外墙保温施工组织设计.doc

1、兰州飞行控制有限责任公司85#综合楼外墙保温和涂料工程施工组织设计目 录第一章 编制依据1一、编制说明1二、编制原则1三、编制依据2第二章 工程概况3一、工程概况3二、建设单位的招标要求4第三章 施工大纲及组织部署5一、工程总目标5指导思想5主要技术经济指标6二、施工大纲和施工程序7三、组织部署8施工组织机构8保证施工工期的部署9保证工程质量的部署9保证安全生产的部署10第四章 施工进度计划及工期保证措施11一、施工进度计划11施工总进度计划安排11各分项工程进度计划安排11二、工期保证措施12第五章 施工现场平面布置14一、施工现场平面布置原则14二、总体布局14第六章 施工准备16第七章

2、主要施工方案及方法17一、挤塑聚苯板保温施工17二、外墙涂料施工方案21第八章 工程质量保证体系和技术措施28一、质量目标28二、质量保证体系28公司质量体系文件28质量体系运行程序29质量计划29质量管理体系控制重点29三、质量保证措施32第九章 施工安全保证措施33一、保证安全组织措施33二、保证安全施工的管理措施35安全管理责任制35安全标志和安全防护36安全用电和电气防火措施37三、安全卫生防护措施40四、确保安全生产的措施费40第十章 文明施工、环境保护、消防保卫措施42一、文明施工管理机构42二、现场文明施工措施43三、现场消防保卫措施45四、生活区和生产区的环境保护与改善措施50

3、第十一章 执行房屋建筑工程强制性条文的措施54第十二章 新技术、新工艺、新材料的应用55第十三章 回访保修57第十四章 附表59附表一：拟投入本工程的主要施工设备表60附表二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表61附表三、劳动力计划表61附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图62附表五、临时用地表6262投标单位：甘肃鸿锋装饰工程有限公司兰州飞行控制有限责任公司85#综合楼外墙保温和涂料工程施工组织设计第一章 编制依据一、编制说明本施工组织设计是依据 “兰州飞行控制有限责任公司85#综合楼外墙保温和涂料工程”施工蓝图和招标文件的要求编制的原则性大纲，其内容包括主要施工方案及施工组织设计,确保

4、工程质量的措施以及质量体系和技术支持、确保施工进度计划的措施以及施工进度计划横道图，劳动力及机具计划安排、资金需用计划及主要材料构配件计划、施工总平面布置、确保安全生产及文明施工的措施、采用新工艺、新技术、新材料和合理化建议等部分。二、编制原则针对本工程的特点，我公司将充分发挥人员、装备、技术和管理方面的优势，制定切实可行的措施，确保工程质量达到合格标准。坚持“科学管理，创建筑精品；真诚服务，让顾客称心”。是我公司奉行的质量方针。我们以满足贵方的一切合理要求为基本点，同心协力，诚心诚意与贵方共同奋斗，共创精品工程。坚持科学管理。针对本工程的特点，编制出详细具体的施工组织设计，工程进度计划，人力

5、及机具使用计划，质量、安全、文明施工管理计划措施，主要施工方案等。保工期进度。在进度安排上实行网络计划，统筹安排、滚动实施，保证关键线路和控制点的完成。坚持质量、进度一起抓，质量是进度的前提，进度服从于质量。确保安全施工。安全施工是工程建设中的一件大事，严格遵守施工生产安全操作规程规定，做好防火防毒工作，杜绝违章操作而造成生命、财产损失的恶性事故发生。落实文明施工。严格执行甘肃省建设工程文明施工管理暂行规定（甘建施1999331号）。文明施工是反映企业管理水平的一个重要标志，针对本工程制订专门的文明施工措施，坚决杜绝野蛮操作的现象发生，确保施工现场整洁有序。三、编制依据（一）、兰州飞行控制有限

6、责任公司85#综合楼外墙保温和涂料工程施工招标文件及招标答疑纪要。（二）、兰州飞行控制有限责任公司85#综合楼外墙保温和涂料工程建筑、结构、给排水、暖通、电气工程施工图。（三）、施工现场勘察情况。（四）、我公司按照ISO9001建立的质量管理体系文件。（五）、我公司承建过的同类型、同地质、同气候特征的工程施工经验。（六）、我公司的技术力量及机械设备情况。（七）、我公司现阶段采用的新技术、新工艺、新材料、新产品。（八）、国家现行建筑安装施工规范、规程和技术标准。第二章 工程概况一、工程概况兰州飞行控制有限责任公司85#综合楼外墙保温和涂料工程位于兰州市安宁区B575#路南侧，兰州飞行控制有限责任

7、公司福利区院内，施工现场交通便利，进场后即可展开施工。1、外墙装饰特点 （一）外墙保温特点本工程为兰州飞行控制有限责任公司85#综合楼外墙保温和涂料工程，外墙、阴阳台栏板外及临空板底（不包括封闭的阴阳台板底）贴50mm厚挤塑聚苯乙烯泡沫板（XPS），燃烧性能达到B1级。所有凸窗板顶、板底贴40mm厚挤塑聚苯乙烯泡沫板（XPS），燃烧性能达到B1级。每层层间隔离带采用300mm宽50mm厚硅酸盐泡沫保温板。保温材料及施工应符合建筑节能外墙保温施工技术规程J10873-2006。（二）外墙涂料特点外墙涂料选用标准型外墙乳胶漆；成分为丙烯酸聚合物乳液、钛白粉、助剂和去离子水；漆膜为亚光；涂料耐候性、

8、耐黄变性等性能应具有10年以上使用寿命，涂料应具有漆膜遮盖力强、附着力好、色彩自然、不退色、可水擦洗等性能。外墙涂料施工应符合建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001。2、主体工程概况本工程主体呈矩形，用地面积为13679.24平方米，地上三十二层（局部三十五层），地下一层。其一至二层为活动用房，层高为4.5米，以上均为住宅，层高均为2.9米，局部（出屋面楼梯间、电梯机房）层高为4.8米，水箱间、防空警报室层高为3.9米。地下一层为平战结合的人防地下室，平时为自行车库，战时为六级甲类二等人员掩蔽部，掩蔽人数525人。本工程设计为一类高层综合楼，耐火等级为一级，地下耐火等级为一级

9、，防水等级为二级，变配电室防水等级为一级。裙楼主体结构为全现浇钢筋混凝土框架结构。主楼为全现浇剪力墙结构，建筑设计使用年限为50年。屋面防水等级为二级，合理使用年限为15年。建筑物抗震设防烈度为八度。总建筑面积为34111平方米。其中住宅面积为27224平方米，地下面积为3511平方米。建筑基底面积为2065.44平方米。二、建设单位的招标要求1、质量标准：合格2、工期要求：开工日期：2013年6月14日，竣工日期：2013年11月30日，总有效工期170日历天。3、招标范围：施工图范围内的外墙保温和外墙涂料工程。4、招标人资质等级要求：房屋建筑工程施工总承包或装饰装修工程专业承包贰级及以上资

10、质。建造师具有二级以上资质，技术负责人具有中级及以上职称。第三章 施工大纲及组织部署一、工程总目标指导思想1、认真贯彻实施我公司已通过认证的管理体系文件，从项目施工伊始，就严格按照体系管理要求组织施工，一切按程序办事，规范施工行为，推行标准化管理，使工程质量、职业安全卫生和环境管理活动均要求正常运行，在本项目施工管理活动中创造佳绩。2、自上而下组建强有力的施工生产及质量控制二级指挥机构，层层落实责任。以项目经理部为直接责任人，公司和分公司两级生产指挥系统积极协调指挥，帮助解决现场施工中发生的各种问题和矛盾，以确保工程施工顺利进行，达到预期的工期、质量目标。3、由公司负责编制总体施工组织设计，根

11、据工程实际及合同工期的要求，运用先进的施工技术手段，认真制订施工进度控制计划，并指导项目部贯彻落实。4、明确工程质量目标，建立项目质量管理体系。结合工程特点严格执行施工质量管理制度，强化精品意识，落实质量责任，以合格的分项质量，实现项目质量目标。5、在项目施工管理实践中，实现五个目标。一是客户满意，处处为建设单位着想，在施工中给建设单位提供最大的便利，以便按计划圆满完成设备安装和调试。二是质量目标，确保主体工程质量达到合格标准。三是工期目标，争取提前竣工，能使建设单位早日投入使用。四是文明施工目标，争创一流文明工地，保证施工现场职工安全健康及环境管理达标，符合政府相关法律、法规的要求。五是安全

12、施工目标，创安全达标工地，杜绝重大火灾、机械、触电、坠落、物体打击等安全作业事故的发生。6、成立以公司副总经理为首的本工程建设领导小组，对该工程进行管理和协调；组建优秀的项目经理部，充分发挥我司作战的优势，在公司内部抽调精兵强将，投入大量物资、设备，推广使用各项新工艺、新技术，统筹安排，充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，精心施工，再创高质量、高速度 ，竭诚服务于建设单位，确保优质高速完成本工程。主要技术经济指标1、质量目标施工中结合本工程特点，遵照质量保证体系模式，加强管理，严格工艺标准，规范施工行为，运用质量控制手段，确保施工的每个过程都在受控状态下，为工程质量达标奠定坚实的基础。本

13、工程质量目标确保“合格”。2、工期目标我公司完全响应招标文件对工期的要求，2013年6月14日开工，2013年11月30日竣工，总工期170日历天。我公司将以最佳的施工方案，最短的施工工期，最优的施工质量完成本工程。3、安全目标在整个施工期间，无重大伤亡事故，杜绝发生火灾事故，严格按照“一标三规范”达到“五无”工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。杜绝重大火灾及机械、触电、坠落等安全伤亡事故的发生，轻伤事故频率控制在0.5以内。4、文明工地目标完全按照甘肃省建设工程文明施工管理暂行规定(甘建施1999331号)进行施工现场管理。5、服务目标严格遵守合同，在施工过程中积

14、极为建设单位排忧解难，认真履行承包方职责，做好施工配合协调工作，虚心接受建设单位、监理、质监部门及社会各相关部门的监督检查。工程竣工后，认真搞好工程回访、保修服务。二、施工大纲和施工程序我公司对本工程投标工作十分重视，并进行了认真仔细的研究和实地勘察。我公司如有幸中标，公司决定成立本工程建设领导小组，对工程进行统一管理和协调。组建项目经理部：选派组织得力和经验丰富的同志担任本工程项目经理。充分发挥我公司的综合实力及施工管理水平，以最优良的设备，最新的施工技术，最精良的队伍保证该工程的顺利完工，科学管理、精心施工，综合协调、统筹安排，确保本工程工期、质量、文明工地目标的实现。1、我公司已取得了质

15、量管理体系认证，从工程施工一开始，就认真贯彻执行已通过认证的管理手册和程序文件，一切按程序办事，推行标准化管理，使工程施工与管理更加规范化。2、以本工程建设领导小组为核心，生产安全部、技术质量部、企业管理科、财务科等部门协调配合，层层落实责任。以项目经理为主要责任人，及时协调解决施工现场发生的各种问题与矛盾，确保施工生产顺利进行。3、认真学习，明确工程质量的目标，建立工程质量保证体系，强化质量意识，严格执行项目管理制度，落实质量责任，实现质量目标。4、认真制定施工总进度计划，根据工程实际情况，运用先进的施工技术手段，按期完工，给建设单位一个满意的答卷。5、按相关法律、法规的要求，争创省级文明工地。6、杜绝重大火灾及机械、触电、坠落等安全伤亡事故的发生，创安全达标工地。三、组织部署施工组织机构作为公司20102012年的重点工程，公司将选派年富力强、有同类工程施