酒店开业营销策划方案.docx

1、酒店开业营销策划方案酒店开业营销策划方案 篇一：关于新开张酒店营销策划方案 关于新开张酒店营销策划方案 第一章、目标 一、明确目标市场及经营目标 1. 目标市场（销售对象） 首先致力于本酒店所属地区附近，来回车程在十五分钟以内的。 a. 散客，通过广告信息知道、了解本酒店或随机选择而前来入住的自来客，以及通过亲戚朋友介绍来的个人或家庭入住客人，因酒店规模和档次所限，该类型客户一般属于中下等收入人群； b. 商务散客，附近各企业、公司、工厂所接待或邀请的有生意洽谈、来往的需入住本酒店的客人； c. 商务会议、旅行团体，各企业、公司、工厂负责人或组织者，建议或组织安排员工或管理层前来入住、开会的客

2、人，以及旅行社所带来的旅行住宿团体客人； 2. 经营目标 a. 走中端消费企业路线，让客人感到物美价廉； b. 通过做好品质，赢得口碑，形成自己的特色品牌； c. 成为远近闻名的商务酒店，让前来消费的人有一种身份的象征； d. 向会员制消费方向经营，让公司有稳定客源； e. 发展成为酒店连锁店。 二、销售额目标（2011本年度） 1. 年度完成明细： 一月份￥_ 万元； 七月份￥8 万元； 二月份￥_ 万元； 八月份￥9 万元； 三月份￥_ 万元； 九月份￥万元； 四月份￥_ 万元； 十月份￥11 万元； 五月份￥5 万元； 十一月份￥万元； 六月份￥万元； 十二月份￥14 万元。 2. 3.

3、 年度完成明细： 一月份￥_ 万元； 七月份￥万元； 二月份￥_ 万元； 八月份￥40 万元；三月份￥_ 万元； 九月份￥48 万元； 四月份￥_ 万元； 十月份￥55 万元； 五月份￥20 万元； 十一月份￥60 万元； 六月份￥25 万元； 十二月份￥70 万元。 4.开房率：年均一月份_%； 七月份； 二月份_%； 八月份80%； 三月份_%； 九月份86%； 四月份_%； 十月份91%； 五月份60%； 十一月份95%； 六月份65%； 十二月份98%。 第二章、营销实施方案 一、广告宣传： a. 电视电台媒体 宝安电视台、福永电视台、公交电视、交通广播电台（FM。）等，选择一至 两家

4、效果较佳的媒体在开业前一个星期做35次15秒以内的广告宣传，播放时间 尽量选择早上08：1008：30，中午12：1012：30，晚上19：3020：00。 b. 报纸杂志媒体 初步选定宝安日报、一纸便利、畅游天下，每份在开业前三天做三期或 以上，新闻、软文、广告等同时刊登。 c. 网络网站 申请公司网站域名，制作公司网站，需含预订、会员、论坛等系统，在酒店协 会、旅游协会、酒店预订、旅游预订等相关网站上做推广，可与其建立长期互利互 惠合作关系，开设网络群发传真、短信平台，并在开业前做第一次推广。 d. 交通户外媒体 墙体广告，店牌安装，交通路牌、开业布置 店外的宣传（开业用的拱门、氢气球、灯

5、笼、条幅、POP等，烘托开张气氛） 店内的布置（灯笼、彩色气球、X展架、水牌、宣传单页等） 人员的培训（节日用语、服饰等）e. 宣传单（册） 首批印制12万份，A4四折彩页，铜版纸印刷，组织人员于开业前一个星 期发放至方圆2公里之内的工业区、商户及游客，旅行社及订房网等。 f. 口碑 做好消费客户的服务与宣传，让其跟亲朋好友、客户、同事等推荐。 二、新开张销售： a. 在进行广告宣传的同时，着重强调这是新兴的酒店，如新设备、新环境、新装修、 特色服务（如液晶电视，五星级雅兰床垫等）、设施完善、国际标准，及推出开业优 惠特价等，以此吸引新客户（重点为散客、商务散客）前来消费； b. 通过电话和网

6、络等推广来开发商务团队客户，着重强调本酒店物美价廉的服务和收 费，可以采取薄利多销方式吸引客人； c. 组织全员销售，整合内部资源，让员工在做好本职工作的同时向其朋友或原来客户 做推广，并给于一定奖励； d. 消费赠送消费券、小礼品； e. 开张办理打折、积分会员卡。 三、季节销售： a. 利用元旦、春节、元宵、端午、劳动节、国庆等节日做优惠大酬宾等活动，吸引广 大客户并提升酒店知名度； b. 利用春夏秋冬不同季节搞营养、保健、美容套餐等活动。 四、会员销售： a. 在前来消费的客户群体中作个人会员推广； b. 给各大小公司推广公司会员； c. 通过老会员介绍新会员。 五、客户开发方法： a.

7、 可与各大型超市、麦当劳、肯德基等合作，让他们和本酒店的会员卡可以互折，如 持有天虹商场的会员卡可以在本酒店消费享受折扣，同理我们的会员卡可以在天虹商 场购物打折等，主要为阶段促销和提高知名度； b. 收集重要客户资源（如附近公司、工厂负责人，附近酒店会员客户等）进行电话、 短信、上门拜访等推广，尤其是中小型公司，可发展为商务会议团体客，并与其建立 长期合作关系； c. 与相关大小协会（如车友会、行业协会、台商会等）合作，可邀请协会负责人前来 免费尝试本酒店项目，希望让该协会成员来消费，给予一定优惠，建立长期合作关系；d. 与旅游服务界合作，如旅行社、附近酒店、休闲按摩场所、桑拿、芒果网、捷程

8、、 天下门票等，给予一定价格优势让他们在其客户群体中推广，达到互惠互利； e. 对在消费或已消费人员进行好的客户维护，让他们再次前来并回去帮忙口碑宣传， 扩大影响，增加客源。 六、了解竞争对手 a. 与竞争对手优劣势对比，档次、规模、地理位置、人才、服务标准等； b. 了解其硬件设施、房型、数量、价格体系、入住率、营销推广方式等； c. 可与之合作互补、互相推荐。 七、维护客户 “真正的销售始于售后”，销售是一个连续的过程，成交既是本次销售活动的结束，又是下次销售活动的开始。销售人员在成交之后继续关心客户，不仅能留住老客户，还能吸引新客户，使生意越做越大，客户越来越多。 第三章、架构职权篇二：

9、关于新开张酒店如何营销策划 关于新开张酒店营销策划方案 第一章、目标 一、明确目标市场及经营目标 1. 目标市场（销售对象） 首先致力于本酒店所属地区附近，来回车程在十五分钟以内的。 a. 散客，通过广告信息知道、了解本酒店或随机选择而前来入住的自来客，以及通过亲戚朋友介绍来的个人或家庭入住客人，因酒店规模和档次所限，该类型客户一般属于中下等收入人群； b. 商务散客，附近各企业、公司、工厂所接待或邀请的有生意洽谈、来往的需入住本酒店的客人； c. 商务会议、旅行团体，各企业、公司、工厂负责人或组织者，建议或组织安排员工或管理层前来入住、开会的客人，以及旅行社所带来的旅行住宿团体客人； 2.

10、经营目标 a. 走中端消费企业路线，让客人感到物美价廉； b. 通过做好品质，赢得口碑，形成自己的特色品牌； c. 成为远近闻名的商务酒店，让前来消费的人有一种身份的象征； d. 向会员制消费方向经营，让公司有稳定客源； e. 发展成为酒店连锁店。 二、销售额目标（2011本年度） 1.部门业绩完成：￥万元。 年度完成明细： 一月份￥_ 万元； 七月份￥8 万元； 二月份￥_ 万元； 八月份￥9 万元； 三月份￥_ 万元； 九月份￥万元； 四月份￥_ 万元； 十月份￥11 万元； 五月份￥5 万元； 十一月份￥万元； 六月份￥万元； 十二月份￥14 万元。 2.营销员平均每人完成（四人）：￥万

11、元/人。 3.公司总营业额完成：￥353万元。 年度完成明细： 一月份￥_ 万元； 七月份￥35 万元； 二月份￥_ 万元； 八月份￥40 万元； 三月份￥_ 万元； 九月份￥48 万元； 四月份￥_ 万元； 十月份￥55 万元； 五月份￥20 万元； 十一月份￥60 万元； 六月份￥25 万元； 十二月份￥70 万元。 4.开房率：年均% 一月份_%； 七月份75%； 二月份_%； 八月份80%； 三月份_%； 九月份86%； 四月份_%； 十月份91%； 五月份60%； 十一月份95%； 六月份65%； 十二月份98%。 第二章、营销实施方案 一、广告宣传： a. 电视电台媒体 宝安电视台

12、、福永电视台、公交电视、交通广播电台（FM。）等，选择一至 两家效果较佳的媒体在开业前一个星期做35次15秒以内的广告宣传，播放时间 尽量选择早上08：1008：30，中午12：1012：30，晚上19：3020：00。 b. 报纸杂志媒体 初步选定宝安日报、一纸便利、畅游天下，每份在开业前三天做三期或 以上，新闻、软文、广告等同时刊登。 c. 网络网站 申请公司网站域名，制作公司网站，需含预订、会员、论坛等系统，在酒店协 会、旅游协会、酒店预订、旅游预订等相关网站上做推广，可与其建立长期互利互 惠合作关系，开设网络群发传真、短信平台，并在开业前做第一次推广。 d. 交通户外媒体 墙体广告，店

13、牌安装，交通路牌、开业布置 店外的宣传（开业用的拱门、氢气球、灯笼、条幅、POP等，烘托开张气氛） 店内的布置（灯笼、彩色气球、X展架、水牌、宣传单页等） 人员的培训（节日用语、服饰等） e. 宣传单（册） 首批印制12万份，A4四折彩页，铜版纸印刷，组织人员于开业前一个星 期发放至方圆2公里之内的工业区、商户及游客，旅行社及订房网等。 f. 口碑做好消费客户的服务与宣传，让其跟亲朋好友、客户、同事等推荐。 二、新开张销售： a. 在进行广告宣传的同时，着重强调这是新兴的酒店，如新设备、新环境、新装修、 特色服务（如液晶电视，五星级雅兰床垫等）、设施完善、国际标准，及推出开业优 惠特价等，以此

14、吸引新客户（重点为散客、商务散客）前来消费； b. 通过电话和网络等推广来开发商务团队客户，着重强调本酒店物美价廉的服务和收 费，可以采取薄利多销方式吸引客人； c. 组织全员销售，整合内部资源，让员工在做好本职工作的同时向其朋友或原来客户 做推广，并给于一定奖励； d. 消费赠送消费券、小礼品； e. 开张办理打折、积分会员卡。 三、季节销售： a. 利用元旦、春节、元宵、端午、劳动节、国庆等节日做优惠大酬宾等活动，吸引广 大客户并提升酒店知名度； b. 利用春夏秋冬不同季节搞营养、保健、美容套餐等活动。 四、会员销售： a. 在前来消费的客户群体中作个人会员推广； b. 给各大小公司推广公

15、司会员； c. 通过老会员介绍新会员。 五、客户开发方法： a. 可与各大型超市、麦当劳、肯德基等合作，让他们和本酒店的会员卡可以互折，如 持有天虹商场的会员卡可以在本酒店消费享受折扣，同理我们的会员卡可以在天虹商场购物打折等，主要为阶段促销和提高知名度； b. 收集重要客户资源（如附近公司、工厂负责人，附近酒店会员客户等）进行电话、 短信、上门拜访等推广，尤其是中小型公司，可发展为商务会议团体客，并与其建立 长期合作关系； c. 与相关大小协会（如车友会、行业协会、台商会等）合作，可邀请协会负责人前来 免费尝试本酒店项目，希望让该协会成员来消费，给予一定优惠，建立长期合作关系； d. 与旅游

16、服务界合作，如旅行社、附近酒店、休闲按摩场所、桑拿、芒果网、捷程、 天下门票等，给予一定价格优势让他们在其客户群体中推广，达到互惠互利； e. 对在消费或已消费人员进行好的客户维护，让他们再次前来并回去帮忙口碑宣传， 扩大影响，增加客源。 六、了解竞争对手 a. 与竞争对手优劣势对比，档次、规模、地理位置、人才、服务标准等； b. 了解其硬件设施、房型、数量、价格体系、入住率、营销推广方式等； c. 可与之合作互补、互相推荐。 七、维护客户 “真正的销售始于售后”，销售是一个连续的过程，成交既是本次销售活动的结束，又是下次销售活动的开始。销售人员在成交之后继续关心客户，不仅能留住老客户，还能吸

17、引新客户，使生意越做越大，客户越来越多。 第三章、架构职权 一、营销策划部架构职权计划图 1. 架构图：篇三：酒店试营业促销方案 备忘录Memorandum 试营业酒店营推促销计划 （暂定6月3日试营业） 为在酒店试营业期间营造市场轰动效应，同时迅速打开市场并积累市场客源，特拟如下开业促销方案： 一、推广时间/名称 1、2015年6月3日至7月31日 2、枫丹白露酒店开业优惠季 二、推广目的 1、扩大酒店的知名度； 2、短时间内让更多的客人来店消费，以集聚人气为主； 3、力争在品质上超越竞争对手，赢得更多的消费者。 三、目标人群 此次试业促销以鹰潭本地及旅行团队为主，目标人群主要是当地政府、企

18、事业单位、商务客源及旅行社团体客人。 四、促销内容 四、活动推广 1、开业酬宾幸运大抽奖（大转盘） ? 活动对象：到店入住、用餐的客人 ? 活动内容：活动期间入住客房、用餐，免费参与抽奖（幸运大转盘） ? 抽奖地点：前台 ? 奖品：98元自助餐券，60元棋牌体验券、58元游泳券、30元餐饮代金券、30元大堂吧饮料券、精美礼品 ? 中奖率90% ? 抽奖限一次。 2、微信推广 a、关注微信送好礼 关注官方微信，将个人在酒店主体楼、酒店广场、各营业区域照片发送或分享至微信朋友圈，内容写明：“我在枫丹白露酒店.”即可至前台免费领取精美礼品1份，更有机会赢取酒店客房免费体验、自助晚餐（微信抽奖、免费试

19、住活动）。 b、微信订房优惠 凡通过微信平台订房的客人均可享受房价减免10元优惠或赠送30元餐饮代金券。 五、部门分工市场营销部： （1）落实贯彻本次活动并要求各销售经理对客户进行大力推广。 （2）负责设计制作本次活动所需广告及物料。（3）负责此次活动的全面广告推广。 （4）与携程、艺龙、同程网、去哪网洽谈活动上线内容，签订合作协议； 房务部： （2）跟进活动进程对本部门一线人员进行培训，熟知本次活动内 容； （3）做好相关活动推广工作，及时清房、做房。 财务部： （1）负责本次活动所需物资资助及成本核算； （2）按照活动要求制作所需有价证券。 餐饮部： （1）落实贯彻本次活动，对前来用餐的客人主动推销本次活动内 容。 （2）做好对客服务。 各部门：熟知本次活动内容并对一线服务人员进行培训，并向宾客宣传本次活动内容，做到全员营销。 六、推广方式七、其它 1、此方案以提高人气为主要诉求，同时为员工提供实际演练的机会。 2、开业媒体推广计划及预算另行制定。