ZL3F011-2009创优工程管理办法(2009第一版).doc
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2009年第一版
2009-03-01
执行
刘莉
梁丙海
宋玉文
修订
2008年第一版
2008-02-01
2009-03-01
废止
刘莉
梁丙海
宋玉文
修订
版次
生效日
失效日
状态
编写
审核
批准
修改说明
天津电力建设公司企业标准
ZL3F011-2009
代替ZL3F0011-2008
质量管理处专业文件
创优工程管理办法
（2009第一版）
本文件之产权属于天津电力建设公司，未获本公司书面许可，任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露该文件。
修改记录
版次
生效日期
页码
章节
修改内容和依据
2008第一版
2009第一版
2008-02-01
2009-03-01
全文
1
1
2
2
3
通篇
1范围
2、管理内容
“质量监察部”更名为“质量管理处”,相关部门名称更换现在统一名称.
2.5《中国电力优质工程评选办法》（2008版）
3.1.2列入公司创优规划的项目部应制定本项目的创优规划,做好创优工作的具体策划工作
1、适用范围变更为：
本文件适用于天津电力建设公司承揽国内范围内的各类发电工程建筑、安装、调试、工业及民用建筑工程及高耸构筑物工程、送电线路及变压站工程、压力管道工程施工，创优目标为省（部）级、国优及鲁班奖工程的项目。
全部修订
创优工程管理办法ZL3F011-2009
创优工程管理办法
（2009第一版）
目录
1范围
2管理内容
3流程图
创优工程管理办法ZL3F011-2009
1范围
本文件适用于天津电力建设公司承揽国内范围内的各类发电工程建筑、安装、调试、工业及民用建筑工程及高耸构筑物工程、送电线路及变压站工程、压力管道工程施工，创优目标为省（部）级、国优及鲁班奖工程的项目。
第6页共6页
创优工程管理办法ZL3F011-2009
2管理内容
序号
主要工作内容
工作标准
工作方法
工作发生频度（时间点）
交付物
主要负责部门
主要负责岗位
相关岗位
1
策划
公司创优规划
符合公司总体战略目标需求
在公司质量三年规划中发布确定创优项目及创优目标
年初职代会发布后
创优指标
质量管理处
质量处长
体系管理师
制定项目创优规划
目标明确、计划详细、措施得力，包括制定创优各阶段工作计划和音像采集计划、QC小组活动计划、焊接工程的创优计划、质量通病预防措施等内容
成立创优组织机构,创优各项计划落实到责任单位及责任人，制定保证措施及管理措施，到公司质量处备案
项目成立初
《项目部创优规划》、《质量通病预防措施》
项目部
项目总工
各部门长
2
过程控制
工程创优过程中施工管理
符合项目创优规划的要求，
对创优规划的落实情况进行监督检查
每季度
检查报告
质量管理部
（核电项目为质控部）
质量部长
（核电项目为质控部长）
各专业质检人员
（核电项目部各专业QC2人员）
实施QC活动计划及焊接创优计划
执行《QC小组管理办法》《焊接工程质量管理办法》要求
施工过程中
QC成果报告及优秀焊接工程申报材料
质量管理部
（核电项目为质控部）
质量部长
（核电项目为质控部长）
各专业质检人员
（核电项目部各专业QC2人员）
创优资料（创优申报材料、迎检资料和现场检查汇报材料资料）
按创优工程管理办法要求进行收集、整理
随工程进度收集施工过程中工程、音像资料，归纳整理，按创优工程评选通知要求及评选办法准备工程资料
施工过程及申报优质工程过程中
文字及音像资料
质量管理部
（核电项目为质控部）
各专业质检人员（核电项目部各专业QC2人员）
资料室（核电项目为文档中心）
创优咨询
确保创优工程达到优质工程的要求
组织内、外部专家到项目对工程提供咨询及检查指导，以提高工程质量及工艺标准，确保创优目标实施，项目部负责检查、咨询活动的接待，负责对专家提出的对工程及资料方面的整改建议的整改工作
依据工程进度情况，在施工关键期、施工高峰期、优质工程评选过程中及必要时
整改意见
质量管理处项目部
质量处长
项目经理
3
创优经费
申报费用
制定创优资金计划，批主管领导审批后，按实际发生项进行实施
统计创优过程中发生的费用，包括跟创优有关的会务费、资料费、办公费、差旅费、咨询费等，主管领导审批后由公司总部经费支出
优质工程施工及申报过程中
MIS流程
质量管理处
质量处长
体系管理师
工程消缺费用
项目工程款统一结算
在创优质工程过程中而发生的现场整改费消缺费用，由项目统一和业主方结算
工程为创优整改期间
工程实体
项目部
项目经理
项目经理指定负责人
4
优质工程评选三个阶段
申报“达标投产机组”
机组高水平达标投产
工程完成168小时试运行并投入生产后，中国电力建设企业协会组织对投产工程进行复查并评选出“达标投产机组”。
工程完成168小时试运行并投入生产后
获得“达标投产”机组的称号
项目部
项目经理
各专业相关人员
申报电力行业优质工程或
省部级优质工程
符合中国电力建设企业协会及省部级优质工程评选办法，获得“中国电力优质工程奖”、较高名次的排序，才能被推荐参加国家级优质工程的评审
由质量管理处组织项目部参加中国电力建设企业协会的创优评审。
优质工程评审工作，分为申报材料审查、现场核查和评定颁奖三个阶段。
申报省、直辖市级优质工程时间与电力行业优质工程大致相同
工程移交生产运行时间已满一年，并已实现“达标投产”，按照当年中国电力建设企业协会的通知时间组织申报
证书或发文
项目部（项目部撤销后抽调原项目相关人员临时组成创优小组）
项目经理
各专业相关人员
通过国家级优质工程（鲁班奖）评审委员会评审
符合国优（鲁班奖）工程评选办法
由质量管理处组织优质工程评审工作，分为申报材料审查、现场核查和评定颁奖三个阶段。
按当年优质工程评选文件通知要求时间申报参加评选活动
证书或发文
项目部（项目部撤销后抽调原项目相关人员临时组成创优小组）
项目经理
各专业相关人员
5
优质工程评选后续工作
总结
对创优过程中成功或失败的管理过程全面总结
总结经验教训，纳入标准化，创优资料移交公司档案室
优质工程评选结束后
总结资料
质量管理处项目部
质量处处长项目经理
体系管理师
优质工程评选结果通报主管领导
评选结果
参加颁奖会领取获奖证书
接到颁奖大会通知后
获奖证书
总经理办公室质量管理处
公司领导
质量处长
6
创优工程奖励
提出奖励申请
符合《工程质量管理考核办法》规定数额
提出申请计划请主管领导审核批准
获奖正式通知后
请示
质量管理处
质量处处长及主管领导
体系管理师
奖励发放
符合《工程质量管理考核管理办法》规定
依领导批复，请相关单位做出奖金分配明细
审批通过后
分配明细
质量管理处
人力资源处
获奖项目部
财务处
相关项目部主管领导
体系管理师
创优工程管理办法ZL3F011-2009
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