建筑工程项目管理复习题资料含答案解析Ⅸ531.docx
《建筑工程项目管理复习题资料含答案解析Ⅸ531.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程项目管理复习题资料含答案解析Ⅸ531.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
建筑工程项目管理复习题资料含答案解析Ⅸ531
教学资料范本
【建筑工程项目管理】复习题资料含答案解析Ⅸ531
编辑：
__________________
时间：
__________________
Ø单选题-1
市场风险因素的识别要与风险（）相结合，以确定投资项目的主要风险因素。
A．时间估计
B．大小估计
C．程度估计
D．类别估计
【答案】C
【解析】
市场风险因素的识别要与风险程度估计相结合，以确定投资项目的主要风险因素，分析估计其对项目的影响程度。
风险程度估计可以定性描述，也可定量计算。
Ø单选题-2
建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包，它们的项目管理都属于（）的项目管理。
A．建设项目设计方
B．建设项目总承包方
C．建设项目投资方
D．建设项目采购方
【答案】B
【解析】
暂无解析
Ø单选题-3
下列监理工程师目标控制任务中，既是设计阶段进度控制任务又是施工阶段进度控制任务的是（）。
A．编制业主方材料和设备供应进度计划
B．制定预防工期索赔的措施
C．做好对人力、材料、机具设备等的投入控制
D．制定建设工程控制性总进度计划
【答案】A
【解析】
暂无解析
Ø单选题-4
某施工单位与建设单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了固定总价施工承包合同，合同工期390天，合同总价5000万元。
合同中约定按建标[20xx]206号文综合单价法计价程序计价，其中间接费费率为20%，规费费率为5%，取费基数为人工费与机械费之和。
施工前施工单位向工程师提交了施工组织设计和施工进度计划（见下图）。
该工程在施工过程中出现了如下事件。
事件1：
因地质勘探报告不详，出现图纸中未标明的地下障碍物，处理该障碍物导致工作A持续时间延长10天，增加人工费2万元、材料费4万元、机械费3万元。
事件2：
结构施工阶段因建设单位提出工程变更，导致施工单位增加人工费4万元、材料费6万元、机械费5万元、工作E持续时间延长30天。
事件3：
因施工期间钢材涨价而增加材料费7万元。
针对上述事件，施工单位按程序提出了工期索赔和费用索赔。
事件1属于建设单位风险的范畴，这种风险属于风险类型中的（）风险。
A．工程环境
B．组织
C．技术
D．经济与管理
【答案】A
【解析】
暂无解析
Ø单选题-5
（）是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，是当前在建设工程管理领域中信息化的重要标志。
A．项目专用网站
B．项目信息门户
C．项目管理信息系统
D．设备管理信息系统
【答案】B
【解析】
[解析]项目信息门户是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，是当前在建设工程管理领域中信息化的重要标志。
Ø单选题-6
（）文件是设备监理机构展开设备监理工作的依据，也是了解和控制设备工程项目实施情况的手段。
A．文件合同类
B．监理工作文件类
C．设备工程经济及技术资料类
D．竣工验收类文件
【答案】B
【解析】
暂无解析
Ø单选题-7
建筑工程管理方法的特点是（）。
A．缩短了工程项目的建设工期，使部分工程分批投产，提前获得收益
B．调节计划进度与实际进度的改变
C．动态控制设计进度
D．加强与业主，监理单位，科研单位与承包商的协作与配合
【答案】A
【解析】
建筑工程管理（CM，ConstructionManagement）方法是近年来在国外推行的一种系统工程管理方法，其特点是将工程设计分阶段进行，每阶段设计好之后就进行招标施工，并在全部工程竣工前，可将已完部分工程交付使用。
这样，不仅可以缩短寸：
程项目的建设工期，还可以使部分工程分批投产，以提前获得收益。
Ø单选题-8
建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）。
A．项目的整体利益
B．建设项目总承包方本身的利益
C．供货方的利益和项目的整体利益
D．项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益
【答案】D
【解析】
暂无解析
Ø多选题-9
建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范围，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括（）等方面。
A．管理对象不同
B．管理目标不同
C．运行规律不同
D．实施的主体不同
E．领导的方式不同
【答案】A,B,C,D
【解析】
暂无解析
Ø多选题-10
业主方的组织协调任务不包括（）。
A．分析建设项目实施的特点及环境，提出建设项目实施的组织方案
B．编制项目管理总体规划
C．起草设计合同
D．组织提交竣工资料
E．组织编制重要设施的使用及维护手册
【答案】C,D,E
【解析】
暂无解析
Ø多选题-11
建设工程项目实施的组织策划的主要工作内容包括（）。
A．业主方项目管理的组织结构
B．确定项目质量目标
C．任务分工和管理职能分工
D．项目管理工作流程
E．建立编码体系
【答案】A,C,D,E
【解析】
暂无解析
Ø多选题-12
建设项目实施期的项目实施组织策划包括（）。
A．业主方项目管理的组织结构
B．任务分工和管理职能分工
C．项目管理工作流程
D．建立编码体系
E．方案设计竞赛的组织
【答案】A,B,C,D
【解析】
暂无解析
Ø多选题-13
定性风险分析的依据包括（）。
A．风险管理计划
B．识别出的风险
C．优先考虑的风险清单
D．项目进展状况
E．历史信息
【答案】A,B,D
【解析】
定性风险分析的依据有：
（1）风险管理计划；
（2）识别出的风险；（3）项目进展状况项目类型、数据精度、概率及后果的取值范围和假设。
Ø多选题-14
在施工进度控制过程中，监理工程师的主要工作内容有（）。
A．下达工程开工令
B．协助承包商编制进度计划
C．组织现场协调会
D．向承包商提供进度报告
E．进行施工进度控制目标实现的风险分析
【答案】A,C,E
【解析】
暂无解析
Ø多选题-15
信息技术在建设工程管理的开发和应用的意义在于（）。
A．信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询
B．信息传输的数字化和电子化有利于提高数据处理的准确性
C．信息处理和变换的程序化可提高数据传输的抗干扰能力
D．信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性
E．信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作
【答案】A,D,E
【解析】
暂无解析
Ø多选题-16
下列属于施工方进度控制的主要环节的是（）。
A．编制施工进度计划及相关的资源需求计划
B．组织施工进度计划的实施
C．施工进度计划的检查与调查
D．检查工作时间的执行情况
E．实际工程进度与计划进度的比较
【答案】A,B,C
【解析】
暂无解析
Ø多选题-17
建设项目除了具备一般项目特征外，还具有自己的特征，包括（）。
A．投资额巨大，建设周期长
B．建设项目是按照一个总体设计建设的，是可以形成生产能力或使用价值的若干单项工程的总体
C．建设项目一般在行政上实行统一管理，在经济上实行统一核算，因此有权统一管理总体设计所规定的各项工程管理任务
D．建设项目具有兼容性，即可以将不属于一个总体设计的工程，按各种方式归算为一个建设项目
E．建设项目具有离散性，即可以把一个总体设计内的工程，按地区或施工单位分为几个建设项目
【答案】A,B,C
【解析】
暂无解析
Ø多选题-18
设计方项目管理的任务包括（）。
A．与设计工作有关的合同管理
B．工程设计质量控制
C．工程设计的效益管理
D．工程设计进度控制
E．工程设计信息管理
【答案】B,D,E
【解析】
[解析]设计方项目管理的任务包括：
①与设计工作有关的安全管理；②工程设计成本控制和与工程设计有关的建设项目工程造价控制；③工程设计进度控制；④工程设计质量控制；⑤工程设计合同管理；⑥工程设计信息管理；⑦与工程设计工作有关的组织和协调。
Ø多选题-19
业主方管理部门的进度控制任务包括______。
A．编制进度控制最终报告
B．参加评标及合同谈判
C．审核及处理施工索赔事宜
D．审核设计进度计划并控制其执行
E．审核招标文件和合同文件中有关进度的条款
【答案】A,B,D,E
【解析】
暂无解析
Ø多选题-20
建设项目合同方式和类型的选择，主要考虑（）。
A．建设项目的性质和特点，工程复杂程度，环境和风险等因素
B．建设项目业主因素
C．建设项目经理因素
D．建设项目设计方因素
E．承包商因素
【答案】A,B,E
【解析】
暂无解析
升级会员 