培训机构员工福利绩分管理实施方案.docx

1、培训机构员工福利绩分管理实施方案绩 分 管 理 实 施 手 册 关于下发绩分制管理实施方案的通知为了加强和创新中心管理模式，根据中心各主管部门提出的“创造一流的管理团队”的工作目标，经公司研究决定，从X年X月X日开始在中心实施绩分管理（绩效考核+绩分制管理）工作，绩效考核继续沿用最新各项条款，对绩分制管理现制定具体方案如下：一、工作目标1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。2、为学校年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名

2、、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。二、工作领导小组组 长： 校长工作职责：对绩分管理的运行进行监督、指导，对绩分管理解疑答惑。副组长： 中心主任（兼人力资源部负责人）负责绩分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。组 员：前台老师工作职责：负责绩分制管理的具体录入。三、绩分制实施办法1、用绩分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。2、以部门为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。3、建立个人绩分档案，该绩分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。四、适用范围所有人员五、分值确定：1、A类消耗绩分A类绩分包括员工的岗位、工龄、绩效得分三项。该分值将根

3、据个人的月度出勤自动录入个人的绩分账户。2、B类永久绩分B类绩分将与个人日常做人、做事挂钩，分别按标准进行加减分备注：1A分=2B分六、绩分使用1、与年、季、月度奖金挂钩；2、与年、季、月度福利挂钩；3、与内、外素质、技能提升培训挂钩；4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人绩分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。七、工作要求（一）提高认识，统一思想实施绩分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导干部要积极引导员工参与到绩分制管理工作中，所有员工也要充分认识到实施绩分制管理的重要意义，重视绩分，以积极的态度投入到各项工作中。（二）坚持原则，精心组织主管及以上级要怀揣

4、一种公开、公平、公正的做事原则，及时发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。（三）明确职责，强化保障人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各级各部门要执行好奖扣分制度；各部门负责人要做好支持保障工作。（四）严明纪律，严格奖惩绩分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。坚决杜绝恶意破坏行为。后附：2018年试行指导实施细则 XXX中心X年X月X日绩分制试行指导实施细则（试行版）第一部分：A类绩分（一）岗位奖分方式：根据当月所处岗位进行积分。奖分方法：分为校长、主任、主管、A级教师、B级教师、C级教师、其他岗位7个等级，每月固定奖100分、80分、70分、60分、50分、40分

5、、30分。（二）工龄奖分方式：根据中心人力资源部备案的入职年限为依据。奖分方法：入职满一年，奖10分/月；满二年，奖20分/月，依此累推，每满一年加10分/月。（三）绩效奖分方式：根据当月考核奖金得分进行积分。奖分方法：考核奖金得分系数0.5第二部分：B类绩分1. 全员适用：（1）、与员工做事挂钩1当月全勤奖励，100分/月；每迟到或早退一次，扣5分/次，请假扣10天/分2早上上班前3名，5分/次；除去早会最后到达三名，其余每人加2分/次3对主办业务有重大革新，并提出具体方案，经实行确有成效者；研究改善教学思路，有特殊功效者每一项教研创新，奖200分4.员工提出合理化的建议部门领导认可者；或提

6、供有价值的信息得到公司采纳的，奖100分5.本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的情况，奖100分-1000分6.适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖2000分。7.领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖300分。8.员工在完成分内工作任务后，能帮助其他员工完成工作任务的，奖50分。9.员工带病坚持工作，发现一次奖30分。10.无顾缺席公司召开的各类会议及集体活动，发现一次扣30分，因病未参加扣5分/次11.每天能认真打扫卫生，随时保持办公环境及办公桌面，奖10分，反之发现一次扣10分

7、。12.上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容，利用公司网络群发与工作无关邮件的，扣20分，主动做思想工作的，奖20分。13其他违反本公司各规章，应根据实际情况扣20分至200分。14.未计入以上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。（2）、与员工做人挂钩1.不服从领导的指挥调遣，利用工作时间，擅自在外兼职者、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者，发现一次扣2000分。2.养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在室内抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，发现一次扣20分。3.员工做好人好事、拾金不昧，被公司知晓者；给灾区捐款、献爱

8、心等，符合一项奖50分。4.员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣2000分。5.员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员工，每次都可得到50分的绩分奖分，积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分（加分范围在20分-200分）。6.凡积极参与每月绩分快乐奖励会议的，报名、参加、策划活动、组织、节目演出都可根据情况得到50分-500分的奖分。7.未计入此上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。（二）教师：1、关于教学质量的考评：A、凡是所教学生获得国家级比赛奖项的（奖项是学校相关科目），一等奖及以上，加50分/人，二等奖，加30分/人，三等奖及优秀奖等，加20

9、分/人；B、凡是在各类考级或正规考试中（学校相关科目），获得前三名的，第一名加30分，第二名加20分，第三名加10分；C、凡是家长主动送书面表扬信或锦旗的，加20分/人D、家长在微信中进行表扬，被学校选为宣传资料的，加20分/人E、在“微校通”中，每学期总平均好评，达到4.8以上的，加500分，达到4.5的，加200分，达到4.0的加50分，4.0分以下的扣200分（未进行点评的家长，一律按1星积分）。2、关于续费的考评：A、考评标准：续费率低于70%无积分，7080%（不含），加100分，80%90%（不含），加200分，达到90%，加500分，再每增加一人续费，加100分/人；B、考评周期

10、：续费按学期进行考评；C、考评办法：由教务老师出具数据，前台核对，教师签字，校长审核，前台录入并微信群公告。3、关于转介绍的考评：A、考评标准：当月转介绍1-4人的，200分/人，转介绍5人及以上的，300分/人B、考评周期：转介绍按月进行考评C、考评办法：由教师自行填写数据，执行校长审核，确认后前台录入并微信群公告。4、关于到课率的考评A、考评标准：当月到课率达到100%的，奖励200分，每少一人，减少10分，当月内及时补课的不再扣分B、考评周期：到课率按月进行考评C、考评办法：由中心主任填写数据（微校通数据直接生成），校长审核，确认后前台录入并微信群公告。（三）市场：1、关于电话及微信量的

11、考评A、考评标准：每天20通电话邀约，完成的，加20分，每少一个扣1分；每天加微信30个，完成的，加30分，每少一个扣1分；B、考评周期：每天C、考评办法：由主管或部门经理负责检查，执行校长审核，确认后前台录入并微信群公告。2、关于上门率的考评A、考评标准：每周上门听体验课人数达到2人，加200分，每增加一人，加100分；B、考评周期：每周C、考评办法：由主管或部门经理负责统计，执行校长审核，确认后前台录入并微信群公告。3、关于业绩的考评A、考评标准：每月业绩在1万元以内的部分，2元钱=1分；1万以上的业绩部分，1元钱=1分；2万元以上的业绩部分，1元钱=2分，以此类推B、考评周期：每月C、考

12、评办法：由主管或部门经理负责统计，执行校长审核，确认后前台录入并微信群公告。（四）主管：1、关于个人的考评参照部门员工的考评进行2、关于团队工作的考评A、考评标准：部门员工月平均得分的20%计入主管的月得分B、考评周期：按月考评C、考评办法：执行校长执行考评，前台负责录入3、关于团队建设的考评：A、考评标准：部门离职一人，扣50分；部门转正一人，加50分/人，部门员工工作年限50分/人/年；B、考评周期：随时考评C、考评办法：执行校长执行考评，前台负责录入。（五）执行校长：1、关于个人的考评按照执行校长岗位职责开展考评2、关于教师团队的考评A、考评标准：教师月平均得分的20%计入执行校长的月得

13、分 B、考评周期：按照学期进行考评C、考评办法：由前台统计，校长审核，确认后前台录入并微信群公告。3、关于招生团队的考评A、考评标准：销售月平均得分的20%计入执行校长的月得分 B、考评周期：按照每月进行考评C、考评办法：由前台统计，校长审核，确认后前台录入并微信群公告。4、关于团队建设的考评A、考评标准：每招聘转正一人，加50分，每离职一位员工，扣50分，离职一位主管扣200分，校区员工工作年限50分/人/年； B、考评周期：随时考评C、考评办法：由前台统计，校长审核，确认后前台录入并微信群公告。绩分管理实施指导细则（补充事项）1、所有员工的考核都统一按照绩效考核和绩分制管理工作细则进行，校

14、长、中心主任、各部门主管对公司所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与绩分制管理。2、各部门经理（主管）对本部门所有员工享有奖扣分权利（加减分每月上限100分），同时本人参与绩分考评。2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的，可向公司领导组提出申请，审批后方可执行。3、奖扣分通知单必须由两人以上签字，且至少一人为公司领导级，方可生效。4、本中心员工的绩分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示（待运行成熟后，按月汇总、排名、公示）。公司每月26日举办“绩分快乐分享会”会议（公示绩分排名、员工生日祝福、员工快乐分享、员工抽奖等环节）。5、本绩分制管理工作奖扣分细则为指导性建议，各部门可根据各自情况

15、自行给予合理的奖扣分。6、每月可经执行校长提议，以专项检查为主，进行奖扣分，奖扣分标准可参照上述标准或另行设定，但分值应合理、平衡。7、在绩分考评中，凡是弄虚作假的，一律扣罚2000分/次，部门领导协助弄虚作假的，扣3000分/次。8、本细则从发布之日起执行后附：绩分兑现 XXX中心X年X月X日绩分管理绩分兑现规则一、A类消耗积分：1、累计达到300分，即可在绩分快乐分享会上享受抽奖一次，抽奖后将从A类总积分扣除300分；2、再次累计达到300分，即可再次抽奖一次；3、奖品设置花样繁多，如：大豆油、抽纸、盆栽、精美相框、海鲜自助餐、电影票、太阳眼镜、手套、一箱芒果、口罩、帽子、水杯等等4、A类

16、绩分每年5月1日，和12月31日清零二、B类永久积分：（兑换扣除相应绩分，绩分可累计不清零）分数奖励100分公司心意一份500分专属水果一盘1000分免迟到扣款一次2000分可带薪休假半天3000分父母礼盒一份4000分免费体检一次5000分100元电话充值卡6000分100元超市购物卡8000分购买手机补助10%10000分现金300元12000分可带薪休假1天15000分交通补助每月50元20000分课时费上调10元/节25000分探亲假三天30000分双人短线旅游50000分每月200元住房补贴80000分51寸电视一台100000分获得分红股100股120000分带父母长线旅游150000分买汽车补助一万元180000分宝宝助学金每月100元200000分课时费上调20元/节250000分分红股份400股300000分换房或换车补贴2万元500000分宝马汽车使用权5年1000000分一套房子使用权5年