二建施工管理最新复习要点.docx

1、二建施工管理最新复习要点 ） 2012年二级建造师施工管理复习资料（1 0 施工管理 1施工管理按业务性质划分为哪些内容？ 管理所涉及的范围十分广泛，施工管理的业务内容，涉及到施工、技术、财务活动各个 方面。但是归纳起来，有五个要素的管理，即人、财、物、时间、信息。 按业务性质划分有目标管理、计划管理、质量管理、技术管理、器材设备管理、劳动 工资管理、财务管理、成本管理、定额管理、安全管理、组织与信息管理等内容。 2施工生产管理。 以施工生产活动为中心的企业内部的活动，它包括基本生产过程，辅助生产过程。 生产准备及技术准备过程，以及为生产的服务工作等。对于这些活动的管理，我们称之 为施工生产管

2、理。 3. 施工经营管理 管理业务涉及企业外部，包括任务的招揽、投标、施工合同的签订；材料、设备、动力 的供应；资金筹集、劳动力的调整与补充等。对于这些活动的管理，我们称它为施工经营管 理。 4.施工管理的职能是什么？ 施工企业各部门各种专业管理，基本上都按相同的管理职能来开展各自的管理活动。管 理的职能主要有以下五项：确定目标、制定计划、组织执行、监督、控制与协调。 5. 如何进行目标管理？ 目标管理过程一般可分为三个阶段四个环节九项具体内容。三个阶段是指计划、实施、 检查阶段。四个环节是指确定目标，目标展开，目标实施和目标考评。九项内容是指论证决 策，协商分解，定责授权，咨询指导，反馈控制

3、、调节平衡，考核评估、实施奖惩和总结提 高。 施工管理的任务是什么？ 6. 施工管理任务就是根据批准的基本建设计划，设计文件和施工合同所确定的要求，对建 设安装工程施工活动进行计划、决策、组织、指挥、监督、调整及控制和协调；在施工过程 中正确有效地使用人力、材料、机械设备，资金达到工程进度快、质量好、成本低、施工安 全的目标，作为施工管理人员，为了多快好省地完成工程施工任务，就必须按照客观规律， 合理地组织管理工程施工全部生产经营活动。 7. 年度计划的编制程序和办法是什么？ 年度计划的编制，可根据集中领导和分级管理的原则，采取“两下一上”的顺序和按专 业分工统一归口的办法进行编制。计划的编制

4、按照下达报批下达的程序进行。 8. 当计划偏离目标时，可采用哪些纠偏措施？ 发现实施进程偏离计划目标时，要跟踪寻找原因，进行协调平衡，为此，可及时根据计 划实施的反馈信息，绘出工程进度管理，材料供应管理，工效管理等管理曲线，以便对进度、 材料、工效等进行适时控制，这就需要在施工过程中采取一些切实可行的措施。这些措施主 要有：加强调度工作；加强定额管理工作；加强机械维护管理；采用先进技术和先 进设备；及时做好统计工作；采用网络计划技术管理施工进度。抓住主要矛盾线对关键 工序进行分析研究，找出影响进度原因，并及时解决问题。 您现在位置：123建造师网 二级建造师 辅导资料 建设工程施工管理 201

5、2年二级建造师施工 管理复习资料（2） 2012年二级建造师施工管理复习资料（2） 来源：建造师二级建造师频道 2012年02月29日 0 施工定额 施工定额的概念 施工定额是直接应用于建筑工程施工管理的定额，是编制施工预算，实行内部经济核算 的依据。根据施工定额，可以直接计算出各种不同工程项目的人工，材料和机械合理使用的 数量标准。施工定额由劳动定额、材料消耗定额和施工机械台班使用定额组成。 如何正确使用定额？ 施工企业的管理人员应熟悉各种定额的适用范围，正确选用定额。使用定额的原则是： 工程项目应遵循对口原则；选择使用相应设计阶段的设计定额；熟悉定额说明，正确应用定 额。 全面质量管理的含

6、义 其含义是指企业全体职工及有关部门同心协力，把专业技术，经营管理，数理统计和思 想教育结合起来，建立起从产品的研究设计、生产制造、售后服务等活动全过程的质量保证 体系，从而用最经济的手段生产出用户满意的产品。 施工安全制度 施工安全制度包括哪些内容？ 其内容主要包括：建立安全组织，实行安全责任制；制定安全管理计划；加强安全教育； 编制安全技术操作规程，严禁违章指挥、违章操作；实行安全交底制度；进行安全检查，特 别对一些重点部位、重要部门、重点工种、重点季节的重点问题，要特别引起重视。发现存 在的问题，及时处理，消除不安全隐患；进行技术革新，实行安全奖惩制度。 工程质量事故发生后，应坚持的“三

7、不放过”的原则是什么？ 事故发生后，应立即组织调查，对发生事故的时间、地点、原 因、伤亡性质、经过、责任者、目击者等进行详细登记，根据实际情况，及时作出严肃认真的处理，在调查处理过程 中，要做到三“不放过”，即：事故原因不清楚不放过，事故的责任者和职工未受教育不放 过，防范措施不落实不放过。同时，把发生的事故作为安全教育的活教材，对全体职工进行 教育，对生产安全工作进行全面检查，从中吸取教训，提高职工对安全施工管理的认识。 ISO9000族质量标准的含义是什么？ ISO是国际标准化组织的英文缩写，自1986年以后，陆续发布了一系列质量管理和质 量保证国际标准。1989年我国等效采用，1992年

8、我国等同采用ISO9000族标准适用于质量 管理指南、合同情况、业主监理工程师认定、第三方认证或注册。ISO9000所讲的质量管理 是指确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和 质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动。 GB/T19000系列标准是等同采用国际标准化组织发布的 ISO9000质量管理和质量保 证系列标准。该标准自1993年1月起在全国实施。GB/T19000-ISO9000系列标准的组成 分五个标准、三个层次。 GB/T19000-ISO9000质量管理和质量保证标准选择和使用指南， ISO9000是质量管理和质量保证标准的选择和使用指南为

9、第一层 次； GB/T19001-ISO9001质量体系设计/开发、生产、安装和服务的质量保证模式， GB/T19002-ISO9002质量体系生产和安装的质量保证模式， GB/T19003-ISO9003质量体系最终检验和试验的质量保证模式 ， ISO90019003三个标准是质量体系的质量保证模式为第二层次（目前我国有部分施工 企业取得了ISO9002质量体系的认证，即取得了生产和安装的质量保证模式）； GB/T19004-ISO9004质量体系管理要素指南， ISO9004是质量体系的管理要素指南为第三层次。 您现在位置：123建造师网 二级建造师 辅导资料 建设工程施工管理 2012年

10、二级建造师施工 管理复习资料（3） 2012年二级建造师施工管理复习资料（3） 来源：建造师二级建造师频道 2012年02月29日 0 施工质量管理体系 绘制管理职能循环PDC转轮，并说明其意义。 整个施工管理按照“制订计划，组织实施，反馈控制”这样的管理职能循环，周而复始 地运转，使管理水平不断提高，它们之间的关系如图所示。施工管理的职能循环原则，就好 似一个轮子，按照计划（Plan）、执行（Do）、控制（control）、再计划?这样的顺序 不断地运转。所以这个轮子简称为PDC转轮。 这个PDC转轮体现了施工管理系统的总轮廓，它反映出现代企业管理的一个基本管理模 式，即一个中心，三个系统。

11、一个中心是指决策中心，三个系统是指执行系统，检查监督系 统，信息反馈系统。值得引起注意的是，PDC转轮是靠人推动的，一切管理都离不开人的能 动作用。 人的工作成绩=能力动机激励。因此，人员的管理在工程施工管理中应受到高度重视。 PDC转轮科学地形象地表达了这个系统的运动过程。这个系统由于包括了人的能动作用，就 好似一个有生命的机体，不断地进行自我控制，自我更新，以达到工程建设的最优目标。 在PDC转轮的循环过程中，贯穿始终的是信息的流通和管理人 员的判断和决策，他们是管理活动富有生机得以不断前进，创新的关键。信息管理是进度计划管理的保证，这是因为 进度计划管理是通过信息的传递来实现的，包括制定

12、工作进度计划和相应的各种资源计划， 把计划信息布置到基层，然后各基层组织按计划执行，在执行过程中收集情况和了解环境动 向，把这些信息集中起来，与原计划和原设计要求比较对照，经过分析决策，加以调整或控 制，或修改工作进度，制定出新一轮的计划目标，再把新的计划目标信息传达下去。因此， 信息好比带动轮子运转的链圈围绕着决策这个轴心，驱使轮子在工作进度的轨道上前进。 论述施工计划的管理体系。 施工企业应根据所从事的施工生产经营活动，而编制各种计划，使各种活动纳入有计划 的轨道，形成一个施工计划管理体系； 按计划管理期限不同分为长期、中期、短期三种； 按计划的内容不同，分为综合性计划（如施工技术任务计划

13、）和专业计划（如质量计划、 物资供应计划、运输计划、降低成本计划等）； 按计划的单位不同分上级管理部门的计划，施工企业计划和下属各基层的计划等； 按照计划的性质不同，企业施工计划又分为工艺计划、技术经济计划和施工作业计划三 种； 该体系涵盖了各种计划的组成，例如：施工计划、劳动工资计划、材料供应计划、技术 组织措施计划等。 PDCA循环及其主要特征 论述全面质量管理的PDCA循环及其主要特征。 全面质量管理的过程，就是从质量计划制订到组织实现的过程，所采用的基本方法，可 以概括为：四个阶段、八个步骤和七种工具。 （1）四个阶段八个步骤 在质量管理过程中，无论是哪个环节或什么内容，都可以分解为四个阶段即计划（P）、 执行（D）、检查（C）和处理（A），简称PDCA循环，如图所示。它包含了四个阶段八个步 骤。 第一阶段是计划（也称P阶段），即是制定质量目标，活动计划、管理项目和措施方案， 它包括了找出存在的质量问题；分析产生质量问题的原因；找出影响质量的主要因素； 制定措施并预计改进的效果等四个工作步骤。 第二阶段是执行（也称D阶段），即具体贯彻执行制定的计划和措施，是管理循环的第 五个工作步骤。