ZL3F011-2009创优工程管理办法(2009第一版).doc

1、2009年第一版2009-03-01执行刘 莉梁丙海宋玉文修订2008年第一版2008-02-012009-03-01废止刘 莉梁丙海宋玉文修订版次生效日失效日状态编写审核批准修 改 说 明 天津电力建设公司企业标准 ZL3F011-2009 代替 ZL3F0011-2008 质量管理处专业文件创优工程管理办法（2009第一版）本文件之产权属于天津电力建设公司，未获本公司书面许可，任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露该文件。修 改 记 录版次生效日期页码章节修改内容和依据2008第一版2009第一版2008-02-012009-03-01全文11223通篇1范围2、管理内容 “质量监察部”更名

2、为“质量管理处”,相关部门名称更换现在统一名称.2.5 中国电力优质工程评选办法（2008版）3.1.2列入公司创优规划的项目部应制定本项目的创优规划,做好创优工作的具体策划工作1、适用范围变更为：本文件适用于天津电力建设公司承揽国内范围内的各类发电工程建筑、安装、调试、工业及民用建筑工程及高耸构筑物工程、送电线路及变压站工程、压力管道工程施工，创优目标为省（部）级、国优及鲁班奖工程的项目。全部修订创优工程管理办法 ZL3F011-2009创优工程管理办法(2009第一版)目录1 范围2 管理内容3 流程图 创优工程管理办法 ZL3F011-20091 范围本文件适用于天津电力建设公司承揽国内

3、范围内的各类发电工程建筑、安装、调试、工业及民用建筑工程及高耸构筑物工程、送电线路及变压站工程、压力管道工程施工，创优目标为省（部）级、国优及鲁班奖工程的项目。第 6 页 共 6页创优工程管理办法 ZL3F011-20092 管理内容序号主要工作内容工作标准工作方法工作发生频度(时间点)交付物主要负 责部门主要负 责岗位相关岗位1策划公司创优规划符合公司总体战略目标需求在公司质量三年规划中发布确定创优项目及创优目标年初职代会发布后创优指标质量管理处质量处长体系管理师制定项目创优规划目标明确、计划详细、措施得力，包括制定创优各阶段工作计划和音像采集计划、QC小组活动计划、焊接工程的创优计划、质量

4、通病预防措施等内容成立创优组织机构,创优各项计划落实到责任单位及责任人，制定保证措施及管理措施，到公司质量处备案项目成立初项目部创优规划、质量通病预防措施项目部项目总工各部门长2过程控制工程创优过程中施工管理符合项目创优规划的要求，对创优规划的落实情况进行监督检查每季度检查报告质量管理部（核电项目为质控部）质量部长（核电项目为质控部长）各专业质检人员（核电项目部各专业QC2人员）实施QC活动计划及焊接创优计划执行QC小组管理办法焊接工程质量管理办法要求施工过程中QC成果报告及优秀焊接工程申报材料质量管理部（核电项目为质控部）质量部长（核电项目为质控部长）各专业质检人员（核电项目部各专业QC2人

5、员）创优资料（创优申报材料、迎检资料和现场检查汇报材料资料）按创优工程管理办法要求进行收集、整理随工程进度收集施工过程中工程、音像资料，归纳整理，按创优工程评选通知要求及评选办法准备工程资料施工过程及申报优质工程过程中文字及音像资料质量管理部（核电项目为质控部）各专业质检人员（核电项目部各专业QC2人员）资料室（核电项目为文档中心）创优咨询确保创优工程达到优质工程的要求组织内、外部专家到项目对工程提供咨询及检查指导，以提高工程质量及工艺标准，确保创优目标实施，项目部负责检查、咨询活动的接待，负责对专家提出的对工程及资料方面的整改建议的整改工作依据工程进度情况，在施工关键期、施工高峰期、优质工程

6、评选过程中及必要时整改意见质量管理处项目部质量处长项目经理3创优经费申报费用制定创优资金计划，批主管领导审批后，按实际发生项进行实施统计创优过程中发生的费用，包括跟创优有关的会务费、资料费、办公费、差旅费、咨询费等，主管领导审批后由公司总部经费支出优质工程施工及申报过程中MIS流程质量管理处质量处长体系管理师工程消缺费用项目工程款统一结算在创优质工程过程中而发生的现场整改费消缺费用，由项目统一和业主方结算工程为创优整改期间工程实体项目部项目经理项目经理指定负责人4优质工程评选三个阶段申报“达标投产机组”机组高水平达标投产工程完成168小时试运行并投入生产后，中国电力建设企业协会组织对投产工程进

7、行复查并评选出“达标投产机组”。工程完成168小时试运行并投入生产后获得“达标投产”机组的称号项目部项目经理各专业相关人员申报电力行业优质工程或省部级优质工程符合中国电力建设企业协会及省部级优质工程评选办法，获得“中国电力优质工程奖”、较高名次的排序，才能被推荐参加国家级优质工程的评审由质量管理处组织项目部参加中国电力建设企业协会的创优评审。优质工程评审工作，分为申报材料审查、现场核查和评定颁奖三个阶段。申报省、直辖市级优质工程时间与电力行业优质工程大致相同工程移交生产运行时间已满一年，并已实现“达标投产”，按照当年中国电力建设企业协会的通知时间组织申报证书或发文项目部（项目部撤销后抽调原项目

8、相关人员临时组成创优小组）项目经理各专业相关人员通过国家级优质工程（鲁班奖）评审委员会评审 符合国优（鲁班奖）工程评选办法由质量管理处组织优质工程评审工作，分为申报材料审查、现场核查和评定颁奖三个阶段。按当年优质工程评选文件通知要求时间申报参加评选活动证书或发文项目部（项目部撤销后抽调原项目相关人员临时组成创优小组）项目经理各专业相关人员5优质工程评选后续工作总结对创优过程中成功或失败的管理过程全面总结总结经验教训，纳入标准化，创优资料移交公司档案室优质工程评选结束后总结资料质量管理处项目部质量处处长项目经理体系管理师优质工程评选结果通报主管领导评选结果参加颁奖会领取获奖证书接到颁奖大会通知后获奖证书总经理办公室质量管理处公司领导质量处长6创优工程奖励提出奖励申请符合工程质量管理考核办法规定数额提出申请计划请主管领导审核批准获奖正式通知后请示质量管理处质量处处长及主管领导体系管理师奖励发放符合工程质量管理考核管理办法规定依领导批复，请相关单位做出奖金分配明细审批通过后分配明细质量管理处人力资源处获奖项目部财务处相关项目部主管领导体系管理师创优工程管理办法 ZL3F011-20093流程图