融创逆市拓客营销策略及经典案例解析.ppt

1、渠道为王渠道为王融创逆市拓客营销策略及经典案例解析融创逆市拓客营销策略及经典案例解析【课程背景】【课程背景】融创融创2013201320132013年逆势突围，销售业绩突破年逆势突围，销售业绩突破500500500500亿，挤进一线房企阵营。从顺驰的失败到建立融创重新发展，亿，挤进一线房企阵营。从顺驰的失败到建立融创重新发展，狂人孙宏斌用十年时间，创造了一个又一个的地产界传奇。融创十年来是如何取得如此高速发展狂人孙宏斌用十年时间，创造了一个又一个的地产界传奇。融创十年来是如何取得如此高速发展的，孙宏斌个人过往的经历及他激进冒险的性格又对融创有着怎样的影响，对其他房企业绩及绩的，孙宏斌个人过往的

2、经历及他激进冒险的性格又对融创有着怎样的影响，对其他房企业绩及绩效又有哪些借鉴意义，这些，都值得我们同行业思考的。效又有哪些借鉴意义，这些，都值得我们同行业思考的。2014201420142014年年5 5 5 5月月22222222日，融创中国正式发布公告，称将斥资日，融创中国正式发布公告，称将斥资62.9862.9862.9862.98亿港元收购绿城亿港元收购绿城5.245.245.245.24亿股股票，占绿城全部亿股股票，占绿城全部已发行股票的已发行股票的24.313%24.313%24.313%24.313%。2014201420142014年前三季度，融创绿城以年前三季度，融创绿城以

3、104104104104亿的销售业绩成为上海商品住宅网签销冠，单盘销售成绩排名前十的亿的销售业绩成为上海商品住宅网签销冠，单盘销售成绩排名前十的项目中，融绿一家就占据了四席。业内戏言，上海楼市已进入项目中，融绿一家就占据了四席。业内戏言，上海楼市已进入“融绿时代融绿时代”。专家简介：2014 2014 2014 2014年融创绿城开发的苏州绿城桃花源被评为全国最佳楼盘，受到业内的广泛认可，堪称中式别墅典范之作。年融创绿城开发的苏州绿城桃花源被评为全国最佳楼盘，受到业内的广泛认可，堪称中式别墅典范之作。年融创绿城开发的苏州绿城桃花源被评为全国最佳楼盘，受到业内的广泛认可，堪称中式别墅典范之作。年

4、融创绿城开发的苏州绿城桃花源被评为全国最佳楼盘，受到业内的广泛认可，堪称中式别墅典范之作。融创绿城在融创绿城在融创绿城在融创绿城在2014201420142014年业绩可谓令业内惊叹。年业绩可谓令业内惊叹。年业绩可谓令业内惊叹。年业绩可谓令业内惊叹。2014201420142014年前三季度上海房企商品住宅网签销售排名中，融创绿城以年前三季度上海房企商品住宅网签销售排名中，融创绿城以年前三季度上海房企商品住宅网签销售排名中，融创绿城以年前三季度上海房企商品住宅网签销售排名中，融创绿城以104.45104.45104.45104.45亿亿亿亿元再度成为上海商品住宅网签销冠，并远超第二名万科逾元再

5、度成为上海商品住宅网签销冠，并远超第二名万科逾元再度成为上海商品住宅网签销冠，并远超第二名万科逾元再度成为上海商品住宅网签销冠，并远超第二名万科逾20202020亿元。亿元。亿元。亿元。融创融创融创融创2014201420142014年目标年目标年目标年目标600600600600亿，加上绿城已经突破千亿，千亿目标不是终点！亿，加上绿城已经突破千亿，千亿目标不是终点！亿，加上绿城已经突破千亿，千亿目标不是终点！亿，加上绿城已经突破千亿，千亿目标不是终点！以上数据，虽然与融创的绝佳地段，及高质量保证，创新营销有关联，但有一点与融创的线上线下以上数据，虽然与融创的绝佳地段，及高质量保证，创新营销有

6、关联，但有一点与融创的线上线下以上数据，虽然与融创的绝佳地段，及高质量保证，创新营销有关联，但有一点与融创的线上线下以上数据，虽然与融创的绝佳地段，及高质量保证，创新营销有关联，但有一点与融创的线上线下“全民狼性拓客全民狼性拓客全民狼性拓客全民狼性拓客营销营销营销营销”这一拓客法宝运用到极致是分不开的，融创这一狼性系统拓客法宝又是如何超越万科，保利，新河湾等之这一拓客法宝运用到极致是分不开的，融创这一狼性系统拓客法宝又是如何超越万科，保利，新河湾等之这一拓客法宝运用到极致是分不开的，融创这一狼性系统拓客法宝又是如何超越万科，保利，新河湾等之这一拓客法宝运用到极致是分不开的，融创这一狼性系统拓客

7、法宝又是如何超越万科，保利，新河湾等之前企业的效果，成为前企业的效果，成为前企业的效果，成为前企业的效果，成为2014201420142014年全民拓客营销第一名的拓客黑马的呢？同样是绿城产品，为什么融创拓客营销法宝却年全民拓客营销第一名的拓客黑马的呢？同样是绿城产品，为什么融创拓客营销法宝却年全民拓客营销第一名的拓客黑马的呢？同样是绿城产品，为什么融创拓客营销法宝却年全民拓客营销第一名的拓客黑马的呢？同样是绿城产品，为什么融创拓客营销法宝却让融创创造房地产行业的奇迹和神话呢？让融创创造房地产行业的奇迹和神话呢？让融创创造房地产行业的奇迹和神话呢？让融创创造房地产行业的奇迹和神话呢？.【课程特

8、色】【课程特色】1 1 1 1、情景式训练法与案例分析、模拟实验、小组讨论及视频冲击和练习等风趣幽默，通俗易、情景式训练法与案例分析、模拟实验、小组讨论及视频冲击和练习等风趣幽默，通俗易懂有效；懂有效；2 2 2 2、学员、学员100%100%100%100%参与实操训练；理论讲授参与实操训练；理论讲授40404040、实操训练、实操训练35353535、案例讨论、案例讨论15%15%15%15%、经验分享与现、经验分享与现场答疑场答疑10101010。3 3 3 3、用、用“心心”和自身态度，用生命的激情在诠释房地产实战训练，真正大幅度提升房地产利和自身态度，用生命的激情在诠释房地产实战训练

9、，真正大幅度提升房地产利润绩效。润绩效。【课程对象】【课程对象】房地产公司总经理、营销总监、策划总监、销售经理、核心骨干人员及销售精英房地产公司总经理、营销总监、策划总监、销售经理、核心骨干人员及销售精英【课程内容】【课程内容】道：道：一、房地产营销发展史一、房地产营销发展史1 1 1 1、第一阶段、第一阶段 推广阶段推广阶段2 2 2 2、第二阶段、第二阶段 产品阶段产品阶段3 3 3 3、第三阶段、第三阶段 资源整合资源整合二、融创核心竞争力二、融创核心竞争力1 1 1 1、永远以销售为核心。、永远以销售为核心。2 2 2 2、授权力度大。、授权力度大。3 3 3 3、营销主导。、营销主导

10、。三、项目部人员组织架构及职责三、项目部人员组织架构及职责四、考核体系四、考核体系法：法：一、着力解析目前案场的四大通病问题一、着力解析目前案场的四大通病问题1 1 1 1、来访量不足、来访量不足2 2 2 2、来访质量不高、来访质量不高3 3 3 3、成交率下滑、成交率下滑4 4 4 4、案场管理难度加大、案场管理难度加大-拓客是解决来访量不足、来访质量不高的核心环节，也是融创营销的精髓和法宝，根据多年的操盘经验和渠道营销经验，总结出系统拓客方略拓客是解决来访量不足、来访质量不高的核心环节，也是融创营销的精髓和法宝，根据多年的操盘经验和渠道营销经验，总结出系统拓客方略【课程特色】【课程特色】

11、1 1 1 1、情景式训练法与案例分析、模拟实验、小组讨论及视频冲击和练习等风趣幽默，通俗易、情景式训练法与案例分析、模拟实验、小组讨论及视频冲击和练习等风趣幽默，通俗易懂有效；懂有效；2 2 2 2、学员、学员100%100%100%100%参与实操训练；理论讲授参与实操训练；理论讲授40404040、实操训练、实操训练35353535、案例讨论、案例讨论15%15%15%15%、经验分享与现、经验分享与现场答疑场答疑10101010。3 3 3 3、用、用“心心”和自身态度，用生命的激情在诠释房地产实战训练，真正大幅度提升房地产利和自身态度，用生命的激情在诠释房地产实战训练，真正大幅度提升

12、房地产利润绩效。润绩效。【课程对象】【课程对象】房地产公司总经理、营销总监、策划总监、销售经理、核心骨干人员及销售精英房地产公司总经理、营销总监、策划总监、销售经理、核心骨干人员及销售精英术：术：一、融创渠道模式构建一、融创渠道模式构建1 1 1 1、纵向网点布局：电、纵向网点布局：电callcallcallcall、巡展、派单、大客户拜访、巡展、派单、大客户拜访2 2 2 2、关键点：标准流程、目标分解到人到天、反馈、总结调整。、关键点：标准流程、目标分解到人到天、反馈、总结调整。3 3 3 3、渠道资源布局：老客户、供应商、分销公司、中介、媒体、银行、政府、行业协会、商业协会、证券、高档小

13、区、高级幼儿、渠道资源布局：老客户、供应商、分销公司、中介、媒体、银行、政府、行业协会、商业协会、证券、高档小区、高级幼儿园、园、EMBAEMBAEMBAEMBA资源，业内组织资源，业内组织二、融创渠道组织架构管理二、融创渠道组织架构管理1 1 1 1、渠道总监：汇总、制定拓客地图、拓客计划、分配落实拓客展点、组织各组培训。、渠道总监：汇总、制定拓客地图、拓客计划、分配落实拓客展点、组织各组培训。2 2 2 2、拓客执行团队：各组主管分解各自任务，根据各自拓展反馈情况每日汇总客户信息、客户维护。、拓客执行团队：各组主管分解各自任务，根据各自拓展反馈情况每日汇总客户信息、客户维护。3 3 3 3

14、、拓客保障组：策划部和内勤、拓客保障组：策划部和内勤策划公司：方案、活动建议、物料与企划，团队人员培训说辞。策划公司：方案、活动建议、物料与企划，团队人员培训说辞。内勤内勤 ：客户信息确认、客户数据建立、客户信息汇总，费用报销与物料支持。：客户信息确认、客户数据建立、客户信息汇总，费用报销与物料支持。4 4 4 4、渠道管理五大块：渠道团队、分销与中介、独立经纪人、全员营销（公司内部）、电商、渠道管理五大块：渠道团队、分销与中介、独立经纪人、全员营销（公司内部）、电商术：术：一、融创渠道模式构建一、融创渠道模式构建1 1 1 1、纵向网点布局：电、纵向网点布局：电callcallcallcal

15、l、巡展、派单、大客户拜访、巡展、派单、大客户拜访2 2 2 2、关键点：标准流程、目标分解到人到天、反馈、总结调整。、关键点：标准流程、目标分解到人到天、反馈、总结调整。3 3 3 3、渠道资源布局：老客户、供应商、分销公司、中介、媒体、银行、政府、行业协会、商业协会、证券、高档小区、高级幼儿、渠道资源布局：老客户、供应商、分销公司、中介、媒体、银行、政府、行业协会、商业协会、证券、高档小区、高级幼儿园、园、EMBAEMBAEMBAEMBA资源，业内组织资源，业内组织二、融创渠道组织架构管理二、融创渠道组织架构管理1 1 1 1、渠道总监：汇总、制定拓客地图、拓客计划、分配落实拓客展点、组织

16、各组培训。、渠道总监：汇总、制定拓客地图、拓客计划、分配落实拓客展点、组织各组培训。2 2 2 2、拓客执行团队：各组主管分解各自任务，根据各自拓展反馈情况每日汇总客户信息、客户维护。、拓客执行团队：各组主管分解各自任务，根据各自拓展反馈情况每日汇总客户信息、客户维护。3 3 3 3、拓客保障组：策划部和内勤、拓客保障组：策划部和内勤策划公司：方案、活动建议、物料与企划，团队人员培训说辞。策划公司：方案、活动建议、物料与企划，团队人员培训说辞。内勤内勤 ：客户信息确认、客户数据建立、客户信息汇总，费用报销与物料支持。：客户信息确认、客户数据建立、客户信息汇总，费用报销与物料支持。4 4 4 4、渠道管理五大块：渠道团队、分销与中介、独立经纪人、全员营销（公司内部）、电商、渠道管理五大块：渠道团队、分销与中介、独立经纪人、全员营销（公司内部）、电商三、融创拓客流程解析三、融创拓客流程解析1 1 1 1、有效设定拓客指标：、有效设定拓客指标：认筹前：拓客量考核认筹前：拓客量考核 来访量考核来访量考核认购后：认购量考核认购后：认购量考核2 2 2 2、客户地图编制、客户地图编制A A A A