最新版秋学期《生产与作业管理》在线作业满分答案.docx

1、最新版秋学期生产与作业管理在线作业满分答案16秋学期生产与作业管理在线作业一、单选题（共20道试题，共40分。）V1.下列哪项不属于大量生产运作（A）A.飞机制造B.汽车制造C.快餐D.中小学教育满分：2分2.JIT起源于哪个国家(A)A.日本B.美国C.中国D.英国满分：2分3.下列哪项可算作是事业部战略（D）A.相关多元化B.垂直一体化C.水平一体化D.成本领先满分：2分4.不属于科学管理内涵的是(C)A.组织要科学B.要有科学的精神C.产品设计要科学D.方法和工具要科学满分：2分5.下列哪项战略属于公司战略？(D)A.成本领先B.差异化C.集中化D.多元化满分：2分6.5S起源于(C)A

2、.美国B.中国C.日本D.法国满分：2分7.某公司月（25天）需求量600件，每次订购花费30元，提前期为3天，单价12元，单件存储成本为单价的10%，则每次最佳订货量？(B)A.150B.173C.190D.250满分：2分8.波士顿大学的5个运作竞争重点中，总是排在第一位的是(C)A.交货可靠性B.产品可靠性C.一致性质量D.低价格满分：2分9.根据一些学者的看法，服务能力利用率大约为（B）时，对质量管理效果最好A.50%B.70%C.90%D.100%满分：2分10.供应链管理下的采购与传统采购不同在于（C）A.为库存采购B.与供应商一般是买卖关系C.与供应商结成战略伙伴关系D.让供应商

3、竞争以获利满分：2分11.项目管理是指计划、组织和控制特定的资源去完成项目，同时满足在技术、成本特别是(B)上的约束/要求A.资金B.时间C.人员D.服务能力满分：2分12.项目管理的内容包括几大知识领域(D)A.6B.7C.8D.9满分：2分13.人-机工程研究的工作环境不包括（D）A.气候环境B.照明与色彩C.噪音与振动D.人际关系满分：2分14.是谁首次提出了劳动分工的概念(B)A.泰勒B.亚当斯密C.霍桑D.甘特满分：2分15.是(A)在20-30年代，提出了统计质量控制的概念A.修哈特B.泰勒C.戴明D.克劳斯比E.满分：2分16.供应链的组成包括(D)A.供应商B.顾客C.内部供应

4、链D.以上都是满分：2分17.项目管理有（B）大生命周期A.3B.4C.5D.6满分：2分18.工作扩展主要包括(A)A.工作扩大化B.工作自动化C.工作外包D.工作分解满分：2分19.下列不属于“5S”推进阶段的是（D）A.形式化B.行事化C.习惯化D.制度化满分：2分20.下列哪个不是基本的作业测定(D)A.时间研究B.标准资料C.工作抽样D.动作研究满分：2分二、多选题（共20道试题，共40分。）V1.项目管理的两大认证体系包括(AC)A.IPMAB.ISO9000C.PMID.CFA满分：2分2.产品设计的新趋势是(ABC)A.重视顾客B.重视可维修C.便于使用D.夸大技术功效满分：2

5、分3.排序的目标有（ABC）A.满足交货期B.极小化等待时间C.极小化在制品库存D.极大化产量满分：2分4.手工生产方式的优点包括(ACD)A.完全对应顾客需求B.效率高C.依靠手工技艺和技巧D.没有完全相同的产品满分：2分5.设施布局原则有（AB）A.产品原则B.工艺原则C.物流原则D.成本原则满分：2分6.供应链管理涵盖的内容包括(ABC)A.战略层面B.战术层面C.作业层面D.人力资源层面满分：2分7.运作战略主要决策点有（ABCD）A.产品设计B.质量C.选址D.过程满分：2分8.下列属于质量管理的统计控制方法的有（ABCD）A.直方图B.控制图C.排列图D.鱼骨图满分：2分9.对于服

6、务能力的表述方法，可能正确的是(ABD)A.设备数量B.一次性可提供的服务数量C.产出量D.服务面积满分：2分10.对产品质量可能描述正确的是(ABC)A.符合企业技术规格B.满足国家标准C.注意符合顾客期望D.能销售出去即可满分：2分11.流程设计技术常用的工具包括(ABC)A.装配图B.装配程序图C.流程程序图D.关键路径法满分：2分12.JIT的基本特点有(ABCD)A.工人多技能B.库存低C.设备柔性高D.产品多样化满分：2分13.下列哪些思想是JIT倡导的(BC)A.增加劳动力B.节约C.正视问题D.增加库存满分：2分14.选址的分析工具有（ABCD）A.最小成本法B.因素评分法C.

7、线性规划法D.重心法满分：2分15.泰勒的科学管理要求对工人的一项操作从哪些方面进行研究(ABD)A.时间B.动作C.工资D.工具满分：2分16.项目管理主要适用于(ACD)A.一次性活动B.日复一日的活动C.创新性活动D.独特性活动满分：2分17.MTM基本动作包括(ABCD)A.抓取B.搬运C.定位D.释放满分：2分18.设计良好的服务系统应具有的特点包括(ABCD)A.与顾客界面友好B.结构化C.前后台有效联系D.必要的有形化满分：2分19.下列那种生产能力是4类生产能力中的(ABCD)A.设计能力B.查定能力C.计划能力D.有效生产能力满分：2分20.质量成本的内部运行成本包括(ABC

8、D)A.预防成本B.鉴定成本C.内部故障成本D.外部故障成本满分：2分三、判断题（共10道试题，共20分。）V1.动作研究之父是泰勒(A)A.错误B.正确满分：2分2.当订单沿顾客需求向制造商、供应商方向移动，商品的订货数量呈现放大的现象，成为牛鞭效应。(B)A.错误B.正确满分：2分3.设计不是艺术家的即兴发挥，应当成为一种有目的、有计划、与各学科和各部门相互协作的组织行为。(B)A.错误B.正确满分：2分4.关键路径与时间、难度和重要性都相关(A)A.错误B.正确满分：2分5.模块设计是标准化的一种形式(B)A.错误B.正确满分：2分6.服务型组织的选址，主要考虑的是与市场相关的因素(B)A.错误B.正确满分：2分7.在网络图中，关键路线是时间最短的路线(A)A.错误B.正确满分：2分8.汽车生产流水线是按工艺布局的例子(A)A.错误B.正确满分：2分9.JIT/LP思想的内涵之一是“库存是万恶之源”。(B)A.错误B.正确满分：2分10.订单资格要素是获得订单的充分条件(A)A.错误B.正确满分：2分