1、会议发言稿总结词会议发言稿总结词篇一:董事长在年终总结会议上的演讲稿董事长在年终总结会议上的演讲稿董事长新年致词各位员工:下午好!花开花落,岁月如流。弹指一挥间,20XX年已经过去,新的一年即将来临,在这辞旧迎新、普天同庆之际,请答应我怀着一颗感恩的心,代表某公司,向在场各位致以新年的祝福!向为公司的发展与壮大奉献了辛苦与聪明的全体员工,致以最诚挚的问候与祝愿!向在后面默默支持与理解你们的各位家属表达最衷心的敬佩和感激!回顾刚刚过去的20XX年,公司的领导层在治理理念上的深谋远虑、高瞻远瞩,取得了一系列丰硕的成果,我们走过了一段辉煌灿烂的历程。具体表现在以下几个方面:一、一如既往地加大硬件投资
2、力度,增强企业发展后劲。企业的高层早就意识到原有厂房与产值之间的矛盾,生产车间的拥挤与狭窄,阻碍了公司进一步的拓展,于是投资建设了全新的标准厂房,现已动工新建,改变以往的拥挤与零乱,呈现出整洁和规划。二、安全生产仍是我们工作的重中之重。公司对安全生产工作越来越重视。09年年底通过了浙江省机械行业安全生产认证。进一步明确“安全为了发展,安全就是发展”的安全理念,切实提高对安全生产工作重要性的认识。为此,应解决以下几点问题:一是要牢固树立安全发展观。由“要我安全”变为“我要安全”,员工要有安全的意识,把安全放在第一位。二是健全和完善干部考核制度。把安全生产相关指标纳入责任考核体系,并与各方面人员的
3、奖惩、升迁紧密挂钩,形成有效的安全生产激励和约束机制。三是尽力发现和改善存在安全隐患的环节,认真研究先进合理的工艺设备。三、培训学习工作一刻都不能放松可以说,公司对培训学习工作一直都很重视,当然我自己也是一直在学。企业为什么要给员工做培训?我想这是很多员工都想知道的问题,究竟培训的意义何在.在这里,我想谈谈我个人的想法。可能有的人认为培训只是一种消费,事实上,对公司而言,培训是对人力资源这一核心进行开发的投入,它的效益是巨大的,并且具有综合性和长远性.培训的内涵是对员工潜在能力的开发,而不仅是知识的补足和技能的训练。其目的是促进员工全面的、充分的发展,从而给企业带来无穷无尽的活力。同时,培训还
4、是一种双赢投资,即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益,而且增强员工本人的素质和能力,使员工受益。所以,可以说:培训是企业送给员工最好的礼物。随着企业之间的竞争日益激烈,企业对于培训的需求日益增大。培训的意义已经不完全停留在,找一个老师,找一间教师,给员工上一堂课的时代了。现代意义上的培训是需要一整套专业的体系来完成的,公司和员工在培训当中不断的提高,公司在不断的发展壮大,企业也就走上了良性发展的轨迹,企业何愁不发展?员工何愁不能提高?总的来看,培训是企业和员工双方收益的一把“双刃剑”。正确使用这一工具将对企业的发展起到关键的作用。所以,请珍惜每次企
5、业提供的培训机会,在促进企业发展的同时提升自己,发挥企业培训真正的意义。四、20XX年公司党的建设和基层建设取得了新进展吸纳了2名新党员,某同志被评为金华市“勇克时艰杰出职工”,正是因为在座的各位都忠心耿耿的为公司效劳,才有了公司的今天,我相信未来有更多的杰出职工。在生产旺季的时候,全体员工兢兢业业,没有一句怨言,加班加点的赶着一个又一个的单子。成绩来之不易,辉煌蕴涵艰辛。面对如此严肃、持续恶劣的全球财经情势,我们唯有厉行节约、控制支出、开源节流,才能压缩成本,获得生存空间;唯有积极进取,努力开发海内外的销售市场,才能争取订单,求得发展机会;唯有提升公司管理,打造企业品牌,内强素质,外树形象,
6、才能开拓前进的道路,迎接胜利的曙光!在即将来临的新的一年里,我们要加大对业务的投入,加强对市场的攻关,我们要尽量到各地去参展,积极地推销自己,主动出击,巩固现有客户,发掘国内外新的市场,全力以赴,奋力开拓,为公司谋取更加广阔和稳固的发展空间。大浪淘沙,激流勇进。在现代市场经济的激烈竞争中,“优胜劣汰,适者生存”是唯一准则,而公司的内部管理水平即是一个企业击败对手、保持强大的核心竞争力之一。公司要发展,公司要前进,我们目前做的还远远不够,我们离先进的管理水平还相距甚远,我们还有很长的一段路要走。所以,未来我们须在现有的基础之上,陆续地完备各项规章制度,完善各项工艺流程,规范各种办事程序,强化各级
7、管理人员、甚至每一个基层员工的执行力。管理不可能会有丝毫的松懈,只有进一步的加强。公司将全力宣导、全力督促、全力推行各项管理。我们只有通过这种铁的制度、铁的手腕,公司才能脱胎换骨,焕发新机,才能全面促进管理提升,企业才能逐渐增强自身的素质,某公司才能永远屹立不倒、兴旺发达!展望即将到来的20XX年,我们虽然面临着前所未有的风险与挑战,在困难与挫折面前,我们应该保持苏醒的头脑,我们应该清醒地认识到:风险与机遇同在,危机与转机共存的道理。我们不但应该具有穿越困难的勇气,我们更应该具有超越自我的智慧!只要我们沉着镇静,勇敢面对,我们就一定能克服任何的困难,战胜任何的艰险!只要我们上下一心、同舟共济,
8、在企稳回升的时期,某公司有限公司这艘大船,就一定能勇立潮头、劈波斩浪,驶向胜利的彼岸!“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,让我们携手并肩、团结一致,向着更高更远的目标奋进!让我们信心百倍,鼓足干劲,朝着更新更美的梦想冲刺!公司的发展壮大,每一步都与大家的努力分不开,感谢大家为公司所做的一切贡献!为了表彰先进,激发广大员工的积极性,经全体员工、党支部、工会委员会、妇女委员会的民主评选,评出先进集体一个、优秀党员1名、先进工作者6名、先进工会会员3名。最后,请再一次地允许我,以最诚挚的心情,祝某公司生意兴隆!鹏程万里!祝各位朋友身体健康!合家幸福!谢谢大家!二0一0年二月三日篇二:总结大会发言稿乘
9、势而上再创新高凝心聚力实现跨越发展(20XX年5月11日)同志们:今天在这里召开公司一季度总结大会,这既是一次总结成绩、表彰先进的总结会,也是一次凝心聚力、加快发展的动员会,主要目的是进一步鼓舞和激励广大职工以雷厉风行的工作作风,快速高效的工作节奏,全力以赴投入到当前各项工作中去,确保完成和超额完成全年各项工作任务,奋力开创拓普更快、更好、发展的新局面。根据今天的会议安排,我主要讲三个方面的意见:一、今年1-4月份重点工作的回顾;二、布署20XX年二季度的各项工作;三是增强发展意识、效率意识、创新意识和责任意识,确保年度目标任务圆满完成。一、关于20XX年1-4月重点工作的回顾第一,目标管理全
10、面试行。20XX年2月公司全面试行目标管理,它标志着我们在向现代化企业迈进,告别粗放初创阶段的经营管理模式。实施目标管理,对于建立现代企业制度,使我们公司逐步走向规范化、标准化,乃至于全面深入的推动精细化管理,增强企业竞争力,进而提高企业管理水平有着十分重要的意义,为以后公司投入到市场经济的大潮、参与分享更广阔的市场,做强、做大做好充分的准备。通过实施目标管理,转变了作风,提高了效率。各部门坚持比、学、赶、超,精神面貌明显转变、服务意识明显增强、工作作风明显改进、工作节奏明显加快,狠抓落实的氛围更浓厚,攻坚克难、争创一流的信心更足。形成了你追我赶、竞相发展的大好局面。第二,各部门业绩成果总结。
11、今年1-4月份,公司各部门紧紧围绕年初所确定的目标任务,坚持发展不动摇,真抓实干,勇创一流,较好地完成了年初预定的阶段各项目标任务。供应部:1-4月采购了原料5300吨,完成全年任务的28%、同比增长32.5%,干物质含量11.63%、活菌率这两项指标比去年有所提高;生产部:处理原料5300吨、同比增长32.5%;产量400吨,产量增加80吨,同比增长25%,产品合格率达到100%,通过技术改造,实现了节能降耗,单位产品节约天然气460立方米,同比下降了26%、单位产品电费节约500度,同比下降了28%;销售部:与波尔莱特集团的辽宁、北京、保定公司、宁夏伊品、山东鲁洲氨基酸、湖北福星、江苏安佑
12、、青岛科奈尔、合肥隆基等建立了长期合作的伙伴的关系;在四川省逐渐形成规模市场、与旺大集团、正大集团、希望集团今年已经达成战略合作伙伴关系,并已开始供货;新客户的开发逐渐的遍布各省市;公司在1-4月份投入96.5万元参加国际、国内大型展会、让国际、国内客户充分了解我们的产品;质量部:不仅完成了1季度内审、犹太及清真的换证、iSo9000的监督审核,同时完成了各种产品的有效监测;技术部:同时开展五项产品应用实践的开发、正在实施四项研发项目。第三,加强思想建设管理。今年以来公司把思想建设管理作为一件事关全局的大事来抓,坚持不懈地抓作风建设,抓队伍建设,抓职能转变,抓工作落实,增强工作效率、提升服务质
13、量,各项工作取得了显著成效:提高了执行力、增强了落实力、激发了凝聚力,促进了各项工作的开展,成为推动工作的抓手,有力地促进各项工作取得了新进展、新成效和新突破。通过思想建设管理,提高了认识,统一了思想。各部门高度重视,精心组织,深入实施,进一步增强推进工作落实的责任感和紧迫感,使广大职工思想上受到了震动、观念上受到了冲击。大家充分认识到,只有加强思想建设管理工作,才能转变工作作风,为实现公司跨越式发展的目标任务提供强大动力。20XX年一季度通过大家的共同奋斗,使我们真切地感受到,每一项工作的完成,每一个目标的实现,都离不开全公司上下的扎实工作,离不开方方面面的全力支持,都倾注着广大员工团结奋斗
14、、顽强拼搏的心血,浸透着全公司员工辛勤耕耘的汗水。借此机会,我代表公司管理层向你们表示衷心的感谢,并致以崇高的敬意!二、布署20XX年二季度各项工作。1、供应部:及时组织原料清运,不得因人为因素造成积压、导致原料指标下降;辅料、备品备件等在保质保量的前提下,加强价格控制。2、生产部:及时处理原料、组织生产,完成各项生产任务;产品合格率达到100%;加强生产成本控制,挖掘潜力、节能降耗。3、质量部:持续加强内审工作,深入贯彻认证体系的核心思想:对产品的质量实现全员参与、全过程监控,达到客户最高满意度。4、销售部:继续加大市场开发力度、二季度实现销售收入1500万元(每月平均500万元)、大客户开
15、发3个、新客户开发15个。5、技术部:2季度实现工艺员全程跟进生产过程,及时提供现场指导,以保障产品的指标和性能;加快新产品开发并实现阶段性的项目评估;继续推进国际合作和省科技支撑项目。6、人力资源部:完善各项规章制度、紧抓团队建设。重在人才培养、加大人才储备力量。7、财务部:进一步加强预算控制、资金控制、流程控制、监督检查,报表分析,管理数据分析并提供业务指导。8、办公室:暑期将近,要加强食堂的伙食管理、卫生管理;草坪、树木的绿化维护要做到位;宿舍卫生有效监督;各部门用车要做到合理调配。三、增强发展意识、效率意识、创新意识和责任意识,确保年度目标任务圆满完成。1、进一步强化发展意识,始终保持
16、永攀新高的目标追求。公司发展成绩的取得,核心一条就在于我们始终坚持“高起点定位,高目标追求,高强度推进”的发展理念,通过一系列高目标的制定和实现,我们正大步迈入跨越发展的春天。我们要加倍珍惜这样一个千载难逢的机遇,加倍珍惜这样一种团结拼搏、昂扬向上的发展氛围,把握机遇、心无旁骛、乘势而上、跨越前进。2、进一步强化效率意识,始终保持激情迸发的精神状态良好的精神状态出生产力、出战斗力、出竞争力,是做好一切工作的基础。特别是在面对压力、迎接挑战的情况下,只要有勇于争先的闯劲、坚忍不拔的韧劲,就会产生无穷无尽的工作动力,就能在激烈的竞争中抢占先机、赢得主动。必须坚持抢抓机遇不懈怠;坚持加快发展不动摇;坚持勇争一流不放松;坚持团结合作不拆台。3、进一步强化创新意识,始终保持敢为人先的胆识魄力。随着公司跨越发展的深入
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