建筑工程项目管理复习题资料含答案解析Ⅸ531.docx

1、建筑工程项目管理复习题资料含答案解析531教学资料范本【建筑工程项目管理】复习题资料含答案解析531编 辑：_时 间：_ 单选题-1市场风险因素的识别要与风险( )相结合，以确定投资项目的主要风险因素。A时间估计B大小估计C程度估计D类别估计【答案】C【解析】市场风险因素的识别要与风险程度估计相结合，以确定投资项目的主要风险因素，分析估计其对项目的影响程度。风险程度估计可以定性描述，也可定量计算。 单选题-2建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包，它们的项目管理都属于( )的项目管理。A建设项目设计方B建设项目总承包方C建设项目投资方D建设项目采购

2、方【答案】B【解析】暂无解析 单选题-3下列监理工程师目标控制任务中，既是设计阶段进度控制任务又是施工阶段进度控制任务的是( )。A编制业主方材料和设备供应进度计划B制定预防工期索赔的措施C做好对人力、材料、机具设备等的投入控制D制定建设工程控制性总进度计划【答案】A【解析】暂无解析 单选题-4某施工单位与建设单位按建设工程施工合同(示范文本)签订了固定总价施工承包合同，合同工期390天，合同总价5000万元。合同中约定按建标20xx206号文综合单价法计价程序计价，其中间接费费率为20%，规费费率为5%，取费基数为人工费与机械费之和。施工前施工单位向工程师提交了施工组织设计和施工进度计划(见

3、下图)。该工程在施工过程中出现了如下事件。事件1：因地质勘探报告不详，出现图纸中未标明的地下障碍物，处理该障碍物导致工作A持续时间延长10天，增加人工费2万元、材料费4万元、机械费3万元。事件2：结构施工阶段因建设单位提出工程变更，导致施工单位增加人工费4万元、材料费6万元、机械费5万元、工作E持续时间延长30天。事件3：因施工期间钢材涨价而增加材料费7万元。针对上述事件，施工单位按程序提出了工期索赔和费用索赔。事件1属于建设单位风险的范畴，这种风险属于风险类型中的( )风险。A工程环境B组织C技术D经济与管理【答案】A【解析】暂无解析 单选题-5( )是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理

4、工具，是当前在建设工程管理领域中信息化的重要标志。A项目专用网站B项目信息门户C项目管理信息系统D设备管理信息系统【答案】B【解析】解析 项目信息门户是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，是当前在建设工程管理领域中信息化的重要标志。 单选题-6( )文件是设备监理机构展开设备监理工作的依据，也是了解和控制设备工程项目实施情况的手段。A文件合同类B监理工作文件类C设备工程经济及技术资料类D竣工验收类文件【答案】B【解析】暂无解析 单选题-7建筑工程管理方法的特点是( )。A缩短了工程项目的建设工期，使部分工程分批投产，提前获得收益B调节计划进度与实际进度的改变C动态控制设计进度D加强与业

5、主，监理单位，科研单位与承包商的协作与配合【答案】A【解析】建筑工程管理(CM，Construction Management)方法是近年来在国外推行的一种系统工程管理方法，其特点是将工程设计分阶段进行，每阶段设计好之后就进行招标施工，并在全部工程竣工前，可将已完部分工程交付使用。这样，不仅可以缩短寸：程项目的建设工期，还可以使部分工程分批投产，以提前获得收益。 单选题-8建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于( )。A项目的整体利益B建设项目总承包方本身的利益C供货方的利益和项目的整体利益D项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益【答案】D【解析】暂无解析 多选

6、题-9建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范围，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括( )等方面。A管理对象不同B管理目标不同C运行规律不同D实施的主体不同E领导的方式不同【答案】A,B,C,D【解析】暂无解析 多选题-10业主方的组织协调任务不包括( )。A分析建设项目实施的特点及环境，提出建设项目实施的组织方案B编制项目管理总体规划C起草设计合同D组织提交竣工资料E组织编制重要设施的使用及维护手册【答案】C,D,E【解析】暂无解析 多选题-11建设工程项目实施的组织策划的主要工作内容包括( )。A业主方项目管理的组织结构B确定项目质量目标C任务分工和管理职能分工

7、D项目管理工作流程E建立编码体系【答案】A,C,D,E【解析】暂无解析 多选题-12建设项目实施期的项目实施组织策划包括( )。A业主方项目管理的组织结构B任务分工和管理职能分工C项目管理工作流程D建立编码体系E方案设计竞赛的组织【答案】A,B,C,D【解析】暂无解析 多选题-13定性风险分析的依据包括( )。A风险管理计划B识别出的风险C优先考虑的风险清单D项目进展状况E历史信息【答案】A,B,D【解析】定性风险分析的依据有： (1) 风险管理计划； (2) 识别出的风险； (3) 项目进展状况项目类型、数据精度、概率及后果的取值范围和假设。 多选题-14在施工进度控制过程中，监理工程师的主

8、要工作内容有( )。A下达工程开工令B协助承包商编制进度计划C组织现场协调会D向承包商提供进度报告E进行施工进度控制目标实现的风险分析【答案】A,C,E【解析】暂无解析 多选题-15信息技术在建设工程管理的开发和应用的意义在于( )。A信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询B信息传输的数字化和电子化有利于提高数据处理的准确性C信息处理和变换的程序化可提高数据传输的抗干扰能力D信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性E信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作【答案】A,D,E【解析】暂无解析 多选题-16下列属于施工方进度控制的主要环节的是( )。A编制施

9、工进度计划及相关的资源需求计划B组织施工进度计划的实施C施工进度计划的检查与调查D检查工作时间的执行情况E实际工程进度与计划进度的比较【答案】A, B, C【解析】暂无解析 多选题-17建设项目除了具备一般项目特征外，还具有自己的特征，包括( )。A投资额巨大，建设周期长B建设项目是按照一个总体设计建设的，是可以形成生产能力或使用价值的若干单项工程的总体C建设项目一般在行政上实行统一管理，在经济上实行统一核算，因此有权统一管理总体设计所规定的各项工程管理任务D建设项目具有兼容性，即可以将不属于一个总体设计的工程，按各种方式归算为一个建设项目E建设项目具有离散性，即可以把一个总体设计内的工程，按

10、地区或施工单位分为几个建设项目【答案】A,B,C【解析】暂无解析 多选题-18设计方项目管理的任务包括( )。A与设计工作有关的合同管理B工程设计质量控制C工程设计的效益管理D工程设计进度控制E工程设计信息管理【答案】B,D,E【解析】解析 设计方项目管理的任务包括：与设计工作有关的安全管理；工程设计成本控制和与工程设计有关的建设项目工程造价控制；工程设计进度控制；工程设计质量控制；工程设计合同管理；工程设计信息管理；与工程设计工作有关的组织和协调。 多选题-19业主方管理部门的进度控制任务包括_。A编制进度控制最终报告B参加评标及合同谈判C审核及处理施工索赔事宜D审核设计进度计划并控制其执行E审核招标文件和合同文件中有关进度的条款【答案】A,B,D,E【解析】暂无解析 多选题-20建设项目合同方式和类型的选择，主要考虑( )。A建设项目的性质和特点，工程复杂程度，环境和风险等因素B建设项目业主因素C建设项目经理因素D建设项目设计方因素E承包商因素【答案】A, B, E【解析】暂无解析