施工组织机构体系.doc

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施工组织机构体系

项目部

项目经理

技术负责人

现场负责人

施工员

取样员

施工组

施工组

施工组

施工组

施工组

安全员

各专业班组长

技术员

质检员

财

务

资料员

材料员

现场组织机构框图

现场组织机构框图说明

公司在施工现场设立项目经理部。

由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。

项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。

项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。

项目经理部下设：

项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。

技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。

全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。

施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。

将施工工艺、质量要求向施工班组交底。

材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。

安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。

质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。

资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。

职务及人员安排

项目经理:

李胜华技术负责人：

彭海琴现场负责人：

赵利军施工员：

赵森军朱海峰技术员：

肖学敏质量员：

王刚

安全员：

任晨阳资料员：

周爱延

材料员：

王溢腾财务：

喇晓东

取样员：

王海军