二建施工管理最新复习要点.docx
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二建施工管理最新复习要点
)2012年二级建造师《施工管理》复习资料(1
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施工管理
1.施工管理按业务性质划分为哪些内容?
管理所涉及的范围十分广泛,施工管理的业务内容,涉及到施工、技术、财务活动各个
方面。
但是归纳起来,有五个要素的管理,即人、财、物、时间、信息。
按业务性质划分有目标管理、计划管理、质量管理、技术管理、、器材设备管理、劳动
工资管理、财务管理、成本管理、定额管理、安全管理、组织与信息管理等内容。
2.施工生产管理。
以施工生产活动为中心的企业内部的活动,它包括基本生产过程,辅助生产过程。
生产准备及技术准备过程,以及为生产的服务工作等。
对于这些活动的管理,我们称之
为施工生产管理。
3.施工经营管理
管理业务涉及企业外部,包括任务的招揽、投标、施工合同的签订;材料、设备、动力
的供应;资金筹集、劳动力的调整与补充等。
对于这些活动的管理,我们称它为施工经营管
理。
4.施工管理的职能是什么?
施工企业各部门各种专业管理,基本上都按相同的管理职能来开展各自的管理活动。
管
理的职能主要有以下五项:
确定目标、制定计划、组织执行、监督、控制与协调。
5.如何进行目标管理?
目标管理过程一般可分为三个阶段四个环节九项具体内容。
三个阶段是指计划、实施、
检查阶段。
四个环节是指确定目标,目标展开,目标实施和目标考评。
九项内容是指论证决
策,协商分解,定责授权,咨询指导,反馈控制、调节平衡,考核评估、实施奖惩和总结提
高。
施工管理的任务是什么?
6.
施工管理任务就是根据批准的基本建设计划,设计文件和施工合同所确定的要求,对建
设安装工程施工活动进行计划、决策、组织、指挥、监督、调整及控制和协调;在施工过程
中正确有效地使用人力、材料、机械设备,资金达到工程进度快、质量好、成本低、施工安
全的目标,作为施工管理人员,为了多快好省地完成工程施工任务,就必须按照客观规律,
合理地组织管理工程施工全部生产经营活动。
7.年度计划的编制程序和办法是什么?
年度计划的编制,可根据集中领导和分级管理的原则,采取“两下一上”的顺序和按专
业分工统一归口的办法进行编制。
计划的编制按照下达→报批→下达的程序进行。
8.当计划偏离目标时,可采用哪些纠偏措施?
发现实施进程偏离计划目标时,要跟踪寻找原因,进行协调平衡,为此,可及时根据计
划实施的反馈信息,绘出工程进度管理,材料供应管理,工效管理等管理曲线,以便对进度、
材料、工效等进行适时控制,这就需要在施工过程中采取一些切实可行的措施。
这些措施主
要有:
①加强调度工作;②加强定额管理工作;③加强机械维护管理;④采用先进技术和先
进设备;⑤及时做好统计工作;⑥采用网络计划技术管理施工进度。
抓住主要矛盾线对关键
工序进行分析研究,找出影响进度原因,并及时解决问题。
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管理》复习资料
(2)
2012年二级建造师《施工管理》复习资料
(2)
来源:
建造师[二级建造师频道]2012年02月29日
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施工定额
1.施工定额的概念
施工定额是直接应用于建筑工程施工管理的定额,是编制施工预算,实行内部经济核算
的依据。
根据施工定额,可以直接计算出各种不同工程项目的人工,材料和机械合理使用的
数量标准。
施工定额由劳动定额、材料消耗定额和施工机械台班使用定额组成。
2.如何正确使用定额?
施工企业的管理人员应熟悉各种定额的适用范围,正确选用定额。
使用定额的原则是:
工程项目应遵循对口原则;选择使用相应设计阶段的设计定额;熟悉定额说明,正确应用定
额。
3.全面质量管理的含义
其含义是指企业全体职工及有关部门同心协力,把专业技术,经营管理,数理统计和思
想教育结合起来,建立起从产品的研究设计、生产制造、售后服务等活动全过程的质量保证
体系,从而用最经济的手段生产出用户满意的产品。
施工安全制度
1.施工安全制度包括哪些内容?
其内容主要包括:
建立安全组织,实行安全责任制;制定安全管理计划;加强安全教育;
编制安全技术操作规程,严禁违章指挥、违章操作;实行安全交底制度;进行安全检查,特
别对一些重点部位、重要部门、重点工种、重点季节的重点问题,要特别引起重视。
发现存
在的问题,及时处理,消除不安全隐患;进行技术革新,实行安全奖惩制度。
2.工程质量事故发生后,应坚持的“三不放过”的原则是什么?
事故发生后,应立即组织调查,对发生事故的时间、地点、原因、伤亡性质、经过、责.
任者、目击者等进行详细登记,根据实际情况,及时作出严肃认真的处理,在调查处理过程
中,要做到三“不放过”,即:
事故原因不清楚不放过,事故的责任者和职工未受教育不放
过,防范措施不落实不放过。
同时,把发生的事故作为安全教育的活教材,对全体职工进行
教育,对生产安全工作进行全面检查,从中吸取教训,提高职工对安全施工管理的认识。
3.ISO9000族质量标准的含义是什么?
ISO是国际标准化组织的英文缩写,自1986年以后,陆续发布了一系列质量管理和质
量保证国际标准。
1989年我国等效采用,1992年我国等同采用ISO9000族标准适用于质量
管理指南、合同情况、业主监理工程师认定、第三方认证或注册。
ISO9000所讲的质量管理
是指确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和
质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动。
GB/T19000系列标准是等同采用国际标准化组织发布的ISO9000《质量管理和质量保
证》系列标准。
该标准自1993年1月起在全国实施。
GB/T19000-ISO9000系列标准的组成
分五个标准、三个层次。
GB/T19000-ISO9000质量管理和质量保证标准——选择和使用指南,
ISO9000是质量管理和质量保证标准的选择和使用指南为第一层次;
GB/T19001-ISO9001质量体系——设计/开发、生产、安装和服务的质量保证模式,
GB/T19002-ISO9002质量体系——生产和安装的质量保证模式,
GB/T19003-ISO9003质量体系——最终检验和试验的质量保证模式,
ISO9001—9003三个标准是质量体系的质量保证模式为第二层次(目前我国有部分施工
企业取得了ISO9002质量体系的认证,即取得了生产和安装的质量保证模式);
GB/T19004-ISO9004质量体系—管理要素指南,
ISO9004是质量体系的管理要素指南为第三层次。
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管理》复习资料(3)
2012年二级建造师《施工管理》复习资料(3)
来源:
建造师[二级建造师频道]2012年02月29日
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施工质量管理体系
1.绘制管理职能循环PDC转轮,并说明其意义。
整个施工管理按照“制订计划,组织实施,反馈控制”这样的管理职能循环,周而复始
地运转,使管理水平不断提高,它们之间的关系如图所示。
施工管理的职能循环原则,就好
似一个轮子,按照计划(Plan)、执行(Do)、控制(control)、再计划?
?
这样的顺序
不断地运转。
所以这个轮子简称为PDC转轮。
这个PDC转轮体现了施工管理系统的总轮廓,它反映出现代企业管理的一个基本管理模
式,即一个中心,三个系统。
一个中心是指决策中心,三个系统是指执行系统,检查监督系
统,信息反馈系统。
值得引起注意的是,PDC转轮是靠人推动的,一切管理都离不开人的能
动作用。
人的工作成绩=能力×动机激励。
因此,人员的管理在工程施工管理中应受到高度重视。
PDC转轮科学地形象地表达了这个系统的运动过程。
这个系统由于包括了人的能动作用,就
好似一个有生命的机体,不断地进行自我控制,自我更新,以达到工程建设的最优目标。
在PDC转轮的循环过程中,贯穿始终的是信息的流通和管理人员的判断和决策,他们是
管理活动富有生机得以不断前进,创新的关键。
信息管理是进度计划管理的保证,这是因为
进度计划管理是通过信息的传递来实现的,包括制定工作进度计划和相应的各种资源计划,
把计划信息布置到基层,然后各基层组织按计划执行,在执行过程中收集情况和了解环境动
向,把这些信息集中起来,与原计划和原设计要求比较对照,经过分析决策,加以调整或控
制,或修改工作进度,制定出新一轮的计划目标,再把新的计划目标信息传达下去。
因此,
信息好比带动轮子运转的链圈围绕着决策这个轴心,驱使轮子在工作进度的轨道上前进。
2.论述施工计划的管理体系。
施工企业应根据所从事的施工生产经营活动,而编制各种计划,使各种活动纳入有计划
的轨道,形成一个施工计划管理体系;
按计划管理期限不同分为长期、中期、短期三种;
按计划的内容不同,分为综合性计划(如施工技术任务计划)和专业计划(如质量计划、
物资供应计划、运输计划、降低成本计划等);
按计划的单位不同分上级管理部门的计划,施工企业计划和下属各基层的计划等;
按照计划的性质不同,企业施工计划又分为工艺计划、技术经济计划和施工作业计划三
种;
该体系涵盖了各种计划的组成,例如:
施工计划、劳动工资计划、材料供应计划、技术
组织措施计划等。
PDCA循环及其主要特征
1.论述全面质量管理的PDCA循环及其主要特征。
全面质量管理的过程,就是从质量计划制订到组织实现的过程,所采用的基本方法,可
以概括为:
四个阶段、八个步骤和七种工具。
(1)四个阶段八个步骤
在质量管理过程中,无论是哪个环节或什么内容,都可以分解为四个阶段即计划(P)、
执行(D)、检查(C)和处理(A),简称PDCA循环,如图所示。
它包含了四个阶段八个步
骤。
第一阶段是计划(也称P阶段),即是制定质量目标,活动计划、管理项目和措施方案,
它包括了①找出存在的质量问题;②分析产生质量问题的原因;③找出影响质量的主要因素;
④制定措施并预计改进的效果等四个工作步骤。
第二阶段是执行(也称D阶段),即具体贯彻执行制定的计划和措施,是管理循环的第
五个工作步骤。