19设备管理规定.docx

1、19设备管理规定设 备 管 理 规 定管 理 文 件编 号YD-MR-19-2016实施日期2016年08月 17日版 次A/0页数13编 写审 核批 准1 目的为规范公司设备管理工作，提高设备管理水平，保证设备完好运行，服务生产，特制定本规定。2 范围适用于公司生产、检验、办公、生活用设备的采购、安装、验收、转移、设计、制造、以及使用、保养、维修、改造、报废、处置等事宜。3 职责3.1设备动力部职责3.1.1 负责生产、生活用设备的采购申请，自制计划的编制，提出设备性能技术要求，参与设备选型，组织设备的安装、验收、建档和归档。3.1.2 负责编制设备维护保养计划（包括维护保养项目、方法、周期

2、等），并组织实施，确保设备完好。3.1.3负责制定设备安全操作维护规程，组织培训，并监督、检查执行情况，确保操作者按规定使用设备。3.1.4负责生产用设备的管理、转移、租借、报废等工作。3.1.5负责设备事故的调查处理。3.2质检部负责监视和测量设备的采购申请使用、维护和保养工作。 3.3技术部负责提供设备选型中工艺参数等技术要求，参与设备选型。3.4财务部负责固定资产台帐的建立，组织定期盘点和折旧处理，并负责库房的管理工作，确保资产安全。3.5采购部负责设备的采购。3.6使用部门负责设备的日常维护和保养工作。3.7主管副总负责设备维护保养计划的批准，设备采购、自制计划的审批，转移、租借、报废

3、设备的审批。3.8总经理负责设备采购、自制计划的批准；转移、租借、报废设备的批准。4定义无 5 工作程序5.1 设备购置5.1.1生产用设备由生产部、技术部或设备动力部根据生产、工艺需要提出申请，填写设施设备增用申请单。需写明增用设备的理由、用途、设备性能要求、规格型号、主要技术参数、数量等相关内容。5.1.2设备动力部组织生产、技术、维修和其他相关人员，依据生产、工艺需要进行设备技术可行性分析、设备经济价值分析，安全、节能、环保性能评价。必要时听取设备制造单位、设计单位意见。如可行，报主管副总审核，总经理批准。5.1.3监视和测量设备由需求部门提出申请，填写设施设备增用申请单报质检部，经主管

4、副总审核，总经理批准后执行。5.1.4办公和生活设备由需求部门提出申请，填写设施设备增用申请单报行政人力资源部，经总经理批准后执行。5.1.5采购部依据批准的设施设备增用申请单，询价比价，确定供货厂家。拟定设备采购合同，经设备动力部、技术部、生产部、财务部等相关部门评审，报主管副总审核，总经理批准后签订合同。设备采购合同中技术协议由设备动力部组织技术部等相关人员拟定。5.1.6特种设备（装置）必须在有“特种设备生产许可证”的单位购置，并经国家指定具备专业资质的机构检测、检验合格，取得安全使用证或安全标志。5.2 设备安装和验收5.2.1 外购设备进厂由设备动力部组织安装和验收。设备开箱由设备动

5、力部组织采购部、质检部、财务部及设备厂家（或供应商）等相关部门共同参加，检查设备外观，清点设备附件、资料、工具，并做好记录，在场人员签字确认。原始资料（设备说明书、图纸、技术资料等）在设备验收完毕后由设备动力部移交行政人力资源部归档保存。随机零部件、工具由设备动力部办理入库。5.2.2 外购设备的安装，由设备动力部组织使用部门、供货单位和安装单位共同完成。大型设备须由安装单位编制安装方案和计划，经设备动力部审核实施。5.2.3安装过程中，由设备动力部组织设备使用、维修相关人员全程跟踪，及时发现和记录安装过程中出现的不符合安装、使用、保养、检修要求的问题，保证设备的正常安装、调试、运行。5.2.

6、4 外购设备经调试确认精度、性能等技术要求合格后，由设备动力部组织技术部、生产部、质检部等相关部门进行验收，填写设施设备完工验收单，投入试运行。5.2.5特种设备的安装必须由持有“特种设备安装、维修、改造许可证”的单位按照国家有关规定安装，并经国家指定具备专业资质的机构检测、检验合格，取得注册登记、使用登记证后方可接收、使用。5.2.6外购设备不能满足合同约定要求，由设备动力部提出具体问题及处理意见，并与供货单位确认或发出可查证的书面通知，由采购部按合同约定处理。5.3自制设备5.3.1公司有能力制造的设备，且性能可以满足使用要求，费用不超过外购设备，可以自制。自制设备须经主管副总批准，费用超

7、过5000元的，须报总经理批准。5.3.2设备动力部根据批准的自制设备申请，组织技术部、生产部等相关部门进行设计，安排加工制造。5.3.3自制设备用配件及材料，由设备动力部根据设计提出，填写物资采购申请单，交采购部采购。财务部应区别记账，记入固定资产账目。5.3.4自制设备安装、验收按5.2执行。5.3.5自制设备由设备动力部组织编制设备安全操作维护规程。5.4设备操作、维护培训5.4.1主要设备操作、维修人员上岗前都应进行操作、维护、保养、检修等相关知识培训，经考试确认合格后方可上岗操作、检修设备。5.4.2外购大型设备，应在设备交付使用前，由设备动力部组织，采购部协调设备供货单位，对公司设

8、备操作人员、管理维护人员进行操作、维护、保养、检修等相关知识培训，并考核确认其掌握相关知识。5.4.3主要设备在日常使用中，由行政人力资源部组织对操作人员进行定期或不定期培训和考核，每年不少于一次，培训、考核结果由行政人力资源部存档。5.4.4特种设备（起重、容器、运输等）及特殊工种（电工、起重工、电焊工、气焊工、机动车驾驶员等）的岗位员工，应由国家指定的部门进行培训，并取得国家指定机关颁发的资质证书（上岗证书），方可上岗操作、检修设备。5.5设备档案管理5.5.1设备档案应由设备动力部建立，行政人力资源部负责归档。设备档案应包括购置合同、时间、厂家、使用说明书、合格证等，应记载设备保养、维修

9、、改造、转移等事项。5.5.2设备档案应有从设备购入到报废全过程的记载，并应完好保存，设备报废一年以上方可销毁。5.5.3财务部应对构成固定资产的设备按照有关规定折旧，并保证公司固定资产设备的改造与更新资金。5.5.4设备价值达到固定资产规定标准的自制设备，应纳入固定资产管理。5.5.5设备动力部负责编制生产设备设备安全操作维护规程、设备运行交接班（点检）记录表、主要设备巡检记录，并纳入设备档案。并由设备动力部指导、监督、考核设备使用单位的执行情况。发现违反设备安全操作维护规程每次减薪200元，造成设备损坏的按损失金额的20%100%处罚，最高限额1000元。5.5.6设备安全操作维护规程应存

10、放到设备附近的指定位置。并由设备使用单位负责认真学习、执行、妥善保存。5.5.7特种设备要按照国家有关部门制定的规程、条例，建立（特种）设备档案，定期进行申报检测和检验，发现异常应停止使用，及时修理。5.5.8监视和测量设备要按照国家有关规程、条例，定期进行申报检测、校准，发现偏离正常范围应停止使用，及时修理和检测、校准。5.5.9设备动力部负责设备使用、保养、检修和交接班工作的日常检查与考核，对车间和操作工人实行培训教育和奖、罚，保证设备管理工作有效进行。5.5.10设备动力部定期或不定期对设备使用、保养、检修和各项管理工作进行检查。发现不按设备运行交接班（点检）记录表进行一级保养的当事人，

11、每次/项减薪50元，设备出现故障不及时报修（注：以设备故障、保养报修单为准），使设备带病运行的，每发现一次对当事人减薪200元，经劝阻无效的加倍处罚。无故不及时排除设备故障（注：以设备故障、保养报修单为准）的维修人员，每发现一次减薪200元。造成损失的按金额的20%-100%处罚，最高限额1000元。5.6 保养与检修5.6.1主要生产设备定期实行“三级保养”制度，要求设备操作者“自主维护保养”，由设备动力部指导。5.6.1.1一级保养：操作者须按设备运行交接班（点检）记录表点检、保养设备，由设备专责技术人员指导，直接主管（班长、车间主任）进行监督。5.6.1.2二级保养：由设备动力部针对设备

12、的不同类别和性能，制定定期检修、保养（进行系统性的检查或易损件的更换）计划，由维修工实施，操作者协助。5.6.1.3三级保养：由设备动力部针对设备的不同类别和性能，制定定期检修、保养（进行系统性和精度的检查，易损件的更换）计划。部分机器设备本厂现有条件不能解决的专业性问题，由厂外或制造厂家的专业人员来厂进行保养。5.6.1.4设备维护保养的内容就是保持设备完整、润滑良好、保证加工精度和清洁，而且能够安全的运行。保养的十字口诀就是：清洁，润滑，紧固，调整，防腐。5.6.2 日常检查与保养5.6.2.1设备使用者为日常检查责任人，负责每日对设备进行一次或数次的检查工作。设备动力部负责制订设备日常检

13、查办法，编制设备运行交接班（点检）记录表，规定日常检查的项目、内容、方法、工具、频次等事项。5.6.2.2设备使用者依据日常检查办法规定，依照设备运行交接班（点检）记录表要求的项目、内容、方法、工具、频次等事项做日常检查工作，并记录于设备运行交接班（点检）记录表中。5.6.3 定期检查与检修5.6.3.1设备动力部为定期检查责任人，负责对生产设备进行定期检查工作。5.6.3.2设备动力部负责制定主要生产设备定期检查办法，规定定期检查的项目、内容、方法、工具、周期等事项。5.6.3.3根据不同类别和性能的生产设备状况，设备动力部应制定设备保养（检修）计划。并在每年的12月份制定下一年度的设备维护

14、保养计划 经相关部门确认、主管副总审核、总经理批准后实施。5.6.3.4设备动力部依据设备维护保养计划，安排设备定期检修保养工作的实施，并填写设备维护保养记录），并将此记录录入设备档案。5.6.3.5设备动力部应将定期检修的时间通知设备使用单位，设备使用单位应评估定期检修是否会影响正常生产运作，并与设备动力部协商解决。5.6.3.6设备定期检修期间，使用单位应积极配合，予以全力协助，包括人员和时间上的配合，确保保养（检修）的工作效率与品质，按检修计划进行的设备检修所需要的时间不记入设备故障停机时间。5.6.4 监督、检查5.6.4.1设备动力部负责每周一次监督、检查设备使用部门的日常保养工作。

15、5.6.4.2设备动力部的检查记录至少应保存一年时间，其他资料的保存期限按档案管理规定执行。5.7维修保养5.7.1 时间确定a)日常检查发现设备异常需排除时。b)定期检查发现设备异常需排除时。c)作业过程中发现设备异常或故障需排除时。d)依设备设计原理或说明书要求必须定期维修保养时。e)其他意外导致设备必须维修时。5.7.2 维修流程5.7.2.1 维修需求提出a)设备使用者在日常检查或作业过程中，发现设备异常需排除时，应填写设备（故障、保养）报修单通知维修班，要一式两份，双方各执一份以备查证，并做好验收记录。b)设备动力部巡检（定期检查），认为设备需要维修时，安排维修人员维修。c)异常发生

16、时，设备使用者应记录在设备运行交接班（点检）记录表和设备故障、保养报修单的相关栏目中，作为设备维修和工时统计工作的依据。5.7.2.2 维修实施a)维修班负责设备维修的各项工作，设备使用单位应全力配合维修工作。b)维修所需的配件采购、委外维修，由设备动力部填写物资采购申请单、设备配件外协加工申请单，报采购部采购、外协，并按要求验收入库。c)设备维修时间较长，对生产可能造成较大影响时，设备动力部、设备使用单位应会同生产部协商处理，以免影响生产。d)维修工作完毕后，塡写设备维护保养记录，由设备动力部汇总存档保管。5.7.3 设备改造a)由于设备陈旧、工艺更新、改善或其他因素导致设备需要作较大的改动

17、工作或转为他用，称为设备改造。b)设备使用单位报设备动力部，由设备动力部提出改造申请，报主管副总（费用超过5000元以上需报总经理）批准后，由设备动力部负责组织改造的实施。c)改造工作由设备动力部全面负责，技术部、生产部等相关部门予以协助和配合。d)必要时，改造工作可委外加工处理。由采购部按采购控制程序执行。e)验收按5.2条执行。5.8设备转移、报废5.8.1设备转移由使用单位填写设施设备调拨租赁申请单，报设备动力部批准，如设备转移出厂，报主管副总批准，如出借或租赁设备出厂还须报总经理批准。5.8.2设备报废应由设备动力部组织鉴定，填写设施设备报废申请单，报主管副总审核，总经理批准后执行。5

18、.9 奖励与处罚5.9.1设备维护保养效果显著的员工或集体依据员工手册给予奖励。5.9.2不按要求维护保养设备减薪200元，不按要求监督、检查设备维护保养工作，对责任单位主管领导按员工手册处理。5.9.3违反设备安全操作维护规定造成损失不超过2000元的，对直接责任者减薪200元，视其情节，赔偿损失额的20%-100%，限额1000元。不能确定直接责任者的，对责任部门主管领导减薪200元。5.9.4违反设备安全操作维护规定造成损失2000元20000元，对直接责任者减薪500元，视其情节，赔偿损失的20%-100%，限额1000元，并对责任部门主管领导（或车间主任）减薪100元。不能确定直接责

19、任者的，对责任部门主管领导（或车间主任）减薪500元。5.9.5违反操作损失超过20000元的，对直接责任者减薪1000元，视其情节，赔偿损失的20%-100%，对责任部门主管领导（或车间主任）、部长、设备动力部部长、主管副总每人减薪500元。不能确定直接责任者的，对责任部门主管领导（或车间主任）、部长、设备动力部部长、主管副总每人减薪1000元。视其情节，可同时给予警告、降薪、降职、免职、辞退等行政处罚。6 形成的文件和记录6.1设备安全操作维护规程 YD-QT-SBB-01-20166.2设施设备台帐 YD-JL-SBB-09-056.3设施设备报废申请单 YD-JL-SBB-09-026

20、.4设施设备增用申请单 YD-JL-SBB-09-036.5设施设备完工验收单 YD-JL-SBB-09-046.6设备维护保养计划 YD-JL-SBB-09-016.7设施设备调拨租赁申请单 YD-GL-SBB-19-016.8设备运行交接班（点检）记录表 YD-GL-SBB-19-026.9主要设备巡检记录 YD-GL-SBB-19-036.10设备故障、保养报修单 YD-GL-SBB-19-046.11设备维护保养记录 YD-GL-SBB-19-056.12设备配件外协加工申请单 YD-GL-SBB-19-066.13物资采购申请单 YD-JL-CGB-13-077附则7.1 本管理规定

21、由设备动力部负责贯彻实施。7.2 本管理规定执行情况由设备动力部负责监督、考核。大连益多管道有限公司设施设备调拨租赁申请单 编号：YD-GL-SBB-19-01调拨日期： 年 月 日厂内调拨 厂际调拨 （各执1份）调出工厂调入工厂调出部门调入部门调出部门调入部门负责人负责人调出部门调入部门设备经办人设备经办人备 注：双方保存大连益多管道有限公司运行交接班（点检）记录表编号：YD-GL-SBB-19-02使用单位： 安装地点： 设备编号： 型号规格： 年 月序号点检部位周期点检方法点检项目1设备及设备操作区域周围班前、班后动手工具清洁，做到无杂物，无积灰及乱放杂物。2设备润滑班前油枪油壶按设备润

22、滑点指示图加油3机械可动部位班中目视是否有其它物品在上面4机械连接部分班前扳手是否松动5点火机构班前目视是否正常，其它有无漏气现象6电机班中工作是否发热，声音异常班前空载试车风扇及罩齐全冷却风道清洁7电气控制班前班后目视有无损坏8安全防护装置班前班后文字记录齐全，可靠。记录人签字确认备注：说明：1、日期下栏填写日（班）运行累计时间；2、点检项目正常画；存在问题，继续运行的画，在备注栏中注明问题及原因；需填文字或数值的按要求填写。3、有故障，经维修后消除故障的画，维修记录应有相应的记录。4、其他事项需说明的记入备注栏。5、字迹工整，字面洁净。单位负责人：设备责任人：设备操作责任人：大连益多管道有

23、限公司 年 月主要设备巡检记录 编号：YD-GL-SBB-19-03序号地点及位置内容状况和存在问题解决措施实施责任人日期及时间备注设备（故障、保养）报修单大连益多管道有限公司 编号：YD-GL-SBB-19-04设备名称设备编号报修人报修时间故障发生现象及时间：主任（班长）签字： 月 日 时 分检修人检修人编号维修时间： 月 日 时 分至 月 日 时 分维修内容：更换零部件：验收记录：主任（班长）签字： 设备使用人： 月 日 时 分维修实际工时： 时 分审核确认工时： 时 分审核意见： 审核人：备注：说明：1、填写应真实、准确，字迹工整。2、维修时间指：自接单至维修完毕的时间。3、更换零部件要详细写上规格和数量。4、双方各执1份，此单保存一年。大连益