节能技改项目申请报告1.docx

1、节能技改项目申请报告1 2011年自治区节能技术改造 财政奖励项目申请报告 *化工有限公司 二零一一年五月 1 企业基本情况表和项目基本情况表 . 3 2 企业能源管理情况 . 5 2.1企业能源管理机构设置 . 5 2.2企业能源管理部门的职责 . 6 2.2.1 生产部的职责 . 6 2.2.2 各车间能源管理者的职责 . 6 2.2.3 车间能源管理小组的职责 . 7 2.3企业能源管理方针目标 . 7 2.4企业能源管理制度 . 8 2.5企业能源计量管理 . 8 3 项目实施前用能状况 . 10 3.1项目实施前工艺流程和主要生产装置的规模 . 10 3.2项目实施前消耗的能源种类、

2、数量 . 13 3.3项目实施前能源计量措施 . 13 3.4项目实施前产品种类、数量和统计方法 . 14 4 项目拟采用的节能技术措施 . 14 4.1项目实施节能改造的主要生产装置和工艺流程 . 14 4.2项目改造后拟使用的能源种类、数量 . 17 4.3项目改造后能源计量措施 . 17 4.4项目改造后产品种类和数量 . 17 5 项目节能量测算和监测方法 . 18 5.1项目节能量测算的依据和基础数据 . 18 5.2项目节能量测算公式、折标系数和计算过程 . 19 6 其它需要说明的事项 . 21 7 项目申报材料真实性声明及法人代表签字 . 21 1 附表1 项目申报承诺表 项目

3、承担企业承诺 项目承担企业名称 *化工有限公司 项目名称 燃烧炉系统节能减排技改项目 我公司现承诺：此次上报项目的所有材料真实无误，并愿意承担相关由此引发的全部责任。 法人代表签字： 请在此加盖企业公章 年 月 日 上报单位承诺 上报单位名称 经我单位审核，此项目符合国家和本地区产业政策，满足中央预算内投资通知要求，材料真实、齐备，同意上报。 经办人签字： 市经委和财政局负责人签字： 年 月 日 评审专家承诺 专家评审意见 （重点推荐、推荐、备选、不推荐、前置性否定） 该项目已经主审专家独立评审，并由评审小组集体讨论确定最终评审意见，评审程序公平、公正，评审意见真实、有效。 主审专家签字： 专

4、家组长签字： 年 月 日 2 1 企业基本情况表和项目基本情况表 表1-1 企业基本情况表 金额单位：万元 企业名称 法定代表人 企业地址 联系电话 企业登记 注册类型民营 职工人数（人）65 技术人员（人） 其中：23 隶属关系 地方 银行信用等级 A 有无国家认定的技术中心无 企业总资产 23531.31 固定资产原值 3095.55 固定资产净值 1222.32 %） 资产负债率（57.81 企业贷款余额 520 中长期贷款余额其中： 520 短期贷款余额- 主要产品生产能力，国内市场占有率，改造前一年水、能源及相关资源消费量 公司拥有年产65000吨热法磷酸生产线，国内市场占有率7%。

5、改造前年消耗原煤15392.83吨，折标准煤10995.10吨，电力513.52万kwh，折标准煤1797.32吨，总能耗12792.42吨标准煤。 年度（近三年）企业经营情况 2008年 2009年 2010年 备 注 销售收入（万元） 29031.25 23303.42 20660.96 利润（万元） -3339.06 -214.78 -121.52 税金（万元） 1065.96 580.50 742.11 3 表1-2 项目基本情况表 金额单位：万元 企业名称 所属行业 化工 所属工程类别 能量系统优化工程 项目名称 燃烧炉系统节能减排技改项目 建设年限 2010年8月年20116月 项

6、目责任人 及联系电话韦佳汛 15907705323 项目建设必要性（项目资源消耗的现状、 存在的主要问题）原磷酸生产主要通过燃煤锅炉提供蒸汽供生产使用，造成单位产品能耗高；而且锅炉排放的粉尘和二氧化硫量大，对环境造成污染。 项目建设内容增加一套燃烧炉系统，由燃烧炉在生产的同时利用自身特点燃磷产生的热能，通过上升管受热与水相互作用将热能转化为蒸汽，并由汽包输送到分汽缸供输磷管和成品槽及储磷池保温、加热使用，减少了原煤的消耗。 建成后达到目标 项目完成后，年可节约标准煤3882吨，并可减少烟尘排放7.98吨、二氧化硫排放8.5吨。 项目总投资 215 固定资产投资 流动资金215 0 自筹及其他

7、215 新增销售收入 110 新增利润新增税金 32 12 新增出口创汇 / 项目前期工作情况 可行性研究报告已完成，初步设计基本完成，项目已动工，现场平整拆除及现有的生产装置预留接口安装已完成。 注：建成后达到目标必须注明项目实施后可能达到的具体目标，如节能*吨标准煤，节油*吨，节电*万千瓦时。 4 2 企业能源管理情况 发展循环经济必须以先进的科学技术作支撑，公司多年来一直坚持以科学技术指导企业发展，特别是在发展节能经济，完善清洁生产，走可持续发展道路，彻底实现资源综合利用上尤其重要。在生产规模快速增长的同时，坚持走内涵发展、集约经营的道路，不断完善科技创新体系，采用新技术、新工艺、新材料

8、、新装备进行生产技术及工艺改造，提高产品质量，优化产品结构。 公司与多家科研院所和大专院校建立了长期稳定的合作关系，对推动公司发展节能经济，起了很大的作用。 2.1 企业能源管理机构设置 公司建立了由总经理*担任组长，各科室及生产车间主任（或负责人）具体负责的能源管理组织机构。能源管理体系人员任务明确，其主要工作为：原煤质量控制、原煤优质优价供应、节能降耗奖惩考核资金的兑现及产品的成本核算、设备节能过程维护管理、设备运转率、能源（原煤和外购电力）现场管理及成本核算、“节能降耗”行政管理工作及“节能降耗”监督检查考核评比等方面的工作。为加强节能宣传和培训，公司设置宣传橱窗，内容每月更新，重点是宣

9、传安全生产，节能降耗等方面的内容。新进员工在进行三级培训的同时，特别针对节能降耗等相关知识及重要性进行培训。 节能管理工作领导小组具体人员组成如下： 组 长：*（总经理） 副组长：*（安环科长）、*（生产科长） 成 员： 5 2.2 企业能源管理部门的职责 公司实行二级管理体制，即生产部和各个车间能源管理者及车间能源小组；并制定了相应的管理制度，明确了职责。 2.2.1 生产部的职责 （1）负责传达和宣传国家节能法律、法规及上级政府的节能文件和精神并组织开展节能宣传教育，提高广大职工的节能意识，组织节能培训，对节能员工作进行指导。 （2）组织编制公司中、长期节能规划和年度规划。 （3）根据国家

10、及地方能源法律法规，制定公司的各项能源管理制度。 （4）负责公司产品的能源消耗定额的制定、修改和考核。 （5）负责公司能源计量的采录、平衡、统计和能源消耗数据的报出工作。 （6）负责公司所有能源计量装置的配备和管理，按国家和上级主管部门的有关规定负责能源计量仪表的选型、定制、购置计划，定期效验和日常抄表。 （7）负责制定，审定公司节能奖金的分配方法和方案。 （8）负责节能合理化建议的征集及审定工作。 （9）负责组织公司内重点用能设备的效率测试工作，企业能量平衡测试和能源审计工作。 2.2.2 各车间能源管理者的职责 各车间成立了由车间主任为组长的能源管理小组，具体职责包括： （1）协调生产部做

11、好传达和宣传国家节能法律、法规及上级政府的 6 节能文件和精神。 （2）指导车间节能员的节能工作。 （3）制定部门内的能源管理制度，能耗指标的考核方案和节能奖金的分配。 （4）协助生产部制定和修订部门相关能耗考核经济指标。 （5）负责能源消耗的分析和能源指标的落实工作。 （6）负责部门内能源计量的采录和统计工作，并将统计报表报生产部能源计量处，发现计量差异时及时上报能源计量处。 （7）负责部门内现场能源利用合理性的检查工作。 （8）每月初召开一次节能分析会议，对上月节能经济指标和节能工作的完成情况进行分析评价。 （9）完成生产部交付的能源管理相关工作。 2.2.3 车间能源管理小组的职责 各车间内都设有节能员岗位，一般分管技术的车间副主任兼任，具体职责包括： （1）负责车间内能源计量的采录和统计工作。 （2）负责车间内现场能源利用合理性的检查工作。 （3）完成上级交付的能源管理相关工作。 2.3 企业能源管理方针目标 能源是公司一项重要的成本，对能源的使用进行管理，是降低产品成本、增强企业竞争力、提高企业效益的一项重要的手段。为此，公司根