执行力在现代管理中的重要地位.docx

1、执行力在现代管理中的重要地位执行力在现代管理中的重要地位1、执行力决定领导者的成败执行力是领导者的必备能力。无论是从领导者的职责，还是从个人发展需求来看，领导者都被要求具有较强的执行力。一个好的领导，他必定是实干家，执行是他的“主戏”。决策出台后，领导者要集中精力组织实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，并根据市场变化不断调整决策，还要在管理执行中具备相当强的抗风险能力。没有执行力，就没有领导力。企业执行力的实现，领导是第一执行人，也是第一责任人。不要认为企业执行力出了问题都是下面出了问题。如果一个领导的执行力很强，那他下面的员工执行力通常弱不到哪里。兵熊熊一个，将熊熊一窝

2、。老虎带领的绵羊，能打败绵羊带领的老虎。一个组织的领导者决定着一个组织的执行力，一个部门的领导者决定着一个部门的执行力。（联想集团有个规矩，凡开会迟到者都要罚站一分钟，会议暂停，静静看他站一分钟，是件很难受的一件事，柳传志曾因无法请假的情况下被罚过三次。）领导的执行力决定了整个单位的执行力。在决策正确的前提下，任何单位间的成功都必然是执行的成功，任何单位的失败都与执行力紧密相连。人力资源专家说：一个单位的成功，30%靠策略，70%要靠领导和他的团队的执行力。天下企业千千万，成败得失的原因众多，但最决定性因素往往是执行力，因为只有执行力才是真正直接对结果产生作用的力量；领导的执行力将决定单位组织

3、的执行力，拿破仑说：“狮子统帅的绵羊部队能够打败绵羊统帅的狮子部队。可见领导的执行力之重要。只有靠执行力（尤其是领导的执行力）成功的单位才能更加欣欣向荣，失败的单位才能重现光明；只有靠执行力，战略才能隆隆推进，崭新的未来才会扑面而来。2、执行力决定企业命运执行力决定事业成败。据相关统计，我国企业的平均寿命仅为15年，比起国外百年企业差距很大，这与执行力有关。很多企业成立初期有一个良好的前景，人才集聚，规章俱全，目标可行，但用不了多长时间，企业就走下坡路，甚至倒闭。究其原因，重要的在执行过程中大打折扣，有的甚至南辕北辙。如此一来，公司的决策也因执行不到位而付之东流，公司好的战略和规划成了毫无意义

4、的空想。曾任IBM大中华区董事长兼首席执行总裁达10年之久的周伟焜认为：企业成败，三分在战略，七分在执行。比尔盖茨曾预言：微软未来10年内的最大的挑战就是执行力。没有执行力，就没有竞争力。每个有良好发展前景的企业都有自己的竞争对手。这些企业的一举一动，如战略目标、规划和计划、营销策略等都可能被模仿或照搬。而唯一不变的是企业的执行力，产品被模仿，但产品质量不能被模仿，独特的执行力不能被模仿。如果企业哪一天被竞争对手超过，首先考虑的是不是执行力出了问题。有一家国营单位破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。日方就一个要求

5、：把先前制定的各项规章制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，单位扭亏为盈。日本人的绝招是什么？执行，无条件地执行。日本人的聪明在于牢牢地抓住执行力。有了执行力就具备了很强的竞争力，使企业死而复生。3、中层干部执行力的重要性个人的执行力一般分为高层（决策层）领导执行力、中层（部门经理、主管）领导执行力、下层（班组长及普通员工）执行力。对于经营决策层（总监、副总、总经理级）来讲，更多的关注于企业整体的规划、布局与经营战略或策略的制定，因此执行力更多的集中在中间（部门经理）层面上和中基（主管、拉组长）层面上。而执行力一般卡在中间层而非中基层。因此企业的执行力就较集中体现在企业中间层理解并组织

6、实施经营战略的能力上。 相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作为执行层的经理人的定位应该是“把事情做正确”；相对于中基层或操作层“把事做正确”的定位来说，作为执行层的经理人的定位又应该是“做正确的事”。一句话：中层经理人既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系中基层的一座桥梁；发挥的不好是横在高层与中基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中间层的严格执行和组织实施。如果企业全体中间层队伍的执行力弱与决策方案无法匹配，那么再好的战略、策略、方案也会死在管理者手上。可见，中间层对企业战略目标的执行能力对企业的成功是至关重要的。 因此，企业发展速度要加快、规模要扩大、

7、管理要提升，除了有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。 提高执行力是企业又好又快发展的客观要求。提高执行力是强化管理人员自身素质的内在要求。执行力的概念1、所谓执行力，就是把思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力（操作能力和实践能力）。执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程；执行力是一门如何完成任务的学问，帮助我们解决你想到哪里去、你怎样到那里去、你能否准确而快速到达你想去的目的地等问题的学术，这是对执行力的普遍理解。执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广

8、义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力，也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话，那么企业就可提高执行力。主要表现为执行前的领会力、预测力、计划力，执行中的服从力、组织力、创新力，执行后的评估力、问责力、调整力。立即行动，最短时间，最高效益达到目标，这就是优秀的执行力。不痛不痒，拖拖拉拉，不死不活，扯不断，理还乱，一个单位处于胶着状态，这是低下的执行力。2、对执行力的错误认知1）就是欣然领命，默默进行。（不是为目标，不理解为是全过程。柳传志说：执行力就是首先把全部过程分解成无数个环节，然后再一个一个切实执行。）2）就是惟

9、命是从，让咋干就咋干。（没有潜能的发挥和创新）3）就是按部就班。（不会改变）4）做了就是执行。（忽略结果）执行力不强的种种表现主要表现在以下四个方面。1、执行认识存在差距。主要是自满，缺乏危机意识；畏难，缺乏机遇意识；守旧，缺乏创新意识；等靠，缺乏主动意识。2、执行效率不够高。有的落实工作热情不高，缺乏只争朝夕的紧迫感；有的工作方法欠妥，工作成效不突出；有的缺少工作规划，分不清主次矛盾，抓不住工作重点。 3、执行落实不到位。有的表面执行，以会议落实会议，以文件落实文件；有的执行不彻底，或虎头蛇尾，或有始无终，或降低标准大打折扣。 4、执行力不强，有体制、决策等方面的因素，但主要是执行主体的原因

10、，也就是在思想上、能力上、作风上存在问题，影响了决策的贯彻执行。这些问题在今后的工作实践中，要认真加以克服。 企业中间层执行力不强的表现包括：在决策层面前说的话拥有相当的份量，使已有决策方案发生“自我取舍”现象：虽然具有足够的工作经验和热情，有令人佩服的企业利益立场，但是在执行方案时缺乏应变操控原则的认知和把握；尽管是尽心心力，但由于缺乏实施方案中人事之间清晰的操作界面，时有大失水准之处。具体表现在以下三个“度”上： 尺度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行

11、速度。 力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。执行力低的表现1）执行的任务不明确，责任没有落实到人头相信所有人对下面的说法都深有同感：许多单位常常是决策、策略、愿望一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口号管理”， 决策、策略、愿望没有落实到具体的目标、计划上，也未将目标、执行方法列出时间表落实到人头，更没有根据达到的程度订立赏罚标准。这些单位的管理常常粗而不精，流于形式。这样的单位，必然患上一种“组织末梢神经麻痹症”，越到执行最关键的基层，员工越是对工作拖拖拉拉，不痛不痒、马马虎虎，得过且过、敷衍了事；一旦认真起来，却又呆头呆脑不知灵活变通。他们会

12、私下给自己找理由：“毕竟，单位于我何哉！”一旦整顿来临，头一低，风头过了，依然我行我素。这就是一个单位基层执行力低的表现。2）大量时间精力无效率的内耗执行力低还有一种表现，就是单位内部大量的时间精力用在无效率的内耗上，你争我夺，最后失去发展的机遇。当前决策执行力不强的突出表现以下六个方面：一是不执行。软抗硬顶，极个别单位对相关政策、制度、规范等执行不到位，存在对抗执行，有令不行、有禁不止的现象。还有的逃避执行，单位部门之间、内设机构之间等对工作有推诿扯皮，推卸责任的现象。二是乱执行。走样，表现为选择执行，断章取义，为我所用；歪曲执行，上有政策，下有对策；附加执行，加塞搭车，地方保护；盲目执行，

13、素质不强，能力平庸；机械执行，照抄照搬，唯上唯书。三是慢执行。拖延，落实工作自觉性不强，工作拖拉，效率不高。执行者对工作缺乏计划性，缺乏细节管理，工作不细致，不认真，不到位；遇到困难不主动想办法。四是虚假执行。变样，以会议落实会议，以文件落实文件。不深入实际调查研究，将决策部署与本单位、本部门的具体情况结合起来，制定出切实可行的落实措施。五是被动执行。不推不动，消极怠工，管理者没有带头，没有常抓不懈；办事有头无尾，办成办不成无反馈，工作缺乏完整性；还有的等待观望，左顾右盼，推一下动一下，工作不主动，措施不得力。六是难执行。肠梗阻，极个别单位和部门本位主义严重，只考虑本部门（单位）利益，缺乏大局

14、观念；工作强调客观，推卸责任；部门单位之间协作不够，甚至有贪权争利、胡乱插手设障的现象，造成决策的执行难。管理人员执行力低下的种种表现有哪些?不能贯彻执行领导部署的战略方针；领导安排的任务只是做了而不是做到，只做了过程不追求结果；不能在预期的时间内拿到应该拿到的成果；总是为不能完成任务找理由，且很多理由都是冠冕堂皇的；结果滞后，需要领导不停的督促、重复的安排等等都是啊！造成执行力不强的主要原因一是认识上的问题。认识肤浅，思想不统一，对企业决策、部署不理解，过多强调小团体利益，个人意见，我行我素，独往独来，或应付了事，拖拖拉拉，不管结果。二是制度上的问题。一方面制度本身不严谨，缺少操作性和可行性

15、，得不到有效执行；另一方面管理者对制度落实不够，有时形同虚设。三是能力上问题。在作业的过程中缺少良好的方法。计划能力、领悟能力、指挥能力、协调能力、控制能力、授权能力、判断能力、创新能力：领导能力不高。四是培训上问题。只注重培训形式。我公司始终强调对员工培训的重要性，而且培训频率也比较高，但是效果并不好，究其原因主要是只重视讲解的形式这一步骤，忽略了示范、演练、巩固这三个步骤，往往是培而不训，流于形式。五是监督考核上问题。工作中缺少科学的监督考核机制。这里面有三种情况，一是不去监督考核或力度不够，二是监督考核的方法不对，考核内容不规范。三是监督考核结果没有与奖惩或绩效工资挂钩在中国，信任意味着

16、失控。我们应把信任与监控放在一起来看待，两者是同时并存的；如果把信任与监控割列开来，两者都走不远，最终都无法把管理工作做好。六是人力资源上的问题。一方面，人手不够，执行困难；另方面，人员流动频繁，执行缺乏连续性。七是企业文化上问题。公司的企业文化没有形成凝聚力，或者说公司的企业文化没能有效地取得大家的认同。 执行力低的原因1）管理者身上的原因我们许多企事业单位的现状其实就是主管的影子，主管的活力决定部属的活力。不少管理者经常抱怨自己的下属素质较差，没有足够的敬业精神，而现代人力资源开发与管理的理论告诉我们：差劲的员工责任在管理者身上。2）缺乏公平有效地薪酬激励制度对于目前绝大多数员工来说，薪酬多少毫无疑问是决定个人执行力大小的最重要最直接的因素。“大锅饭”的思想，干好干坏一个样，干多干少