润通薪酬管理办法.docx

1、润通薪酬管理办法重 庆 润 通 动 力 有 限 公 司Chongqing Rato Power Co.,Ltd 员工薪酬管理办法版本号：A/0 Q/RTWI02.01 批准：审核：编制： 2007-0x-x 发布 2007-0x-x实施重庆润通动力有限公司 版本号：A/ O 重庆润通动力有限公司薪酬管理办法1 目的和适用范围 为健全公司分配体系，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，促进公司生产经营稳定快速地发展，特制定本办法。适用范围：本办法适用公司所有聘用的员工。2 术语和定义无3 职责 人力资源部负责公司分配体系的建立、薪酬发放和管理等工作。4 管理流程4.1 薪酬模式：4.1.1 股权

2、4.1.2 计时工资：月薪+津贴+年终奖4.1.3 技术职称工资：职称工资+开发奖金+年终奖4.1.4 计件工资：基础工资+计件单价4.1.5 其他专项奖4.2 薪酬模式适用范围4.2.1 股权：中高层管理人员及部分技术骨干人员；4.2.2 计时工资制：行政、销售、制造、技术间接人员；4.2.3 技术职称（等级）工资：技术、制造；4.2.4 计件工资制：制造；4.2.5 其它专项奖励：所有员工。4.3 各种薪酬模式实施办法4.3.1计时工资计时工资制主要是根据员工所在岗位、能力评估确定薪酬水平的薪酬模式，即工资标准相对固定。技术人员按照技术职称工资标准执行。工资定级原则：公司对计时人员实行宽带

3、薪酬制，即同一层级设定多层薪资标准。新员工按照所在岗位（职务）预设工资级序，试用期2个月，试用期间薪资执行预设工资的80%，经考核合格后执行全额薪资；工资调整：以后每年度根据公司效益情况、外部环境及员工绩效考核，制定工资降调整方案。工资标准见下表：重庆润通动力有限公司 版本号：A/ O 月薪及车贴标准职务类别职级月薪标准车贴总裁办企管人力资源财务进出口公司制造公司技改办技术中心集团副总裁17800280028300280038800280049300280059800280061030028007108002800集团职能总监/所属公司总经理/技术中心主任1680025002730025003

4、78002500483002500588002500693002500798002500所属公司副总经理/技术中心副主任155002000258002000361002000464002000567002000670002000773002000集团部长/技术中心所长/技术中心主任助理/所属公司总助147001600（所长）249001600（主任助理）351001600453001600555001600657001600759001600861001600963001600106500160011670016001269001600所属公司部长13700700238507003400070

5、0441507005430070064450700746007008475070094900700105050700集团副部长/技术中心/副所长137007002385070034000700441507005430070064450700746007008475070094900700105050700115200700125350700135500700所属公司副部长/市场经理13200700233507003350070043650700438007005395070064100700742507008440070094550700主管12300224003250042600527006

6、2800729008300093100103200113300123400133500电气/动力/技安/土建/设备管理/技改工程师123002240032500426005270062800729008300093100103200113300主办会计120002210032200423005240062500726008270092800102900113000职员及技术工人11000210503110041150512006125071300813509140010145011150012155013160014165015170016175017180018185019190020195

7、0212000222050232100242150252200262250272300282350292400保安队长118002185031900保安19002950驾驶员1130021350314004145051500食堂团长119002195032000厨师112002125021300厨工1700275038004.3.2技术职称工资针对技术、研发、质量人员在企业发展中的特殊性，为提高技术人员的工作积极性，达到稳定技术队伍的目的，公司制定技术职称工资制度。技术人员职称等级工资标准对应表职称等别晋升周期级别通讯津贴交通津贴开发类技术类质量类CAE设计试验评价/分析工艺及检测现场技术质量

8、控制工资标准工资区间工资标准工资区间工资标准工资区间工资标准工资区间工资标准工资区间工资标准工资区间专家级工程师主任工程师6年以上(硕士毕业15年以上)一级其中:含500元的通讯津贴另加:享受技术中心副主任车贴待遇110009900-11000100009000- 1000080007100- 800090008000- 900090008000- 900080007100- 8000二级95009100-990085008000-900068006500-710076007200-800076007200-800068006500-7100主任工程师副主任工程师5年以上（或硕士毕业9年以上）

9、一级其中:含500元的通讯津贴另加:享受集团部长车贴待遇85007900-910076007200-800061005700-650068006400-720068006400-720061005700-6500二级75007100-790068006300-720054005100-570061005800-640061005800-640054005100-5700副主任工程师工程师3年以上（或大专毕业8年，或本科毕业7年，或研究生毕业3年以上）一级其中:含300元的通讯津贴另加:享受公司部长车贴待遇65005900-710060005500-630048004500-5100540050

10、00-580054005000-580048004500-5100二级56005300-590052005100-550042004100-450047004600-500047004600-500042004100-4500三级50004700-530048004500-510039003800-410043004100-460043004100-460039003800-4100工程师助理工程师2年以上（或大专毕业4年，本科毕业3年，研究生毕业试用，试用结束就自动成为工程师五级）一级其中:含100元的通讯津贴其中:含150元的交通津贴44004200-470043004200-450036

11、003500-380039003800-410039003800-410036003500-3800二级39003600-420040003800-420034003300-350036003400-380036003400-380034003100-3500三级34003200-360036003300-380031002900-330032002900340032002900-340031002900-3100四级30002800-320031002800-330027002400-290028002500-290028002500-290027002400-2900五级26002300-

12、280026002300-280023002100-240024002200-250024002200-250023002100-2400助理工程师技术员工作一年以上（或大专毕业一年半以上；大学本科毕业，试用结束自动成为三级助理工程师）一级其中:含100元的通讯津贴其中:含150元的交通津贴22002100-230022001900-230020001800-210021001900-220021001900-220020001800-2100二级19001700-210018001700-190017001600-180018001700-190018001700-190017001600-1800三级16001500-170016001500-170016001500-160016001500-170016001500-170016001500-1600技术员大学专科毕业，试用结束时，转正可评为一级技术员；中专毕业，试用结束时，可评为二级技术员及以上技术员一级其中:含100元的通讯津贴其中:含150元的交通津贴140014001400140014001400140014001400140014001400二级120012001200120012001200120012001200120012001200