让有事情

10、都能做到清晰准确。如果你决定让一个同事离职，但邮件不能传达微妙的语一个同事离职，但邮件不能传达微妙的语气，那么请拿起电话或与其面谈。气，那么请拿起电话或与其面谈。8.确保你在工作中的所有事情都能做到确保你在工作中的所有事情都能做到清晰准确清晰准确 在你开始任何一项任务前，先要进行大在你开始任何一项任务前，先要进行大量的研究并做好准备工作。不要在你开展大量的研究并做好准备工作。不要在你开展大量的信息收集工作之前占用你老板的时间。量的信息收集工作之前占用你老板的时间。在开会前进行预演，复述你的策略和目标。在开会前进行预演，复述你的策略和目标。9.进行大量的研究并做好准备工作进行大量的研究并做好准备工作 大多数职业建议似乎都在鼓励人们要不大多数职业建议似乎都在鼓励人们要不遗余力地自我推销，但遗余力地自我推销，但我是求职必胜客：我是求职必胜客：高效人脉求职术高效人脉求职术（The Unwritten Rules of the Highly Effective Job Search）的作者奥维的作者奥维尔尔-皮尔森（皮尔森（Orville Pierson）表示，最好避表示，最好避免一连串浮夸的形容词，而是简单说明你取免一连串浮夸的形容词，而是简单说明你取得的成果，不要夸夸其谈。得的成果，不要夸夸其谈。10.尽量谦逊尽量谦逊谢谢观看谢谢观看