1、 施工组织机构体系项 目 部项 目 经 理技术负责人现场负责人施工员取样员施工组施工组施工组施工组施工组 安全员各专业班组长技术员质检员财务资料员材料员 现场组织机构框图 现场组织机构框图说明公司在施工现场设立项目经理部。由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。项目经理部下设：项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质
2、量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。职务及人员安排项目经理:李胜华 技术负责人：彭海琴 现场负责人：赵利军 施工员：赵森军 朱海峰 技术员：肖学敏 质量员：王 刚安全员：任晨阳 资料员：周爱延 材料员：王溢腾 财务：喇晓东 取样员：王海军
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