最新工会合理化建议征集表.docx

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最新工会合理化建议征集表

篇一：

《合理化建议征集表》

附表2

合理化建议申报表

部门时间年月日备注建议内容、

理由及实施方案可附页说明。

1

篇二：

《职工合理化建议征集表》

杭州XXXXXXXXXXX公司杭州XXXXXXXXXXXX公司

职工合理化建议表职工合理化建议表

篇三：

《公会合理化建议征集活动的实施方案》

左云北收费站关于“浪费点”及

征集合理化建议活动

为进一步降低公司建设成本、提高建设质量、推进建设进度、严｛工会合理化建议征集表｝.

控运营成本、最大限度的降本增效，全面查找公司建设中存在的问题

及浪费现象，收集各类合理化建议，根据公司《关于继续开展“节能

降耗提髙效益”工作的通知》文件精神，结合公司建设情况，经研

究，决左在全站范围内开展查找“浪费点”及征集合理化建议活动。

有关事宜通知如下

一、建议起因

通过活动的开展，引导员工关注关心站内建设，从我做起，查找

公司建设过程中存在的问题及浪费现象，提岀合理化建议及改进措

施，增强全员卩约意识，充分调动员工参与企业管理的积极性，把降本增效工作贯穿于日常工作的全过程，激发全体员工的创造力、凝聚力、战斗力：

实现人人都能关心项目建设、参与项目建设，继而共享建设成果，为实现早日为左云北收费站的运营管理和降本增效做出应有贡献的目的。

二、问题分析

由于夏天的到来

三、活动步骤和内容

活动时间为2015年5月20H-6月20日，分三个阶段实施

（一）宣传发动阶段

公司召开专题动员会议，各基层单位要充分利用班前会及学习日

等时间广泛宣传，正确引导员工积极参与此次活动，办公室要紧贴活动主题，营造浓厚的活动氛囤。

（二）实施阶段

1•査找及收集阶段

各单位要积极引导员工立足本岗位、本班组、本单位和公司实际，从各个方而查找作业现场的物料浪费、能源浪费、时间浪费、流程浪费等现象，有针对性的提出合理化建议，并提出改善改进措施。

（1）各部门要动员全体员工积极参与到查找浪费点及合理化建议活动中去，部门查找浪费点及合理化建议上报率不低于本部门人数的80%,其中监察科室要全员参与。

班组长及以上管理人员每人至少査找一条浪费点及合理化建议，采取书面形式，由本单位收集汇总，

经单位主要负责人审核签批后报领导小组办公室。

（2）对于建议人不便公开提岀的浪费点及合理化建议，可编辑

浪费点内容或介理化建议发送至监察部门专用邮箱

（225364524@qq.com）也可书面形式送至综合部门办公室,由安全监察部门收集汇总。

（3）特殊情况建议可以直接密封报送公司总指挥。

2•整改落实阶段（6月5日-6月25B）

（1）领导小组办公室对各单位上报査出的浪费点及合理化建议

进行分类汇总，并将员工提出的改进建议和意见进行初步筛选后纳入改善提案报公司审核，经领导小组审批后，发至分管领导落实或安排相关科室进行改进落实。

｛工会合理化建议征集表｝・

（2）监察部门收集汇总的不便于公开建议人信息的浪费点及合

理化建议，报活动领导小组审核，为建议人保密，并安排相关部门予以落实。

（3）直接报送总指挥处的浪费点及合理化建议，由总指挥直接

审阅，为建议人保密，并安排相关部门落实。

（三）评审奖励阶段（6月25日一一6月300）

各单位寻找的浪费点及征集的合理化建议由活动办公室组织相

关人员进行评审，监察部门收集的不便于公开建议人信息的浪费点及合理化建议由领导小组进行评审，总指挥收集的浪费点及合理化建议由总指挥直接评审：

凡是经评审符合认定标准的，将对认龙结果进行公示。

评审奖励将根据每个浪费点及合理化建议的重要程度、可行性、可操作性，采纳改善提案后预期产生的效果和经济效益为依据。

奖励标准

1.对于部分被采纳的浪费点及合理化建议，每条奖励100元。

2•质量和成本控制等方而的工作有借鉴和推广意义的浪费点及合理化建议每条奖励200-500元。

｛工会合理化建议征集表｝.

3•对于被采纳的浪费点及合理化建议，根据英方案的可行性、可

操作性、以及在保证安全及质量的前提下所产生的经济效益或降低建设成本额度的多少，经过充分论证及实践检验后，按所产生经济价值的2%进行奖励。

4•活动奖金从公司安全基金列支。

四、有关要求

1.各单位要髙度重视，主要负责人要认真组织，全面宣传，狠抓落实，确保人人知晓，踊跃参与。

2•活动期间，要不立期对活动开展情况进行督导检查，特別是对信息收集及整改落实情况进行督促检査，对活动敷衍了事、开展不力的单位和个人将进行全公司通报批评，并纳入考核。

3•凡建议人不便公开提出的浪费点及合理化建议，以电子邮件发送的，请在邮件内写明手机号码，并保持手机处在使用状态，便于给予表彰奖励。

｛工会合理化建议征集表｝•｛工会合理化建议征集表｝.

4•查找的浪费点及合理化建议包括但不限于本岗位、本单位发现

的问题，也可以是其他单位或某个方而存在的问题。

附件查找的浪费点及合理化建议征集汇总表

附件查找的浪费点及合理化建议征集汇总表

时间

篇四：

《工会合理化建议》

工会合理化建议征集表

篇五：

《员工合理化建议征集表》

员工合理化建议征集表

篇六：

《职工合理化建议、意见征集表》

合理化建议、意见征集表

篇七：

《合理化建议征集表》

接收日期

合理化建议提案表

接收部门提案类型拟泄提案编号□:

自定□:

姓名部门

电话职务

入社时间职别

1、为完成公司提出2010年实现25亿销售额的目标，关于经营方向及销售团队建设:

拟泄提案主题

2、完善公司现行的经营管理思路及方法；3、企业文化建设，提升企业形象、强化企业凝聚力的建议：

4、部门工作流程、生产技术改进：

5、降低公司生产、运营成本，提高工作效率：

1、组建核心层，制泄团队目标，训练团队精，培育团队精神，做好团队激励｛工会合理化建议征集表｝.改善建议概述

2、建立资源信息共享平台，加大部门间以及总部与青岛工厂间的信息沟通，实行统一管理。

3、从物质文化，行为文化，精神文化三方而着手建设4、销售部与财务部需要有及时有效的沟通，采购及库存管理人员及时做好数据分析，防止形成存货。

5、引用智能化设备,

健全成本责任制，加强内部控制体系建设，加大企业信息化建设

日期初审部门意见日期实施部门成效奖励意见

□不采用：

□存档暂缓：

□复审：

日期复审部门意见

□立即实施：

□存档暂缓；□不采用；

提案

（一）主题建议概述目前做法及问题

为完成公司2010年实现25亿的销售目标，关于经营方向、销售团队建设等相关方而建议：

组建核心层，制圧团队目标，训练团队精，培冇团队精神，做好团队激励

注重团队建设，力度有待加强

具体措施及方法

团队建设是事业发展的根本保障。

团队的发展取决于团队的建设。

团队建设应从以下几个方而进行组建核心层，领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。

制左团队目标，团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求，制立团队目标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如团队处在哪个发展阶段？

组建阶段，上升阶段，还是稳固阶段？

团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？

训练团队精神，建立一支训练有素的销售队伍，能给团队带来很多益处提升个人能力、提髙整体素质、改进服务质量、稳龙销售业绩。

培冇团队精神，团队精神强调的是团队成员的紧密合作。

最重要的是要将这种理念落实到团队工作的实践中去。

做好团队激励，销售是一种与拒绝打交道的行为，直销事业是需要一泄时间的坚持才能成就的事业，因此，每个团队成员都需要被激励，领导人的激励工作做得好坏，直接影响到团队的士气，最终影响到团队的发展。

直销事业的管理特点是用激励代替命令，激励的方式多种多样树立榜样、培训、表扬、奖励、旅游、联欢、庆祝活动等。

请详细说明您的建议如何改善现有状，具体实施方法、预算、达到的效果。

有关统计、图表、说明可

预计效益效率

以附件形式，附于本提案后。

提案表格大、小可根据内容自行调整。

请选择，此建议可以节约或改善企业管理维护市场营销人力资源能源开发原材料客户关系生产工艺时间利用产品机器设备安全状况苴他（详细说明）

附件

图表

张，附说明

页；合计

页：

提案

（二）主题建议槪述

完善公司现行的经营管理思路及方法；

建立资源信息共享平台，加大部门间以及总部与青岛工厂间的信息沟通，实行统一管理。

目前做法及问题

企业在管理上采用按产品进行部门划分，各部门间信息孤岛，系统数据无法在各部门共享，造成部门间信息沟通不畅，总部和青岛工厂之间的信息沟通和共享更是不畅，以至于许多青岛员工对总部的情况知之甚少甚至一无所知。

具体措施及方法

建立企业资源信息共享平台，让每一位新生活员工都能第一时间掌握公司各部门的发展的动态，最新情况等等，真正成为新生活家族的一员。

尤其是加强总部与青岛工厂间的信息流通力度。

新生活集团是一个大家族，至上而下要实行统一的管理制度，对外也要形成统一的企业形象，建议总部和青岛工厂实行相同的管理制度。

请详细说明您的建议如何改善现有状，具体实施方法、预算、达到的效果。

有关统计、图表、说明可以附件形式，附于本提案后。

提案表格大、小可根据内容自行调整。

预计效益效率

请选择，此建议可以节约或改善企业管理设备维护市场营销安全状况人力资源能源开发原材料客户关系生产工艺时间利用产品机器其他（详细说明）

附件

页：

合计

页：

提案（三）主题建议概述

企业文化建设，提升企业形象、强化企业凝聚力的建议；

从物质文化，行为文化，精神文化三方而建设

目前做法及问题

在有些方而做得力度不够，有些方而还没有实行。

物质文化，强调企业产品的质量，加大创建冬牌产品力度，以名牌产品带动企业形象的提升；对公司的生产区、办公区、生活区进行全方位修改，以形成整洁、统一、美观、易于识别的企业外部形象：

不断改善工作、生活娱乐环境。

结合公司员工的兴趣和爱好，枳极开展各种员工喜闻乐见的文化活动和有意义的庆典活动。

寓思想教冇于各类活动之中，使广大员工在活动中陶冶情操、增长知识、凝聚人心、鼓舞士气，增强企业的凝聚力、向心力和归属感。

行为文化，必须建立《企业行为规范》《员工行为规范》和《服务行为规范》。

对管理层和员工进行全方面规范。

精神文化，确泄以人为本企业价值观，以人为本是企业文化建设的精髓，在管理中要强调尊重人、关心人、理解人、信任人，注重创造宽松舒心的工作环境，重视关注人性的张扬和能量的充分释放，激励员工奋发上进；广泛集中群众智慧,使企业文化建设成果同广大员工的实践密切结合。

参与、协作、奉献的企业团队精神。

把合理化建议活动制度化、体系化应由专门部门负责，负责部门应有相应的权利、能力，组织处理员工多角度、多方而的建议。

处理的力度、办理的程度和结果，直接影响成功与否。

“着眼于鼓励”即使某些员工提出的建议被认为是他们份内的事，但只要是有价值的，也给予奖励。

不管建议是否采用，只要是严肃认真动脑思考出来的，都发给一个小的纪念品以是鼓励。

请详细说明您的建议如何改善现有状，具体实施方法、预算、达到的效果。

有关统计、图表、说明可

具体措施及方法

预计效益效率

以附件形式，附于本提案后。

提案表格大、小可根据内容自行调整。

请选择，此建议可以节约或改善企业管理设备维护市场营销安全状况人力资源能源开发原材料客户关系生产工艺时间利用产品机器其他（详细说明）

附件

附图表

张，附说明

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提案（四）主题建议槪述目前做法及问题

部门工作流程、生产技术改进：

销售部与财务部需要有及时有效的沟通，采购及库存笛理人员及时做好数据分析，防止形成存货。

部门间缺乏信息及时沟通

销售部门与财务部门是企业的两大关键部门，两部门由于业务性质的不同，对业务、客户的关注点也有所不同，一个部门要求扩大销量，一个要求提高回款，所以销售与财务需要有及时有效的沟通，能够对业务情况进行协同控制，这样才有能让销量成为利润，而是不是呆账。

让财务部门参与到业务过程，比如订单接受阶段业务人员收到客户订单确认后，提交财务进行客户资信审核，这样可以将客户订单的处理从多方而进行审核处理。

在业务处理的各个环节要以电子邮件、手机短信甚至是电子传真方式通知提醒业务相关部门（人员）及时进行操作处理，加快业务进程。

存货在多个方而增加企业的开支购入成本、仓储成本、滞销风险成本、人员管理成本等，这需要企业采购及库存管理人员协作配合根据采购、库存、销售、财务等多方面数拯进行分析以确左合适的订货时间、订货量。

存货控制、沉没库存涉及的部门、企业众多，对分支机构，可以采用部署统一软件的方式，将总公司与分公司、办事处的软件统一成一套系统：

对于经销商，可用采用软件集成的方式，将经销商系统中的相关库存数据、销售流向数据（需要得到经销商的授权）通过软件接入到总公司的软件系统中。

具体措施及方法

请详细说明您的建议如何改善现有状，具体实施方法、预算、达到的效果。

有关统计、图表、说明可以附件形式，附于本提案后。

提案表格大、小可根据内容自行调整。

预计效益效率

请选择，此建议可以节约或改善企业管理设备维护市场营销安全状况人力资源能源开发原材料客户关系生产工艺时间利用产品机器其他（详细说明）

附件

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篇八：

《公司工会合理化建议征集奖励办法》

公司工会合理化建议征集奖励办法公司工会合理化建议征集奖励办法（试行）

第一章总则第一条为鼓励职工开展合理化建议活动，促进企业技术改进、发明创造,提高劳动生产率和经济效益，结合公司实际，制订本办法。

第二条本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善公司及所属单位生产技术和经营管理方面的办法和措施，应具有进步性、可行性和效益性。

第三条合理化建议以提高产品质量和降低物资消耗、提高劳动生产率和经济效益、加强企业管理为重点。

第四条公司及所属各单位都应组织开展职工合理化建议征集活动。

第二章征集第五条公司和基层矿处一般每年集中开展一次合理化建议征集活动。

第六条凡决立采纳的建议，应分档次给予奖励。

同时以文件的形式公布下发,反惯给各单位和本人。

第七条职工可以随时向矿处工会提交合理化建议：

矿处也可以根据矿井生产经营形势和部署，囤绕某一重点、难点或者专题开展合理化建议征集活动。

第八条矿处工会负责收集职工合理化建议，并组织有关单位和专业技术人员进行评审。

第九条职工提出合理化建议应当填写《合理化建议登记表》，必要时应附图纸、数据、资料等。

从填表之日起，建议提出者即有义务向采纳单位详细说明情况、回答问题。

第三章评审与反馈第十条成立煤业公司工会合理化建议征集评审领导小组，负责推动全公司合理化建议工作。

各矿处应吸收有关专业人员成立相应组织，负责合理化建议的评审工作，并协调所属单位在评审工作中所发生的争议。

第十一条在工会合理化建议征集评审领导小组之下应指立相应的工作机构或专管人员，负责合理化建议的征集、登记、整理、传递、存档等日常工作。

第十二条工会收到《合理化建议登记表》后，应及时对建议进行评议和论证。

第十三条工会合理化建议征集评审领导小组，应接受职工群众的监督、检査,并回答职工群众提出的问题和质询。

第十四条广大职工群众可对合理化建议活动进行监督,凡弄虚作假的，公司工会将追究有关单位（部门）负责人的责任。

第十五条凡决左采纳的建议，由矿处工会合理化建议征集评审领导小组根据建议的性质、类别，决徒由某一单位（部门）或几个单位（部门）落实完成，涉及公司内容的，由公司工会协调有关部门落实。

第十六条经采纳的合理化建议，采纳单位应及时列入实施计划，积极创造条件，并在资金、材料、人力、工时等方面给予支持。

第十七条公司工会合理化建议征集评审领导小组将不泄期组织有关职能部门、有关人员对落实完成的建议进行验收和效益评估。

发现造假的，取消奖励,并追究申报单位的责任。

第十八条合理化建议在实施中经过试验并鉴泄成功后，应将有关技术资料归档保存。

第四章奖励第十九条公司合理化建议奖励分为

一、二、三等奖。

必要时可以设立特等奖和鼓励奖，具体奖励金额由公司工会合理化建议征集评审领导小组研究确左。

第二十条基层矿处应对合理化建议进行表彰奖励。

具体奖励标准，由各单位自定。

第二十一条提合理化建议获奖者，其事迹记入本人档案，可作为评选先进、考核晋级、评左职称、聘任职务等的依据之一。

对于积极提出合理化建议的职工，其建议虽未被采纳，所在单位可根据具体情况自立适当鼓励的办法。

第五章附则第二十二条各矿处工会可根据本办法，结合实际情况，制泄具体实施细则。

第二十三条本办法由煤业公司工会合理化建议征集评审领导小组负责解释。

第二十四条本办法自发布之日起施行。

篇九：

《2015年合理化建议征集表模版》

（规范性附录）合理化建议征集表