5S宣传手册.docx

1、5S宣传手册 5S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seisou）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）管理活动的统称。5S活动起源于日本，是公司其它管理活动有效开展的基石，成为单位管理的重要“法宝”之一。5S活动不仅能够改善工作环境，还能提高工作效率、培养愉悦心情、鼓舞员工士气等。 将要与不要的物品区分开，现场只保留必需的东西。必须做到： 对每天工作每件物品确认是否是工作必需的？ 即便是必需品，也要适量：将必需品的数量降低到最低限度！ 无使用价值的物品，不管是誰放的，也要坚决清理掉，绝不手软！ 非必需品：这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是“完全无用

2、”，应放至合适的位置！ 当场地不够时，不要急于考虑增加场所，要善于整理现有的场地，你会发现竟然还很宽绰！整理的目的： 1 改善和增加我们工作的作业面积； 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率； 减少磕碰滑脚的机会，保障工作安全; 消除弄错弄混等差错事故； 有利于减少库存量，节约资金； 改变作风，提高工作情绪。 将必需物品放置于任何人都能立即取到的位置，并能在使用后立即放回原位。任意放置物品并不会提高你的工作效率，它会令你寻找时间加倍；你必须思考分析怎样拿取物品更快，并让其他同事都能理解这套做法，遵照执行。必须做到： 基本原则：所有的东西都要指定位置，所有的东西都要在指定的位置。 将寻找物品的时间

3、缩短为零！ 有异常（如丢失、损坏）能马上发现！ 其它人员也能明白和照做！ 不同的人去做，效果是一样的！整顿的目的： 1 不浪费时间去寻找各种物品。我们需要的时候去取，而不用去寻找； 物品摆放科学合理，能以最快的速度取得； 避免因摆放混乱而造成的差错； 实验室整齐有序，提高工作效率的同时，提高工作情绪。将工作岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁；设备保养得锃亮完好；创造一个一尘不染的环境。质管中心全体员工都要一起来执行这个工作。必须做到： 清扫包括实验室内所有区域，不留卫生死角，甚至是玻璃窗外侧，都要定期清洁 自己使用的物品，如玻璃仪器设备、工具等，使用完毕后及时清理，不依赖他人 对设备的清扫，着眼

4、于对设备的维护保养 在整洁明亮的环境里，任何异常包括一个笔帽掉在地上都可马上发现！ 清扫也是为了改善。当发现有污渍纸屑时，要查明原因，并采取措施加以改进。清扫的目的： 1 设备设施干净整洁，无垃圾灰尘，有助于我们的身心健康； 设备运行环境得以改善，维护保养得到加强，提高了设备的稳定性，降低了故障发生率，保障实验室分析工作正常有序进行；2 使工作焕然一新，展现健康向上的精神面貌。将整理、整顿、清扫工作进行到底，全面标准化、制度化，维持成果。必须做到： 实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态！ 认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。 要牢记：一时养成的坏习惯，要花十倍的时

5、间去改正！对于规定了的事情，全员都要按要求去执行。绝大多数员工对以上要求付诸实践的话，个别员工和新人就抛弃坏的习惯，转而向好的方向发展，此过程有助于人们养成遵守规章制度的习惯。必须做到： 每个员工学习、理解、遵守单位的规章制度，努力成为他人的榜样，具备成功的修养！ 需要全员有更高的合作奉献精神和职业道德！ 勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务！5S是现场管理的基础，是TQM（全面品质管理）的第一步，是ISO9000有效推行的保证，也是工作的一项重要内容。 5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM工作就更容易获得员工的支持和配合，有

6、利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。 5S活动的效果是立竿见影。在单位全面推进工作的良好氛围中，开展5S活动，可以通过在短期内获得显著效果来增强单位员工的信心。5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着工作能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进单位“体质”，则能起到事半功倍的效果。为提高工作效率，就必须缩短劳动时间。5S可以缩短“寻找”物品的时间，缩短准备时间，从而达成劳动时间的缩短！更重要的是，通过5S活动，可以减少存放等的浪费，节约了分析运行成本，符合单位精细化管理的要求！5S可以创

7、造一个心情愉快的工作环境。愉快的心情并不是单位带给我们的，而是我们自已创造出来的。整洁、有序、文明的工作环境，能够激发我们的工作热情，不会令人厌倦和烦恼。 5S让大家都来亲自动手进行改善！ 5S让大家乐于工作！ 5S能给人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，创造出充满活力的场所！ 保持宽敞、明亮的工作场所，使物流一目了然！ 道路畅通，防止冲撞！ 危险药品试剂按规定存放，防止意外碰撞导致的人生伤害！ 消防设施合理放置、逃生路线通畅，危险品合理控制使用，将意外事故发生的生命和财产损失降至最低限度！致全体员工的话各位同志：大家好！我们质管中心成立十二年以来，经全体分析人员的共同努力，在团队建设、医

8、技水平及人员技能素质等诸多方面，均取得了显著的成绩。我谨在此代表质管中心对大家表示最诚挚的感谢！5S活动是经无数优秀单位推行，并被证明行之有效的先进管理方法。她能够改善我们的工作环境，让工作变得井然有序，从而提高工作效率、提升工作品质、培养愉快心情等。5S是“三基”工作的一项重要内容。推行5S活动，重在全员参与，重在落实执行。为了使其能够全面、有效、持续的开展，质管中心专门成立了5S活动开展小组。希望全体员工热情参与，积极配合做好此项工作。坚持从自已做起，从小事做起，从身边做起，用我们充满爱心的双手将质管中心 我们共同的家园，装扮得更加美丽、更加清洁、更加文明！质管中心二O一八年八月“人造环境，环境育人”。我们不能完全改变整个世界，但我们可以使她的一小部分变得更美好！让我们通过全员对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习和遵守，使自已成为一个有良好作风和习惯的好员工，而单位的环境面貌也将随改观！请相信，别人能做到的，我们质管中心员工一定会做得更好！现在就开始行动！大家一起努力吧！