靠团队取胜《第六章》.docx

1、靠团队取胜第六章靠团队取胜第六章 不利于团队的八种行为第一节 只做分内之事在职责清楚分工明确的基础上，相互之间进行协作是一个团队的应有之义。可以说，团队的竞争更多地表现在相互协作上。没有成员之间的充分协作，就不能算是一个团队，而且团队的绩效是通过充分协作来实现的。可以说，1+12的团队绩效是通过协作来实现的。但在现实的企业以及其他组织群体中，更多的人把分工与协作割裂开来，只关注分工而不重视协作。他们以分工为名，把自己的工作范围界定的很清楚，专注于自己份内的事，而对于那些分外的事，则不管不问；一旦被吩咐做看似分外的工作时，不情愿的心态溢于言表，冠冕堂皇的以不属于自己的工作范围为由加以搪塞或者拒绝

2、。让我们看看下面这个故事吧。柯金斯在福特汽车公司担任总经理时，有一天晚上，公司里因有十分紧急的事，要发通告信给所有的营业处，任务很大，所以需要全体员工协助。然而，当柯金斯安排一个秘书去帮忙套信封时，那个年轻的职员却说：“这不是我的工作，我不干！我到公司来不是做套信封工作的。”听了这话，柯金斯一下就愤怒了，但他仍平静地说：“既然这件事不是你分内的事，那就请你另谋高就吧！”这个秘书不明白，在团队里，永远没有分外的事。有些事看似与你无关，实际上却关系慎密。试想如果有哪件事情没做好，那可能整个团队都会遭受损失。团队遭受损失，作为团队的一份子势必也会受到牵连和影响。只有做好每一件看似分外实则分内的事才能

3、使团队和自己双方都获益。作为一个团队要有分工更要注重协作。而团队中过分强调分工、不愿意多做一点分外工作的人，是把自己与团队割裂开来，把自己当做一个独立的国王，而与团队毫不相干。他们就是那种“各人只扫门前雪，不管他人瓦上霜”的人。这种观念是团队精神的敌人。有了这种观念，人们就会认为自己和公司只是一种交易关系，一分报酬一份付出，从不愿意在报酬之外多做一点付出。这种斤斤计较的人一开始可能只是为了争取个人的小利益，但久而久之，当他变成一种习惯时，这些人就会为利益而利益，为计较而计较，就会变的心胸狭隘，自私自利，从而把团队的协作精神丢掉一边，最终把团队割裂开来。团队将是21实际的核心工作模式。致力共同的

4、目标的团队通过分工协作、能力互补，最大程度地创造团队绩效，将是团队面临的重大任务。埋头做好自己的工作，扫好门前雪是没错的，但如果只限于自己的门前，而亡调团队应有的协作精神，那是违背团队精神的。优秀的员工除了做好本职工作以外，还要想想在其中工作的团队，不能各人只扫门前雪。第二节 各自为政，相互牵制中国有句古话叫各人自扫门前雪，哪管他人瓦上霜。这句话，边吃的就是那种只管自己不管他人的自私自利者。诚然，这种自私自利者是令人深恶痛绝的，但有一种比这更为自私的行为是：“我不好，你也别想好”。这种行为所带来的后果是：“相互拆台，互相攻讦”。最终落得个两败俱伤。每一项事业的成功，都离不开他人的努力。每一个人

5、都不可能离开他人独自生存。成功是需要各自都付出行动的。俗话说：独木不成林，一枝独秀不是春。各自为政，只能导致分崩离析；相互牵制，更是只能带来相互失败。有一篇微型小说写了这样一件事。讲的是美国的一个企业，由许多个国家的员工组成。一次，这个企业的主管，决定对美国、日本、中国这三个国家的员工实行奖励，但每个国家的员工内只能有一名可以获得。在美国员工的圈子内，他实行了民主的办法，按得票的多少最终产生了一名奖励的得主。在日本员工的圈子内，他们通过掰手腕的办法，看谁的劲最大，就由谁来得到这笔奖金，最后也产生了一名奖励的得主。而在中国员工的圈子内，大家表面上虽然都特别谦虚，但内心却谁也不愿意把这笔奖金拱手相

6、让。于是，在内部之间就因这笔奖金产生了内斗，有的甚至还相互告发，相互摩擦，在一个很小的圈子内搞得乌烟瘴气。但是，这样斗来斗去将近半个月，仍无法确认奖金得主。于是，该企业的主管便只得无奈地取消了中国员工的奖励。最后就因相互牵制，谁也没有得到这笔奖金，才平息了这场风波。引用这个故事并非有意贬低中国人的团结精神，但这样的事例，在我国却是古今皆有。著名作家柏杨先生曾经说过：一个中国人是一条龙，三个中国人是一条虫。为什么一个中国人能闯遍天下获得成功，而三个中国人却不能齐心协力，共创辉煌呢？这里面缺乏的就是团队精神，团队意识。让我们再来看一下春秋战国时期“各自为政”的帮事。郑国与宋国一直不和，两个国家之间

7、常常有战争发生。有一次，郑国又准备出兵攻打宋国，于是宋国派出大元帅华元为主将，率领军队迎战敌人。在两批人马交战前，华元为了鼓舞士气，于是下令宰杀牛羊，准备好好犒赏将士们，忙乱中，华元一时大意忘了分给他的马夫一份，马夫心想自己做牛做马，却什么都没得到，越想越不是滋味，于是怀恨在心：我没有吃到酒肉你也别想把仗打胜。后来，两国军队正式交战时，马夫对华元说：“分发羊肉不公平的事你说了就算，但是驾车的事由我做主。”说完，他就把战车赶到郑军阵地中，堂堂郑军主帅就这样轻轻松松的被郑军活捉了。而宋国军队也因失去了主帅，乱了阵脚，因而被郑国打败了。这个马夫也因卖出了自己的主帅被郑国处死。故事中华元的马夫，其嫉妒

8、之心可以说是达到了极点，其团队意识也可以说是近乎于零。仅仅因为一时之误，没有吃上一顿酒肉，就不惜出卖自己的主帅，甚至出卖自己的国家。像这种心怀我不好你也别想好的员工，要是放到现代企业中，哪个企业还能做好，哪个老板又敢要呢？第三节 不从团队角度出发一位科学家做过这样一个实验：他把一盘点燃的蚊香放到蚁巢里。开始时，巢中的蚂蚁惊惶万状，过了十几分钟后，便有许多蚂蚁纷纷像火中冲去，对着点燃的蚊香，喷射出自己的蚁酸。虽然一只蚂蚁能射出的蚁酸量十分有限，而导致一些蚁群中的勇士葬身火海。但是，他们前赴后继，过了几分钟后，便将火扑灭了。活下来的蚂蚁将战友们的尸体移送到附近的一块墓地，盖好薄土，安葬了。又过了一

9、段时间，这位科学家又将一支点燃了的蜡烛放到了那个蚁巢里细细观察。虽然这一次的火灾更大，但是这群蚂蚁已经有了上一次的经验，他们用很短的时间，便协同在一起，有条不紊地作战，不到一分钟，烛火便被扑灭了，而蚂蚁无一殉难，这真是个奇迹。从蚂蚁扑火的现象中我们可以发现，个体的力量是很有限的，而团队的力量可以实现个人难以达成的目标。如果每只蚂蚁只顾自己活命而不去想办法扑灭火灾，那到头来肯定自己的栖息之地不保，可能最终还会搭上性命，幸运的是，没有哪只蚂蚁这样想，他们只想着蚁巢的安全、其他同样的安全。但只蚂蚁虽然力量弱小，但团体的力量却不容忽视。所以说，作为团队的一名成员，我们要从团队的角度出发，树立起自己对团

10、队工作认真负责的观念。每一个公司都类似于一个大家庭，其中的每一位成员都仅仅是其中的一份子，只有每个人都具备了团队工作的精神后，才能对团队的工作认真负责，对自己的人生和事业负责。例如，在登山的过程中，一般登山运动员之间以绳索相连，假如其中有一个人失足了，其他运动员就上前全力抢救。否则，这个团队便无法继续前进了。而当大家都绞尽脑汁，使用完了所有的力气也无济于事的时候，只好割断绳索，让那个队员坠入深谷，只有这样，才能保住其他队员的性命。而此时，割断绳索的常常是那名失足的队员，这就是团队精神。因此，可以肯定地说，一个人的成功是建立在团队成功的基础上的。下面这个故事中的几个设计师的行为不能不说是令人痛心

11、的。某设计公司有几个才华出众的设计人员，在开始进入设计公司时，他们都能够齐心合力，以公司的发展为目标，因此，公司的业务一天天的扩大。但是随着公司的成长，利润的分配出现了问题，几个有才华的人都认为自己为公司创造了高利润，可是公司给自己的回报却微乎其微。于是就出现了极端的行为，有的人因为在公司中不能得到自己想要的那些利益，竟然在外面接私活干，以取得心里的平衡，另一些人也纷纷效仿。时间长了设计公司的正式工作反而被荒废了。设计公司经理苦劝这些设计师，希望他们不要再干私活，但是效果并不明显，事情被经理揭穿后，这些设计师反而肆无忌惮，更加追求一个高的利益回报，最后设计公司在经理的一声叹息中倒闭了。这些设计

12、师们才纷纷需找自己的客户想要跳槽，但是他们的这种只顾个人利益的行为却深深让他们的客户反感，“你在那个公司只想着自己的利益，在我们的公司难道会替公司的利益着想”，这就是他们遭拒绝的理由。可叹这些设计师虽然才华出众，却因为只顾自己的私利而毁了前程。在工作中，我们要善于与每个团队成员进行有效的沟通，并保持密切的合作。而不是丢弃了自己团队工作的荣誉感，为求个人的表现，打乱了团队工作的秩序。这样，才能够保证团队工作的精神不被破坏，也不会对自己的职业生涯造成致命的伤害。亨利的做法就是一个教训。亨利是一家销售公司的一名优秀的营销员。他所在的部门里，曾经因为团队工作的精神十分出众，而使每一个人的业务成绩都特别

13、突出。后来，这种和谐而又融洽的合作氛围被亨利破坏了。那段时间，公司的高层把一项重要的项目安排给亨利所在的部门，亨利的主管反复斟酌考虑，犹豫不决，最终没有拿出一个可行的工作方案。而亨利则认为自己对这个项目有了十分周详而又容易操作的方案。为了表现自己，他没有与主管磋商，更没有贡献出自己的方案。而是越过他，直接向总经理说明自己愿意承担这项任务，并向他提出了可行性方案。他的这种做法，严重地伤害了部门经理的感情，破坏了团队精神。结果，当总经理安排他与部门经理共同操作这个项目的时候，两个人在工作上不能达成一致意见，产生了重大分歧，导致了团队内部出现了分裂，团队精神涣散了下来。项目最终流产了。所以说，一个人

14、只有从团队的角度出发考虑问题，才能获得团队与个人的双赢结果。第四节 拒不承认错误人的错误在认识上表现为主观认识与客观现实不相符；在行动中表现为客观效果与行动目标不一致。人都是肉眼凡胎，所以，错误不是可免的，关键在于我们如果对待错误。在众多对待错误不正确的做法里，其中最值得注意的是诿过于他人。在现实生活中，人们总能看到这样的现象：把生活中的一些灾难归罪于别人和社会，把自己打扮成无辜受害者，似乎这样就能维护一种虚伪的尊严：你看，错误不在我吧！姑娘爱的一个男朋友弃她而去，她不会认为自己不可爱，而会认为对方背叛了自己，于是气恼和仇恨。错误在对方，自己则是无辜的。领导重用了一个部下，但如果觉得受到重用的

15、部下不知道感恩与他，他就会后悔：我怎么用了这个无情无义的人？领导不会认为自己有什么错，而自然会把错误归于部下，自己则是无辜的。感觉丈夫对自己没有热情，妻子就会想是不是丈夫变心了。他不会反省自己是不是越来越庸俗了，越来越让丈夫没有情绪了。反正，错误是别人的，自己则是无辜的。上述两种情况不胜枚举，许多人遇到问题时，总是找出自己的无辜和别人的邪恶，把自己打扮成无辜的受害者，心安理得地谴责别人。为什么总是别人的错？这种诿过于人的做法是十分有害的，尤其是在一个组织中。相对来说，这还是犯错误的简单形式，因为这种错误的结果只局限于个人。而在一个组织当中，由于人数较多，一个错误所导致的结果恐怕要比个人犯错误的

16、情况复杂得多。因为一个组织中，由于人数较多，个人的错误，哪怕是微小的错误，也会由于管理的问题而使错误的结果无限地放大。很可能的情况是，当一个细节或者局部错误发生的时候，其后果当时并没有显现出来，而是过了一段时间之后，通过其他条件的作用，最终导致一个令人可怕的结果。这种结果的突出表现，就是蝴蝶效应。可以说，在一个团队中，个人的错误即是团队的错误，都要由团队来承担后果。从团队的建设来说，决不能容许诿过于人的情况发生。诿过于人的人，在错误后果出现时的第一反应就是：这不是我的错。这样想，这样做的人，想以此来摆脱自己与错误的关联。他没有想到在自己错误的同时，实际上把自己与团队的关系割裂开来。所以，诿过于

17、人是团队建设当中最为有害的一种做法。因为诿过于人不仅仅意味着这种人承担不起相应的责任，使团队朝着有背于团队精神的方向发展，如不及时制止，必然会给团队建设带来负面影响。当诿过于人表现自己无辜的时候，当事者并没有因此而获得轻松，也没有切断进一步痛苦的原因自己所犯的错误。所以，在团队建设中，一定也要造成一种气氛，使团队成员勇于承认错误，勇于承担错误带来的后果，这样才能从总结经验教训中切实地明白如何不再犯同样的错误，并尽量减少错误的发生。第五节 期待不劳而获“不劳动者不得食”，这是人类社会永恒的真理。但遗憾的是，在现实生活中，仍然有许多人希望少劳多得，或者不劳而得。如果你有这样的想法，你就不要警惕：你

18、将会为此付出惨重代价。下面是一则流传甚广的故事。许多年前，一位聪明的老国王召集了所有聪明的大臣，给他们下达一个任务：让他们编一本古今智慧录，留给后世。这些聪明的大臣们工作了一段很长时间后，完成了一部洋洋12卷的巨著。国王看了说：“各位先生，我相信这是古今智慧的结晶，然而，它太厚了，我怕人们读不完。把他浓缩一下吧！”这些聪明的大臣又进行了长期努力的工作，在原书的基础上几经删减后，变成了一卷书。然而，国王还是认为太长了，命令他们再浓缩。结果这些聪明人把一本书浓缩为一章，然后缩为一页，再变成一段，最后变成了一句。聪明的国王看到这句话时，显得很满意。“各位先生”，他说：“这真是古今智慧的结晶，我们各地

19、的人一旦知道这个真理，我们大部分的问题就可以解决了。”这句话是：“天下没有白吃的午餐。”这句话几乎是每个美国人的口头禅，意味着天底下没有不劳而获的事情。要想取得非凡的成就，就要做出非凡的努力。但真切地体会这句箴言的人并不多。这从我们周围的生活中可以看到：有多少人是在认认真真地工作？除了工资之外，又有多少人用真实的成绩来衡量自己的工作？实际情况是，很多人一找到工作就认为万事大吉了，是否做好工作则变成另一回事了。有那么多人需要工作，但又有那么多人像逃避传染病一样逃避工作。下面这个故事会让我们看到，不劳而获的人将要付出的代价。在很久以前，一个村庄的几头猪逃跑了，逃进了附近的一座山上。经过几代以后，这

20、些野猪变得越来越凶悍，甚至威胁经过那里的人。几位经验丰富的猎人很想捕获它们，但这些猪却狡猾的很，从不上当。一天，一个老人牵着一头拖两轮车的毛驴，走进野猪出没的村庄。车上装的是木料和谷粒。老人告诉当地的居民说他要帮助捉野猪。没有人相信老人能做那些猎人做不到的事。但是，两个月以后，老人又回到村庄，告诉村民，业主已经被他关在山顶的围栏了。他向村民解释他是怎样捕捉它们的：“我做的第一件事，就是去找野猪经常出来吃东西的地方，然后我就在空地中间放少许谷粒作为陷阱的诱饵。那些猪起初吓了一跳，最后还是好期地跑了过来，由老野猪开始在周围闻味道。老野猪猛尝了一口，其他猪也跟着吃，这时我知道我能捕到他们了。第二天我

21、又多加了一点谷粒，并在几尺远的地方竖起一块木板。那块木板像幽灵一样，暂时吓退了他们，但是白吃的午餐很有吸引力，所以不久以后，它们又回来吃了。此后，我要做的是每天在鼓励旁边多树立几块木板而已，直到我的险境完成为止。每次我加进一些东西，他们就会远离一阵子，但最后都会再来白吃午餐。围栏做好了，陷阱的门也准备好了，不劳而获的习惯使他们毫无顾忌地走进围栏。这时我就出其不意地把他们捕捉了。”这个真实的故事语音很简单：动物靠人类供给食物时，就会失去应有的机智，最终会成为人类的俘虏。人也一样，想要不劳而获，等待免费的午餐，只会造成一种依赖心理，使自己变得被动消极，失去创造力，乃至失去生命力，最后无情地被团队剔

22、除。请记住：“天下没有白吃的午餐。”第六节 凡事总爱拖延行动是通向成功的桥梁，任何伟大的成就都是做出来的，没有行动就不可能有成功。有一位老农的农田当中，多年以来横着一块大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄坏了他的农耕机。老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。一天，在又一把犁头打坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，他终于下决心清楚这块巨石。于是，他找来撬棍伸进巨石底下，却惊讶地发现，石头埋在地里并没有想象的那么深，那么厚，稍使劲就可以把石头翘起来，再用大石打碎，清出地里，老农脑海里闪过多年被巨石困扰的情景，再想到本可以更早些把这桩头痛事处理掉，禁不住一脸的苦笑。这则寓言故事告

23、诉我们：遇到问题应立即弄清根源，有问题更应立即处理，决不可拖延。习惯性的拖延者通常也是制造借口与托辞的专家。如果你存心拖延、逃避，你就能找出成千上万个理由来辩解为什么事情无法完成，而对为什么事情应该完成的理由却想得少之又少。许多人平庸一辈子，就是因为被动。企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或不良现象，如若炜疾忌医或久拖不决，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。所以，对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而是抓住苗头，及时调查，追根溯源，及时找出解决的途径和方法。随着科学技术日新月异的发展，社会前进的步伐在加快，所以在当今的

24、市场竞争中，除了传统的大鱼吃小鱼之外，快鱼吃慢鱼也成为竞争的又一个显著特点。一个人如果不能立即行动，那么所有成功的机会都会溜走；一个企业如果不能顺应时势，因时而变，必将在竞争中遭到淘汰。胜家公司的失败就是一个典型的例子：胜家公司曾经是美国首家国际性公司，它所生产的胜家缝纫机操作简便，备受人们喜爱，是风靡世界的名牌产品。1940年，世界每3部缝纫机中，就有两部是胜家牌。然而，到了1986年，胜家公司董事会却沉痛地宣布：忍痛割爱，抛开它赖以成名的胜家，从此再也不生产缝纫机了。胜家公司为什么会在市场上败得这么惨呢？原来，胜家公司在成功后，对胜家传统产品过于依赖，不能因时顺变，忽略了世界大市场的变化，

25、直至1985年，胜家出场的仍是19世纪设计的产品。而此时，其他竞争者纷纷开发出适应时代潮流的新产品。日本厂商研制出说话缝纫机，在操作失误时会发出声音提醒改正；英国推行“音乐”缝纫机，缝纫机能自动播出优美动听的音乐；瑞典生产出一种电脑缝纫机，它可以根据布料特性，自动地将封法、针脚长度、缝纫松紧度等调到最佳状态。这样，胜家缝纫机当然敌不过其他竞争者，其市场份额逐步被其他厂商挤占，最终全部被淘汰出局。所以，立即行动是团队成员的重要素质，也是团队的一种重要能力。一个团队如果不能应对外界发展形势的变化，立即采取行动，就会被迅速变化的世界甩在身后，被无情的市场淘汰出局。第七节 把工作当苦役泰戈尔曾说过：如

26、果把人生当做苦役，那人生就无穷地长了。我想说，如果一个人把工作当做苦役，那么他永远也品尝不到成功的快乐。快乐与否是考核我们工作绩效的一个重要指标。一个好员工一定是一个能体验到工作快乐的人。如果你认为所做的工作是乏味的，是一种苦役，就会自然而然地产生抵触的心理，就不会全力以赴地工作，自然就会影响到工作的效果。下面故事里的小和尚就是这种人。有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，于是敷衍了事，做一天和尚撞一天钟而已。小和尚的工作状态被主持看得一清二楚。主持认为他不能胜任撞钟一职，决定掉他到后院劈柴烧水，以便让他受到更好的磨练。小和尚却很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐

27、心地告诉他：“你撞钟虽然很准时很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”老主持的话道出了小和尚工作的症结所在。一个人工作的好坏，只要看他工作时的精神状态就可以了。如果你对工作是被动而非主动的；如果你对工作感觉到厌恶；如果你对工作毫无热诚和爱好之心，无法使工作成为一种享受，只觉得是一种苦役；如果你没有从工作中得到快乐，而认为工作是一种痛苦，那么你绝对做不好你的工作，取得成绩就更无从谈起了。不能快落地工作的人，一定还没有融入到整个团队中去，最终会影响到整个团队的进程。有条件的话，一个人要做自己所爱的；如果没有条件选择自

28、己所爱的，那么就要爱自己所做的。一句话：热爱自己的工作，从工作中得到成功的乐趣，得到人生的乐趣。一个不能快乐工作的人，绝对不会有好的职场生涯。有这样一个故事：一天，主人把货物装在两辆马车上，让两匹马各拉一辆车。在路上，一匹马渐渐落在了后面，走走停停。主人便把后面车上的货物全放到前面的车上去。后面那匹马看到自己车上的东西全搬完了，便开始轻快地前进，并且对前面那匹马说：“你辛苦吧，你越是努力干，主人越是折磨你。”到达目的地后，有人对主人说：“你既然用一匹马拉车，那么你养两匹马干吗？不如好好的喂一匹把另一匹宰掉，总还能拿到一张皮吧。”主人听从了建议，便把那匹不干活的马杀了。快乐应该是工作的一种自然而

29、然的结果。如果不能从工作中体验到快乐，那么你就会认为工作是一种负担，你就会对工作斤斤计较，甚至采取办法逃避工作，其结果可能就是成为那另一匹马。所以，那些不在工作状态的人，那些不能在工作中获得乐趣的人，一定要问问自己：为什么不能快乐地工作？第八节 事不关己高高挂起事不关己高高挂起，是一句说臭了的口头禅，也是许多人奉为行事准则的哲学。在这一哲学的指引下，生活中便有许多人在公共汽车上遇见老人、小孩、病人、孕妇旁若无人，对别人的事也总是冷眼旁观，处处表现为事不关己高高挂起。这些人看起来不招惹是非，省了不少事，好像也不会吃亏，其实却不尽然。假如在一个团队，或是在一个集体中，人人都不管闲事，处处打着自己的

30、小算盘。那么，团队中出现了什么问题，谁也不提，谁也不说，到头来，当问题越变越大，直至无法收拾时，吃亏的将不仅仅是整个团队，自己也不可能独善其身。我们来看一个笑话：一个人经常教育儿子要少管闲事，否则会引起麻烦。一次，父亲与儿子买米回来，米漏了，父亲没发现，儿子却看见了。可是儿子没有声张，因为他遵守父亲的教诲：“少管闲事”。结果到了家里米已漏完了。父亲责备儿子，儿子答道：“漏米与我无关，这是闲事。”这虽然是一个笑话，但却提醒我们：在一个团队中，任何事都不会是闲事。因为，团队是一个整体，一荣俱荣，一损俱损。如果团队之中的每一个人，都像上面故事里的父亲那样教育儿子：少管闲事，那么，整个团队就会陷入漠不

31、关心、裹足不前的状态。如果一个企业，没有一个齐心奋进的团队、员工，每个人都满足现状，明哲保身，自谋私利，不想让自己的利益受到损害，不想揭示企业或团队中阴暗的一面，那么这个企业的发展计划都将成为空话。林语堂先生在中国人的国民性中指出：要中国人民变散漫为团结，化消极为积极，必先改此明哲保身的态度。因为，事不关己高高挂起，只能使社会增添冷漠，只能给团结带来散漫。一旦有强敌入侵、有困难出现，整个团队就会失去所有战斗力，变得岌岌可危。一次，中央电视台的今日说法栏目介绍了这样一个案例：有个在火车上盗窃十年的罪犯被抓后说，他之所以越做越大胆，是社会鼓励的，因为一般偷盗时，即使被抓住了，只要把钱包还给当事人，

32、就没事，没有几个人报案。至于旁边的人，都是睁只眼闭只眼。旁观者知道偷盗是犯法的，但没有损害他的利益，用不着他去冒险。比这个案例更有戏剧性的情节是，居住在上海某小区的一对夫妇，一次下班回家后，走到自家的门口，看到有一个形迹可疑的人扛着一个电视机从自家单元的门口出来，夫妻俩悄悄地说，这人可能是个小偷。但当时他们都觉得那台电视机不像是自家的，就视而不见地上楼了。结果跑到家里一看，平时摆在客厅里的电视机竟不翼而飞了。可见，这就是所谓事不关己高高挂起所带来的结果，也是我们民族长久以来所形成的少管闲事所造成的悲哀。对此，鲁迅先生早就说过，中国人习惯了做看客。所以，对于表面上看似和自己没有切身利益的东西总是置若罔闻。有一个这样的事例，在南京某宾馆门前发生这样一件事：一个男子不知什么原因痛打一名女子（后据了解两人是夫妻），女子痛苦不堪，引起不少路人围观，但都表情木然，任凭男子打人。这时候，一名路过此地的意大利人见状，马上用生硬的汉语向当地警方报警。110民警到了之后，这名意大利人又像民警提供了男子打人时的相关证据，随后便悄然离去