最新工会合理化建议征集表.docx

1、最新工会合理化建议征集表篇一：合理化建议征集表附表2合理化建议申报表部门 时间年 月 日备注建议内容、理由及实施方案可附页说明。1篇二：职工合理化建议征集表杭州XXXXXXXXXXX公司 杭州XXXXXXXXXXXX公司职工合理化建议表 职工合理化建议表篇三：公会合理化建议征集活动的实施方案左云北收费站关于“浪费点”及征集合理化建议活动为进一步降低公司建设成本、提高建设质量、推进建设进度、严工会合理化建议征集表.控运营成本、最大限度的降本增效，全面查找公司建设中存在的问题及浪费现象，收集各类合理化建议，根据公司关于继续开展“节能降耗提髙效益”工作的通知文件精神，结合公司建设情况，经研究，决左在

2、全站范围内开展查找“浪费点”及征集合理化建议活动。有关事宜通知如下一、建议起因通过活动的开展，引导员工关注关心站内建设，从我做起，查找公司建设过程中存在的问题及浪费现象，提岀合理化建议及改进措施，增强全员卩约意识，充分调动员工参与企业管理的积极性，把降 本增效工作贯穿于日常工作的全过程，激发全体员工的创造力、凝聚 力、战斗力：实现人人都能关心项目建设、参与项目建设，继而共享 建设成果，为实现早日为左云北收费站的运营管理和降本增效做出应 有贡献的目的。二、 问题分析由于夏天的到来三、 活动步骤和内容活动时间为2015年5月20 H-6月20日，分三个阶段实施（一） 宣传发动阶段公司召开专题动员会

3、议，各基层单位要充分利用班前会及学习日等时间广泛宣传，正确引导员工积极参与此次活动，办公室要紧贴活 动主题，营造浓厚的活动氛囤。（二） 实施阶段1 査找及收集阶段各单位要积极引导员工立足本岗位、本班组、本单位和公司实际， 从各个方而查找作业现场的物料浪费、能源浪费、时间浪费、流程浪 费等现象，有针对性的提出合理化建议，并提出改善改进措施。（1）各部门要动员全体员工积极参与到查找浪费点及合理化建 议活动中去，部门查找浪费点及合理化建议上报率不低于本部门人数 的80%,其中监察科室要全员参与。班组长及以上管理人员每人至少 査找一条浪费点及合理化建议，采取书面形式，由本单位收集汇总，经单位主要负责人

4、审核签批后报领导小组办公室。（2） 对于建议人不便公开提岀的浪费点及合理化建议，可编辑浪费点内容或介理化建议发送至监察部门专用邮箱（225364524qq. com ）也可书面形式送至综合部门办公室,由安全 监察部门收集汇总。（3） 特殊情况建议可以直接密封报送公司总指挥。2整改落实阶段（6月5日-6月25 B）（1） 领导小组办公室对各单位上报査出的浪费点及合理化建议进行分类汇总，并将员工提出的改进建议和意见进行初步筛选后纳入 改善提案报公司审核，经领导小组审批后，发至分管领导落实或安排 相关科室进行改进落实。工会合理化建议征集表（2） 监察部门收集汇总的不便于公开建议人信息的浪费点及合理化

5、建议，报活动领导小组审核，为建议人保密，并安排相关部门予 以落实。（3） 直接报送总指挥处的浪费点及合理化建议，由总指挥直接审阅，为建议人保密，并安排相关部门落实。（三）评审奖励阶段（6月25日一一6月30 0）各单位寻找的浪费点及征集的合理化建议由活动办公室组织相关人员进行评审，监察部门收集的不便于公开建议人信息的浪费点及 合理化建议由领导小组进行评审，总指挥收集的浪费点及合理化建议 由总指挥直接评审：凡是经评审符合认定标准的，将对认龙结果进行 公示。评审奖励将根据每个浪费点及合理化建议的重要程度、可行性、 可操作性，采纳改善提案后预期产生的效果和经济效益为依据。奖励标准1.对于部分被采纳的

6、浪费点及合理化建议，每条奖励100元。2质量和成本控制等方而的工作有借鉴和推广意义的浪费点及 合理化建议每条奖励200-500元。工会合理化建议征集表.3对于被采纳的浪费点及合理化建议，根据英方案的可行性、可操作性、以及在保证安全及质量的前提下所产生的经济效益或降低建 设成本额度的多少，经过充分论证及实践检验后，按所产生经济价值 的2%进行奖励。4活动奖金从公司安全基金列支。四、有关要求1.各单位要髙度重视，主要负责人要认真组织，全面宣传，狠抓 落实，确保人人知晓，踊跃参与。2活动期间，要不立期对活动开展情况进行督导检查，特別是对 信息收集及整改落实情况进行督促检査，对活动敷衍了事、开展不力

7、的单位和个人将进行全公司通报批评，并纳入考核。3凡建议人不便公开提出的浪费点及合理化建议，以电子邮件发 送的，请在邮件内写明手机号码，并保持手机处在使用状态，便于给 予表彰奖励。工会合理化建议征集表 工会合理化建议征集表.4查找的浪费点及合理化建议包括但不限于本岗位、本单位发现的问题，也可以是其他单位或某个方而存在的问题。附件查找的浪费点及合理化建议征集汇总表附件查找的浪费点及合理化建议征集汇总表时间篇四：工会合理化建议工会合理化建议征集表篇五：员工合理化建议征集表员工合理化建议征集表篇六：职工合理化建议、意见征集表合理化建议、意见征集表篇七：合理化建议征集表接收日期合理化建议提案表接收部门提

8、案类型拟泄提案编号:自定:姓名部门电话职务入社时间职别1、 为完成公司提出2010年实现25亿销售额的目标，关于经营方向及销售团队建设:拟泄提案主题2、 完善公司现行的经营管理思路及方法；3、企业文化建设，提升企业形象、强化企 业凝聚力的建议：4、部门工作流程、生产技术改进：5、降低公司生产、运营成本，提 高工作效率：1、 组建核心层，制泄团队目标，训练团队精，培育团队精神，做好团队激励工会合理 化建议征集表.改善建议概述2、 建立资源信息共享平台，加大部门间以及总部与青岛工厂间的信息沟通，实行统一管 理。3、从物质文化，行为文化，精神文化三方而着手建设4、销售部与财务部需要有及时 有效的沟通

9、，采购及库存管理人员及时做好数据分析，防止形成存货。5、引用智能化设备,健全成本责任制，加强内部控制体系建设，加大企业信息化建设日期初审部门意见日期实施部门成效奖励意见不采用：存档暂缓：复审：日期复审部门意见立即实施：存档暂缓；不采用；提案（一）主题 建议概述目前 做法 及问题为完成公司2010年实现25亿的销售目标，关于经营方向、销售团队建设等相关方而 建议：组建核心层，制圧团队目标，训练团队精，培冇团队精神，做好团队激励注重团队建设，力度有待加强具体措施及方法团队建设是事业发展的根本保障。团队的发展取决于团队的建设。团队建设应从以下几 个方而进行组建核心层，领导人是团队的建设者，应通过组建

10、智囊团或执行团，形成团 队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速 增长。制左团队目标，团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求，制立团队 目标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如团队处在哪个发展阶段？组建阶段，上升阶 段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？训练团队精神，建 立一支训练有素的销售队伍，能给团队带来很多益处提升个人能力、提髙整体素质、改进 服务质量、稳龙销售业绩。培冇团队精神，团队精神强调的是团队成员的紧密合作。最重要 的是要将这种理念落实到团队工作的实践中去。做好团队激励，销售是一种与拒绝打交道 的行为，

11、直销事业是需要一泄时间的坚持才能成就的事业，因此，每个团队成员都需要被激 励，领导人的激励工作做得好坏，直接影响到团队的士气，最终影响到团队的发展。直销事 业的管理特点是用激励代替命令，激励的方式多种多样树立榜样、培训、表扬、奖励、旅游、 联欢、庆祝活动等。请详细说明您的建议如何改善现有状，具体实施方法、预算、达到的效果。有关统计、 图表、说明可预计效益效率以附件形式，附于本提案后。提案表格大、小可根据内容自行调整。请选择，此建议可以节约或改善企业管理维护市场营销人力资源能源开发原材料 客户关系生产工艺时间利用产品机器设备安全状况苴他（详细说明）附件图表张，附说明页；合计页：提案（二）主题建议

12、槪述完善公司现行的经营管理思路及方法；建立资源信息共享平台，加大部门间以及总部与青岛工厂间的信息沟通，实行统一管理。目前做法及问题企业在管理上采用按产品进行部门划分，各部门间信息孤岛，系统数据无法在各部门共 享，造成部门间信息沟通不畅，总部和青岛工厂之间的信息沟通和共享更是不畅，以至于许 多青岛员工对总部的情况知之甚少甚至一无所知。具体措施及方法建立企业资源信息共享平台，让每一位新生活员工都能第一时间掌握公司各部门的发展 的动态，最新情况等等，真正成为新生活家族的一员。尤其是加强总部与青岛工厂间的信息 流通力度。新生活集团是一个大家族，至上而下要实行统一的管理制度，对外也要形成统一 的企业形象

13、，建议总部和青岛工厂实行相同的管理制度。请详细说明您的建议如何改善现有状，具体实施方法、预算、达到的效果。有关统计、 图表、说明可以附件形式，附于本提案后。提案表格大、小可根据内容自行调整。预计效益效率请选择，此建议可以节约或改善企业管理设备维护市场营销安全状况人力资源能 源开发原材料客户关系生产工艺时间利用产品机器其他（详细说明）附件页：合计页：提案（三）主题建议概述企业文化建设，提升企业形象、强化企业凝聚力的建议；从物质文化，行为文化，精神文化三方而建设目前做法及问题在有些方而做得力度不够，有些方而还没有实行。物质文化，强调企业产品的质量，加大创建冬牌产品力度，以名牌产品带动企业形象的 提

14、升； 对公司的生产区、办公区、生活区进行全方位修改，以形成整洁、统一、美观、易 于识别的企业外部形象：不断改善工作、生活娱乐环境。结合公司员工的兴趣和爱好，枳 极开展各种员工喜闻乐见的文化活动和有意义的庆典活动。寓思想教冇于各类活动之中，使 广大员工在活动中陶冶情操、增长知识、凝聚人心、鼓舞士气，增强企业的凝聚力、向心力 和归属感。行为文化，必须建立企业行为规范员工行为规范和服务行为规范。 对管理层和员工进行全方面规范。精神文化，确泄以人为本企业价值观，以人为本是企业 文化建设的精髓，在管理中要强调尊重人、关心人、理解人、信任人，注重创造宽松舒心的 工作环境，重视关注人性的张扬和能量的充分释放

15、，激励员工奋发上进；广泛集中群众智慧, 使企业文化建设成果同广大员工的实践密切结合。参与、协作、奉献的企业团队精神。把合 理化建议活动制度化、体系化应由专门部门负责，负责部门应有相应的权利、能力，组织处 理员工多角度、多方而的建议。处理的力度、办理的程度和结果，直接影响成功与否。“着 眼于鼓励”即使某些员工提出的建议被认为是他们份内的事，但只要是有价值的，也给予奖 励。不管建议是否采用，只要是严肃认真动脑思考出来的，都发给一个小的纪念品以是鼓励。请详细说明您的建议如何改善现有状，具体实施方法、预算、达到的效果。有关统计、 图表、说明可具体措施及方法预计效益效率以附件形式，附于本提案后。提案表格

16、大、小可根据内容自行调整。请选择，此建议可以节约或改善企业管理设备维护市场营销安全状况人力资源能 源开发原材料客户关系生产工艺时间利用产品机器其他（详细说明）附件附图表张，附说明页：合计页：提案（四）主题 建议 槪述目前 做法 及问题部门工作流程、生产技术改进：销售部与财务部需要有及时有效的沟通，采购及库存笛理人员及时做好数据分析，防止 形成存货。部门间缺乏信息及时沟通销售部门与财务部门是企业的两大关键部门，两部门由于业务性质的不同，对业务、客 户的关注点也有所不同，一个部门要求扩大销量，一个要求提高回款，所以销售与财务需要 有及时有效的沟通，能够对业务情况进行协同控制，这样才有能让销量成为利

17、润，而是不是 呆账。让财务部门参与到业务过程，比如订单接受阶段业务人员收到客户订单确认后，提交 财务进行客户资信审核，这样可以将客户订单的处理从多方而进行审核处理。在业务处理的 各个环节要以电子邮件、手机短信甚至是电子传真方式通知提醒业务相关部门（人员）及时 进行操作处理，加快业务进程。存货在多个方而增加企业的开支购入成本、仓储成本、滞 销风险成本、人员管理成本等，这需要企业采购及库存管理人员协作配合根据采购、库存、 销售、财务等多方面数拯进行分析以确左合适的订货时间、订货量。存货控制、沉没库存涉 及的部门、企业众多，对分支机构，可以采用部署统一软件的方式，将总公司与分公司、办 事处的软件统一

18、成一套系统：对于经销商，可用采用软件集成的方式，将经销商系统中的相 关库存数据、销售流向数据（需要得到经销商的授权）通过软件接入到总公司的软件系统中。具体措施及方法请详细说明您的建议如何改善现有状，具体实施方法、预算、达到的效果。有关统计、 图表、说明可以附件形式，附于本提案后。提案表格大、小可根据内容自行调整。预计效益效率请选择，此建议可以节约或改善企业管理设备维护市场营销安全状况人力资源能 源开发原材料客户关系生产工艺时间利用产品机器其他（详细说明）附件页：合计页：篇八：公司工会合理化建议征集奖励办法公司工会合理化建议征集奖励办法 公司工会合理化建议征集奖励办法（试行）第一章总则 第一条为

19、鼓励职工开展合理化建议活动，促进企业技术改进、发明创造, 提高劳动生产率和经济效益，结合公司实际，制订本办法。 第二条本办法所称的合理化建 议，是指有关改进和完善公司及所属单位生产技术和经营管理方面的办法和措施，应具有进 步性、可行性和效益性。 第三条合理化建议以提高产品质量和降低物资消耗、提高劳动生 产率和经济效益、加强企业管理为重点。第四条公司及所属各单位都应组织开展职工合理 化建议征集活动。第二章征集第五条公司和基层矿处一般每年集中开展一次合理化建 议征集活动。 第六条凡决立采纳的建议，应分档次给予奖励。同时以文件的形式公布下发, 反惯给各单位和本人。第七条职工可以随时向矿处工会提交合理

20、化建议：矿处也可以根据 矿井生产经营形势和部署，囤绕某一重点、难点或者专题开展合理化建议征集活动。第八 条矿处工会负责收集职工合理化建议，并组织有关单位和专业技术人员进行评审。第九条 职工提出合理化建议应当填写合理化建议登记表，必要时应附图纸、数据、资料等。从填 表之日起，建议提出者即有义务向采纳单位详细说明情况、回答问题。第三章评审与反馈第十条成立煤业公司工会合理化建议征集评审领导小组，负责推动 全公司合理化建议工作。各矿处应吸收有关专业人员成立相应组织，负责合理化建议的评审 工作，并协调所属单位在评审工作中所发生的争议。第十一条在工会合理化建议征集评审 领导小组之下应指立相应的工作机构或专

21、管人员，负责合理化建议的征集、登记、整理、传 递、存档等日常工作。 第十二条工会收到合理化建议登记表后，应及时对建议进行评 议和论证。第十三条工会合理化建议征集评审领导小组，应接受职工群众的监督、检査, 并回答职工群众提出的问题和质询。 第十四条广大职工群众可对合理化建议活动进行监 督,凡弄虚作假的，公司工会将追究有关单位（部门）负责人的责任。 第十五条凡决左采纳 的建议，由矿处工会合理化建议征集评审领导小组根据建议的性质、类别，决徒由某一单位（部 门）或几个单位（部门）落实完成，涉及公司内容的，由公司工会协调有关部门落实。第十 六条经采纳的合理化建议，采纳单位应及时列入实施计划，积极创造条件

22、，并在资金、材料、 人力、工时等方面给予支持。第十七条公司工会合理化建议征集评审领导小组将不泄期组 织有关职能部门、有关人员对落实完成的建议进行验收和效益评估。发现造假的，取消奖励, 并追究申报单位的责任。第十八条合理化建议在实施中经过试验并鉴泄成功后，应将有关 技术资料归档保存。第四章奖励第十九条公司合理化建议奖励分为一、二、三等奖。必要时可以设立特等奖和鼓励奖，具体奖励金额由公司工会合理化建 议征集评审领导小组研究确左。第二十条基层矿处应对合理化建议进行表彰奖励。具体奖 励标准，由各单位自定。第二十一条提合理化建议获奖者，其事迹记入本人档案，可作为评选先进、考核晋级、 评左职称、聘任职务等的依据之一。对于积极提出合理化建议的职工，其建议虽未被采纳， 所在单位可根据具体情况自立适当鼓励的办法。第五章附则第二十二条各矿处工会可 根据本办法，结合实际情况，制泄具体实施细则。 第二十三条本办法由煤业公司工会合理 化建议征集评审领导小组负责解释。第二十四条本办法自发布之日起施行。篇九：2015年合理化建议征集表模版（规范性附录）合理化建议征集表