19设备管理规定.docx
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19设备管理规定
设备管理规定
管理文件
编号
YD-MR-19-2016
实施日期
2016年08月17日
版次
A/0
页数
13
编写
审核
批准
1目的
为规范公司设备管理工作,提高设备管理水平,保证设备完好运行,服务生产,特制定本规定。
2范围
适用于公司生产、检验、办公、生活用设备的采购、安装、验收、转移、设计、制造、以及使用、保养、维修、改造、报废、处置等事宜。
3职责
3.1设备动力部职责
3.1.1负责生产、生活用设备的采购申请,自制计划的编制,提出设备性能技术要求,参与设备选型,组织设备的安装、验收、建档和归档。
3.1.2负责编制设备维护保养计划(包括维护保养项目、方法、周期等),并组织实施,确保设备完好。
3.1.3负责制定《设备安全操作维护规程》,组织培训,并监督、检查执行情况,确保操作者按规定使用设备。
3.1.4负责生产用设备的管理、转移、租借、报废等工作。
3.1.5负责设备事故的调查处理。
3.2质检部负责监视和测量设备的采购申请使用、维护和保养工作。
3.3技术部负责提供设备选型中工艺参数等技术要求,参与设备选型。
3.4财务部负责固定资产台帐的建立,组织定期盘点和折旧处理,并负责库房的管理工作,确保资产安全。
3.5采购部负责设备的采购。
3.6使用部门负责设备的日常维护和保养工作。
3.7主管副总负责设备维护保养计划的批准,设备采购、自制计划的审批,转移、租借、报废设备的审批。
3.8总经理负责设备采购、自制计划的批准;转移、租借、报废设备的批准。
4定义
无
5工作程序
5.1设备购置
5.1.1生产用设备由生产部、技术部或设备动力部根据生产、工艺需要提出申请,填写《设施设备增用申请单》。
需写明增用设备的理由、用途、设备性能要求、规格型号、主要技术参数、数量等相关内容。
5.1.2设备动力部组织生产、技术、维修和其他相关人员,依据生产、工艺需要进行设备技术可行性分析、设备经济价值分析,安全、节能、环保性能评价。
必要时听取设备制造单位、设计单位意见。
如可行,报主管副总审核,总经理批准。
5.1.3监视和测量设备由需求部门提出申请,填写《设施设备增用申请单》报质检部,经主管副总审核,总经理批准后执行。
5.1.4办公和生活设备由需求部门提出申请,填写《设施设备增用申请单》报行政人力资源部,经总经理批准后执行。
5.1.5采购部依据批准的《设施设备增用申请单》,询价比价,确定供货厂家。
拟定《设备采购合同》,经设备动力部、技术部、生产部、财务部等相关部门评审,报主管副总审核,总经理批准后签订合同。
《设备采购合同》中《技术协议》由设备动力部组织技术部等相关人员拟定。
5.1.6特种设备(装置)必须在有“特种设备生产许可证”的单位购置,并经国家指定具备专业资质的机构检测、检验合格,取得安全使用证或安全标志。
5.2设备安装和验收
5.2.1外购设备进厂由设备动力部组织安装和验收。
设备开箱由设备动力部组织采购部、质检部、财务部及设备厂家(或供应商)等相关部门共同参加,检查设备外观,清点设备附件、资料、工具,并做好记录,在场人员签字确认。
原始资料(设备说明书、图纸、技术资料等)在设备验收完毕后由设备动力部移交行政人力资源部归档保存。
随机零部件、工具由设备动力部办理入库。
5.2.2外购设备的安装,由设备动力部组织使用部门、供货单位和安装单位共同完成。
大型设备须由安装单位编制安装方案和计划,经设备动力部审核实施。
5.2.3安装过程中,由设备动力部组织设备使用、维修相关人员全程跟踪,及时发现和记录安装过程中出现的不符合安装、使用、保养、检修要求的问题,保证设备的正常安装、调试、运行。
5.2.4外购设备经调试确认精度、性能等技术要求合格后,由设备动力部组织技术部、生产部、质检部等相关部门进行验收,填写《设施设备完工验收单》,投入试运行。
5.2.5特种设备的安装必须由持有“特种设备安装、维修、改造许可证”的单位按照国家有关规定安装,并经国家指定具备专业资质的机构检测、检验合格,取得注册登记、使用登记证后方可接收、使用。
5.2.6外购设备不能满足合同约定要求,由设备动力部提出具体问题及处理意见,并与供货单位确认或发出可查证的书面通知,由采购部按合同约定处理。
5.3自制设备
5.3.1公司有能力制造的设备,且性能可以满足使用要求,费用不超过外购设备,可以自制。
自制设备须经主管副总批准,费用超过5000元的,须报总经理批准。
5.3.2设备动力部根据批准的自制设备申请,组织技术部、生产部等相关部门进行设计,安排加工制造。
5.3.3自制设备用配件及材料,由设备动力部根据设计提出,填写《物资采购申请单》,交采购部采购。
财务部应区别记账,记入固定资产账目。
5.3.4自制设备安装、验收按5.2执行。
5.3.5自制设备由设备动力部组织编制《设备安全操作维护规程》。
5.4设备操作、维护培训
5.4.1主要设备操作、维修人员上岗前都应进行操作、维护、保养、检修等相关知识培训,经考试确认合格后方可上岗操作、检修设备。
5.4.2外购大型设备,应在设备交付使用前,由设备动力部组织,采购部协调设备供货单位,对公司设备操作人员、管理维护人员进行操作、维护、保养、检修等相关知识培训,并考核确认其掌握相关知识。
5.4.3主要设备在日常使用中,由行政人力资源部组织对操作人员进行定期或不定期培训和考核,每年不少于一次,培训、考核结果由行政人力资源部存档。
5.4.4特种设备(起重、容器、运输等)及特殊工种(电工、起重工、电焊工、气焊工、机动车驾驶员等)的岗位员工,应由国家指定的部门进行培训,并取得国家指定机关颁发的资质证书(上岗证书),方可上岗操作、检修设备。
5.5设备档案管理
5.5.1设备档案应由设备动力部建立,行政人力资源部负责归档。
设备档案应包括购置合同、时间、厂家、使用说明书、合格证等,应记载设备保养、维修、改造、转移等事项。
5.5.2设备档案应有从设备购入到报废全过程的记载,并应完好保存,设备报废一年以上方可销毁。
5.5.3财务部应对构成固定资产的设备按照有关规定折旧,并保证公司固定资产设备的改造与更新资金。
5.5.4设备价值达到固定资产规定标准的自制设备,应纳入固定资产管理。
5.5.5设备动力部负责编制生产设备《设备安全操作维护规程》、《设备运行交接班(点检)记录表》、《主要设备巡检记录》,并纳入设备档案。
并由设备动力部指导、监督、考核设备使用单位的执行情况。
发现违反《设备安全操作维护规程》每次减薪200元,造成设备损坏的按损失金额的20%—100%处罚,最高限额1000元。
5.5.6《设备安全操作维护规程》应存放到设备附近的指定位置。
并由设备使用单位负责认真学习、执行、妥善保存。
5.5.7特种设备要按照国家有关部门制定的规程、条例,建立《(特种)设备档案》,定期进行申报检测和检验,发现异常应停止使用,及时修理。
5.5.8监视和测量设备要按照国家有关规程、条例,定期进行申报检测、校准,发现偏离正常范围应停止使用,及时修理和检测、校准。
5.5.9设备动力部负责设备使用、保养、检修和交接班工作的日常检查与考核,对车间和操作工人实行培训教育和奖、罚,保证设备管理工作有效进行。
5.5.10设备动力部定期或不定期对设备使用、保养、检修和各项管理工作进行检查。
发现不按《设备运行交接班(点检)记录表》进行一级保养的当事人,每次/项减薪50元,设备出现故障不及时报修(注:
以《设备故障、保养报修单》为准),使设备带病运行的,每发现一次对当事人减薪200元,经劝阻无效的加倍处罚。
无故不及时排除设备故障(注:
以《设备故障、保养报修单》为准)的维修人员,每发现一次减薪200元。
造成损失的按金额的20%-100%处罚,最高限额1000元。
5.6保养与检修
5.6.1主要生产设备定期实行“三级保养”制度,要求设备操作者“自主维护保养”,由设备动力部指导。
5.6.1.1一级保养:
操作者须按《设备运行交接班(点检)记录表》点检、保养设备,由设备专责技术人员指导,直接主管(班长、车间主任)进行监督。
5.6.1.2二级保养:
由设备动力部针对设备的不同类别和性能,制定定期检修、保养(进行系统性的检查或易损件的更换)计划,由维修工实施,操作者协助。
5.6.1.3三级保养:
由设备动力部针对设备的不同类别和性能,制定定期检修、保养(进行系统性和精度的检查,易损件的更换)计划。
部分机器设备本厂现有条件不能解决的专业性问题,由厂外或制造厂家的专业人员来厂进行保养。
5.6.1.4设备维护保养的内容就是保持设备完整、润滑良好、保证加工精度和清洁,而且能够安全的运行。
保养的十字口诀就是:
清洁,润滑,紧固,调整,防腐。
5.6.2日常检查与保养
5.6.2.1设备使用者为日常检查责任人,负责每日对设备进行一次或数次的检查工作。
设备动力部负责制订设备日常检查办法,编制《设备运行交接班(点检)记录表》,规定日常检查的项目、内容、方法、工具、频次等事项。
5.6.2.2设备使用者依据日常检查办法规定,依照《设备运行交接班(点检)记录表》要求的项目、内容、方法、工具、频次等事项做日常检查工作,并记录于《设备运行交接班(点检)记录表》中。
5.6.3定期检查与检修
5.6.3.1设备动力部为定期检查责任人,负责对生产设备进行定期检查工作。
5.6.3.2设备动力部负责制定主要生产设备定期检查办法,规定定期检查的项目、内容、方法、工具、周期等事项。
5.6.3.3根据不同类别和性能的生产设备状况,设备动力部应制定设备保养(检修)计划。
并在每年的12月份制定下一年度的《设备维护保养计划》经相关部门确认、主管副总审核、总经理批准后实施。
5.6.3.4设备动力部依据《设备维护保养计划》,安排设备定期检修保养工作的实施,并填写《设备维护保养记录)》,并将此记录录入设备档案。
5.6.3.5设备动力部应将定期检修的时间通知设备使用单位,设备使用单位应评估定期检修是否会影响正常生产运作,并与设备动力部协商解决。
5.6.3.6设备定期检修期间,使用单位应积极配合,予以全力协助,包括人员和时间上的配合,确保保养(检修)的工作效率与品质,按检修计划进行的设备检修所需要的时间不记入设备故障停机时间。
5.6.4监督、检查
5.6.4.1设备动力部负责每周一次监督、检查设备使用部门的日常保养工作。
5.6.4.2设备动力部的检查记录至少应保存一年时间,其他资料的保存期限按《档案管理规定》执行。
5.7维修保养
5.7.1时间确定
a)日常检查发现设备异常需排除时。
b)定期检查发现设备异常需排除时。
c)作业过程中发现设备异常或故障需排除时。
d)依设备设计原理或说明书要求必须定期维修保养时。
e)其他意外导致设备必须维修时。
5.7.2维修流程
5.7.2.1维修需求提出
a)设备使用者在日常检查或作业过程中,发现设备异常需排除时,应填写《设备(故障、保养)报修单》通知维修班,要一式两份,双方各执一份以备查证,并做好验收记录。
b)设备动力部巡检(定期检查),认为设备需要维修时,安排维修人员维修。
c)异常发生时,设备使用者应记录在《设备运行交接班(点检)记录表》和《设备故障、保养报修单》的相关栏目中,作为设备维修和工时统计工作的依据。
5.7.2.2维修实施
a)维修班负责设备维修的各项工作,设备使用单位应全力配合维修工作。
b)维修所需的配件采购、委外维修,由设备动力部填写《物资采购申请单》、《设备配件外协加工申请单》,报采购部采购、外协,并按要求验收入库。
c)设备维修时间较长,对生产可能造成较大影响时,设备动力部、设备使用单位应会同生产部协商处理,以免影响生产。
d)维修工作完毕后,塡写《设备维护保养记录》,由设备动力部汇总存档保管。
5.7.3设备改造
a)由于设备陈旧、工艺更新、改善或其他因素导致设备需要作较大的改动工作或转为他用,称为设备改造。
b)设备使用单位报设备动力部,由设备动力部提出改造申请,报主管副总(费用超过5000元以上需报总经理)批准后,由设备动力部负责组织改造的实施。
c)改造工作由设备动力部全面负责,技术部、生产部等相关部门予以协助和配合。
d)必要时,改造工作可委外加工处理。
由采购部按《采购控制程序》执行。
e)验收按5.2条执行。
5.8设备转移、报废
5.8.1设备转移由使用单位填写《设施设备调拨租赁申请单》,报设备动力部批准,如设备转移出厂,报主管副总批准,如出借或租赁设备出厂还须报总经理批准。
5.8.2设备报废应由设备动力部组织鉴定,填写《设施设备报废申请单》,报主管副总审核,总经理批准后执行。
5.9奖励与处罚
5.9.1设备维护保养效果显著的员工或集体依据《员工手册》给予奖励。
5.9.2不按要求维护保养设备减薪200元,不按要求监督、检查设备维护保养工作,对责任单位主管领导按《员工手册》处理。
5.9.3违反《设备安全操作维护规定》造成损失不超过2000元的,对直接责任者减薪200元,视其情节,赔偿损失额的20%-100%,限额1000元。
不能确定直接责任者的,对责任部门主管领导减薪200元。
5.9.4违反《设备安全操作维护规定》造成损失2000元~20000元,对直接责任者减薪500元,视其情节,赔偿损失的20%-100%,限额1000元,并对责任部门主管领导(或车间主任)减薪100元。
不能确定直接责任者的,对责任部门主管领导(或车间主任)减薪500元。
5.9.5违反操作损失超过20000元的,对直接责任者减薪1000元,视其情节,赔偿损失的20%-100%,对责任部门主管领导(或车间主任)、部长、设备动力部部长、主管副总每人减薪500元。
不能确定直接责任者的,对责任部门主管领导(或车间主任)、部长、设备动力部部长、主管副总每人减薪1000元。
视其情节,可同时给予警告、降薪、降职、免职、辞退等行政处罚。
6形成的文件和记录
6.1设备安全操作维护规程YD-QT-SBB-01-2016
6.2设施设备台帐YD-JL-SBB-09-05
6.3设施设备报废申请单YD-JL-SBB-09-02
6.4设施设备增用申请单YD-JL-SBB-09-03
6.5设施设备完工验收单YD-JL-SBB-09-04
6.6设备维护保养计划YD-JL-SBB-09-01
6.7设施设备调拨租赁申请单YD-GL-SBB-19-01
6.8设备运行交接班(点检)记录表YD-GL-SBB-19-02
6.9主要设备巡检记录YD-GL-SBB-19-03
6.10设备故障、保养报修单YD-GL-SBB-19-04
6.11设备维护保养记录YD-GL-SBB-19-05
6.12设备配件外协加工申请单YD-GL-SBB-19-06
6.13物资采购申请单YD-JL-CGB-13-07
7附则
7.1本管理规定由设备动力部负责贯彻实施。
7.2本管理规定执行情况由设备动力部负责监督、考核。
大连益多管道有限公司
设施设备调拨租赁申请单
编号:
YD-GL-SBB-19-01
调拨日期:
年月日
□厂内调拨□厂际调拨(各执1份)
调出工厂
调入工厂
调出部门
调入部门
调出部门
调入部门
负责人
负责人
调出部门
调入部门
设备经办人
设备经办人
备注:
双方保存
大连益多管道有限公司
运行交接班(点检)记录表
编号:
YD-GL-SBB-19-02
使用单位:
安装地点:
设备编号:
型号规格:
年月
序号
点检部位
周期
点检方法
点检项目
1
设备及设备操作区域周围
班前、 班后
动手工具
清洁,做到无杂物,无积灰及乱放杂物。
2
设备润滑
班前
油枪油壶
按设备润滑点指示图加油
3
机械可动部位
班中
目视
是否有其它物品在上面
4
机械连接部分
班前
扳手
是否松动
5
点火机构
班前
目视
是否正常,其它有无漏气现象
6
电机
班中
工作
是否发热,声音异常
班前
空载试车
风扇及罩齐全
冷却风道清洁
7
电气控制
班前班后
目视
有无损坏
8
安全防护装置
班前 班后
文字记录
齐全,可靠。
记录人签字确认
备注:
说明:
1、日期下栏填写日(班)运行累计时间;2、点检项目正常画∨;存在问题,继续运行的画▲,在备注栏中注明问题及原因;需填文字或数值的按要求填写。
3、有故障,经维修后消除故障的画△,维修记录应有相应的记录。
4、其他事项需说明的记入备注栏。
5、字迹工整,字面洁净。
单位负责人:
设备责任人:
设备操作责任人:
大连益多管道有限公司
年月主要设备巡检记录
编号:
YD-GL-SBB-19-03
序号
地点及位置
内容
状况和存在问题
解决措施
实施责任人
日期及时间
备注
设备(故障、保养)报修单
大连益多管道有限公司编号:
YD-GL-SBB-19-04
设备名称
设备编号
报修人
报修时间
故障发生现象及时间:
主任(班长)签字:
月日时分
检修人
检修人编号
维修时间:
月日时分至月日时分
维修内容:
更换零部件:
验收记录:
主任(班长)签字:
设备使用人:
月日时分
维修实际工时:
时分
审核确认工时:
时分
审核意见:
审核人:
备注:
说明:
1、填写应真实、准确,字迹工整。
2、维修时间指:
自接单至维修完毕的时间。
3、更换零部件要详细写上规格和数量。
4、双方各执1份,此单保存一年。
大连益