离港一分部 区域经理班组长评分.docx

1、离港一分部 区域经理班组长评分离港一分部 区域经理、班组长评分评分人类型 单选题 *中心领导分部领导区域经理班组长普通员工被评分人 单选题 *杨帆能力维度评分业务能力维度（30分）矩阵文本题 输入0到30的数字 *业务精通，能指导提高部门工作并提高部门业务工作能力30-25分业务经验丰富，能改进效率25-20分能运用专业知识技能于工作20-15分业务工作一般，突发事务应对不足15-10分处理部门工作外行或需要培训10分以下业务能力_解决问题能力维度（20分）矩阵文本题 输入0到20的数字 *能迅速理解，把握复杂事物，发现明确关键问题、找到解决办法20-15分问题发生后，能够分辨关键问题，找到解

2、决问题办法，并设法解决15-10分发生问题，能够去想办法，但有时抓不到关键10-5分遇到问题，束手无策5分以下解决问题能力_执行能力维度（30分）矩阵文本题 输入0到15的数字 *能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错15-10分能按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正10-5分能大致按照计划执行，不太注意细节，偶有差错发生5-3分工作无计划，随意，常出错3分以下执行准确性_执行能力维度（30分）矩阵文本题 输入0到15的数字 *时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好15-10分工作效率尚可，能分清主次，能按时完成任务，基本保证质量10-5

3、分工作效率低，需要别人帮助才能完成任务5-3分工作不分主次，效率低，经常完不成任务3分以下执行效率_人际关系能力维度（20分）矩阵文本题 输入0到20的数字 *容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会别人的请求，并付之于适当的言行20-15分能够与他人建立可信赖的长期关系15-10分较为自我，不易与他人建立可信赖的长期关系10-5分刚愎自用，不易与他人相处，自我表现封闭5分以下人际关系能力_态度维度评分敬业程度（30分）矩阵文本题 输入0到10的数字 *遵守公司的规章制度情况_按时、按质完成交付给本人的工作_对待内部或者外部客户方面_团队精神（30分）矩阵文本题 输入0到10的数字 *与同事完成

4、任务情况_服从指导，听从指挥方面_对其他合作伙伴的相关工作支持和关心方面_责任意识（20分）矩阵文本题 输入0到10的数字 *责任心和主人翁意识方面的情况_维护公司的形象和利益_工作心态（20分）矩阵文本题 输入0到10的数字 *爱岗敬业，研究工作改进方法方面的情况_对工作方式、业务流程进行改善的思考和行动方面_被评分人 单选题 *安峰能力维度评分业务能力维度（30分）矩阵文本题 输入0到30的数字 *业务精通，能指导提高部门工作并提高部门业务工作能力30-25分业务经验丰富，能改进效率25-20分能运用专业知识技能于工作20-15分业务工作一般，突发事务应对不足15-10分处理部门工作外行或

5、需要培训10分以下业务能力_解决问题能力维度（20分）矩阵文本题 输入0到20的数字 *能迅速理解，把握复杂事物，发现明确关键问题、找到解决办法20-15分问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决问题办法，并设法解决15-10分发生问题，能够去想办法，但有时抓不到关键10-5分遇到问题，束手无策5分以下解决问题能力_执行能力维度（30分）矩阵文本题 输入0到15的数字 *能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错15-10分能按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正10-5分能大致按照计划执行，不太注意细节，偶有差错发生5-3分工作无计划，随意，常出错3分以下执行准确性_执行能

6、力维度（30分）矩阵文本题 输入0到15的数字 *时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好15-10分工作效率尚可，能分清主次，能按时完成任务，基本保证质量10-5分工作效率低，需要别人帮助才能完成任务5-3分工作不分主次，效率低，经常完不成任务3分以下执行效率_人际关系能力维度（20分）矩阵文本题 输入0到20的数字 *容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会别人的请求，并付之于适当的言行20-15分能够与他人建立可信赖的长期关系15-10分较为自我，不易与他人建立可信赖的长期关系10-5分刚愎自用，不易与他人相处，自我表现封闭5分以下人际关系能力_态度维度评分敬业

7、程度（30分）矩阵文本题 输入0到10的数字 *遵守公司的规章制度情况_按时、按质完成交付给本人的工作_对待内部或者外部客户方面_团队精神（30分）矩阵文本题 输入0到10的数字 *与同事完成任务情况_服从指导，听从指挥方面_对其他合作伙伴的相关工作支持和关心方面_责任意识（20分）矩阵文本题 输入0到10的数字 *责任心和主人翁意识方面的情况_维护公司的形象和利益_工作心态（20分）矩阵文本题 输入0到10的数字 *爱岗敬业，研究工作改进方法方面的情况_对工作方式、业务流程进行改善的思考和行动方面_被评分人 单选题 *汤利福能力维度评分业务能力维度（30分）矩阵文本题 输入0到30的数字 *

8、业务精通，能指导提高部门工作并提高部门业务工作能力30-25分业务经验丰富，能改进效率25-20分能运用专业知识技能于工作20-15分业务工作一般，突发事务应对不足15-10分处理部门工作外行或需要培训10分以下业务能力_解决问题能力维度（20分）矩阵文本题 输入0到20的数字 *能迅速理解，把握复杂事物，发现明确关键问题、找到解决办法20-15分问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决问题办法，并设法解决15-10分发生问题，能够去想办法，但有时抓不到关键10-5分遇到问题，束手无策5分以下解决问题能力_执行能力维度（30分）矩阵文本题 输入0到15的数字 *能够按照计划严格执行，并确保在每个

9、细节上减少差错15-10分能按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正10-5分能大致按照计划执行，不太注意细节，偶有差错发生5-3分工作无计划，随意，常出错3分以下执行准确性_执行能力维度（30分）矩阵文本题 输入0到15的数字 *时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好15-10分工作效率尚可，能分清主次，能按时完成任务，基本保证质量10-5分工作效率低，需要别人帮助才能完成任务5-3分工作不分主次，效率低，经常完不成任务3分以下执行效率_人际关系能力维度（20分）矩阵文本题 输入0到20的数字 *容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会别人的请求，并付

10、之于适当的言行20-15分能够与他人建立可信赖的长期关系15-10分较为自我，不易与他人建立可信赖的长期关系10-5分刚愎自用，不易与他人相处，自我表现封闭5分以下人际关系能力_态度维度评分敬业程度（30分）矩阵文本题 输入0到10的数字 *遵守公司的规章制度情况_按时、按质完成交付给本人的工作_对待内部或者外部客户方面_团队精神（30分）矩阵文本题 输入0到10的数字 *与同事完成任务情况_服从指导，听从指挥方面_对其他合作伙伴的相关工作支持和关心方面_责任意识（20分）矩阵文本题 输入0到10的数字 *责任心和主人翁意识方面的情况_维护公司的形象和利益_工作心态（20分）矩阵文本题 输入0

11、到10的数字 *爱岗敬业，研究工作改进方法方面的情况_对工作方式、业务流程进行改善的思考和行动方面_被评分人 单选题 *张琦能力维度评分业务能力维度（30分）矩阵文本题 输入0到30的数字 *业务精通，能指导提高部门工作并提高部门业务工作能力30-25分业务经验丰富，能改进效率25-20分能运用专业知识技能于工作20-15分业务工作一般，突发事务应对不足15-10分处理部门工作外行或需要培训10分以下业务能力_解决问题能力维度（20分）矩阵文本题 输入0到20的数字 *能迅速理解，把握复杂事物，发现明确关键问题、找到解决办法20-15分问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决问题办法，并设法解决

12、15-10分发生问题，能够去想办法，但有时抓不到关键10-5分遇到问题，束手无策5分以下解决问题能力_执行能力维度（30分）矩阵文本题 输入0到15的数字 *能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错15-10分能按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正10-5分能大致按照计划执行，不太注意细节，偶有差错发生5-3分工作无计划，随意，常出错3分以下执行准确性_执行能力维度（30分）矩阵文本题 输入0到15的数字 *时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好15-10分工作效率尚可，能分清主次，能按时完成任务，基本保证质量10-5分工作效率低，需要别人

13、帮助才能完成任务5-3分工作不分主次，效率低，经常完不成任务3分以下执行效率_人际关系能力维度（20分）矩阵文本题 输入0到20的数字 *容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会别人的请求，并付之于适当的言行20-15分能够与他人建立可信赖的长期关系15-10分较为自我，不易与他人建立可信赖的长期关系10-5分刚愎自用，不易与他人相处，自我表现封闭5分以下人际关系能力_态度维度评分敬业程度（30分）矩阵文本题 输入0到10的数字 *遵守公司的规章制度情况_按时、按质完成交付给本人的工作_对待内部或者外部客户方面_团队精神（30分）矩阵文本题 输入0到10的数字 *与同事完成任务情况_服从指导，听

14、从指挥方面_对其他合作伙伴的相关工作支持和关心方面_责任意识（20分）矩阵文本题 输入0到10的数字 *责任心和主人翁意识方面的情况_维护公司的形象和利益_工作心态（20分）矩阵文本题 输入0到10的数字 *爱岗敬业，研究工作改进方法方面的情况_对工作方式、业务流程进行改善的思考和行动方面_被评分人 单选题 *杜斌能力维度评分业务能力维度（30分）矩阵文本题 输入0到30的数字 *业务精通，能指导提高部门工作并提高部门业务工作能力30-25分业务经验丰富，能改进效率25-20分能运用专业知识技能于工作20-15分业务工作一般，突发事务应对不足15-10分处理部门工作外行或需要培训10分以下业务

15、能力_解决问题能力维度（20分）矩阵文本题 输入0到20的数字 *能迅速理解，把握复杂事物，发现明确关键问题、找到解决办法20-15分问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决问题办法，并设法解决15-10分发生问题，能够去想办法，但有时抓不到关键10-5分遇到问题，束手无策5分以下解决问题能力_执行能力维度（30分）矩阵文本题 输入0到15的数字 *能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错15-10分能按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正10-5分能大致按照计划执行，不太注意细节，偶有差错发生5-3分工作无计划，随意，常出错3分以下执行准确性_执行能力维度（30分）矩阵文

16、本题 输入0到15的数字 *时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好15-10分工作效率尚可，能分清主次，能按时完成任务，基本保证质量10-5分工作效率低，需要别人帮助才能完成任务5-3分工作不分主次，效率低，经常完不成任务3分以下执行效率_人际关系能力维度（20分）矩阵文本题 输入0到20的数字 *容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会别人的请求，并付之于适当的言行20-15分能够与他人建立可信赖的长期关系15-10分较为自我，不易与他人建立可信赖的长期关系10-5分刚愎自用，不易与他人相处，自我表现封闭5分以下人际关系能力_态度维度评分敬业程度（30分）矩阵文本

17、题 输入0到10的数字 *遵守公司的规章制度情况_按时、按质完成交付给本人的工作_对待内部或者外部客户方面_团队精神（30分）矩阵文本题 输入0到10的数字 *与同事完成任务情况_服从指导，听从指挥方面_对其他合作伙伴的相关工作支持和关心方面_责任意识（20分）矩阵文本题 输入0到10的数字 *责任心和主人翁意识方面的情况_维护公司的形象和利益_工作心态（20分）矩阵文本题 输入0到10的数字 *爱岗敬业，研究工作改进方法方面的情况_对工作方式、业务流程进行改善的思考和行动方面_被评分人 单选题 *张恩勇能力维度评分业务能力维度（30分）矩阵文本题 输入0到30的数字 *业务精通，能指导提高部

18、门工作并提高部门业务工作能力30-25分业务经验丰富，能改进效率25-20分能运用专业知识技能于工作20-15分业务工作一般，突发事务应对不足15-10分处理部门工作外行或需要培训10分以下业务能力_解决问题能力维度（20分）矩阵文本题 输入0到20的数字 *能迅速理解，把握复杂事物，发现明确关键问题、找到解决办法20-15分问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决问题办法，并设法解决15-10分发生问题，能够去想办法，但有时抓不到关键10-5分遇到问题，束手无策5分以下解决问题能力_执行能力维度（30分）矩阵文本题 输入0到15的数字 *能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错15-1

19、0分能按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正10-5分能大致按照计划执行，不太注意细节，偶有差错发生5-3分工作无计划，随意，常出错3分以下执行准确性_执行能力维度（30分）矩阵文本题 输入0到15的数字 *时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好15-10分工作效率尚可，能分清主次，能按时完成任务，基本保证质量10-5分工作效率低，需要别人帮助才能完成任务5-3分工作不分主次，效率低，经常完不成任务3分以下执行效率_人际关系能力维度（20分）矩阵文本题 输入0到20的数字 *容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会别人的请求，并付之于适当的言行20-1

20、5分能够与他人建立可信赖的长期关系15-10分较为自我，不易与他人建立可信赖的长期关系10-5分刚愎自用，不易与他人相处，自我表现封闭5分以下人际关系能力_态度维度评分敬业程度（30分）矩阵文本题 输入0到10的数字 *遵守公司的规章制度情况_按时、按质完成交付给本人的工作_对待内部或者外部客户方面_团队精神（30分）矩阵文本题 输入0到10的数字 *与同事完成任务情况_服从指导，听从指挥方面_对其他合作伙伴的相关工作支持和关心方面_责任意识（20分）矩阵文本题 输入0到10的数字 *责任心和主人翁意识方面的情况_维护公司的形象和利益_工作心态（20分）矩阵文本题 输入0到10的数字 *爱岗敬

21、业，研究工作改进方法方面的情况_对工作方式、业务流程进行改善的思考和行动方面_被评分人 单选题 *刘聪能力维度评分业务能力维度（30分）矩阵文本题 输入0到30的数字 *业务精通，能指导提高部门工作并提高部门业务工作能力30-25分业务经验丰富，能改进效率25-20分能运用专业知识技能于工作20-15分业务工作一般，突发事务应对不足15-10分处理部门工作外行或需要培训10分以下业务能力_解决问题能力维度（20分）矩阵文本题 输入0到20的数字 *能迅速理解，把握复杂事物，发现明确关键问题、找到解决办法20-15分问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决问题办法，并设法解决15-10分发生问题，能够去想办法，但有时抓不到关键10-5分遇到问题，束手无策5分以下解决问题能力_执行能力维度（3